績(jī)效考核方案草案.doc

洛陽(yáng)珠峰三輪摩托車有限公司洛陽(yáng)珠峰三輪摩托車有限公司績(jī)效工資考核系數(shù)計(jì)算辦法（試運(yùn)行)文件編號(hào)文件版本A/1生效日期頁(yè)數(shù)：2績(jī)效考核方案（試行）一、目的：為打造珠峰摩托在交期、品質(zhì)、價(jià)值、成本、服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)今年內(nèi)產(chǎn)銷20萬(wàn)輛的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊緊圍繞“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”和“準(zhǔn)時(shí)交貨”這兩個(gè)中心環(huán)節(jié)，通過(guò)績(jī)效管理激發(fā)員工在生產(chǎn)和工作中的積極性，上下一條心，擰成一股繩，提高公司生產(chǎn)效率，控制各項(xiàng)成本，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，特制定本方案。二、原則：本著可操作、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、具體地挑戰(zhàn)性的原則設(shè)立各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)和制定操作流程。三、績(jī)效考核的兩個(gè)層面1.以結(jié)果為導(dǎo)向的考核，從下而上執(zhí)果索因，上下聯(lián)動(dòng)的考核方式，采用打分制。2.以流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、執(zhí)行為導(dǎo)向的過(guò)程考核，采用由稽核組、企管部、人力資源部經(jīng)常性的即時(shí)的對(duì)流程，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。考核依據(jù)就是以每個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)最后一部分管理考核辦法為根據(jù)。根據(jù)規(guī)定直接進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰金額。四、績(jī)效考核的基本方法1.從下而上，逆向考核。先基層考核，再進(jìn)行上一級(jí)考核，所屬下級(jí)的考核平均分為其上級(jí)考核分的一部分（主任平均分?jǐn)?shù)占部長(zhǎng)考核分?jǐn)?shù)的80%，部長(zhǎng)平均考核分?jǐn)?shù)占為副總考核分?jǐn)?shù)的60%）使其下級(jí)和上級(jí)實(shí)行聯(lián)動(dòng)。2.以問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的起點(diǎn)，執(zhí)果索因。查出造成問(wèn)題主要原因的責(zé)任部門，進(jìn)行關(guān)聯(lián)考核，根據(jù)問(wèn)責(zé)制確定劃分責(zé)任和分比例分別給以扣分;3.考核項(xiàng)目分為：基本項(xiàng)考核和附加項(xiàng)兩大類：（1）基本項(xiàng)由公司考評(píng)組考核，公司稽核組稽核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）附加項(xiàng)由分管副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理共同考核;基本項(xiàng)是若干硬性量化指標(biāo)組成（采用百分制），附加項(xiàng)既專項(xiàng)指標(biāo)，又有管理指標(biāo)，主要是根據(jù)效果業(yè)績(jī)采用加分制，具體由考核者掌握;4、為了便于在考核過(guò)程生產(chǎn)部門及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題整改，質(zhì)檢部每日要將質(zhì)量日?qǐng)?bào)表傳遞到生產(chǎn)系統(tǒng)副總。五、績(jī)效考核計(jì)分從85分起 考核分85分、86分-90分，每1分按2分計(jì)算;91-95分，每1分按2.5分計(jì)算;96-100分，每1分按3分計(jì)算;六、考核周期：1.基本項(xiàng)硬性指標(biāo)采用每日考核，每周小結(jié)講評(píng)，月度綜合考核;2.附加項(xiàng)改善效果采用月度考核;3.每日考核不實(shí)施獎(jiǎng)罰。如果日指標(biāo)沒(méi)有完成，但一周內(nèi)補(bǔ)上，周平均指標(biāo)完成，也視為完成;七、考核指標(biāo)說(shuō)明1.交期目標(biāo)在不同訂單量狀態(tài)下 在訂單量飽和狀況下，根據(jù)當(dāng)月公司下達(dá)的月度產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，300輛以上/日，交期為6天; 在訂單量處于未飽和狀況下，300輛以下/日，交期為5天; 300輛以下/日交期為3天；緊急訂單交期為3天 各車間（大工序）交期規(guī)定：各車間各類半成品的交期各工序內(nèi)在大框架內(nèi)由PMC確定交期：a不影響總交期，從輕考核；b影響交期按標(biāo)準(zhǔn)考核（交期以PMC部下達(dá)生產(chǎn)開(kāi)始日期為準(zhǔn)） 工序交期時(shí)間從下料開(kāi)始）2.產(chǎn)能目標(biāo)根據(jù)公司的要求成車產(chǎn)能要在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到其目標(biāo)。 3月1日-3月31日日產(chǎn)能250輛/日 5月1日后各月份，日產(chǎn)能300輛/日3產(chǎn)量目標(biāo)月度123456789101112合計(jì)產(chǎn)量原則根據(jù)2008年度、2009年度兩年同月度比例結(jié)合2010年市場(chǎng)變化綜合預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上確定。產(chǎn)能提升計(jì)劃下達(dá)時(shí)間規(guī)定：a增量50臺(tái)/日提前半月下達(dá)指標(biāo)；b增量100臺(tái)/日提前一個(gè)月下達(dá)指標(biāo)；c增量200臺(tái)/日提前一季度下達(dá)指標(biāo)。八、考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算與績(jī)效考核工資的核算：（一）分?jǐn)?shù)計(jì)算1.主任級(jí)個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)月度綜合考核各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)得分相加；2.部長(zhǎng)級(jí)（含副部長(zhǎng)）個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)所屬主任級(jí)月度考核平均分?jǐn)?shù)80本職崗位考核分?jǐn)?shù)203.生產(chǎn)副總級(jí)個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)所屬部長(zhǎng)級(jí)月度考核平均分?jǐn)?shù)60本職崗位考核分?jǐn)?shù)30總經(jīng)理對(duì)副總的評(píng)價(jià)104.技術(shù)副總和六大硬指標(biāo)掛20%和下屬部長(zhǎng)月度平均分掛40%,自身系統(tǒng)職責(zé)20%,總經(jīng)理評(píng)價(jià)20%.5.銷售副總和銷售指標(biāo)完成率掛鉤50%，所屬部長(zhǎng)月平均分掛30%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)20%。6管理副總和六大硬指標(biāo)掛30%,所屬部長(zhǎng)月平均分掛20%,PMC部長(zhǎng)職責(zé)考核40%,總經(jīng)理評(píng)價(jià)10%.（二）個(gè)人績(jī)效工資的核算 個(gè)人月度績(jī)效工資月度逆向考核工資日常過(guò)程考核各種獎(jiǎng)罰。個(gè)人月度綜合考核工資金額=考核實(shí)際得分?jǐn)?shù)/100個(gè)人對(duì)應(yīng)職級(jí)的績(jī)效工資額;實(shí)際得分在在50分以下績(jī)效考核工資為”0”,個(gè)人對(duì)應(yīng)職級(jí)績(jī)效工資=固定績(jī)效工資 +產(chǎn)量浮動(dòng)工資九、公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)主任：張躍卿 指