項目履約標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度及管理辦法參照表.docx_第1頁
項目履約標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度及管理辦法參照表.docx_第2頁
項目履約標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度及管理辦法參照表.docx_第3頁
項目履約標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度及管理辦法參照表.docx_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

.項目履約標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度及管理辦法參照表序號類別必須編制可選擇編制備注管理制度標(biāo)準(zhǔn)化1.綜合管理制度：1.1四級或三管理責(zé)任制；1.2三組或兩級部門職責(zé)、崗位職責(zé)1.3普工管理規(guī)定1.3迎檢接待工作要求；1.4培訓(xùn)管理辦法1.5考核管理辦法1.6各類會議制度2.施工管理制度：2.1技術(shù)工作管理辦法2.2測量與試驗管理辦法2.3工程進(jìn)度管理辦法2.4施工技術(shù)交底要求2.5內(nèi)業(yè)資料管理要求3.質(zhì)量管理制度3.1工程質(zhì)量試驗3.3質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)3.4隱蔽工程檢查4.安全環(huán)保管理制度4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制4.2安全教育培訓(xùn)4.3安全生產(chǎn)檢查4.4特種作業(yè)人員持證上崗4.5事故應(yīng)急救援預(yù)案管理5.經(jīng)營管理制度5.1施工合同管理5.2驗工計價管理5.3成本核算管理6.設(shè)備物資管理6.1物資采購6.2材料進(jìn)場檢驗6.3材料保管與發(fā)放6.4材料核銷6.5設(shè)備進(jìn)場檢驗6.6設(shè)備安全管理7.財務(wù)管理由二級單位與項目確定組織機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化1. 管理模式1.1組織結(jié)構(gòu)模式管理辦法1.2分包模式管理辦法2.制定項目職能分工表與工作流程圖。1.1中，含項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置：名稱、職位、職數(shù)、職責(zé)等現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化1.總體施工平面布置2.辦公生活區(qū)布置3.現(xiàn)場安全防護(hù)布置4.現(xiàn)場宣傳布置5.現(xiàn)場機械物資安放、場地布置6.現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護(hù)7.工序質(zhì)量首件驗收、樣板引路8.個人著裝與防護(hù)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化1.施工組織設(shè)計；2.質(zhì)量控制：2.1質(zhì)量管理工作小組2.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2.3過程質(zhì)量驗收程序3.安全控制3.1一般規(guī)定3.2高處作業(yè)3.3制運架設(shè)備使用和起重作業(yè)3.4隧道施工3.5爆破作業(yè)4.進(jìn)度動態(tài)管理與預(yù)控糾偏5.技術(shù)控制5.1施工技術(shù)方案編制5.2作業(yè)指導(dǎo)書編制5.3技術(shù)交底5.4試驗與測量5.5施工圖復(fù)核6.成本控制6.1招投標(biāo)管理6.2材料成本控制6.3物資采購與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論