項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)方案.docx

廣州*科技發(fā)展有限公司 * Co., Ltd項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)方案起草部門(mén)起 草審 核批 準(zhǔn)行政人事部發(fā)布時(shí)間：2017. 文件編號(hào)：J-HR-01第1版第0次修改 1頁(yè)-3頁(yè)1. 目的：促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)人員的工作熱情與效率，提高工作質(zhì)量,營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，合理分配薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。 2.開(kāi)發(fā)技術(shù)崗位薪酬結(jié)構(gòu) 2.1薪金總額由基本工資、崗位工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、新項(xiàng)目投產(chǎn)銷(xiāo)售分紅組成； 2.2基本工資根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)制定，崗位工資根據(jù)崗位任職要求及技能確定，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)項(xiàng)目確定的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目大小和難易度確定，生產(chǎn)銷(xiāo)售分紅根據(jù)銷(xiāo)售回款總額按分配比例分配。3.職責(zé)：3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)新項(xiàng)目任務(wù)的下達(dá)及項(xiàng)目難易程度等級(jí)劃分的確定；負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金總額的制定以及參與開(kāi)發(fā)人員的提名；3.2項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目各參與人員工作進(jìn)度的跟進(jìn)與調(diào)度，負(fù)責(zé)與總經(jīng)理溝通開(kāi)發(fā)過(guò)程中問(wèn)題的溝通；負(fù)責(zé)樣機(jī)物料確認(rèn)與樣機(jī)組裝、調(diào)試、工作；負(fù)責(zé)評(píng)審所需各項(xiàng)資料的安排。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所屬資料編寫(xiě)的安排與審核，如：產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)，產(chǎn)品物料清單（BOM表）、物料（品質(zhì)）標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、生產(chǎn)組裝工藝要求（組裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、產(chǎn)品調(diào)試方法、成品（合格）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法等技術(shù)資料的整理與歸檔。3.3項(xiàng)目參與人包括以下人員但不限以下人員：外形設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、電子設(shè)計(jì)師、生技指導(dǎo)師、產(chǎn)品物料清單（BOM表）編寫(xiě)人、使用說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)人、生產(chǎn)組裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)人、投產(chǎn)前作業(yè)培訓(xùn)人、物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法編寫(xiě)人等。項(xiàng)目參與人負(fù)責(zé)完成本人工作內(nèi)容在限定的時(shí)間內(nèi)完成。3.4銷(xiāo)售部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督銷(xiāo)售回款數(shù)據(jù)的真實(shí)性，做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公平、公正、透明。3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目銷(xiāo)售回款的統(tǒng)計(jì)工作。3.6總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)新項(xiàng)目產(chǎn)品任務(wù)的下達(dá)； 4.新項(xiàng)目確定與下達(dá)：4.1總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)或銷(xiāo)售部反饋信息，確定下達(dá)新項(xiàng)目產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并指示總經(jīng)理辦公室下達(dá)； 4.2由總經(jīng)理提出新項(xiàng)目大中小及難度等級(jí)后交由參與人員討論并由總經(jīng)理做最終確定。 4.3項(xiàng)目大、中、小根據(jù)以下原則確認(rèn)：大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電全新設(shè)計(jì)；中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電部分全新設(shè)計(jì)；小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)或其中一部分設(shè)計(jì)。 5.由總經(jīng)理提出開(kāi)發(fā)難度等級(jí)的確定 5.1等級(jí)1級(jí)：非常容，有現(xiàn)成的方案，需要重新構(gòu)思，需要修改原僅移動(dòng)或替換。 5.2等級(jí)2級(jí)：容，公司內(nèi)部有類(lèi)似的方案，做修改就可以完成，可以部分移植。 5.3等級(jí)3級(jí)：困難，公司內(nèi)部無(wú)類(lèi)似的方案，需要找外部類(lèi)似的方案做全新設(shè)計(jì)。5.4等級(jí)4級(jí)：比較困難，公司內(nèi)無(wú)類(lèi)似的方案，公司外有類(lèi)似方案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。6. 由總經(jīng)理確定開(kāi)發(fā)具體時(shí)間要求。6.1項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理確定的具體完成時(shí)間要求，制定項(xiàng)目完成進(jìn)度計(jì)劃表，進(jìn)度表包括各工程師負(fù)責(zé)完成工作內(nèi)容的時(shí)間要求，包括設(shè)計(jì)圖完成時(shí)間與修改調(diào)整時(shí)間、物料清單（BOM表）完成時(shí)間、所有物料確認(rèn)與供應(yīng)商溝通調(diào)整完成時(shí)間、樣機(jī)完成時(shí)間、調(diào)試完成時(shí)間、 注意預(yù)留問(wèn)題改善重新確認(rèn)時(shí)間、評(píng)審時(shí)間等內(nèi)容；6.2項(xiàng)目組長(zhǎng)提出評(píng)審具體時(shí)間后，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加；6.3產(chǎn)品評(píng)審后沒(méi)有修改內(nèi)容的為產(chǎn)品全部完成，否則為不通過(guò)；6.3.1產(chǎn)品在客戶(hù)后續(xù)使用過(guò)程中提出功能性投訴時(shí)，我公司經(jīng)過(guò)討論確認(rèn)需要改進(jìn)的為項(xiàng)目改進(jìn)條款，項(xiàng)目改進(jìn)條款由銷(xiāo)售部搜集匯總并報(bào)總經(jīng)理確定，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理確定的項(xiàng)目改進(jìn)條款由項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)參與人員主導(dǎo)改進(jìn)。6.3.2項(xiàng)目改進(jìn)條款完成并經(jīng)過(guò)客戶(hù)認(rèn)可后為項(xiàng)目改進(jìn)條款完成；6.3.3所有產(chǎn)品超過(guò)開(kāi)發(fā)評(píng)審12個(gè)月后的功能性投訴不視為項(xiàng)目改進(jìn)條款，將做為產(chǎn)品升級(jí)項(xiàng)目，重新下達(dá)產(chǎn)品升級(jí)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)。7.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例確定7.1項(xiàng)目組長(zhǎng)：由項(xiàng)目總獎(jiǎng)金中獨(dú)立獲取全部獎(jiǎng)金5%獎(jiǎng)勵(lì)，做為統(tǒng)籌、調(diào)研、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目評(píng)審資料安排準(zhǔn)備等綜合籌劃工作的報(bào)酬。7.2在總項(xiàng)目獎(jiǎng)金中預(yù)留總獎(jiǎng)金的10%為項(xiàng)目改進(jìn)條款質(zhì)押金，在項(xiàng)目完成12個(gè)月內(nèi)沒(méi)有客戶(hù)在功能性方面的投訴或有投訴但在期限內(nèi)改善并通過(guò)公司再次評(píng)審的，預(yù)留項(xiàng)目改進(jìn)條款質(zhì)押金在第12個(gè)月期限時(shí)次月發(fā)放。如果超過(guò)12個(gè)月沒(méi)有完成改進(jìn)的，此10%將等待完成后并經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后發(fā)放。7.3剩余85%獎(jiǎng)由總經(jīng)理按項(xiàng)目大、中、小及開(kāi)發(fā)難度等級(jí)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目書(shū)中明確分配比例及參加人員來(lái)明確分配；所有新項(xiàng)目任務(wù)的下達(dá)均召開(kāi)新項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)工作會(huì)議，明確項(xiàng)目組長(zhǎng)與參與人員。 8.基本工資、崗位工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)金、分紅的發(fā)放8.1基本工資、崗位工資依據(jù)公司發(fā)薪日發(fā)放；8.2項(xiàng)目獎(jiǎng)金、分紅的發(fā)放。8.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金：完成項(xiàng)目評(píng)審后且沒(méi)有改進(jìn)內(nèi)容時(shí)為完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)30天內(nèi)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。8.4新項(xiàng)目投產(chǎn)后，未超過(guò)評(píng)審期12個(gè)月的客戶(hù)功能性投訴改進(jìn)保證金10%的發(fā)放：改進(jìn)保證金保留周期為12個(gè)月（自評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)日開(kāi)始后12個(gè)月），如12個(gè)月沒(méi)有功能性改進(jìn)投訴，10%改進(jìn)保證金在評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后第13個(gè)月發(fā)放分配比例按項(xiàng)目發(fā)布時(shí)的參與人員及比例發(fā)放。8.4.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段與項(xiàng)目改進(jìn)保證金未發(fā)放前，所有參與人員任何形式的離職、提出離職（解除合同）均不享受所屬項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金、項(xiàng)目改進(jìn)保證金的分配權(quán)力；9. 分紅發(fā)放：新產(chǎn)品項(xiàng)目投產(chǎn)后，每銷(xiāo)售一個(gè)自然月發(fā)放一次分紅。 9.1分紅人員范圍：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所有參與人員。9.3.2分紅比例，按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)下達(dá)的比例分配。9.3.3銷(xiāo)售未回款部分不發(fā)放任何人員的銷(xiāo)售分紅。10.監(jiān)督與管理10.1財(cái)務(wù)部每月對(duì)銷(xiāo)售回款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并經(jīng)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后并向相關(guān)人員通報(bào)公布當(dāng)月銷(xiāo)售回款情況；10.2個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部按相關(guān)法律法規(guī)要求代繳，同時(shí)在個(gè)人所得款項(xiàng)中扣除。 11.設(shè)計(jì)延遲扣罰：自項(xiàng)目發(fā)布之日起開(kāi)始計(jì)算時(shí)間，并按項(xiàng)目組長(zhǎng)確定的項(xiàng)目完成計(jì)劃按時(shí)完成。11.1在完成各階段不能按預(yù)訂時(shí)間完成設(shè)計(jì)或相關(guān)工作任務(wù)時(shí)，每延遲一