總經(jīng)理年終總結(jié)報告

精品文檔總 經(jīng) 理年 終 總 結(jié) 報 告尊敬的肖董事長，尊敬的各位同事們：大家下午好！首先允許我由衷的感謝公司肖董事長、總部各職能部門以及各項目部同事們給予我工作上的大力支持。在2018年，我們既有開拓進取的艱辛，也有企業(yè)蒸蒸日上的喜悅，在座的每一位奧翔家人用自己的辛勤付出共同鑄造了奧翔公司今天輝煌的藍圖，我們企業(yè)不會忘記付出與努力的每個瞬間，每一個人。2018年轉(zhuǎn)瞬間又成為了歷史，2019年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司各個部門、各個項目部的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過密切配合，基本完成了2018年奧翔天越勞務公司以及奧翔建設總承包公司的各項任務及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使公司的工程建設更上了一個大臺階。借此機會向各位領導及同仁匯報一下2018年工作總結(jié)及2019年的工作思路。工程投標洽談方面2018年，我們奧翔天越公司及奧翔建設公司共參與工程項目投標的有 項，中標項目 28 項，勞務大包中標項目 1 項，勞務清包中標項目 23 項，施工總承包中標項目 2 項。已簽訂施工合同的項目 16 項，已簽訂施工總承包合同的項目 2 項。預算成本控制方面2018年對于整改陜西省甚至整個國內(nèi)建筑市場都是一個非常大的沖擊，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的用工荒，人工費大幅度增長，使得很多小企業(yè)面臨土崩瓦解，當然我們公司預算成本工作也遇到了前所未有的重創(chuàng)和巨大損失。2018年度公司承建項目完成總建筑面約為 222 多萬平方米；原計劃產(chǎn)值目標是 8 億元，實際總產(chǎn)值是 6.6 億多元，比原定計劃少了 2 億元；打突擊的人工費直接虧損 2000 多萬元；工程項目總體利潤不足 8 %，其中有 4 個工程項目總體出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟虧損，處于遠遠超負荷經(jīng)濟損失的狀態(tài)。材料管理方面2018年公司及項目的材料管理取得了較為不錯的成績，其中采購相關鋼筋機械設備共計 58 臺；采購電焊機 26 臺；采購木工大電鋸 19 臺；方木、方管今年未采購；采購鐵絲約 45 噸；扎絲約 227 噸；釘子約 90 多噸；通絲螺桿 25 萬多根；鏡面模板約 5.3 萬多平方米；PVC約 34 萬多根；管密目網(wǎng)約 1.4 萬多張；機械維修翻新 86 臺；材料設備周轉(zhuǎn)運輸約為 550 次；以及其他輔助材料的采購等等；總費用約 1300 多萬元；材料設備的采購及管控工作是任重而道遠的。生產(chǎn)管理方面過去的一年里，項目上的生產(chǎn)管理處于較為平穩(wěn)的狀態(tài)，但也存在了一些不穩(wěn)定和不完善的情況出現(xiàn)。2018年西安片區(qū)在建勞務施工工程項目總計 46 項，外地施工項目共計 16 項，全年開設進場項目共計 23 項，收尾工程項目共計 12 項，全年工程進度趨于較為平穩(wěn)狀態(tài)，西安片區(qū)所有工程項目施工進度相對于原計劃提前了 0 %，進度滯后的工程項目占 70 %；外地所有工程項目施工進度相對于原計劃提前了 0 %，進度滯后的工程項目占 80 %；綜上所述，生產(chǎn)工作嚴重滯后于全年目標，生產(chǎn)上下達的進度目標很多項目都未完成，造成了一紙空談，形同虛設，從中也反映出咱們的部分項目部管理渙散，沒有絲毫的緊張感和緊迫感。本年度簽訂模擬股份承包制的項目有 5 個，同時在項目管理、成本管控方面取得了突出的成績。本年度我公司承建的項目中，西安奧體中心、西寧農(nóng)商銀行、山西太原汾河灣工程，這三個項目均獲得了2018年度省級現(xiàn)場觀摩會工地榮譽稱號；獲得地市級現(xiàn)場觀摩會工地的有 2 個，建設單位或施工總包企業(yè)組織的現(xiàn)場觀摩會工地 2 項，獲得合作方甲方榮譽稱號和獎項的項目工地 無數(shù) 項，其中參加相關施工技能競賽并獲獎的有 1 項。由此可見我們奧翔公司是有實力和能力干好每一個工程項目的建筑施工企業(yè)。質(zhì)量安全管理方面作為建筑工程施工企業(yè)，項目管理是公司的重中之重，然而工程質(zhì)量和安全管理是企業(yè)長期生存和運營的命脈。在2018年，我們公司共組織了 2 次綜合大檢查，全年主體結(jié)構施工分層均經(jīng)過質(zhì)安部進行實測實量的項目中，西安片區(qū)占 100 %，其中合格率達到95%以上的占 80 %，合格率達到90%以上的項目占90%以上；外地工程項目進行分層實測實量的比率較小，其中合格率達到95%以上的占 55 %；今年的安全管理不是很樂觀，其中發(fā)生工傷事故的案例有 76 起，直接經(jīng)濟損失達到了 500 多萬元以上，其中高空墜落造成的經(jīng)濟損失占據(jù)總經(jīng)濟損失的約 30 %，經(jīng)濟損失約200余萬元；對公司以及員工家屬造成了不可挽回的損失和影響。加大對安全的管理是每個工程管理者責任，貫徹安全第一、預防為主的方針，常抓不懈，任何時候，生命安全都是放在第一位的，錢可掙多掙少，生命卻只有一次，在建筑這個行業(yè)上，因其露天、高空、風吹雨淋、高溫酷暑，寒冬臘月，交叉作業(yè)性極強，沒有一個固定的工作環(huán)境，安全隱患也時有出現(xiàn)，這就要求我們要從自身做起，必須是自己的安全意識提高了，才能帶動他人共同提高，從制度上，從防范、從措施上給予保障和預防，對員工要做好樹立安全意識，服從安全管理，遵守安全操作規(guī)范，組織工人學習安全法規(guī)及安全常識，確保下年度的安全事故為零。相對于往年，本年度外地工程項目的工程質(zhì)量以及安全管理總體表現(xiàn)較為良好，希望外地項目繼續(xù)加強項目的各項管理和統(tǒng)籌安排。行政管理方面公司為了加強和規(guī)范企業(yè)管理，今年也是在行政管理方面做了很多可喜的成績，為公司及項目各項協(xié)調(diào)公關工作、員工工作生活、企業(yè)在行業(yè)及社會中的影響等等方面做出了突出的成效。特別是組織了員工及家屬慰問 26 次；組織貧困資助 9 次；組織各項項目活動以及企業(yè)內(nèi)部、外部協(xié)同活動 12 次；行政管理工作是我們企業(yè)管理進入新時代步伐不可或缺的，因此在今后的管理和發(fā)展中，我們必須總結(jié)過去，不斷超越和改進。人力資源管理方面大家都知道，我們企業(yè)主要是以勞務施工，勞動力輸出為主的公司，因此，人力資源管理、眾多勞動力以及工地上的兄弟姐妹們是我們企業(yè)長期生存的必要條件。2018年，我們工地上的作業(yè)工人人數(shù)最多的一次達到了 6939 人，目前在職的直屬工人 3019 人，項目上的在職管理人員共計 367 人，我們企業(yè)總部員工共計 71 人，目前公司總部在職的大專以上學歷的員工有48人；項目上大專以上學歷的21人。為了不斷發(fā)展壯大我們公司，陜西奧翔建設有限公司在今年順利升級為施工總承包二級資質(zhì)，與此同時我們吸納了一部分行業(yè)內(nèi)高端企業(yè)管理人才及項目技術與管理人才，共計 20 余人，目前在職的一建建造師3名，二級建造師3名；吸納持證上崗的專業(yè)技術管理人才的這項工作公司人力資源部一直在進行，也將長期進行下去，為公司進軍工程建設新的領域打下堅實的基礎。企業(yè)宣傳方面一個企業(yè)的發(fā)展歷程，離不開他內(nèi)部的管理文化。奧翔文化是我們公司當前的主要工作之一，也是未來必并將長期發(fā)揮其重要價值的有利渠道。2018年我們公司成立了企宣部，在公司網(wǎng)站的維護建設以及不斷更新、微信及視頻推送，在企業(yè)宣傳雜志以及報刊、人文文化宣傳、困難捐助組織、員工生活娛樂、優(yōu)秀事跡及先進集體，工程建設以及施工品質(zhì)等等企業(yè)文化宣傳方面做了大量有利的積極推動作用，其中微信連接推送的企業(yè)文化及相關企業(yè)新聞共計60余項，為奧翔公司在整改陜西省甚至全國的建筑市場打出了一個品牌和旗號，也讓更多的員工和千家萬戶的人們知道的奧翔的文化和企業(yè)發(fā)展，這是一個里程碑也是未來步入國家化大企業(yè)的一個良好的開端。2019年的總體規(guī)劃2019年是新的一年，是公司至關重要的一年，也是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。在這新的一年里，我們奧翔要滿懷激情，用努力和認真迎接公司美好的未來！根據(jù)公司下年度的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，現(xiàn)做以下部署：1、 繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作由于建筑工程行業(yè)工作的復雜性、多樣性，因此在組織與管理流程方面，各部門各項目部必須做好安排和部署，根據(jù)新的工作任務和要求，整體統(tǒng)籌安排，公司各部門各崗位全面建立部門崗位績效考核管理制，各項工作和內(nèi)容必須責任到人，各主管領導要切實承擔起責任，依次提高工作效率。讓每個人在奧翔的員工都能感到企業(yè)榮譽感和使命感。2、 工程項目管理工作2019年，公司對于新開的工地，在建的工地全面實行模擬股份承包制管理模式，讓項目上的每一名管理人員真正當家做主，讓項目上的質(zhì)量、安全、進度以及成本管控與每一名員工的收益掛鉤，項目上的一大部門盈利利潤作為項目紅利，按照比例分攤到項目上每一個人管理人員手中，讓每一名奧翔員工賺到更多的錢，早日實現(xiàn)住高樓開豪車的夢想，同時這也為公司的改革發(fā)展起到了具體大的推動作用。采用模擬股份承包制管理模式是企業(yè)發(fā)展的需要，也是每個奧翔員工實現(xiàn)自己夢想的機會，也是新時代我們行業(yè)發(fā)展的必然。在這2019年充滿期待的一年里，我們要努力實現(xiàn)至少2個省級現(xiàn)場文明觀摩會工地的目標，努力實現(xiàn)2個長安杯工程質(zhì)量獎；努力實現(xiàn)各項目工程的利潤在15%以上；努力實現(xiàn)10個億以上的產(chǎn)值目標，努力實現(xiàn)建筑面積在300萬平發(fā)米以上的工程量。3、 成本控制方面利潤最大化是任何企業(yè)所追求的，嚴格的成本過程控制是企業(yè)收益得根本，也是經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，沒有好的成本控制，即使質(zhì)量、安全、進度、文明施工均達標，但企業(yè)不掙錢，不僅不能發(fā)展，甚至面臨滅亡，更談不上給員工漲工資，提供什么福利了。做好成本控制必須從管理流程入手，嚴格控制，確保每一項人工費及其它費用的支出是合理有效且是可控的。施工過程得到了有效控制，自然會收到預期的成本目標。同時做好工程進度以及質(zhì)量工作，工程進度款回收也就可以順利進行，工程款的資金回籠了，公司也就活了，公司活了，在座的各位也就有錢賺了。企業(yè)發(fā)展要有強大的資金支持，我們都明白，“大河沒水，小河干”的道理，公司正處于不斷攀升和高速發(fā)展的黃金時期，公司的命運前途，要有全體員工的共同努力和密切配合，才能走的更穩(wěn)更堅實。4、 質(zhì)量與安全管理工作我們要不斷總結(jié)和摸索，用行動來提升工程的質(zhì)量品質(zhì)，2019年我們要求所有主體工程的實測實量合格率要達到95%以上，爭取早日實現(xiàn)不打鑿不修補的美好工程。對于安全管理，我們不僅要時刻銘記安全第一，更要在平時的管理中將安全隱患剔除掉，使2019年的工傷頻率控制在0.1%以內(nèi)。5、 人力資源管理工作我們的陜西奧翔建設有限公司在2019年已經(jīng)有2個施工總承包項目已經(jīng)進場，并開始了前期的施工準備工作，我們也在精選優(yōu)秀的施工隊伍以及吸納優(yōu)秀的技術管理人才，我們熱烈歡迎和鼓勵那些有能力、有抱負、有專業(yè)性技術、有全面項目管理能力的技術管理人才加入到我們奧翔建設公司來，因此希望全公司的員工積極為總承包企業(yè)以及項目管理部吸納更多人才，同時希望在座的每一位奧翔員工也要不斷提升自己的專業(yè)知識和管理水平，讓自己在未來發(fā)展中走的更高更遠。6、 員工培養(yǎng)及人才培養(yǎng)工作隨著社會的進步，市場的不斷國際化，未來的新時代是人才的時代，是用管理才能發(fā)展的時代，不管是我們奧翔公司，還是我們每一名員工都要不斷武裝自己，打造自己。這就要求我們企業(yè)加大員工的技能培訓和人才的培養(yǎng)，加強目前在職的員工培養(yǎng)和學習。2019年我們公司大力支持和鼓勵大家積極投入到學習中去，學習專業(yè)化技能以及專業(yè)性的企業(yè)和項目管理，以“再學習，再教育，再深造”的態(tài)度讓自己在行業(yè)中立于不敗之地，這就需要我們項目上有學歷有專業(yè)的管理人員繼續(xù)自我打造，沒學歷沒專業(yè)的員工只要你想發(fā)展就要認真學習電腦，積極進入到繼續(xù)教育的學習浪潮中來，為個人的美好未來，為企業(yè)鑄就新血液而努力拼搏。奧翔全體家人們，