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文檔簡介

推陳出新,五舉措做好單位文化建設(shè)摘要:一個單位,要真正使員工的行為與單位達到整體協(xié)調(diào),除使用規(guī)章、獎懲條例外,重點還需要文化的融合來實現(xiàn)。單位文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式反映單位的精神面貌,振奮斗志、提高勞動生產(chǎn)力和群體素質(zhì),具有導向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵功能。文化可以使單位在發(fā)展過程中,通過自身價值體系和意識,使各方面形成有機統(tǒng)一,加強單位文化建設(shè)是單位生存和發(fā)展的內(nèi)在要求,是加強和改進單位職工思想政治工作的重要途徑,是做好全局工作的必要手段。關(guān)鍵詞:文化 融合 途徑 一、單位文化現(xiàn)狀多年來,公路管理段的單位文化建設(shè)通過繼承、借鑒、創(chuàng)新及自覺地實踐和發(fā)展,努力建設(shè)一種即體現(xiàn)社會主義方向,又有交通行業(yè)和公路管理特性,融職工理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學、健康的單位文化,對于凝聚和調(diào)動所有公路職工積極性,為實現(xiàn)公路管理質(zhì)的飛躍發(fā)揮了重大作用。同時,由于受多元化經(jīng)濟利益和多元化思想觀念的影響,部分員工的價值觀念下降、信念淡化,個人主義、拜金主義、享樂主義等不良思想傾向顯露,還有的員工思想固化,把單位的發(fā)展完全問責于領(lǐng)導,對單位內(nèi)部的“病癥”評頭論足,思想觀念沉舊,市場競爭意識、創(chuàng)新意識淡薄,缺乏緊迫感和危機感,沒有與單位共命運的意識,影響公路管理事業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展。二、建設(shè)單位文化的必要性單位文化的發(fā)展與單位的發(fā)展齊頭并進,互為提升,它像一根紐帶,把職工和單位的追求緊緊聯(lián)系在一起,它的根本任務在于通過各種途徑全面提高職工的綜合素質(zhì),激發(fā)職工的工作熱情,提高工作效率,促進單位的發(fā)展。優(yōu)質(zhì)的單位文化為單位發(fā)展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。在社會高速發(fā)展的歷史時期,文化建設(shè)是單位發(fā)展強有力的牽動力和保障力,引導單位在正確的道路上快速發(fā)展,保障軌跡不偏離方向。同時文化建設(shè)也是促進思想政治工作的重要途徑,以文化管理為紐帶,融思想教育、制度、約束和激勵機制于一體,將文化服務于生產(chǎn)管理。文化可以把單位發(fā)展與人的發(fā)展高度統(tǒng)一起來,達到人與單位和諧發(fā)展。三、如何做好單位文化建設(shè)(一)打好思想建設(shè)基礎(chǔ) 按照公路工作的特點,結(jié)合本單位的實際,提煉出本單位的工作精神:廉潔、勤政、務實、規(guī)范、高效,使之成為激勵全體公路職工為實現(xiàn)工作使命和完成各項目標的動力源泉。采取傳統(tǒng)教育方法與現(xiàn)代教育手段相結(jié)合,宣傳先進典型與鞭策批評后進相結(jié)合,解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合等行之有效的政治教育方法,對全體職工進行“三個代表”和科學文化、世界觀、道德觀、價值觀等方面的教育,以全面提高干部員工的思想政治素質(zhì)。(二)做好教育培訓提升切實加強各級人員隊伍建設(shè)。對各級領(lǐng)導和管理干部進行政治理論、政策法規(guī)等方面的訓,努力拓寬知識面,提高實際業(yè)務操作能力。加強專業(yè)人才隊伍建設(shè),通過“走出去、請進來”的方式,在兄弟單位之間營造爭先創(chuàng)優(yōu)的學習環(huán)境,促進人才成長。同時采取多種形式,加強員工思想政治素質(zhì)、業(yè)務技術(shù)教育培訓,引導員工樹立知識觀念、創(chuàng)新觀念和終身學習意識,努力學習和掌握新知識和新技能,積極參加崗位練習、技術(shù)比武和發(fā)明創(chuàng)造活動,不斷提高自身的素質(zhì),提高崗位競爭的能力,以適應公路事業(yè)快速發(fā)展和新技術(shù)、新業(yè)務不斷更新的需要。(三)樹立單位正面形象通過多種宣傳渠道,樹立健康、向上的單位形象。充分利用單位網(wǎng)站開展日常宣傳工作,做到日常工作公開化。加強與報紙、電臺的聯(lián)系,利用媒體進行重點宣傳,擴大宣傳影響。開展宣傳進社區(qū)活動,面對面解答群眾問題,發(fā)放宣傳冊。開通交通人微博,實時更新交通動態(tài),及時為百姓答疑。在百姓關(guān)注論壇上發(fā)帖,請民眾為公路管理事業(yè)“找茬”,為群眾提供一個直接對話的渠道,貼近民生。信息宣傳突出重點,確定每月宣傳主題,結(jié)合交通部門的專項活動開展重點宣傳月活動,用信息宣傳給專項活動造勢。通過多渠道的宣傳方式,對外樹立起單位的正面形象,對內(nèi)給所有員工一個警醒,確立單位的發(fā)展方向。(四)發(fā)揮黨組織、工會組織帶頭作用 基層黨組織不僅是黨團結(jié)群眾、組織群眾、貫徹黨的路線方針政策的“客戶端”,而且是黨調(diào)查民意、贏得民心、緊密聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶;工會是黨領(lǐng)導的工人階級的群眾組織,是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。發(fā)揮基層黨組織和工會的作用,是單位文化建設(shè)不可缺少的重要工作。以創(chuàng)建“六型黨組織”為契機,以學習型黨組織為重點,掀起新一輪理論知識學習的高潮。組織黨員干部參加紅色之旅、開設(shè)廉政教育實踐基地參觀課,通過系統(tǒng)學習,樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀,使領(lǐng)導干部牢記黨的宗旨,做到立黨為公、執(zhí)政為民。(五)寓教于樂,開展健康向上的文體活動開展健康向上的文體活動,創(chuàng)造良好的文化氛圍,增強企業(yè)凝聚力和向心力,是單位文化建設(shè)的重要組成部分。單位應加強對文化活動的引導,并從組織、人員、資金、場地等方面給予支持和關(guān)注。持續(xù)完善宣傳欄、圖書室、文體活動室的建設(shè)工作,每年在開展讀書、演講、知識競賽的基礎(chǔ)上舉行職工乒乓球、象棋、歌詠比賽,組織女職工三八節(jié)旅游,既為干部職工緩釋疲勞、緩解壓力,又豐富員工的業(yè)余生活,增強員工體質(zhì),提高員工的凝聚力、向心力。綜上所述,做好單位文化

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