員工管理_怎樣有效地激勵(lì)員工

如何有效地激勵(lì)員工 目錄 經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理非貨幣激勵(lì)的九大方略員工激勵(lì)構(gòu)建企業(yè)良性激勵(lì)機(jī)制 經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí) 所謂激勵(lì) 就是從滿足人的多層次 多元化需要出發(fā) 針對(duì)不同員工設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方式 以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性 主動(dòng)性和創(chuàng)造性 從而達(dá)到員工和組織的雙贏 激勵(lì)要通過滿足員工的內(nèi)在需求 激發(fā)其內(nèi)在潛能來(lái)實(shí)現(xiàn) 激勵(lì)性 也正是現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的關(guān)鍵特性之一 工作績(jī)效 個(gè)人能力 激勵(lì)激勵(lì)的必要 委托代理原理 拔河實(shí)驗(yàn) 參與約束 participationconstraint 預(yù)期 公平激勵(lì)相容 incentivecompatibilityconstraint 雙贏 適應(yīng)性效應(yīng)的啟示物質(zhì)激勵(lì)邊際效用降低更快 不持久 非物質(zhì)激勵(lì)的效果往往更好要不斷變換激勵(lì)的方式激勵(lì)手段是激勵(lì)對(duì)象平時(shí)舍不得或者不好意思消費(fèi)的激勵(lì)是否采用自由組合方式 錢是最有效的激勵(lì)嗎 首先 打破一切常規(guī) 之Q12 我知道對(duì)我的工作要求我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備在工作中 我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事在過去的七天中 我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展在工作中 我覺得我的意見受到重視公司的使命 目標(biāo)使我覺得我的工作重要我的同事們致力于高質(zhì)量的工作我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友在過去的六個(gè)月內(nèi) 工作單位有人和我談及我的進(jìn)步過去一年里 我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 激勵(lì)的功能 激勵(lì)的主要功用體現(xiàn)在兩個(gè)方面 一是對(duì)當(dāng)事人的激發(fā)和鼓勵(lì) 促使其更加努力地工作 另一方面 要使其他員工看到企業(yè)在鼓勵(lì)什么 從而也朝著相同的方向去努力 即是說(shuō) 激勵(lì)具有行為強(qiáng)化和示范的雙重功能 有效的激勵(lì) 要使兩者的效能達(dá)到完美的結(jié)合 激勵(lì)的強(qiáng)化功能 把握激勵(lì)的導(dǎo)向性 三個(gè)母親分蘋果 激勵(lì)的示范功能 榜樣的力量是無(wú)窮的樹立榜樣激勵(lì)員工的要點(diǎn)榜樣的優(yōu)勢(shì)是明顯的榜樣體現(xiàn)核心管理理念與意圖榜樣不要長(zhǎng)期一成不變 終身制 獎(jiǎng)金應(yīng)該保密嗎 老虎最有生產(chǎn)力的來(lái)源1 少些干預(yù)多給一些權(quán)利2 讓他多做一些挑戰(zhàn)性較高的工作3 對(duì)工作的本身變化性要大一點(diǎn)4 多給他行動(dòng)上的支持5 給他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)6 給他帶團(tuán)隊(duì) 孔雀最有生產(chǎn)力的來(lái)源1 在愉悅的工作環(huán)境中2 被認(rèn)同及鼓勵(lì)時(shí)工作產(chǎn)值最佳3 與認(rèn)同的組織一起工作最開心4 團(tuán)隊(duì)之間能相互鼓勵(lì)5 送禮物或現(xiàn)金6 公開贊美或表?yè)P(yáng) 無(wú)尾熊最有生產(chǎn)力的來(lái)源1 越穩(wěn)定的工作環(huán)境中越能產(chǎn)生績(jī)效2 能有良好的管理者給必要的協(xié)助3 在固定程序的工作中更能有效完成4 在充足的時(shí)間準(zhǔn)備下工作會(huì)更有方向感5 給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)及精神的支持6 多關(guān)心公司以外的事7 成為他值得深交的好友 貓頭鷹最有生產(chǎn)力的來(lái)源1 在確認(rèn)不再變動(dòng)的工作任務(wù)中越能產(chǎn)生績(jī)效2 經(jīng)過分析無(wú)誤的規(guī)劃3 清楚工作的模式4 在熟悉且能掌握的范圍內(nèi)5 給予合理的報(bào)酬6 多給予工作所需的專業(yè)支持7 作業(yè)流程盡量少變動(dòng)要變動(dòng)也要完整告知及鼓勵(lì) 因人而異的激勵(lì)技巧 巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理 需求層次理論的應(yīng)用 認(rèn)可與賞識(shí) 一場(chǎng)悲劇的啟示 人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)認(rèn)可的價(jià)值 廣泛的研究證明 員工把經(jīng)理對(duì)某項(xiàng)完成工作的贊揚(yáng)列為所有激勵(lì)中最重要的 但58 的管理者都不會(huì)給予這樣的贊揚(yáng) 認(rèn)可的基本原則 要及時(shí) 且抓好時(shí)機(jī)要具體明確忌空泛要誠(chéng)懇 表現(xiàn)出欣賞認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)保持一致領(lǐng)導(dǎo)親自做出認(rèn)可有針對(duì)性且體現(xiàn)管理導(dǎo)向形式多樣化 一封家書對(duì) 認(rèn)可 進(jìn)行認(rèn)可 HP如何提高員工的忠誠(chéng)度有賺錢的機(jī)會(huì) 誘人的待遇有做事的機(jī)會(huì) 在工作中鍛煉有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 8年完整培訓(xùn)有晉升的機(jī)會(huì) 以內(nèi)部提撥為主 認(rèn)知對(duì)比原理 一封家書汝欲取之 必先予之 雙因素理論的應(yīng)用 防止激勵(lì)失效 導(dǎo)致激勵(lì)失效的原因 普惠制 長(zhǎng)期不變改善措施 列出公司給予員工的各種回報(bào)形式 分清哪些是保健因素 哪些是激勵(lì)因素 尤其對(duì)于被不當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)化成保健因素的激勵(lì)因素要進(jìn)行調(diào)整 善用稀缺性提高激勵(lì)的效果 海航 激發(fā)的力量 期望值 效價(jià)期望值是個(gè)人對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性大小的估計(jì) 判斷 效價(jià)是個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)重視程度 以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人意義的大小 期望理論認(rèn)為 人的積極性既與目標(biāo)價(jià)值密切相關(guān) 也與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性密切相關(guān) 一般地講 人需要有六個(gè)條件才能產(chǎn)生被激勵(lì)的行為 努力工作導(dǎo)致良好的績(jī)效 好的績(jī)效導(dǎo)致報(bào)酬 報(bào)酬滿足一項(xiàng)重要需要 滿足需要的強(qiáng)度足夠使人認(rèn)為努力是值得的 主觀上認(rèn)為獲得成功的可能性很高 足以獲得報(bào)酬 如果獲得報(bào)酬的可能性很低 那么報(bào)酬應(yīng)很高 期望理論的運(yùn)用 期望理論的邏輯與應(yīng)用 動(dòng)機(jī) 行為 結(jié)果 獎(jiǎng)懲措施 經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)社會(huì)動(dòng)機(jī)道德動(dòng)機(jī)休閑動(dòng)機(jī) 權(quán)威建立 不隨意承諾 掌握每個(gè)員工最關(guān)注的要素 從而實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的激勵(lì) 演練 確定員工當(dāng)前的主導(dǎo)動(dòng)機(jī) 非貨幣激勵(lì)的九大方略 非貨幣性激勵(lì)的九大方略 愿景激勵(lì)贊美激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)晉升激勵(lì)情感激勵(lì) 培訓(xùn)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)授權(quán)激勵(lì)娛樂餐飲激勵(lì) 1 愿景激勵(lì) 愿景包括愿望與景象 1961年 美國(guó)的肯尼迪宣示了一個(gè)愿景 它匯聚許多美國(guó)太空計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者多年的心愿 那便是 在10年內(nèi) 把人類送上月球 這個(gè)愿景引發(fā)無(wú)數(shù)勇敢的行動(dòng) 并最終實(shí)現(xiàn)了人類的登月之夢(mèng) 共同愿景可以喚起人們的一種希望 具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力 愿景也可以激發(fā)員工的自豪感 好的愿景的特點(diǎn) 簡(jiǎn)單易懂有吸引力可操作性愿景不是虛無(wú)的 可望也可及的 人都為希望而活 愿景激勵(lì)的技巧 用可見的圖景來(lái)展示 任正非論買房分階段的愿景更加現(xiàn)實(shí)告知實(shí)現(xiàn)愿景的路徑樹立必要的標(biāo)桿示范以增強(qiáng)可信度 2 贊美激勵(lì) 人人都需要贊美贊美要具體贊美不能太過贊美不同一般的內(nèi)容在第三人面前贊美切忌贊美一人打倒一片 歸因論 一個(gè)人對(duì)過去的工作中的成功與失敗 得與失 興與衰是歸因于內(nèi)部原因還是外部原因 是歸因于穩(wěn)定性因素還是不穩(wěn)定性因素 這是影響今后工作成功的預(yù)期和堅(jiān)持行為的關(guān)鍵之一 成功的歸因失敗的歸因 如何有效地表?yè)P(yáng)員工 3 榮譽(yù)激勵(lì) 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)可以多樣化榮譽(yù)可以非正式化頭銜命名品級(jí)公示鮮花 品級(jí)評(píng)定發(fā)揮激勵(lì)作用 必須通過努力用業(yè)績(jī)證明一般都采用儀式化可以實(shí)行累進(jìn)大獎(jiǎng)制品級(jí)是大家都向往的能力與資歷的證明 把表現(xiàn)優(yōu)秀的員工照片公示 企業(yè)奧斯卡大獎(jiǎng) 4 晉升激勵(lì) 建立明確的職務(wù)序列 明確晉升通道順應(yīng)人性需求 適度增加頭銜層級(jí)讓員工感到獲得晉升的機(jī)會(huì)均等 結(jié)果靠自己 劃分公司職務(wù)序列與層級(jí)通道 我們將把企業(yè)所有崗位按照行業(yè)特點(diǎn)及工作性質(zhì)劃分為不同的職務(wù)序列 每個(gè)序列分若干層級(jí) 以形成各崗位員工明確的職業(yè)發(fā)展與職級(jí)晉升通道 員工獲得評(píng)級(jí)認(rèn)證的過程 華為的觀點(diǎn) 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作 而且是全體管理者的職責(zé) 各部門管理者有責(zé)任記錄 指導(dǎo) 支持 激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作 負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任 下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的推薦 是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素 非貨幣性激勵(lì)的九大方略 愿景激勵(lì)贊美激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)晉升激勵(lì)情感激勵(lì) 5 情感激勵(lì) 感人心者莫先乎情移情換位思考適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)對(duì)下屬的感激之情孫權(quán)數(shù)傷 吳起愛兵如子 戰(zhàn)國(guó)時(shí) 魏國(guó)大將吳起曾駐守西河 有一次他見一個(gè)士兵身上生瘡化膿 就親自跪在他身邊用嘴為他吸膿 士兵的母親聽到這件事后大哭起來(lái) 別人問她為啥要哭 她說(shuō) 以前吳將軍也曾為孩子的父親吸過膿 結(jié)果他父親打仗時(shí)拚命沖鋒 死在戰(zhàn)場(chǎng)上 現(xiàn)在將軍又為我兒子吸膿 我害怕又失去親人呀 由此可見 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下級(jí)的關(guān)懷 哪怕是微不足道 但卻是出自真誠(chéng)的關(guān)心 對(duì)于下級(jí)都是無(wú)窮的激勵(lì) 此激勵(lì)法被人們稱之為 愛的經(jīng)濟(jì)學(xué) 即無(wú)需投入資本 只要注意關(guān)心 愛護(hù)等情感因素 就能獲得產(chǎn)出 情感激勵(lì)之親情激勵(lì) 親人參與分享慰問親人 一報(bào)三訪報(bào)告信息訪情訪苦訪賢走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)徐庶進(jìn)曹營(yíng) 情感激勵(lì)中的尊重技巧 尊重身份 人格上平等 職位重要尊貴地位 不值得原理的啟示 讓你的員工感到不僅他的工作非常有意義 而且對(duì)公司的整個(gè)戰(zhàn)略與價(jià)值實(shí)現(xiàn)具有重要性 讓你的下屬意識(shí)到他的工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值何在 毛澤東 人民是歷史的創(chuàng)造者 千百年來(lái) 人民群眾特別是農(nóng)民被認(rèn)為是 下等人 泥腿子 鄉(xiāng)巴佬 而倍受歧視 而毛澤東在 湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考查報(bào)告 中徹底否定了這一觀點(diǎn) 鮮明提出 人民 只有人民 才是歷史的創(chuàng)造者 廣大農(nóng)民被這種前所未有的尊重激發(fā)出空前的斗志 這正是毛澤東領(lǐng)導(dǎo)革命成功的根本所在 1959年 七律 到韶山 別夢(mèng)依稀咒逝川 故園三十二年前 紅旗卷起農(nóng)奴戟 黑手高懸霸主鞭 為有犧牲多壯志 敢教日月?lián)Q新天 喜看稻菽千重浪 遍地英雄下夕煙 尊重每個(gè)人的尊嚴(yán)尊重每個(gè)人的個(gè)性尊重每個(gè)人的價(jià)值觀尊重每個(gè)人的缺陷 非貨幣性激勵(lì)的九大方略 愿景激勵(lì)贊美激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)晉升激勵(lì)情感激勵(lì) 培訓(xùn)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)授權(quán)激勵(lì) 6 培訓(xùn)激勵(lì) 杰克 韋爾奇 贏 在任何一種情況下 都要保證培訓(xùn)是一種對(duì)突出業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)賞 而不是打發(fā)時(shí)間的安慰劑 使培訓(xùn)成為企業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力培訓(xùn)激勵(lì)包括支持個(gè)人學(xué)習(xí)建立良性的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)一定要圖示和分享 CASE 海航與松下馬達(dá) 7 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 利用不服輸?shù)男睦硖岢鎏魬?zhàn)性目標(biāo)促成積極競(jìng)爭(zhēng)而非消極競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)要有明確的獎(jiǎng)懲目標(biāo) 目標(biāo)制定的SMART原則 何為SMART Specific 明確的 具體的Measurable 可衡量的 有標(biāo)準(zhǔn)的Agreeupon 指標(biāo)及目標(biāo)得到雙方認(rèn)可的Realistic 現(xiàn)實(shí)的 可實(shí)現(xiàn)的Timebound 有時(shí)限的案例 一個(gè)企業(yè)考核指標(biāo)的SMART原則 拍賣 你的工作任務(wù) 8 授權(quán)激勵(lì) 授權(quán)的首先關(guān)鍵是信任只要下屬能掌握的 盡可能放手讓下屬去做 去決定 不要習(xí)慣性地 簽字一支筆 親自拍板 授權(quán)控制包含三個(gè)步驟 1 確立工作原則與標(biāo)準(zhǔn) 2 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量進(jìn)展和業(yè)績(jī) 3 抽查關(guān)節(jié)點(diǎn) 糾正偏差 授權(quán)計(jì)劃單 1 任務(wù)細(xì)節(jié)2 授權(quán)對(duì)象3 下屬責(zé)任4 下屬權(quán)限5 反饋方式6 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 有效控制保障有效授權(quán) 程序制度控制目標(biāo)績(jī)效管制職務(wù)設(shè)計(jì)控制單證審批控制稽核檢查控制 自我承諾與授權(quán)激勵(lì) 自我承諾原理2004年 杰克 韋爾奇在中國(guó)演講時(shí) 針對(duì)韋爾奇成功地在GE推行的 群策群力 策略 一位年輕的女性站起來(lái)問 在 只在老板才有發(fā)言權(quán) 的情況下 公司員工怎么可能表達(dá)自己的意見呢 25年來(lái) 公司一直為我的雙手支付報(bào)酬 但實(shí)際上 公司完全可以用上我的頭腦 而且什么也不用支付 鼓勵(lì)員工參與的技巧 從員工熟悉的職責(zé)著手也可以讓員工參與工作之外的活動(dòng)主動(dòng)聽取下屬的意見召開會(huì)議時(shí)要多用頭腦風(fēng)暴法即使下屬意見有誤 也要肯定 不要打擊諷刺 非貨幣性激勵(lì)的九大方略 愿景激勵(lì)贊美激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)晉升激勵(lì)情感激勵(lì) 培訓(xùn)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)授權(quán)激勵(lì)娛樂餐飲激勵(lì) 體驗(yàn)式激勵(lì)的核心 眼 耳 鼻 舌 身 意色 聲 味 香 觸 法 9 娛樂餐飲激勵(lì) 晚會(huì)慶功會(huì)歡慶活動(dòng) 杰克 韋爾奇 贏 工作中的歡慶永遠(yuǎn)都不嫌多 任何地方都如此 我要說(shuō)的慶?；顒?dòng)是很隨意的 例如請(qǐng)團(tuán)隊(duì)的成員帶著自己的家人去迪斯尼樂園 給每個(gè)人發(fā)兩張去紐約看著名演出的票 或者給每個(gè)人發(fā)一臺(tái)新的蘋果公司的ipod 或類似的什么東西 失去這樣的機(jī)會(huì)多么可惜呀 歡慶能讓人們有勝利者的感覺 并且營(yíng)造出一種認(rèn)同感 充滿積極活力的氣氛 也讓我們枯燥的工作變得多姿多彩 設(shè)想一支球隊(duì)贏得了大賽的冠軍 而沒有香檳酒的慶賀 那會(huì)是什么樣子 你可絕對(duì)不能那樣 但在現(xiàn)實(shí)管理中 很多公司和經(jīng)理人在取得重大勝利時(shí) 都忘記了擊掌相賀這個(gè)儀式 舉辦多姿多彩的趣味活動(dòng) 趣味比賽 包括體育 游藝 餐食抓拍一些工作中有趣的鏡頭公布設(shè)立專用的布告牌子 讓員工張貼笑話 漫畫等 或者有關(guān)本公司的趣事 旅游激勵(lì) 旅游激勵(lì)的對(duì)象選擇主題旅游旅游 新目標(biāo)的激發(fā)旅游激勵(lì)的注意點(diǎn) 旅游激勵(lì)操作技巧 神秘型旅游挑戰(zhàn)型旅游公益型旅游培訓(xùn)型旅游 中國(guó)人的 吃 文化餐飲也要有理有據(jù)將嚴(yán)肅的事情變得輕松吃出意義 吃出快樂 賽意法的慶功宴不要形成吃喝風(fēng)不要成了員工的任務(wù) 不斷更新激勵(lì)主題 KFC之主題變換想象之中 意料之外留心處處皆激勵(lì) 車位 免費(fèi)餐誅大賞小 姜太公 六韜卷第三 龍韜 將威 將以誅大為威 以賞小為明殺一人而三軍震者殺之 賞一人而萬(wàn)人說(shuō)者賞之 員工激勵(lì) 激勵(lì)的幾個(gè)特點(diǎn) 穩(wěn)定比激勵(lì)重要治心比鈔票重要過程比結(jié)果重要口經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng) 激勵(lì)結(jié)果 激勵(lì)過程 大多數(shù)的激勵(lì)都是激勵(lì)結(jié)果 卻忽略了激勵(lì)過程的重要性之所以應(yīng)該將激勵(lì)的重點(diǎn)放在激勵(lì)過程上 是因?yàn)閱T工只能決定努力 而結(jié)果卻未必能決定 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)員工自己能完全控制的環(huán)節(jié) 他們自己的表現(xiàn) 使得激勵(lì)更加及時(shí)有效 同舟共濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng) 行動(dòng)上要做表率 語(yǔ)言上要多談未來(lái)三一集團(tuán)中鋁集團(tuán)平安集團(tuán)東方航空 貨幣性激勵(lì)的轉(zhuǎn)化變通 短期激勵(lì)向長(zhǎng)期激勵(lì)的轉(zhuǎn)化 遞延支付補(bǔ)充當(dāng)期支付現(xiàn)金激勵(lì)轉(zhuǎn)為權(quán)益激勵(lì)股權(quán)分紅權(quán)期權(quán) 欠款轉(zhuǎn)化為借款或投資 三一集團(tuán)董事長(zhǎng)今年只領(lǐng)1元年薪高管降薪50 深圳新聞網(wǎng)訊三一集團(tuán)總經(jīng)理向文波16日宣布 集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根今年只領(lǐng)1元年薪 全體董事降薪90 集團(tuán)高管降薪50 而對(duì)于普通員工 集團(tuán)承諾 不裁員 不減薪 不接受員工降薪申請(qǐng) 并出臺(tái) 千億特別獎(jiǎng)勵(lì) 政策激勵(lì)員工 梁穩(wěn)根說(shuō) 身為三一集團(tuán)董事長(zhǎng) 在國(guó)際金融危機(jī)面前 他和其他董事會(huì)成員 肩負(fù)著三一集團(tuán)近3萬(wàn)名員工的生存責(zé)任 為激勵(lì)員工與公司共同走過這段困難時(shí)期 三一集團(tuán)還宣布 員工可以選擇適當(dāng)放棄年終獎(jiǎng) 但在以后會(huì)以10倍金額返還 向文波說(shuō) 減少的年終獎(jiǎng)將當(dāng)作員工借給公司的發(fā)展資金 到公司實(shí)現(xiàn)1000億元銷售收入時(shí) 三一集團(tuán)將設(shè)立 千億特別獎(jiǎng) 給員工10倍的獎(jiǎng)勵(lì) 向文波說(shuō) 考慮到員工的實(shí)際情況 公司暫不接受部級(jí) 含 以下干部和普通員工的自愿降薪申請(qǐng) 記者王偉健 來(lái)源 人民日?qǐng)?bào)編輯 薛建華 丹尼斯 羅德曼被稱為 籃板王 但他是一個(gè)非常離奇的運(yùn)動(dòng)員 他的頭發(fā)每周變一次顏色 他喜歡女人的衣服 而且是一個(gè)虐待狂 他脾氣暴躁 不可預(yù)測(cè) 你該怎樣管理他 使他充分發(fā)揮才干 同時(shí)抑制他的狂怒 在前三個(gè)賽季 由于羅德曼的各種滋事 公牛隊(duì)每季至少有十二場(chǎng)比賽不能讓他上場(chǎng) 到了1997 98賽季 俱樂部改變了策略 與他簽訂了一份目標(biāo)明確的合同 底薪為四百五十萬(wàn) 如果他在整個(gè)賽季中不滋事 他就另有五百萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì) 如果他第七次獲得 籃板王 的稱號(hào) 他可以再得五十萬(wàn) 如果他的助攻超過失球 他還可以得到十萬(wàn)美元 結(jié)果羅德曼與公牛取得了雙贏 賽季結(jié)束時(shí) 羅德曼只有一場(chǎng)比賽因犯紀(jì)而缺賽 他第七次獲得了 籃板王 的桂冠 他完成了230次助攻 僅失147個(gè)球 公牛隊(duì)獲得了冠軍 增加可 收回 的報(bào)酬 巧用籃板王 構(gòu)建企業(yè)良性激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)技巧 機(jī)制是指為有效地促進(jìn)或者控制變量獲取資源的過程與方法的規(guī)則 構(gòu)成機(jī)制的基本要素 資源 錢 權(quán)力 安全 機(jī)會(huì) 實(shí)物變量 包括個(gè)體與群體變量之間的關(guān)系 并列 競(jìng)爭(zhēng) 合作變量獲取資源的方式 自取 競(jìng)爭(zhēng) 合取資源分配的差異度 大 小 層級(jí)區(qū)分多少 機(jī)制的分類 有關(guān)機(jī)制的要點(diǎn) 促動(dòng)型機(jī)制需要變量的活力越大越好 包括自驅(qū)型與競(jìng)爭(zhēng)型機(jī)制 而約束型機(jī)制則需要變量的活力越小越好 比如高薪養(yǎng)廉 即便對(duì)于促動(dòng)型機(jī)制 為了防止變量為獲取資源而采取