2019年企業(yè)單位個人述職述廉報告范文.doc

僅供參考2019年企業(yè)單位個人述職述廉報告范文 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 8 頁2019年企業(yè)單位個人述職述廉報告范文xx年是公司經(jīng)營方面是最為艱難的一年，由于煤炭行業(yè)市場低迷，以及煤炭銷售不暢、資金短缺，煤質(zhì)較差，致使我公司經(jīng)營成本居高不下，企業(yè)經(jīng)營十分困難。面對壓力，一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策支持。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，尤其是關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，針對工作中面臨的新形勢、新問題、新目標(biāo)，緊緊圍繞我礦年度生產(chǎn)經(jīng)營的總體工作要求，以成本管理為中心，以強(qiáng)化管理為動力，做好銷售工作和提高煤質(zhì)管理，積極進(jìn)取，扎實工作，較好地完成了自己分管的本職工作?，F(xiàn)將一年來本人作風(fēng)建設(shè)、工作學(xué)習(xí)和反腐倡廉建設(shè)情況向組織匯報。1、全力抓好財務(wù)日常管理工作，資金實行預(yù)算管理，對每一項業(yè)務(wù)往來的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷。嚴(yán)格落實成本費用管理、材料管理、水電費管理、責(zé)任目標(biāo)績效考核等辦法，明確責(zé)任，規(guī)范程序，目標(biāo)控制，剛性考核，確保各項指標(biāo)落實到位。加強(qiáng)資金的使用管理，積極清理債權(quán)債務(wù)，清理各種欠款，減少不合理資金占用，提高資金使用效率。2、認(rèn)真樹立“質(zhì)量就是效益”的理念，理清生產(chǎn)與質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，進(jìn)一步從生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上提高分排矸能力，發(fā)揮好分采分運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)勢，與各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)共同在調(diào)度、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)炔块T深入現(xiàn)場齊抓共管，進(jìn)行不間斷的抽查檢驗、考核，強(qiáng)調(diào)抓好煤質(zhì)工作，從采掘工作面的源頭抓起，加強(qiáng)分撿、分運(yùn)責(zé)任心；其次是加強(qiáng)運(yùn)輸過程中選矸管理；再次是相關(guān)管理部門經(jīng)常檢查、監(jiān)督考核，最大限度的提高煤炭質(zhì)量。3、在材料管理工作方面，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗。一是完善材料管理與考核辦法，加大了考核力度，把定額指標(biāo)分解到各區(qū)隊，嚴(yán)格按指標(biāo)考核，節(jié)獎超罰。二是嚴(yán)格對各單位小倉庫和留隊物資進(jìn)行逐項盤點，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。三是加強(qiáng)材料使用審批管理，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料，杜絕材料消耗漏洞。四是對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，對各單位領(lǐng)用材料實行批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同管理，互相監(jiān)督，杜絕管理漏洞。五是加強(qiáng)回收復(fù)用修舊利廢管理，對井上、下回收的各種廢舊物資，利用機(jī)修廠的加工修理能力，加強(qiáng)對各類小件和小型電器的修理和大型材料的回收力度，以減少新品投入，把增效節(jié)支工作貫穿到全礦的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營之中，群策群力，長抓不懈，從而實現(xiàn)了降低材料成本的管理目標(biāo)。六是依據(jù)材料管理辦法、材料定額、實際完成情況等，嚴(yán)格制度落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。4、加強(qiáng)績效考核工作，職能部門必須充分認(rèn)識績效考核的重要性，認(rèn)真抓好工作落實，堅決杜絕績效考核流于形式，凡有考核責(zé)任的部門必須堅決落實責(zé)任，對考核不到位的部門，要對部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，保證此項工作的有效開展，發(fā)揮其應(yīng)有作用。同時在績效考核指標(biāo)真實性、準(zhǔn)確性和時效性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)過程控制與考核，確?？冃Э己寺涞綄嵦帯＜夹g(shù)，合理避峰生產(chǎn)，逐步建立安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、合理生產(chǎn)布局、優(yōu)化用電措施的長效機(jī)制，加強(qiáng)礦水電管理，確保噸煤用電指標(biāo)完成和水電費回收，杜絕跑冒滴漏情況，節(jié)能降耗，逐步提高家屬區(qū)水電費回收率，降低水電流失。6、修訂完善工資分配辦法，加強(qiáng)工資分配的公平、合理、透明，杜絕戴帽工資等現(xiàn)象，分配向生產(chǎn)一線和苦、臟、累、險崗位傾斜，盡最大努力拉大收入比例差距。礦宏觀調(diào)控、加強(qiáng)指導(dǎo)，戰(zhàn)線、區(qū)隊完善工資分配辦法，按量考核，按貢獻(xiàn)分配工資。加強(qiáng)出勤考核，對各單位出勤加強(qiáng)控制，各單位按定員組織生產(chǎn)，將當(dāng)日出勤上報工資科，且要求與定位系統(tǒng)考勤一致。加強(qiáng)考勤管理，健全全員考勤。月底核算工資以原始考勤為依據(jù)，提高工資分配的公平、公正性，控制人情工、不出勤劃工開資的違規(guī)違法事件的發(fā)生。通過提高工效，努力降低噸煤職工薪酬。進(jìn)一步狠抓工效提高，強(qiáng)化勞動組織管理，通過多種渠道降低噸煤人工成本。本人從內(nèi)心擁護(hù)十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，堅決擁護(hù)省委省政府關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，并以此嚴(yán)格要示自己，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。能夠深入基層一線，開展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。顧全大局，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力正確處理好全局與局部，分管內(nèi)與分管外的關(guān)系，對自己分管的經(jīng)營工作認(rèn)真對待，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)于律已。1、帶頭貫徹落實習(xí)近平同志關(guān)于“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”的要求，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨的意識、宗旨意識、政治意識、大局意識、責(zé)任意識，盡心盡力地做好本職工作，以實際行動彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量，努力保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性。始終保持清醒的頭腦，時刻注意擺正自己同人民群眾的位置，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時刻警惕脫離群眾的傾向。進(jìn)一步牢固樹立抓落實、重實效的觀念，完善重點工作督查考核和績效評估機(jī)制,深入開展走訪幫促，沉下身子與基層的同志和職工群眾一起同心同苦、推動落實，以實干的精神贏取工作的實績。堅持身體力行、求真務(wù)實、言行一致的工作作風(fēng)，實實在在地為干部職工辦實事、辦好事。堅決克服形式主義、官僚主義，加強(qiáng)到基層調(diào)研，以此總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，汲取營養(yǎng)，不斷加深與基層干部職工的感情。2、在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要經(jīng)理決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示上級單位解決的問題，積極爭取.同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，做人民的好公仆。3、嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”和省委省政府“20條意見”，堅決做到不該說的不說、不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該走的不走、不該動的不動，明明白白做人，清清白白為官，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，積極開展批評與自我批評，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，嚴(yán)于律己、寬以待人，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督，堂堂正正地做一名合格的共產(chǎn)黨員和稱職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。4、進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，強(qiáng)化自身的廉潔自律意識，更加自覺抵御剝削階級思想和腐朽生活方式的侵蝕，提高思想境界；更加嚴(yán)格地遵守廉潔自律各項規(guī)定，發(fā)揮自己在廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)中的帶頭作用。牢固樹立勤儉節(jié)約思想，時刻保持節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念，督促公司明確第二篇:年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告xx年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。按照總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止xx年12月30日，分公司完成保費收入784.12萬元，其中:非車險保費收入xx58萬元，完成年計劃的1xx.20%，比上年增長1xx5%，車險保費收入110萬元。經(jīng)營利潤額為-1xx59萬元，比考核值高出xx0多萬元，經(jīng)營利潤率為-x.34%，比考核值超出56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余萬元，間接理賠費用比計劃節(jié)余萬元、固定費用比計劃節(jié)余萬元。分公司盡管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營利潤未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠；二是非車險業(yè)務(wù)風(fēng)險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象；三是非車險專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險管理能力不足。xx年，根據(jù)總公司年度重點工作，結(jié)合分公司實際情況，確定了第一優(yōu)先級任務(wù)4項，第二優(yōu)先級任務(wù)5項。第一優(yōu)先級任務(wù)中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復(fù)制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。第二優(yōu)先級任務(wù)中，有4項完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn)；二是在加強(qiáng)風(fēng)險管理，構(gòu)建風(fēng)險體系方面，制定了年度反洗錢計劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓(xùn)，3次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育；三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動競賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組