新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn).ppt

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn) 一 研發(fā)核心業(yè)務(wù)流程二 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)述三 項(xiàng)目管理 PDM系統(tǒng) 實(shí)施現(xiàn)狀及不足四 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制簡(jiǎn)述五 開(kāi)發(fā)流程的常見(jiàn)問(wèn)題六 近期質(zhì)量問(wèn)題的警示 目錄 新產(chǎn)品全流程管理 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審管理 投產(chǎn)鑒定及首批產(chǎn)管理 新產(chǎn)品試制試產(chǎn)管理 設(shè)計(jì)更改管理 一 質(zhì)量體系文件金字塔 研發(fā)管理類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件共40份 第一部分 研發(fā)核心流程 第二部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)述及關(guān)鍵控制點(diǎn) 一 主流程 二 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)技術(shù)評(píng)審有效性標(biāo)準(zhǔn)化控制材料成本控制模具制造進(jìn)度試制試產(chǎn)進(jìn)度 尤其是物料 技術(shù)文件準(zhǔn)確性測(cè)試驗(yàn)證不符合項(xiàng)整改完成率 有效性投產(chǎn)鑒定流程執(zhí)行情況 不同項(xiàng)目類別有不同的開(kāi)發(fā)流程 第二部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)述及關(guān)鍵控制點(diǎn) 三 項(xiàng)目分類及開(kāi)發(fā)流程按項(xiàng)目性質(zhì) 難度分為T(mén) V六大類 并規(guī)定不同類別項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程 T類項(xiàng)目 結(jié)構(gòu) 性能 電控三個(gè)專業(yè)中有三個(gè)專業(yè)是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品 I類項(xiàng)目 結(jié)構(gòu) 性能 電控三個(gè)專業(yè)中至少有兩個(gè)專業(yè)是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品 II類項(xiàng)目 結(jié)構(gòu) 性能 電控三個(gè)專業(yè)中至少有一個(gè)專業(yè)是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品 III類項(xiàng)目 在已有機(jī)型的基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品 性能 功能 結(jié)構(gòu)等改動(dòng)較大 IV類項(xiàng)目 在已有機(jī)型的基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品 性能 功能 結(jié)構(gòu)等改動(dòng)較小 V類項(xiàng)目 僅在已有機(jī)型的基礎(chǔ)上更換包裝 標(biāo)貼件產(chǎn)品 或者相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品 全新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 T I II類項(xiàng)目 流程 原則上按主體流程七個(gè)階段執(zhí)行 二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 III IV V類項(xiàng)目 流程 允許對(duì)流程中部分環(huán)節(jié)進(jìn)行合理刪減或合并 第二部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)述及關(guān)鍵控制點(diǎn) 四 項(xiàng)目分類編號(hào)規(guī)則 第二部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)述及關(guān)鍵控制點(diǎn) 項(xiàng)目分類編號(hào)規(guī)則 續(xù) 第二部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)述及關(guān)鍵控制點(diǎn) 五 設(shè)計(jì)更改流程1 更改類別及流程定義 凡是涉及到產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù) 性能 功能等的更改為重大設(shè)計(jì)更改 對(duì)于重大設(shè)計(jì)更改 要求進(jìn)行設(shè)計(jì)更改策劃及對(duì)策劃方案進(jìn)行會(huì)議評(píng)審 對(duì)于非重大設(shè)計(jì)整改 原則上可以不進(jìn)行設(shè)計(jì)更改策劃 2 更改責(zé)任主體原則上開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)組織所有新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更改 老產(chǎn)品的重大設(shè)計(jì)更改 所有技術(shù)降成本設(shè)計(jì)更改 工程部負(fù)責(zé)組織老產(chǎn)品的一般設(shè)計(jì)更改 主要是工藝方面的更改 不包括參數(shù) 性能 功能等方面的重大更改 第二部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)述及關(guān)鍵控制點(diǎn) 3 關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計(jì)更改評(píng)審設(shè)計(jì)更改驗(yàn)證設(shè)計(jì)更改對(duì)成本影響設(shè)計(jì)更改對(duì)庫(kù)存物料影響設(shè)計(jì)更改對(duì)其它機(jī)型 借用了更改物料的機(jī)型 的影響 確保通用設(shè)計(jì)更改對(duì)已上市及庫(kù)存產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及處理 已批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更改應(yīng)評(píng)估更改前已上市和庫(kù)存產(chǎn)品的影響和風(fēng)險(xiǎn) 組織部門(mén)應(yīng)明確是否需制定相應(yīng)的新維修指引 更改銷售宣傳資料或策略 實(shí)施預(yù)防性維修等 多地協(xié)同更改 更改一致性 更改信息及時(shí)發(fā)送給供應(yīng)商 第二部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)述及關(guān)鍵控制點(diǎn) 六 樣品確認(rèn)流程1 主流程 樣品確認(rèn)申請(qǐng)?zhí)岢?送樣供方的確認(rèn) 安排送樣 樣品委托測(cè)試 測(cè)試合格確認(rèn) 啟動(dòng)樣品確認(rèn)流程 樣品確認(rèn)單歸檔全新物料老物料 第二部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)述及關(guān)鍵控制點(diǎn) 2 關(guān)鍵控制點(diǎn)供方的確定 供應(yīng)鏈管理部根據(jù)供應(yīng)商能力 產(chǎn)能 品保能力 供貨意愿 產(chǎn)能布局等因素確定供方 樣品確認(rèn)內(nèi)容 樣品確認(rèn)的內(nèi)容分為尺寸確認(rèn)和性能檢測(cè)確認(rèn) 尺寸確認(rèn)應(yīng)以研發(fā)提供的圖紙為依據(jù) 性能確認(rèn)應(yīng)以相應(yīng)企標(biāo)為依據(jù) 測(cè)試項(xiàng)目 零部件單體測(cè)試 a 新供應(yīng)商引入時(shí)必須進(jìn)行零部件型式試驗(yàn) b 合格供應(yīng)商新物料確認(rèn)時(shí) 電器 電控元器件 閥類等關(guān)鍵物料必須進(jìn)行型式試驗(yàn) 其他物料確定同類型物料時(shí) 可參考已確認(rèn)同類物料 對(duì)物料的性能 材質(zhì)等不再驗(yàn)證 而僅確認(rèn)技術(shù)參數(shù)或?qū)α悴考牟町愋赃M(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn) 整機(jī)測(cè)試 壓縮機(jī) 風(fēng)輪風(fēng)葉 電機(jī) 渦殼 兩器等需要進(jìn)行整機(jī)匹配測(cè)試 主IC需要進(jìn)行電控單板測(cè)試 確認(rèn)單填寫(xiě) 表單 a 樣品確認(rèn)單必須附上技術(shù)協(xié)議電子文件 單體測(cè)試報(bào)告 整機(jī)測(cè)試報(bào)告 要求進(jìn)行整機(jī)測(cè)試的 b 必填項(xiàng)需全部填寫(xiě)才能啟動(dòng)流程 包括確認(rèn)類型 供方名稱 物料編碼 材料 重量等 第二部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)述及關(guān)鍵控制點(diǎn) 一 新的PDM項(xiàng)目管理模式特點(diǎn) 在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中借助PDM系統(tǒng)平臺(tái)推動(dòng)采用階段評(píng)審驅(qū)動(dòng)方式的新項(xiàng)目管理模式 實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目交付件 階段評(píng)審的管理 從項(xiàng)目成果及項(xiàng)目進(jìn)度角度保證研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量 在PDM系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目不符合項(xiàng)全過(guò)程管理 建立項(xiàng)目 產(chǎn)品 不符合項(xiàng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系 通過(guò)階段評(píng)審驅(qū)動(dòng)不符合項(xiàng)的整改 形成閉環(huán) 保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量 第三部分 項(xiàng)目管理 PDM 實(shí)施現(xiàn)狀及不足 管理層透明的信息流 提高管理層對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行和狀態(tài)的可見(jiàn)性嚴(yán)格的交付件校驗(yàn) 保證項(xiàng)目資料的完整性和規(guī)范性閉環(huán)的不符合項(xiàng)管理 提升產(chǎn)品質(zhì)量的管理水平 項(xiàng)目經(jīng)理便捷的PDM界面 可以構(gòu)建和管理復(fù)雜的項(xiàng)目計(jì)劃可以更輕松地管理項(xiàng)目交付件和進(jìn)度跟蹤能夠以任務(wù)方式分解項(xiàng)目 加強(qiáng)項(xiàng)目成員的協(xié)作使用項(xiàng)目模板化 適應(yīng)企業(yè)文化的項(xiàng)目管理方法 項(xiàng)目成員能夠使用單一界面跟蹤各種任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度對(duì)日常工作具有更好的可見(jiàn)性和控制力 第三部分 項(xiàng)目管理 PDM 實(shí)施現(xiàn)狀及不足 企劃書(shū) 新產(chǎn)品任務(wù)書(shū) 手工創(chuàng)建PDM項(xiàng)目 PDM審核流程 企劃書(shū) 自動(dòng)創(chuàng)建PDM項(xiàng)目 PDM審核流程 現(xiàn)立項(xiàng)模式 新立項(xiàng)模式 1 規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程 第三部分 項(xiàng)目管理 PDM 實(shí)施現(xiàn)狀及不足 周計(jì)劃 月計(jì)劃 進(jìn)度匯總表 手工匯總項(xiàng)目進(jìn)度 實(shí)時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度 自動(dòng)產(chǎn)生總體計(jì)劃 現(xiàn)計(jì)劃模式 新計(jì)劃模式 2 項(xiàng)目計(jì)劃管理 進(jìn)度推進(jìn) 第三部分 項(xiàng)目管理 PDM 實(shí)施現(xiàn)狀及不足 例子 第三部分 項(xiàng)目管理 PDM 實(shí)施現(xiàn)狀及不足 例子 第三部分 項(xiàng)目管理 PDM 實(shí)施現(xiàn)狀及不足 PDM系統(tǒng) 階段評(píng)審驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的系統(tǒng)管理階段