人力資源規(guī)劃_人力資源規(guī)劃的知識結(jié)構(gòu)

人力資源規(guī)劃 曾文 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 1 第一章人力資源規(guī)劃15 20 國家職業(yè)資格培訓(xùn)之HRM人員資格認(rèn)證培訓(xùn) 曾文 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司首席知識官 廣東省勞動學(xué)會 廣東省人力資源管理協(xié)會理事 韶關(guān)市人力資源管理協(xié)會 韶關(guān)市創(chuàng)業(yè)協(xié)會顧問 國家注冊高級人力資源管理師和企業(yè)培訓(xùn)師師資 中國教育部留學(xué)服務(wù)中心 英國高等教育文憑項(xiàng)目 學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師 香港華人國際商學(xué)院特聘教授 廣東商學(xué)院人力資源研究中心客座教授 中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院MBA顧問 北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心國際管理研究院研究員 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 上海影響力教育機(jī)構(gòu) 廣東益策教育機(jī)構(gòu)簽約講師 三年以上大學(xué)教育背景 五年企業(yè)銷售背景 八年以上企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn) 職業(yè)生涯歷經(jīng)企業(yè)銷售經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 總經(jīng)理 在廣東教育學(xué)院 廣東省廣播電視大學(xué) 中山大學(xué)等多家大專院校講授企業(yè)管理 人力資源管理等專業(yè)課程 授課時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際 深入淺出 深受學(xué)員歡迎 培養(yǎng)人力資源管理師和企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)員不下20000人 具有良好的行業(yè)口碑 被中國人才熱線 廣東天地食品有限公司 廣州二輕研究所等多家名企聘為企業(yè)管理顧問 曾為立白集團(tuán) 上海大眾汽車 南方電網(wǎng) 中國海洋石油 海南航空集團(tuán) 廣東天地食品公司 廣州本田汽車 廣州地鐵 廣東電信 廣東移動 東莞愛銘數(shù)碼電子有限公司 新中源集團(tuán) 香港紅太陽房地產(chǎn)集團(tuán) 中國對外貿(mào)易中心 深圳天馬微電子股份有限公司 韶關(guān)郵政局 廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán) 東莞百貨商貿(mào)有限公司 廣東好家風(fēng)紙業(yè) 拉芳國際集團(tuán) 旺旺集團(tuán) 美的集團(tuán) 韶關(guān)鋼鐵集團(tuán) 廣州市政集團(tuán) 廣州港集團(tuán) 廣州二輕研究所 廣東微生物研究所 廣東地質(zhì)物資總公司 廣西揚(yáng)翔集團(tuán) 廣東松山貿(mào)易有限公司 惠州電視臺 萬順昌集團(tuán) 廣州醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院 廣州卡佛連服裝有限公司 中山永大集團(tuán) 珠海麒麟啤酒等上百家國內(nèi)外知名企事業(yè)單位提供過管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù) 人力資源規(guī)劃 曾文 2 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 精品課程 領(lǐng)導(dǎo)力類 跨部門溝通與協(xié)作技巧 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 壓力管理 時(shí)間管理 問題解決三步曲 職業(yè)經(jīng)理人10項(xiàng)必修技能系列講座 從技術(shù)走向管理 管理者核心能力訓(xùn)練營 如何管理核心員工 等 人力資源類 工作分析與職位說明書編寫 招聘體系的建立 面試技巧和測評工具的開發(fā)與應(yīng)用 基于能力素質(zhì)模型結(jié)構(gòu)化面試的三只眼 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師 TTT 的系列培訓(xùn)課程 培訓(xùn)計(jì)劃是如何煉成的 績效管理六問 績效管理兩天通 績效面談五步法 非人力資源部門的有氧管理 迎人而解 人力資源管理九大方略 企業(yè)薪酬與績效考核管理實(shí)務(wù) 薪酬與福利管理十層面 等 人力資源規(guī)劃 曾文 3 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 主要作品 人力資源規(guī)劃 曾文 4 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 被評為2009年優(yōu)秀培訓(xùn)師 人力資源規(guī)劃 曾文 5 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 被評為2010年南方民營企業(yè)家最喜愛的 人力資源管理專家 人力資源規(guī)劃 曾文 6 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 試卷配分與標(biāo)準(zhǔn)要求大體一致 人力資源規(guī)劃 曾文 7 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 試題結(jié)構(gòu) 職業(yè)道德部分25小題 占知識成績的10 人力資源規(guī)劃 曾文 8 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 知識結(jié)構(gòu) 一 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革二 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序三 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測四 企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡 人力資源規(guī)劃 曾文 9 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革 人力資源規(guī)劃 曾文 10 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識要求 一 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念一 理論內(nèi)涵1 組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對比分析組織理論包括組織設(shè)計(jì)理論2 組織理論的發(fā)展古典組織理論 近代組織理論 現(xiàn)代組織理論 人力資源規(guī)劃 曾文 11 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 組織理論的發(fā)展 人力資源規(guī)劃 曾文 12 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 3 組織設(shè)計(jì)理論的分類靜態(tài)理論 體制 權(quán) 責(zé)結(jié)構(gòu) 機(jī)構(gòu) 部門劃分的形式和結(jié)構(gòu) 規(guī)章 管理行為規(guī)范 動態(tài)理論 靜態(tài)理論 人的因素 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織運(yùn)行中的問題現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論屬動態(tài)理論 人力資源規(guī)劃 曾文 13 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 二 組織設(shè)計(jì)的基本原則 1 任務(wù)與目標(biāo)原則 最基本原則2 專業(yè)分工與協(xié)作原則 重視橫向協(xié)調(diào)3 有效管理幅度原則 幅度與層次的關(guān)系4 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 考慮的因素5 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則 人力資源規(guī)劃 曾文 14 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 二 新型組織結(jié)構(gòu)模式 1 多維立體組織結(jié)構(gòu)又稱多維組織 立體組織 多維立體矩陣制考慮了產(chǎn)品 地區(qū) 職能參謀機(jī)構(gòu)三類管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng) A 產(chǎn)品利潤中心B 專業(yè)成本中心C 地區(qū)利潤中心適合于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司 人力資源規(guī)劃 曾文 15 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 2 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵詞 連續(xù)性強(qiáng) 大型聯(lián)合企業(yè) 人為地劃分 模擬的盈虧責(zé)任 大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)3 分公司與子公司A 分公司 總公司B 子公司 母公司 人力資源規(guī)劃 曾文 16 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 4 企業(yè)集團(tuán)A 企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)圖B 企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖1 依托型組織職能機(jī)構(gòu)2 獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)3 智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心4 非常設(shè)機(jī)構(gòu) 人力資源規(guī)劃 曾文 17 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 能力要求 一 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序1 分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素 選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式 A 企業(yè)環(huán)境B 企業(yè)規(guī)模C 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D 信息溝通 人力資源規(guī)劃 曾文 18 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 2 根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式 將企業(yè)劃分為不同的 相對獨(dú)立的部門 3 為各部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu) 進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 4 將各個(gè)部門組合起來 形成特定的組織結(jié)構(gòu) 5 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃 曾文 19 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 二 部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇 人力資源規(guī)劃 曾文 20 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 第二單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革知識要求 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 1 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略2 有同的戰(zhàn)略階段有不同的組織結(jié)構(gòu)A 增大數(shù)量戰(zhàn)略 簡單的B 擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 有職能部門C 縱向整合戰(zhàn)略 事業(yè)部制D 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃 曾文 21 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 能力要求 一 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序1 結(jié)構(gòu)診斷1 結(jié)構(gòu)調(diào)查 所需資料 崗位說明書 體系圖 業(yè)務(wù)流程圖2 結(jié)構(gòu)分析3方面入手3 決策分析4方面入手2 結(jié)構(gòu)變革 為什么要變革 4個(gè)原因 怎么變 3種方式 排除變革阻力的措施4個(gè)3 結(jié)構(gòu)評價(jià) 人力資源規(guī)劃 曾文 22 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 二 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合1 結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)2 新建企業(yè)的整合 理想化色彩3 現(xiàn)有企業(yè)的整合 為什么要整合 癥狀4 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程 四階段三 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的應(yīng)用實(shí)例 略 人力資源規(guī)劃 曾文 23 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 人力資源規(guī)劃 曾文 24 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 知識要求一 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 從范圍分 廣義 泛指各種類型人力資源規(guī)劃狹義 特指企業(yè)人員規(guī)劃從時(shí)限分 中長期 5年以上短期 1年內(nèi) 人力資源規(guī)劃 曾文 25 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 分類 一 狹義人力資源規(guī)劃1 人員配備計(jì)劃2 人員補(bǔ)充計(jì)劃3 人員晉升計(jì)劃二 廣義人力資源規(guī)劃1 人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃2 員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃3 員工績效管理計(jì)劃4 其他計(jì)劃 人力資源規(guī)劃 曾文 26 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 二 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 1 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求2 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展3 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃4 提高企業(yè)人力資源的利用效率5 使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致 人力資源規(guī)劃 曾文 27 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 三 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境 外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 人口環(huán)境 科技環(huán)境 文化法律等社會因素內(nèi)部環(huán)境 1 企業(yè)的行業(yè)特征 2 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3 企業(yè)文化4 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 人力資源規(guī)劃 曾文 28 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 四 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則 1 確保人力資源需求的原則2 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則3 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則4 保持適度流動性的原則 人力資源規(guī)劃 曾文 29 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 能力要求 一 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序核心部分有 人力資源需求預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 供需綜合平衡1 調(diào)查 收集 整理各類信息2 根據(jù)企業(yè)人員規(guī)劃期限 了解企業(yè)人員現(xiàn)狀 準(zhǔn)備資料 3 采用定性或定量的方法對人力資源供求進(jìn)行預(yù)測 4 制定供求平衡的總計(jì)劃和相關(guān)措施 5 人員規(guī)劃的評價(jià)與修正 人力資源規(guī)劃 曾文 30 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 二 企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制1 人員配置計(jì)劃2 人員需求計(jì)劃3 人員供給計(jì)劃4 人員培訓(xùn)計(jì)劃5 人力資源費(fèi)用計(jì)劃6 人力資源政策調(diào)整計(jì)劃7 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估并提出對策 人力資源規(guī)劃 曾文 31 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 人力資源規(guī)劃 曾文 32 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 知識結(jié)構(gòu) 一 人力資源需求預(yù)測的基本程序二 人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法三 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測四 企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測 人力資源規(guī)劃 曾文 33 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 第一單元人力資源需求預(yù)測的基本程序 知識要求 人力資源規(guī)劃 曾文 34 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 一 人力資源預(yù)測的內(nèi)涵 1 預(yù)測 包括需求預(yù)測與供給預(yù)測 及二者的平衡 2 人力資源需求預(yù)測凈需求 毛需求 企業(yè)自身供給的人數(shù)3 人力資源供給預(yù)測 企業(yè)內(nèi)外供給4 人力資源預(yù)測與人員規(guī)劃的關(guān)系 人力資源規(guī)劃 曾文 35 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 二 人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容 1 企業(yè)人力資源需求預(yù)測2 企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測存量 自然消耗 自然流動增量 人力資源上新的需求3 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測4 企業(yè)特種人力資源預(yù)測 人力資源規(guī)劃 曾文 36 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 三 人力資源預(yù)測的作用 1 對組織方面的貢獻(xiàn)A 滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求B 提高組織的競爭力C 人和資源預(yù)測是人力資源部門與其他直線部門進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ) 人力資源規(guī)劃 曾文 37 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 2 對人力資源管理的貢獻(xiàn)A 人力資源預(yù)測是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)B 有助于調(diào)動員工的積極性 人力資源規(guī)劃 曾文 38 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 四 人力資源預(yù)測的局限性 1 環(huán)境的不確定性2 企業(yè)內(nèi)部的抵制3 預(yù)測的代價(jià)高昂4 知識水平的限制 人力資源規(guī)劃 曾文 39 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 五 影響人力資源需求預(yù)測的一般因素 1 顧客需求的變化2 生產(chǎn)需求3 勞動力成本趨勢4 勞動生產(chǎn)率的變化趨勢5 追加培訓(xùn)的需求6 每個(gè)工種員工的移動情況7 曠工趨向8 政府的方針政策的影響9 工作小時(shí)的變化10 退休年齡的變化11 社會安全福利保障 人力資源規(guī)劃 曾文 40 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 能力要求 人力資源需求預(yù)測 1 現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測2 未來人力資源需求預(yù)測3 未來流失人力資源預(yù)測分析 人力資源規(guī)劃 曾文 41 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 預(yù)測程序 一 準(zhǔn)備階段1 構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng) 3個(gè)子系統(tǒng)2 預(yù)測環(huán)境與影響因素分析A SWOT分析法B 競爭五要素分析法 新競爭者 競爭策略 替代品 顧客群 供應(yīng)商 人力資源規(guī)劃 曾文 42 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 3 崗位分類A 企業(yè)專門技能人員的分類B 企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的分類C 企業(yè)經(jīng)營管理人員的分類4 資料采集與初步處理1 數(shù)據(jù)的采集 資料收集的方法 調(diào)查表的種類2 數(shù)據(jù)的初步處理 人力資源規(guī)劃 曾文 43 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 二 預(yù)測階段三 編制人員需求計(jì)劃計(jì)劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量 計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量 報(bào)告期期末員工總數(shù) 計(jì)劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù) 人力資源規(guī)劃 曾文 44 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 第二單元人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法 知識要求人力資源需求預(yù)測的原理 1 慣性原理 由A 預(yù)測A 過去預(yù)測未來2 相關(guān)性原理 由A f 預(yù)測A 相似性原理 t a Bt 人力資源規(guī)劃 曾文 45 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 能力要求 一 人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線 見P39 二 對象指標(biāo)與依據(jù)指標(biāo)1 對象指標(biāo) 是人力資源需求預(yù)測的對象 分總量指標(biāo)和結(jié)構(gòu)指標(biāo) 2 依據(jù)指標(biāo) 是影響需求預(yù)測的變量因素 如生產(chǎn)技術(shù)水平 員工總數(shù) 產(chǎn)量 產(chǎn)值 銷售額 利潤 新項(xiàng)目投資 科研工作量 企業(yè)的管理水平 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu) 勞動者素質(zhì) 所從事工作的種類及復(fù)雜程度 人力資源規(guī)劃 曾文 46 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 三 人力資源需求預(yù)測的定性方法 1 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法 自上而下 自下而上 結(jié)合法2 描述法3 德爾菲法又稱專家評估法 一般采用問卷調(diào)查的方式 聽取專家對企業(yè)未來人力資源需求量的分析評估 并通過多次重復(fù) 最終達(dá)成一致意見 人力資源規(guī)劃 曾文 47 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 德爾菲法操作流程 第一輪 提出預(yù)測目標(biāo)和要求 確定專家組 準(zhǔn)備有關(guān)資料 征求專家意見 第二輪 簡明扼要地以調(diào)查表方式列出預(yù)測問題 交付專家組討論評價(jià) 然后由預(yù)測組織統(tǒng)計(jì)整理 關(guān)鍵 匿名 兩個(gè)注意第三輪 修改預(yù)測結(jié)果 充分考慮有關(guān)專家的意見 第四輪 進(jìn)行最后預(yù)測 在第三輪統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上 請專家提出最后意見及根據(jù) 人力資源規(guī)劃 曾文 48 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 四 人力資源需求預(yù)測的定量方法 1 轉(zhuǎn)換比率法2 人員比率法3 趨勢外推法4 回歸分析法5 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法 人力資源規(guī)劃 曾文 49 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 6 灰色預(yù)測模型法7 生產(chǎn)模型法8 馬爾可夫分析法9 定員定額分析法10 計(jì)算機(jī)模擬法 人力資源規(guī)劃 曾文 50 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 注意事項(xiàng) 人力資源需求預(yù)測定量方法的注意事項(xiàng) 1 轉(zhuǎn)換比率法和數(shù)學(xué)模型法是以現(xiàn)存或過去的組織業(yè)務(wù)量和員工之間的關(guān)系為基礎(chǔ) 適合于預(yù)測具有共同特征的員工的需求 若員工的數(shù)量不僅取決于業(yè)務(wù)量一個(gè)因素 而是取決于多個(gè)解釋變量 則需用多元回歸分析方法 人力資源規(guī)劃 曾文 51 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 2 人力資源需求預(yù)測的定量方法都是以函數(shù)關(guān)系不變作為前提的 但這經(jīng)常不符合實(shí)際 故需管理人員的主觀判斷進(jìn)行修正 A 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的決策或進(jìn)入新市場的決策會影響到對新進(jìn)人員和企業(yè)人員的能力等特征的需要 這時(shí) 只有數(shù)量分析是不夠的 B 生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和管理方式的改進(jìn)會減少對人員的需求 這是數(shù)量分析中難以反映的 C 企業(yè)在未來能夠支配的財(cái)務(wù)資源不僅會制約新進(jìn)員工的數(shù)量 也會制約新進(jìn)人員的質(zhì)量 因財(cái)務(wù)資源制約著員工的薪資水平 人力資源規(guī)劃 曾文 52 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 第三單元企業(yè)人力資源總量預(yù)測 知識要求 1 影響企業(yè)專門技能人員需求的參數(shù) 2 影響專業(yè)技術(shù)人員需求的參數(shù) 3 影響經(jīng)營管理人員需求的參數(shù) 人力資源規(guī)劃 曾文 53 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 能力要求 一 A企業(yè)人員總量需求預(yù)測1 趨勢外推法2 回歸分析法3 運(yùn)用灰色預(yù)測理論進(jìn)行預(yù)測4 利用模型進(jìn)行預(yù)測 人力資源規(guī)劃 曾文 54 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 二 企業(yè)專門技能人員總量預(yù)測 一 企業(yè)勞動定員定額分析1 定性分析2 按勞動效率定員二 回歸分析 人力資源規(guī)劃 曾文 55 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 三 企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員總量預(yù)測P56四 企業(yè)經(jīng)營管理人員總量預(yù)測P57 人力資源規(guī)劃 曾文 56 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 第四單元企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)預(yù)測 一 企業(yè)專門技能人員結(jié)構(gòu)預(yù)測1 相關(guān)分析2 回歸分析二 企業(yè)經(jīng)營管理人員結(jié)構(gòu)預(yù)測 人力資源規(guī)劃 曾文 57 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 第四節(jié)企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡 知識結(jié)構(gòu) 第一單元 企業(yè)人力資源供給分析第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡 人力資源規(guī)劃 曾文 58 廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司 第一單元企業(yè)人力資源供給分析知識要求 1