二十一世紀(jì)企業(yè)管理重心的轉(zhuǎn)移.doc

天津外國語大學(xué)國際商學(xué)院本科生課程論文（設(shè)計(jì)）題 目：二十一世紀(jì)企業(yè)管理重心的變化姓 名：荊穎學(xué) 號：1407144058學(xué) 院：國際商學(xué)院專 業(yè)：財(cái)務(wù)管理年 級：大二班 級：14711任課教師：趙穎 2015 年 11 月中文摘要面對二十一嚴(yán)峻激烈的競爭形勢，當(dāng)代企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理的弊端，對企業(yè)管理中的不合理部分進(jìn)行改革，對企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)進(jìn)行消化，轉(zhuǎn)移企業(yè)的重心以此在企業(yè)之林中處于不敗地位。本文將闡述以及淺顯地分析二十一世紀(jì)中企業(yè)可能面對的管理形式過于單一，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式這兩個(gè)問題。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；變化與挑戰(zhàn)；企業(yè)重心二十一世紀(jì)企業(yè)管理重心的變化1、 引言隨著中國改革開放以來三十年以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國企業(yè)管理者這一群體的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，他們作為企業(yè)的靈魂，需要組織成員在一定的環(huán)境中通過智慧和協(xié)調(diào)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)管理者的正確管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率；可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的才能，樹立更好的樹立企業(yè)形象。但在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，行業(yè)環(huán)境形勢復(fù)雜，要在業(yè)界處于不敗之地只有與時(shí)俱進(jìn)，把握新環(huán)境中管理要領(lǐng)，調(diào)整管理重心。二、二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)（1） 單一的特定的組織形式與激烈競爭環(huán)境不協(xié)調(diào) 當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該清楚得認(rèn)識(shí)到，在二十一世紀(jì)，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，面對行業(yè)中競爭的加劇，企業(yè)的單一的管理模式不復(fù)存在，企業(yè)中中所謂傳統(tǒng)的單獨(dú)的特定的組織形式也不存在。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)存在多種多樣的組織形式，而且每個(gè)組織形式都有獨(dú)特的優(yōu)勢、局限性和特定的應(yīng)用方式。組織形式不是絕對的，現(xiàn)在企業(yè)需要的是一種靈活的混合型組織結(jié)構(gòu)以面對形勢復(fù)雜的環(huán)境。（2） 傳統(tǒng)職能的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)高效管理不適應(yīng)面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者若不改變傳統(tǒng)的角色，一味地只是高高在上地對下屬進(jìn)行命令的下達(dá)，行為的控制使得上級和下級形成距離感，導(dǎo)致意思表示、信息傳達(dá)不真實(shí)，不能和企業(yè)各層次的下屬打成一片，就不能了解企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的公共關(guān)系情況促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。所以現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要轉(zhuǎn)變成“教練”的角色以更好地面臨日新月異的挑戰(zhàn)環(huán)境。（3） 企業(yè)職工的自我管理與環(huán)境更新速度不相符 在如今外部經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境變化迅速的背景下，企業(yè)要更快更好地迎接市場環(huán)境新變化，適應(yīng)客戶新需求及競爭對手挑戰(zhàn)所帶來的新的發(fā)展格局，在很大程度上都必須依靠組織迅速、準(zhǔn)確而靈活地采取行動(dòng)。而高效反應(yīng)的組織行為，則與員工自動(dòng)自發(fā)的責(zé)任心、敬業(yè)心及自我管理密不可分。而當(dāng)代企業(yè)職工缺少的恰恰就是對工作高度的責(zé)任心，以公司利益為己任的工作熱情，大多數(shù)完成分內(nèi)的事就認(rèn)為高枕無憂了。所以企業(yè)的職工應(yīng)更好地進(jìn)行自我管理以面對激烈的競爭環(huán)境。3、 二十一世紀(jì)的企業(yè)重心轉(zhuǎn)移及啟示 （一）單獨(dú)的特定的組織形式向混合型組織形式轉(zhuǎn)變因?yàn)楫?dāng)代企業(yè)需要混合型的組織結(jié)構(gòu)，所以組織形式應(yīng)該多種多樣。因此企業(yè)中的需要遵守更多的原則。組織必須逐漸透明化，這樣能夠培育企業(yè)職工的責(zé)任感并且為組織帶來積極的自我控制，當(dāng)他們理解了工作背后的原因后就會(huì)提高參與度以及調(diào)動(dòng)積極性，不僅如此當(dāng)信息被公開分享時(shí)，公司的層次觀念就會(huì)弱化，職工內(nèi)部能夠相互理解信任由此文化氛圍就會(huì)得到改善。在組織中，一個(gè)人只應(yīng)有一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”，即管理層次必須由多到少，因?yàn)楣芾韺哟翁鄷?huì)導(dǎo)致上級過多的參與下級的工作，增加層次費(fèi)用，層次多距離長，信息傳遞慢，而且容易失真。管理層次少就意味著管理人員的管理幅度寬，人員少，信息傳遞快，節(jié)約費(fèi)用而且提高企業(yè)內(nèi)部的辦事效率，所以企業(yè)不能設(shè)置功能類似的虛職，以此避免人浮于事和責(zé)任分工不明確，減少經(jīng)營的盲目性。 （二）傳統(tǒng)職能的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人向教練職能的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)需要發(fā)揮“教練”的角色的領(lǐng)導(dǎo)人，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)意識(shí)到自己更多責(zé)任，具備更多的能力。發(fā)揮“教練”的角色的領(lǐng)導(dǎo)人對于下屬的態(tài)度應(yīng)該是花更多時(shí)間與下屬接觸，保持上下級之余形成親密友善的相互信任的伙伴關(guān)系，花更多的時(shí)間更好地了解公司職工個(gè)人優(yōu)勢發(fā)展并釋放他們的潛能，以獲取他們在工作中的最大效能的可能性，這樣既可以激發(fā)職工的工作積極性和共贏的心態(tài)，又可以發(fā)掘下屬獨(dú)立的工作能力及其團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而提高公司整體的工作效率、增強(qiáng)在激烈行業(yè)競爭中的競爭力，以此開創(chuàng)一種創(chuàng)新的管理方式。通過對“教練”的應(yīng)用與創(chuàng)新將能讓中國的企業(yè)迅速提升素質(zhì)，將人力資源有效地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，提升自身的競爭力，從而能夠在與國內(nèi)外企業(yè)的競爭時(shí)處于不敗之地。 （三）低效自我管理的企業(yè)職工向高效自我管理的企業(yè)職工轉(zhuǎn)變 因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)需要的是能夠進(jìn)行高效率自我管理的職工，所以職工應(yīng)不斷提升對自己的管理。員工自我管理包括自我表現(xiàn)管理、自我設(shè)限管理及自我成長管理等。企業(yè)職工應(yīng)意識(shí)到想要不斷自我成長，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，首先對待工作生活的挑戰(zhàn)要積極、樂觀，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀工作者，通過正向自我表現(xiàn)來不斷取得自身工作成績。職工要立足客觀實(shí)際接納自己，勇于破除自我設(shè)限、自我妨礙等心理弱點(diǎn)；責(zé)任則是職工做人做事的底線，敢于對崗位工作負(fù)責(zé)、對組織成長和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，才會(huì)以責(zé)任心激發(fā)出敬業(yè)心和上進(jìn)心，最終成為工作贏家并且通過組織的力量讓自己所在的企業(yè)迸發(fā)出更強(qiáng)的生命力。4、 結(jié)語 隨著國內(nèi)外越來越激烈的經(jīng)濟(jì)競爭，企業(yè)只有通過不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的新變化新挑戰(zhàn)，不斷剔除經(jīng)營管理中的糟粕并改善自身的管理策略重心，在原有的管理基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，與時(shí)代發(fā)展潮流齊頭并進(jìn)，才能更好地適應(yīng)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 參考文獻(xiàn)：1 管理學(xué)第三版 周三