精益生產(chǎn)_精益生產(chǎn)手冊

1 LeanHandBook精益生產(chǎn)手冊 2 Defect X1 10缺陷降低90 Inventory X 庫存減半Productivity X2生產(chǎn)效率翻倍LeadTime X 生產(chǎn)周期減半Scrap X1 10報廢降低90 Space X 面積減半 Goal AddValue EliminateWaste RelentlesslyforOurCustomers目標 減少浪費 創(chuàng)造價值全心全意為客戶服務 ETE EndtoEnd ProductivityImprovement端到端 從頭到尾 產(chǎn)能提高ETEZeroDefect Quality TPM OEE etc 端到端 從頭到尾 零缺陷 質(zhì)量 全面生產(chǎn)維護 全局設備利用率等 InventoryReductions降低庫存LeadTimeReductions縮短生產(chǎn)前置期CrewSizeOptimization優(yōu)化人員數(shù)量SpaceReduction減少使用面積 DoubletheGood好的加倍HalvetheBad壞的減半DoubletheSpeed改善速度加倍 KaizenWorkshopGoal改善目標 NoMoney不投入更多金錢NoSpace不占用更多面積NoManpower不使用更多人力 3 StandardWork StandardCombinationSheet標準化作業(yè) 標準作業(yè)合并表 1 Standardworkdefined標準作業(yè)定義a Takttimedefined節(jié)拍時間的定義b Worksequencedefined工序的定義c StandardWIPdefined標準在線庫存定義d Cycletimedefined周期時間定義e Noofoperatorsdefined操作員數(shù)量的定義f Safety安全性g Multiskill多技能2 Standardworkcombinationsheetdefined標準作業(yè)合并表定義a Manualtime手動時間b Autotime機器 自動 時間c Walkingtime走動時間d Waitingtime等待時間3 IstheQualitychecklegenddefinedoneachprocessonstdworksheet 標準作業(yè)合并表上 有定義每個流程中的品質(zhì)管控的關鍵點嗎 3KeyElements3項關鍵要素 4 3TypesofStandardWorks3種標準作業(yè) 5 3TypesofStandardWorks3種標準作業(yè) Type1 StandardWorktosupportmachine 90 man 10 combinationtask 類型1 標準作業(yè)適用于90 的機器作業(yè)和10 的手動作業(yè)的組合作業(yè)方式 Type2 StandardWorktosupportman 90 machine 10 combinationtask 類型2 標準作業(yè)適用于90 手動作業(yè)和10 機器作業(yè)的組合作業(yè)方式 Type3 StandardWork alsocalledasWorkStandard tosupporttaskcarriedoutoncesignalistriggered 類型3 標準作業(yè) 也叫做作業(yè)標準 適用于當信號產(chǎn)生時才去執(zhí)行相應任務的作業(yè)方式 NoStdWorkmeansnoKaizen StdWorkistheMotherofallKaizen沒有標準作業(yè)就沒有改善 標準作業(yè)是改善之母 6 HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnCustomerDemand怎樣根據(jù)客戶需求計算節(jié)拍時間 Step1 CalculateTakttimeBasedonCustomerDemand第一步 根據(jù)客戶需求計算節(jié)拍時間Example例如 CustomerDemandperMonth792K Workinghourperdayis22hours 20daysamonth 客戶每月需求量是792K 每天工作小時是22小時 一個月20天 TaktTimecalculationshalldisplayallthevariableandunitstomakeclaritytoall 計算節(jié)拍時間時要顯示所有變量及單位 便于大家理解 7 HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnProductandProcessDesign怎樣根據(jù)產(chǎn)品和制程設計計算節(jié)拍時間 Step2 CalculateProcessTakttimeBasedonProductandProcessDesign第二步 根據(jù)產(chǎn)品和制程設計計算節(jié)拍時間BasedonStep1 TaktTimeis2secondtoproduce1pcs 根據(jù)步驟1 節(jié)拍時間是每2秒生產(chǎn)1件產(chǎn)品 8 HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnProductandProcessDesign怎樣根據(jù)產(chǎn)品和制程設計計算節(jié)拍時間 Scenario1 Productdesignis6pcsperonePCBpanel TheProcessTaktTimewillbeevery12secondapanel Besides yourprocessdesignisusingapallettoplace4panels thenyourProcessTaktTimeis48secondapallet If2linerunning processTakttimewillbe96sec 情節(jié)1 產(chǎn)品設計為每塊PCB板由6塊小板組成 節(jié)拍時間是每塊PCB板12秒 制程設計治具同時放置4塊PCB板 則制程的節(jié)拍時間是48秒 治具 如果同時有2條生產(chǎn)線生產(chǎn) 制程的節(jié)拍時間則為96秒 Scenario2 IfTopandBottomproductrunningonsamelineatthesametime Takttimeshallbehalf 48sec情節(jié)2 如果正反面產(chǎn)品同時在一條生產(chǎn)線生產(chǎn) 節(jié)拍時間則為一半 48秒 AssuchtheProcessTaktTimeCalculationasfollowing 制程節(jié)拍時間計算如下 TaktTimeXProductUpxProcessUpXNumberofLine 2secX6productsperpanelX4PanelperpalletX2Lines 96sec 9 WhatisStandardWIP什么是標準WIP VarioustypesofWIPinourmanufacturingprocess生產(chǎn)過程中存在各種類型的WIPStandardWIP標準WIPProcessWIP制程WIPProcessToProcessWIP制程與制程間WIPStationToStationWIP工位與工位間WIP 10 WhatisStandardWIP什么是標準WIP WIPmeansINVENTORY INVENTORYisBasically bad WIP就是庫存 庫存從根本上說是 不好 的 StandardWIPistheIdealorShouldbeconditionsforWIP標準WIP是理想WIP或者是WIP的應有狀態(tài) However beforeyoufullyachievedStandardWIPQuantity youmightneedtogothroughvariousstagestounderstandyourprocessMudaandbottleneck然而 在完全達到標準WIP數(shù)量前 你需要經(jīng)過不同的階段了解制程中的浪費和瓶頸 KeyNotefromSensei 老師的重要提示 TounderstandtheaboveWIPdefinitions gotoTheGenbaandperformyourownworktowardsEstablishingtherightWIPquantities ThisistheOnlywayyoucanunderstandthedefinition 要理解WIP定義 你需要去到現(xiàn)場在工作中實踐正確的WIP數(shù)量 這是讓你理解這個定義的唯一方法 11 WhatisStandardWIP什么是標準WIP ThepurposeofStandardWIPis 標準WIP的目的 Separationbetweenmachinejobandmanjob區(qū)分機器作業(yè)和手動作業(yè)Ensuresqualityrequirements確保質(zhì)量要求EnsuressmoothflowbasedonTakttime確?；诠?jié)拍時間的連續(xù)流Example1 例子1WIPinthereflowovenforcuringwithprocesstime6minandTakttime30sec 在回流焊爐中固化的WIP 制程時間6min 節(jié)拍時間30sec StandardWIPinthecuringoven ProcessTime TaktTime回流焊爐的標準WIP 6min 30sec 12Pcs 12 WhatisStandardWIP什么是標準WIP Example2 例子2WIPinthetesteratbackendassemblywithprocesstime60secandTaktTime30sec 后段組裝線測試機的WIP 制程時間60sec 節(jié)拍時間30sec StandardWIPintheTeststation 60sec 30sec測試工位的標準WIP 2pcsInotherwords StandardWIPinordertofulfilltheabove1 2 3 functions ItisthecompulsoryWIPinthemachine processbeforeestablishstandardworkfortheprocess 換句話說 標準WIP能夠確保上述1 2 3 達成 在建立標準作業(yè)前 標準WIP是機器和制程強制的WIP 13 WhatisStandardWIP什么是標準WIP ProcessWIP制程WIPWIPwithinsameprocesswithlowvariationofcycletime同一個制程中的WIP 周期時間CT變化很小ItisallthatWIPinthesameprocess notcategorizedasStandardWIPorPTPWIP 所有在同一個制程中的WIP 不是標準WIP或制程間WIP Example 例如BeforeKaizen ManualInsert MI LineProcessWIP 9pcs AfterKaizenMIProcessWIPis3 StandardWIPforeachstationis1pc 改善前 插件拉的制程WIP 9pcs 改善后插件拉制程WIP 3pcs 每個工位的標準WIP為1pcs variance After Before ProcessWIP 3 StandardWIP 1 ProcessWIP 9 NostandardWIP 14 WhatisStandardWIP什么是標準WIP ProcessToProcessWIP PTPWIP 制程間WIPWIPbetween2differentprocesseswithbiggapcycletime兩個周期時間相差很大的不同制程間的WIP PTPWIPIsneededduetochangeoverinupstreamline 上游制程需要轉(zhuǎn)拉 則需設定制程間WIP NotAlllineneedPTPWIP 不是所有產(chǎn)線都需要制程間WIP IfCycletimeofUpstreamProcessisLessthenDownstreamprocess如果上游制程的周期時間小于下游制程的周期時間Example1 SMTCycletime 30sec LessthenManualInsertion 60sec 例1 SMT周期時間 30sec 小于MI插件周期時間 60sec CT Upstreamprocess NeedPTPWIP需要制程間WIPIfCycletimeUpstreamprocessisEqualorgreaterthenDownstreamprocess NoPTPWIPrequired 如果上游制程的周期時間大于或等于下游制程的周期時間 不需要制程間WIP 15 WhatisStandardWIP什么是標準WIPProcessToProcessWIP制程間WIP Example2 ProcessAcycletime15sec ItisfasterthenProcessBcycletime25sec ProcessAisrunning2productmodelsascapacityrequirement InordertoKeepProcesslinerunning processtoprocessWIPisrequiredbetweenProcessAandB Thecalculationasbelow 例2 制程A周期時間是15sec 比制程周期時間25sec快 制程A根據(jù)生產(chǎn)能力需求 需要生產(chǎn)2種產(chǎn)品 為了保證產(chǎn)線正常運作 需要在制程A和制程B之間設定制程間WIP 計算如下 TaktTime 30secChangeoverTime 5min 30sec ProcessA ProcessB 16 TaktTime節(jié)拍時間 Cycletime Takttime 1StationProcess C T TaktTime 1個工位 Cycletime thantaktforsingleprocess 2samestationsneeded C T Takt 需要2個相同工位 TAKTTime 20s Note注 CTTT AdditionalMachine Manneeded需要額外的機器 人員 Itcanbeusedtocalculate節(jié)拍時間可以計算TotalOperatorsneeded員工需求數(shù)量Totalmachinesneeded機器需求數(shù)量StandardWIPneeded Etc標準WIP需求數(shù)量 等 17 IstheTakttimevisible withcounterandtriggeringpoint 節(jié)拍時間可以直觀地看出來嗎 有沒有借助工具 計數(shù)器和觸發(fā)機制 2 IstheTaktboarddefined ontheboard 節(jié)拍時間確定了嗎 把節(jié)拍時間寫在白板上 3 AretheStandardWIPdefined 標準WIP有定義嗎 4 Doyouknowhowtoseparatemanual person s fromauto themachine s work 你知道如何區(qū)分手動作業(yè)和自動作業(yè)嗎 5 IstheWorkloadlevelingdefinedforman machineandC O 人工 機器以及換線使用工作負荷均衡表分析了嗎 6 IstheH CcalculatedbasedonTakttime 人力的多少是根據(jù)節(jié)拍時間計算出來的嗎 7 IstheStdwork frontpage SWCS backpage postedinfrontofeachoperator 每個工站前都有標準作業(yè) 前頁 和標準作業(yè)合并表SWCS 背頁 嗎 Operations操作 18 Operations continue 操作 續(xù)頁 8 Isthestdworkbeingfollowedbytheoperator 操作員有沒有按照標準作業(yè)流程作業(yè) 9 Isthestdworkdefinedforwaterstrider 有沒有定義物料員的標準作業(yè) 10 Istheoperatoridleatthestation 在作業(yè)過程中 操作員是否有等待 11 Doestheoperatorsearchforcomponentsortools Locatealltoolsandpartswithineasyaccessorreach Doctor Nurse 在作業(yè)中 操作員有沒有尋找物料或工具的動作 工具或物料應該放置在易于獲取的位置 定點定位 遵循醫(yī)生和護士概念 Doctor醫(yī)生 指直接作業(yè)的人員 nurse護士 指輔助作業(yè)人員 如物料員 12 Doyouhavestdworkforinspectionstation 檢查工站有沒有標準作業(yè)書 13 Doyouhaveshortestcycletimeforinspection 對于檢查工站 有沒有定義最短周期時間 19 Operations continue 操作 續(xù)頁 14 Atthehandloadstation doyouapplydoctorandnurseconcept 在手工作業(yè)工站 有沒有運用醫(yī)生和護士理念 15 Doyoumeetthetargetof3secpercomponentduringinsertionathandload 在手插工站 有沒有達到每3秒一顆零件的插件速度 16 SIClessathandloadstation withtemplate 手插工站不需要SIC 用模板來顯示需要插件的位置 HandloadmanualCT Takttimenursenotrequired Aretheresysteminplacetostopworkwhenabnormalconditionsarise 當手動作業(yè)的周期時間小于節(jié)拍時間時 不需要 護士 護士nurse 輔助作業(yè)人員 當異常情況出現(xiàn)時 有沒有系統(tǒng)來控制停止作業(yè) 18 Doesthesupervisorrespondinaquick crudemanner 當異常發(fā)生時 管理人員的反映是快速還是遲鈍 19 Doyouhave6Simplementedonyourline 線上有實行6S嗎 6S 5S Safety 20 Operations continue 操作 續(xù)頁 20 Istheproductionqtyforthedaydefined 日產(chǎn)量有沒有定義 21 IstheMultiskillchartsvisibleandavailable 有沒有顯示和使用多技能培訓表 22 Doyouallowbananapeelingontheline 允許在線拆卸物料包裝嗎 23 Areyouabletodetectbottleneckstationataglance 瓶頸工站能一眼看出來嗎 24 Theoperatormustnotre orientthepart操作員不允許重新調(diào)整零件方向 防止零件極性弄錯 這里操作員指輔助作業(yè)人員 即nurse 25 Changeover 快速換型a Internaltime內(nèi)部時間d Adjustmenttime調(diào)整校準時間b Externaltime外部時間e Clean清潔c Trialrun試運行 21 Operations continue 操作 續(xù)頁 26 ETEOperationcriteria 端到端運行標準ThelineshouldrunbasedonTakttime生產(chǎn)線必須按照客戶需求節(jié)拍合理安排生產(chǎn)TheH CshouldbeloadedbasedonTakttime生產(chǎn)線應按客戶需求節(jié)拍時間合理安排人員MaterialshouldbeloadedbasedonTakttime按客戶需求節(jié)拍時間備置原材料Thelineshouldbeconfiguredtozerodefects配置生產(chǎn)線時需滿足零缺陷Supermarketshouldmeetallthe15criteria超市必須符合15個設置準則27 ETEconsistsof 端到端包括 a Productivityimprovement MLT H C WIP Space 提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)前置期 科學的人員配置 適當?shù)脑诰€庫存 有效的空間利用 b Materialreplenishment Waterstrider Min Max Supermarket 靈活精益的原材料供給方式 水蜘蛛補貨原則 設置最低最高庫存 超市 c Qualityimprovement Zerodefects 提高質(zhì)量 零缺陷 d C O ifthetimemorethan10minutes 換型時間 如果時間超過10分鐘 22 Operations continue 操作 續(xù)頁 28 4functionsof Conveyor SayNOto Conveyor ifbelowcriteria snotmeet 傳送帶 的4個功能 如果不符合以下條件則不能使用 傳送帶 FunctionasaPaceSetter TaktManufacturing 節(jié)拍調(diào)節(jié)器 節(jié)拍生產(chǎn) FunctionasaValueaddingworkstation Valuebeingaddedasitmoves 增值工位 傳送帶移動時產(chǎn)品可以增值 如在傳送帶上作業(yè) FunctionasaJidoka Stopeveryabnormal 自働化 異常時停止作業(yè) Functionasatransportationmode 5 ofthefunction 傳送作用 只占5 的功能 23 Layout布局 1 Insuretheshortwalkingdistance 確保產(chǎn)線行走距離短 2 Doyouhave3TEIimplementedonyourline 產(chǎn)線有沒有對物品實施三定原則 a Fixplace定點b Fixthings定位 定物c Fixqty定量3 Isthesafetyaisleeasilyaccessedbytheoperator 安全通道是否易于員工通過 4 Aretheretrashbinsinsidethecell 單元生產(chǎn)線內(nèi)有沒有垃圾箱 5 Doyouhavecellconceptimplementedonyourline 有沒有在生產(chǎn)線上應用單元生產(chǎn)的概念 24 Layout continue 布局 續(xù)頁 6 Theoperatormovementinacell isitcounterclockwise 1 orclockwise 0 Counterclockwiseisrecommended操作員在單元內(nèi)的移動是逆時針還是順時針 逆時針為佳 7 Thegapinacell isitwider 0 ornarrower 1 narrowerrecommended 單元內(nèi)工站間的間距合適的嗎 寬 0 還是窄 1 推薦用窄 8 Isthestationmadeofcrefoammaterialandisitonthewheelforflexiblemovement 工作臺是由復合管做成的嗎 是否有滑輪易于移動呢 9 Theflowofalayoutmustbelikeasinglestroke nozigzag 產(chǎn)線布局的流向必須是單行程的 而不是彎曲交錯的 10 Doyouuse7wayswhendesigningtools jigs fixtures layoutorprocess 在設計工具 夾具 治具 工廠布局和流程時有沒有采用7種方法 7ways 11 DoyouusePughmatrixtoevaluate7ways 有沒有使用Pughmatrix來評估7種方法 25 Layout continue 布局 續(xù)頁 12 Handloadstationshouldmeetthebelowrequirements 手動作業(yè)工站應該滿足以下要求 a Partpresentation物料擺放方式b Zerodefect物料品質(zhì)零缺陷c Layout Ergonomic 插件的順序 根據(jù)人機工程學來安排d Bothhandsofoperatorhavetobeusedduringinsertion插件時要雙手作業(yè)13 Arethecables wiresandnetworkusingtheoverheaddroppointforflexibility 電線 網(wǎng)線 信號線是否架設在線體上端并連接到產(chǎn)線 易于靈活使用 14 DoyouusetheSpaghettiCharttodothelayout process movement 在設計layout 流程 行走路線時有沒有使用到SpaghettiChart 意大利面條圖 工具 清晰的畫出人流 物流及產(chǎn)品流路線 15 Isthelinevisibilityclearforthesupervisor boarderpostdefinedforclearvisibility 對于管理者來說 產(chǎn)線可視化嗎 定義看板使其清晰可視化 16 Doyouusemock uplayout 有沒有模擬layout實施后的情況嗎 17 TreeandBranch connectingsubassembly mainassembly主干和枝條 主裝配線和輔助裝配線的合理銜接 26 Layout continue 布局 續(xù)頁 18 ShortTakttime 1minute multiplytakttimeby x factorandduplicatethebackendcellaccordingly客戶節(jié)拍時間太短小于1分鐘時 增大節(jié)拍時間X倍并建立相應數(shù)量的相同的單元產(chǎn)線 19 Doyourworkstationsareinsameheight 工作臺都是同一個高度嗎 20 Doyoucarryout ropetest tovalidatethecontinuousvalueflow 有實施 繩子測試 驗證連續(xù)價值流嗎 27 ZeroDefect零缺陷 Cannormalandabnormalbevisuallydifferentiated 正常和異?，F(xiàn)象易于區(qū)分嗎 2 Aretheescalationpathswelldefinedifabnormalityoccurs 針對異常的發(fā)生 有沒有制定出逐級上報的流程 3 Arethedefectsallowedtoescapetodownstream 有沒有不良流入下一工站 a Donotpassdefect DownstreamInternalorToEndCustomer 不流出不良品 內(nèi)部下游客戶或終端客戶 b Donotmakedefect InOwnProcess 不制造不良品 自己的工位 c Donotacceptdefect FromUpstream 不接收不良品 從上游工序 d Donotrework NotBuildProductViaRework 不允許返工 不通過返工生產(chǎn)產(chǎn)品 4 Doyouhaveacommonareatoviewthedefect fishmarket 有沒有特定的地點來檢討不良 fishmarket魚市場 28 ZeroDefect continue 零缺陷 續(xù)頁 5 Doyouapply3Gens 有沒有做到三現(xiàn) a Genba Actualplace現(xiàn)場b Genbutsu Actualproduct現(xiàn)物c Genjitsu Actualfact現(xiàn)實6 Doyouuse5W who what where when why 1H how whereruleandregulationapplied 規(guī)章制度的制定有沒有運用5W 1H的方法 7 Doyouhavehandfreeinspectionstation 視檢工站 有沒有不需要用手的 8 Doyouhavetemplatewithnavigationorpointertoguideinspectionoperators 有沒有模板來輔助視檢作業(yè) 29 ZeroDefect continue 零缺陷 續(xù)頁 9 DoyouapplySDCA PDCA andfordefectsdoyouapplyPDCA Problem Display Clear acknowledge SDCA Standardize Do Check Action 工作中有沒有運用SDCA PDCA方法 針對不良現(xiàn)象 有沒有運用PDCA的方法 10 DoyouhaveKaizenNewspaperdisplayed 改善活動的海報有沒有展示出來 11 Doyouhave1hr 2hr 4hr 8hrtrackingsystemonthefloor leadtozerodefect 產(chǎn)線有沒有跟蹤系統(tǒng) 隨時了解每1小時 每2小時 每4小時 每8小時的狀況 向零缺陷靠近 12 IdentifyPOO PODtosolvetheproblem當問題發(fā)生時 鑒別出問題的起源 POO 和問題的發(fā)現(xiàn)點 POD 來解決問題 POO pointoforigin whereisthefirstpointarethecauseproblem POD pointofdetection wherethepointtheproblembeencaptured 13 Learnhowtomakethedefecttounderstandrootcause研究如何會產(chǎn)生不良 從而了解根本原因 30 ZeroDefect continue 零缺陷 續(xù)頁 14 DoyouhaveAutoJidokaimplementedinyourline 產(chǎn)線有沒有運用自働化系統(tǒng) 15 Talktothedefecttounderstandtherootcause深入研究不良或缺陷 找出根本原因16 Duplicatethedefecttounderstandtherootcause多次重復不良現(xiàn)象的發(fā)生 找到根本原因 17 Doyouhavemeantest challengethecurrentstate PotentialProblemAnalysis 有運用均值檢驗嗎 對現(xiàn)狀進行尋根究底 分析潛在的問題 18 Doyouuse5Whyanalysistounderstandtherootcause 有沒有運用5個為什么來分析根本原因 19 Landscapeconcept Viewfromallangles themountain Searchforthetruth theforest Look Focus thetree Seeandfixit thebranch 全局概念 全方位 遠看 山 尋找真相 近觀 森林 細看 樹 深究并解決問題 枝干 31 OnePieceFlow單件流 1 Onepieceflow單件流2 Arethelinevisibilityclearforthesupervisor Std WIP Taktcounter Lineflow 對于管理者來說 產(chǎn)線狀況可視化嗎 有標準WIP 節(jié)拍計數(shù)器 產(chǎn)線是流動的嗎 3 Onepieceflowwhichlikeastheeggsinsidethechickenshouldbeonebyoneflow butnotinparallel 單件流就像母雞肚里的雞蛋一樣是一個一個下蛋的 而不是一起下出來的 4 Toshortentheinformationofdefectfeedback onepieceflowcanreduceourleadtime 為縮短不良現(xiàn)象的信息反饋 單件流可以幫助減少前置時間 5 Whenwesetupnewlayout wemustconsiderusetheonepieceflow 當建立新的生產(chǎn)線布局時 必須考慮使用單件流 6 TheIdeallylayoutisonepieceflowaccordingourTakttime 理想產(chǎn)線布局是按照節(jié)拍時間的單件流 7 Thelayoutof Y isbetterthanthelayout III series Y 型布局比 III 型布局好 8 Asthequalityfeedbackisfastandquickactiontaken 品質(zhì)反饋速度快 能夠快速響應采取行動 32 VSM價值流圖 Doyouhavevaluestreamdoneonyourproduct 1 產(chǎn)線有沒有做價值流分析 a haveyouvisualizedimprovementstotheoverallproductionflow insteadofspotimprovementstosingleprocesses有沒有把所有產(chǎn)線流程存在改善空間的地方明顯地標識出來 而不是僅標示某個地方 b haveyoucreatedacompletematerialandinformationflow有沒有規(guī)劃出完整的物料流和信息流c currentstate howtheprocessworkstoday現(xiàn)狀 產(chǎn)線現(xiàn)在是如何運作的d futurestate mapshowsimprovementstowardsalongterm idealstate 未來的情況 價值流圖表示出改善之后的理想狀況e 3DVSMforbettervisualization forofficekaizen 3D價值流圖使流程更加直觀 針對辦公室改善 33 VSM continue 價值流圖 續(xù)頁 2 7typesofflowmustbeclearlydefined 7大流程必須定義清楚a Material Raw物料 原材料b Material WIP物料 在線庫存c Material FinishGoods物料 成品d Information whatinfoisrequiredtomovematerials whatisthetiming信息 移動 搬運物料時需要什么信息 什么時間點e People std work Takttime人流 標準作業(yè) 節(jié)拍時間f Equipment carts conveyor racks andons TPM設備流 手推車 傳送帶 物料架 andons異常停線系統(tǒng) 全面生產(chǎn)維護 TPM TotalProductiveMaintenance g Engineering quality tooling programs工程 品質(zhì) 工具 程序 34 MoonshineShop月光工作室 1 Doyouhavemoonshinecapabilityinyourplant 工廠有沒有月光工作室可以自己動手制作治具或工具以及時滿足產(chǎn)能需求的能力 35 GolfScore動作評估表 Aretheoperatorshavingtobentdown 操作員在作業(yè)過程中需要彎腰嗎 2 Areoperatorshavingtoreachhigh 操作員的手需要伸到很高的位置 獲取物料或工具 來完成作業(yè)嗎 3 Areoperatorshavingtotwist turn 操作員在作業(yè)過程中需要轉(zhuǎn)身嗎 4 Areoperatorsleavingworkarea 操作員在作業(yè)過程中離開工作區(qū)嗎 5 Areoperatorsneeding3arms handbeingusedasfixtures 操作員必須依靠三只手才能完成作業(yè)嗎 第三只指的是治具 6 IstheC Tsetat90 orlessoftheTakttime 周期時間是設定在節(jié)拍時間的90 還是低于節(jié)拍時間 C T cycletime T T Takttime7 Istherereworkbeingdone 返工有沒有在做 36 Machine設備 Aretoolssuspendedabovepoint of use 工具有沒有懸掛在使用點 觸手可及之處 2 Arepropergauges fixturesused 所用到的治具是否合適 3 Aredistancesbetweenstationsheldatminimum 工站間距離是否是最短的 4 Arethere2ormorestationsforeachoperator swork 操作員是否有操作2個或更多工站 5 Isthereanaislewayandcartforthewaterstrider 物料員是否有專用通道和專用推車 6 Isthereinformationbeingsenttothewaterstriderin realtime 發(fā)送給物料員的信息是否實時 7 Isthereanandonlampinstalled 有沒有安裝異常警示燈 Andonlamp 異常警示燈 37 Machine continue 設備 續(xù)頁 8 Isaproductioncontrolboardinplace 產(chǎn)線有沒有看板 易于及時且清楚地了解產(chǎn)線的狀況 9 Canyouseparateinternalsetupfromexternalsetupandexternalizeinternalsetup 你能區(qū)分內(nèi)部信息和外部信息 并使內(nèi)部信息具體化嗎 比如 換線時的內(nèi)部時間與外部時間比如 某些機器的參數(shù)我們自己可以設定 有些需要求助于供應商10 Besurethatmaterialflowsinonedirection 確保物流同方向 不迂回 11 Isyourmachine6SigmaProcessCapabilitygaugeR Rdone 是否有對機器做6 制程能力分析 重復性與再現(xiàn)性分析 注 GaugeRepetition Reappearance量具重復性與再現(xiàn)性分析 R R是推進6SIGMA及QS9000中常用的評價測定系統(tǒng)再現(xiàn)性及再生性的工具 被廣泛應用于尺寸測定的工具上 12 IstheLayoutformachineandtoolsbyprocess 機臺和工具的擺放布局是根據(jù)流程來安排的嗎 38 Machine continue 設備 續(xù)頁 13 Areallthestationsonwheels 所有的工站是可移動的嗎 14 IsthestationloadbasedonTakttime 各工站的負荷是按節(jié)拍時間設計的嗎 15 Arethepowercablessuspendedabovethestationforeasyplugandplay 電源插頭是否是位于工站易于插拔的地方 16 Doyouhaveworkstandarddonefortester 測試工位有沒有做作業(yè)標準指導書 17 Aretheresystemsinplacetostopworkwhenabnormalconditionsarise Doesthesupervisorrespondinaquick crudemanner 當異常發(fā)生時 有沒有系統(tǒng)會報警并自動停止產(chǎn)線作業(yè) 管理人員對于異常的反映是迅速還是遲鈍 拖延 18 IfamachineisidentifiedasBottleneck noflow createaflowbyworkingonreducingthemachinecycletime managethemachinewitheagleeyesorputupSMtocreatetheflow 如果某個機器是瓶頸工位 我們應當對該工位特別關注 研究并降低它的周期時間或者設立超市 建立出一個新的流 39 Machine continue 設備 續(xù)頁 19 Howmanyofyourmachinesarebuiltinwithhumanintelligence autonomation 有多少機器是當不良或異常出現(xiàn)時是會自動報警的 20 Doyoudefineworkstandardbyandonfortester 有沒有通過 安燈 系統(tǒng)指導測試作業(yè)員達到標準作業(yè) Andon 日語 自動停線系統(tǒng) 21 Doallthefeedershavemedicalchitattached 所有的FEEDERS都有表示狀態(tài)的標簽嗎 22 DoyouhaveECC Equipmentcriticalchecklist listdefined 有沒有ECC 設備關鍵檢查清單 23 DoesTPMcoverthewholeline NopointTPM ItshouldbeAREATPM 所有的產(chǎn)線都有做全面生產(chǎn)維護 TPM 嗎 不是某個點的維護 而是整體的維護 24 Doyoutrainyouroperatortoactassensortomachineproblem 有沒有把操作員培訓成對機器的異常非常敏感 40 Machine continue 設備 續(xù)頁 25 Isyourfeedercolorcodedbasedonsize FEEDER有沒有根據(jù)其大小做顏色標示 26 Doyoubuildthefixturebasedon 有沒有根據(jù)以下要求來制作治具 a Referencepoints治具的相關參數(shù)b XandYaxisX Y軸坐標c jig handsfree不需要手來輔助作業(yè) 41 TotalProductivityMaintenance SkillMatrix 全面生產(chǎn)維護 技能表 ZeroKnowledge無相關知識 Apprenticeshipundertraining培訓中 FullKnowledge熟練 Fullknowledge abletolead熟練 能領導他人一起作業(yè) Fullknowledge abletolead abletotrain熟練 能引導他人 并且有能力培訓人員 SkillMatrix GoodvisualmanagementtooltoevaluatecurrentorganizationstrengthandplanTPMdevelopmentstrategy 技能矩陣 良好的可視化管理工具 用于評估當前機制是否具有優(yōu)勢 計劃TPM發(fā)展戰(zhàn)略 Example Breakdownmachinemaintenance calibrationtaskandcrosscheckcurrentmanpowerskillanddevelopthemwithrequiredskillstominimizethecost 例如 分解機器維護 校準作業(yè) 交叉檢查當前的人員技能 提高人員需求的技能 減少成本 42 Material物料 Arepartsprovided1kitatatime orlessthan10min sworth 2 bin etc 所需物料有沒有同時備齊 或者定義出一定時間的用量 比如2箱 2 Arepartsprovidedinfrontoftheoperator 所有的物料是否都擺放在操作員前面觸手可及的地方 3 Isthesupermarketsizedtohold1hr sworthofmaterial 物料超市是不是設計成存放1小時物料的大小 4 Isthereplenishmentinformationbeingsentout 補充物料的信息有及時送出嗎 5 Aretheredefectsbeingsentfromupstreamprocesses 不良是從上游工站流出的嗎 6 Areoperatorsselectingbetweenorsearchingforparts 操作員在作業(yè)中 有沒有選擇或?qū)ふ椅锪系葻o價值的動作 43 Material