SAP-PP培訓(xùn).ppt

1 SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程yun chu 歡迎參加 SAPR 3 課程目標(biāo) 了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的概念理解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的處理方法及流程明白SAP生產(chǎn)計(jì)劃與其他模塊的關(guān)系學(xué)習(xí)基本的操作 主題 基本知識(shí)回顧9 00 9 05PP物料主數(shù)據(jù)回顧9 06 9 20物料清單回顧9 21 9 35工作中心9 36 10 05工藝路線10 06 10 35休息生產(chǎn)計(jì)劃總攬10 50 11 30銷售與運(yùn)作計(jì)劃11 31 11 55總結(jié)11 56 12 00 主題 Cont d 需求管理13 00 13 30主生產(chǎn)計(jì)劃13 31 14 00物料需求計(jì)劃14 01 14 30計(jì)劃結(jié)果處理14 31 15 00休息生產(chǎn)訂單管理15 15 15 50生產(chǎn)控制循環(huán)介紹15 51 16 20產(chǎn)品成本簡(jiǎn)述16 21 16 30產(chǎn)能需求計(jì)劃簡(jiǎn)述16 31 16 45總結(jié)16 46 17 00 基本知識(shí)回顧 組織架構(gòu)inR 3 成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù) 后勤 MRP 生產(chǎn) 庫存管理 集團(tuán) 成本控制范圍 銷售組織 公司代碼 工廠 倉庫 儲(chǔ)位 采購和銷售 采購組織 層級(jí) 視圖 MM組織架構(gòu) 工廠 公司 倉庫儲(chǔ)位 采購組織 采購組 工廠可能是一個(gè)實(shí)際的工廠或工廠的一個(gè)合乎邏輯區(qū)域倉庫儲(chǔ)位是材料被儲(chǔ)存在一個(gè)工廠里面的地方采購組織能為許多的工廠采購物料采購組是一個(gè)采購組織的子組合 SD 生產(chǎn)計(jì)劃 物料管理 財(cái)務(wù) 成本 客戶 銷售訂單 出貨 應(yīng)收賬款 現(xiàn)金接收 信用限額 可用量檢查 需求轉(zhuǎn)移 發(fā)料到銷售訂單 收料收到發(fā)票采購訂單 應(yīng)付 發(fā)票 會(huì)計(jì)憑證 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)訂單 按生產(chǎn)訂單收料 銷售預(yù)測(cè) 銷售計(jì)劃 供應(yīng)商 SAPR 3整合模型 物料類型 舉例來說 原料 半成品 服務(wù) 貿(mào)易品 成品控制通路安全決定材料如何被獲得控制物料移動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響對(duì)物料編碼范圍控制那些欄位和內(nèi)容出現(xiàn)在物料主數(shù)據(jù)的視圖上 工業(yè)部門 控制那些內(nèi)容和欄位出現(xiàn)在那些畫面上 單位 舉例來說 件 盒 箱 棧板交易的不同內(nèi)容能在不同的單位中體現(xiàn) 多語言支持 物料主數(shù)據(jù) 在標(biāo)準(zhǔn)SAP中的物料類型 物料類型 DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD 服務(wù)備件成品半成品貿(mào)易商品經(jīng)營(yíng)供應(yīng)虛擬件非存儲(chǔ)物料原材料包裝競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品生產(chǎn)資源 工具 描述 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 工程設(shè)計(jì) 銷售 生產(chǎn) 庫存 財(cái)務(wù) 采購 主數(shù)據(jù)是在系統(tǒng)中重要信息的一塊主數(shù)據(jù)能從許多的視圖中看到每個(gè)視圖能對(duì)應(yīng)到一個(gè)SAP模組每視圖有許多數(shù)據(jù)信息每視圖在企業(yè)里面屬于一個(gè)組織單位一種產(chǎn)品可能有多個(gè)的生產(chǎn)和銷售視圖 主數(shù)據(jù)視圖 工程設(shè)計(jì) 銷售 生產(chǎn) 庫存 財(cái)務(wù) 采購 數(shù)據(jù)如何被用的一個(gè)例子 帶到采購訂單的一些數(shù)據(jù) 維護(hù)工廠的倉庫 儲(chǔ)位 庫存層級(jí) 用作計(jì)算MRP前置時(shí)間的數(shù)據(jù) 控制對(duì)于物料的客戶命令規(guī)則 控制總帳更新 用作報(bào)表所需的物料基本資料 產(chǎn)品數(shù)據(jù) PP物料主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù)的MRP MPS視圖 MRP2時(shí)間數(shù)據(jù) MRP1計(jì)劃數(shù)據(jù) MRP3策略和沖銷 MRP4需求管理 工作計(jì)劃 MRP MPS 銷售需求 補(bǔ)充計(jì)劃 生產(chǎn)控制 物料主數(shù)據(jù) MRPI關(guān)鍵欄位 基本 通用 和批量大小數(shù)據(jù) 獲取類型標(biāo)志 材料外部獲得 或在內(nèi)部生產(chǎn) 或兩者皆可的 特殊采購類 識(shí)別特別的計(jì)劃可能作為內(nèi)部的制造或外部的采購規(guī)則MRP類型 決定材料如何計(jì)劃的例如MRP MPS等物料的前置時(shí)間 為材料計(jì)劃計(jì)劃的交付時(shí)間或內(nèi)部的制造時(shí)間批量 決定系統(tǒng)用作計(jì)算獲取數(shù)量的值 物料主數(shù)據(jù) MRPI關(guān)鍵欄位 行程安排叁數(shù) 繼續(xù) 計(jì)劃時(shí)界 定義一個(gè)MRP MPS將不會(huì)自動(dòng)地增加或重新安排訂單的時(shí)期計(jì)劃邊際碼 控制釋放時(shí)期 為制造為材料公開時(shí)期而且公開行程安排浮動(dòng)時(shí)間 釋放時(shí)期是在釋放時(shí)期內(nèi)工作日 公開時(shí)期是每天在訂單產(chǎn)生和計(jì)劃了的開始日期之間工作時(shí)間 訂單緩沖時(shí)間是生產(chǎn)前和在制造後考慮到安全邊際計(jì)劃交付時(shí)間 購買的材料的前置時(shí)間內(nèi)部制造時(shí)間 制造的材料的前置時(shí)間GR處理時(shí)間 貨物收料的處理時(shí)間 物料主數(shù)據(jù) MRP2關(guān)鍵欄位 可用量檢查 視系統(tǒng)對(duì)單個(gè)或匯總的需求 訂單 計(jì)劃物料等的可用量檢查指針 需要背后設(shè)定檢查范圍 物料主數(shù)據(jù) MRP3關(guān)鍵欄位 獨(dú)立的需求消耗模式 控制客戶需求的計(jì)劃了的獨(dú)立需求的沖銷選擇 向后 向前 或先前再后 或先后再前消耗期間 敘述向前的或向后的消耗時(shí)間計(jì)劃策略策略組 策略組聚集所有的計(jì)劃策略 且能用在特別的材料策略 計(jì)劃策略表現(xiàn)作為計(jì)劃材料 而且被MRP類型控制的流程 需求類型 MPS層級(jí)物料獨(dú)立的需求計(jì)劃了的獨(dú)立需求 對(duì)不確定的 非次序 特定的 制造或采購的計(jì)劃 eg 需求預(yù)測(cè) 客戶獨(dú)立的需求 系統(tǒng)上的銷售訂單是 銷售訂單通常從SD系統(tǒng)直接復(fù)制到PP系統(tǒng)之內(nèi) 但是他們也可以手工錄入MRP層級(jí)物料非獨(dú)立的需求來源於BOM結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的需求 他們自動(dòng)地在MRP期間被產(chǎn)生 物料清單 物料清單 單一BOM 變體BOM 多重BOM 單一的BOM代表單一材料 相似的材料表現(xiàn)藉著在一個(gè)之上的變體BOM BOM表現(xiàn)可能是多樣的材料舉例來說不同的材料而且不同數(shù)量 物料清單的有效性 有效區(qū)域 相同BOM能被分派到不同的工廠 在分派BOM到不同的工廠之前 物料必須在新的工廠里存在 BOM項(xiàng)目上的單位一定是相同的 有效性時(shí)期 有效的從 到日期 從某個(gè)日期起變成有效有效性日期自動(dòng)地被系統(tǒng)決定 直到下個(gè)有效的開始日期起 就是12 31 1999 AABCBDX from1 1 95from12 31 95to12 30 95to12 31 99 BOM廢品數(shù)據(jù) 組裝廢品部件廢品工序廢品 BOM架構(gòu) BOM表頭總攬 指定工廠有效范圍釋放指針 庫存項(xiàng)目非庫存項(xiàng)目可變大小項(xiàng)目文本項(xiàng)目文檔項(xiàng)目 附加的料件信息e g 料件的安裝位置 BOM架構(gòu) 產(chǎn)成品 組件2 組件31 組件32 組件33 組件3 assembly 組件1 StockmaterialNon stockmaterialVariable sizeditemtextitemScrap waste By productDocumentPartClass components BOM展開單階逐層展開多層展開BOM匯總 BOM報(bào)表 物料反查單階反查多階反查 C A B 工作中心 28 主數(shù)據(jù) 工作中心 工作中心 表明計(jì)劃下達(dá) 能力核算 成本核算的單位一組設(shè)備一條生產(chǎn)線一群人能力定義工時(shí) 機(jī)時(shí) 效率用于能力需求計(jì)劃 詳細(xì)工序計(jì)劃和成本計(jì)劃 組裝線 機(jī)器 人 流水線 能力需求計(jì)劃 排程執(zhí)行時(shí)間 成本 工作中心 工作中心 成本中心 工作中心和工作路線 工作路線 工序10 工序20 工序30 工作中心W1 成本中心100 成本Centre200 工作中心W2 成本中心200 工作中心W1 成本中心100 工作中心種類 工作中心可以采用不同的工作中心種類工作中心種類是用來控制輸入欄位和選擇視圖 工作中心維護(hù) 工作中心種類熒屏視圖超級(jí)工作中心基本資料產(chǎn)能數(shù)據(jù)生產(chǎn)工作中心基本資料默認(rèn)值產(chǎn)能數(shù)據(jù)調(diào)度成本中心指定 工作中心分派成本中心對(duì)于工序成本 成本中心 工序0010 工序0020 工序0030 工序0040 有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工作路線 準(zhǔn)備 SET 機(jī)器 MACH 人工 LAB 工作中心在生產(chǎn)過程中的活動(dòng) 工費(fèi)率 準(zhǔn)備 70 00 機(jī)器 60 00 人工 80 00 管理費(fèi)用 70 00 工作中心能力 工序0010 工序0020 工序0030 工序0040 有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工藝路線 準(zhǔn)備時(shí)間公式 機(jī)器工時(shí)公式 拆卸時(shí)間公式 工作中心公式 Setup1 0hrs Machine5 5hrs Teardown 5hrs 工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 工作中心調(diào)度 工作中心所用公式 工作中心的可用能力 8hrs 1hr 7hrs 1hr 6hrs 工作總時(shí)數(shù) 休息時(shí)間 扣除休息的工作時(shí)數(shù) 計(jì)劃停工時(shí)間 實(shí)際可用工作時(shí)數(shù) 工作路線 36 主數(shù)據(jù) 工藝路線 工藝路線描述產(chǎn)品加工的工序過程工藝路線包括 工序物料工具 設(shè)備質(zhì)量檢查工藝路線用于工序計(jì)劃成本能力計(jì)劃生產(chǎn)訂單 BOM組 生產(chǎn)主數(shù)據(jù) 物料 BOM 工作路線 工作中心 工作路線組 成本中心 組件分配到工序 項(xiàng)目種類 物料類型 W C種類 工作路線架構(gòu)視圖 工作路線 工序30 工序20 工序10 工作中心 PP ASSEM 控制碼 TimeTkts 成本ing 工序文本 Pre assembleframe 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) Lab 10minsMach 10mins 物料組件BOM 生產(chǎn)工具 PRT 工序 工序類型 主工序 次工序 次工序成本層次架構(gòu)完工確認(rèn)排程總是發(fā)生自在主工序?qū)蛹?jí) 控制碼定義是否完成確認(rèn)和成本計(jì)算是在工序水平上實(shí)行 或在子工序水平 指針 group工序sub 工序levelcombined工序 main 工序 03 02 順序類型 物料 工作路線組01 工序10工序20工序30工序40工序50工序60 工序10工序15工序20 工序40工序50 替代順序0001 并行順序0002 標(biāo)準(zhǔn)順序0000 分工序 返回工序 工作路線類型 標(biāo)準(zhǔn)工作路線參考工作路線 10 20 N 10 20 N 參照工序集Z 參照工序集Y 參照工序集 工序0010 工序0020 工序0030 工序0040 工序0050 工序0022 工序0024 工序0026 工序0045 參照工序集X 物料分配到工序 Op 10 Op 20 Op 30 Op 10 Op 30 工作路線 產(chǎn)成品 1122 01020102 11123 12311 工作路線組 工作路線組計(jì)數(shù)器 物料 工作路線分配 工作路線組可以被不同的物料引用 物料也可以采用不同的替代工藝路線 工作路線缺省值 工作路線 物料主數(shù)據(jù) 工作中心 基本單位計(jì)劃員組簡(jiǎn)短描述 控制碼工時(shí)基本單位 外協(xié)加工 工序0010 工序0020 工序0040 工序0050 采購請(qǐng)求 采購訂單 供應(yīng)商處理 收料 工作路線的數(shù)據(jù)復(fù)制到采購請(qǐng)求訂單上 包括數(shù)量和日期采購創(chuàng)建采購訂單收料確認(rèn) 工序前置時(shí)間 產(chǎn)前緩沖時(shí)間 產(chǎn)后緩沖時(shí)間 工序0010 工序0020 工序0030 排隊(duì) 準(zhǔn)備 處理 拆卸 等待 移動(dòng) 執(zhí)行時(shí)間 內(nèi)部工序時(shí)間 內(nèi)部工序時(shí)間 工序前置時(shí)間 工作路線工序順序 重疊 工作路線定義一個(gè)工序與下道工序重疊的處理事件 并行順序工序 Op 10 Op 20 Op 20 Op 30 Op 90 Op 40 50 總結(jié) 組織的三種要素在R 3制造業(yè)中是公司代碼 工廠和倉儲(chǔ)位置 物料的主數(shù)據(jù)視圖是工廠特定的 包括MRP 工作行程安排和會(huì)計(jì)視圖等 物料清單能被描述為BOM用法的價(jià)值一個(gè)工程清單 工序的缺省值來自工作中心記錄 工作中心唯一的被分派到成本中心 工藝路線包含了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等排程數(shù)據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃總攬 SAP中計(jì)劃的概念 SOP MPS 已計(jì)劃的獨(dú)立需求 客戶獨(dú)立需求 來自SD模組的訂單需求 偏移量 保持平衡 訂單建議 MRP 計(jì)劃了的訂單 生產(chǎn)訂單 采購請(qǐng)求 需求 訂單建議 計(jì)劃了的訂單等 是通過運(yùn)行MRP或MPS程序產(chǎn)生或提調(diào)整的 53 SAP生產(chǎn)計(jì)劃的總攬 高層計(jì)劃 詳細(xì)計(jì)劃 輸出 生產(chǎn)計(jì)劃基本數(shù)據(jù) 工作路線 工作中心 物料 能力 檢驗(yàn)計(jì)劃 生產(chǎn)設(shè)備 物料清單 PP基本數(shù)據(jù) 生產(chǎn)工具 F06010 生產(chǎn)計(jì)劃功能 Providesoverviewsfromrough cutthroughtodetailedshopfloorplanning PP CRP 能力需求計(jì)劃 Controlsproductcosting PP PC 產(chǎn)品成本 GenerationoforderproposalsbasedondemandsdefinedbyPP SOP PP MRP 物料需求計(jì)劃 Generatesdatausedforprocessingorders e g dates costsandresources PP SFC 生產(chǎn)訂單控制 Coordinationandplanningofproductionactivities PP SOP 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 Monitoring analyzingon goingproductionactivities data PP IS 訂單信息系統(tǒng) Products productionProcessesandResourcedemands PP BD 生產(chǎn)用基本資料 56 生產(chǎn)計(jì)劃總攬 需求管理 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 工程變更 主數(shù)據(jù) 批次管理 長(zhǎng)期計(jì)劃 后勤信息系統(tǒng) 57 具有最終組裝的計(jì)劃按庫存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)沒有最終組裝的計(jì)劃在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃 計(jì)劃策略 58 MTS 1 Make to stock MTS 具有最終組裝的計(jì)劃 按庫存生產(chǎn) 59 具有最終組裝的計(jì)劃 1 銷售訂單 預(yù)測(cè)需求 成品庫存 生產(chǎn) 處理流程 60 具有最終組裝的計(jì)劃 2 沖銷過程 與計(jì)劃數(shù)量比較 總需求計(jì)劃 計(jì)劃數(shù)量 客戶需求 銷售訂單 預(yù)測(cè) 銷售訂單 計(jì)劃 推動(dòng)式生產(chǎn) 成品庫存 銷售訂單的最終組裝 采購 生產(chǎn) MRP不參照訂單 計(jì)劃了的獨(dú)立需求 具有最終組裝的計(jì)劃 3 62 具有最終組裝的計(jì)劃 4 總結(jié) 計(jì)劃在成品階 計(jì)劃產(chǎn)生后即可開始采購和生產(chǎn) 銷售訂單沖銷預(yù)測(cè)需求 預(yù)測(cè)不被用增加倉庫存貨的量 附加的需求自動(dòng)地調(diào)整需求計(jì)劃 63 MTS 2 Make to stock MTS 具有最終組裝的計(jì)劃 按庫存生產(chǎn) 64 按庫存生產(chǎn) 1 毛需求 不考慮倉庫庫存 凈需求 考慮倉庫庫存 策略10 策略11 WS PIR PO S PIR PO S PO計(jì)劃了的訂單PIR計(jì)劃了的獨(dú)立需求S供給WS倉庫庫存 65 按庫存生產(chǎn) 2 處理流程 需求減少 需求計(jì)劃 MPS MRP 成品庫存 從倉庫出貨 從庫存中銷售 計(jì)劃 推動(dòng)式生產(chǎn) 成品庫存 按庫存生產(chǎn) 3 67 按庫存生產(chǎn) 4 總結(jié) 銷售訂單從庫存滿足 凈或毛需求計(jì)劃都是可能的 銷售訂單在計(jì)劃中不考慮 需求將會(huì)減少在生產(chǎn)訂單完工收料 毛需求計(jì)劃 或出貨 凈需求計(jì)劃 沒有最終組裝的計(jì)劃 1 依照客戶的銷售訂單開始組裝生產(chǎn)只生產(chǎn)到半成品階最終組裝拉動(dòng) 銷售訂單 計(jì)劃 成品庫存 01庫存 02庫存 Stopatlevel 計(jì)劃了的獨(dú)立需求 接到銷售訂單開始組裝 采購 生產(chǎn) 沒有最終組裝的計(jì)劃 2 具有計(jì)劃物料的計(jì)劃 1 計(jì)劃物料的計(jì)劃了的獨(dú)立需求依據(jù)計(jì)劃物料的清單開始獲得最終產(chǎn)品的銷售訂單產(chǎn)生成品的計(jì)劃訂單并減少計(jì)劃物料的計(jì)劃數(shù)量依據(jù)計(jì)劃物料清單的預(yù)測(cè)來計(jì)劃產(chǎn)品家族 計(jì)劃物料清單包括公用料件的百分比和必須數(shù)量 銷售訂單 計(jì)劃 成品的客戶庫存 計(jì)劃物料 Assembly01庫存 Assembly02庫存 采購 生產(chǎn) 注意 百分比驅(qū)動(dòng)較低層和半成品需求 具有計(jì)劃物料的計(jì)劃 2 計(jì)劃了的獨(dú)立立需求 在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃 1 通常用在半成品階的預(yù)測(cè)非常確切接到銷售訂單開始對(duì)最終成品進(jìn)行展開非獨(dú)立需求沖銷成品的計(jì)劃數(shù)量必須維護(hù)綜合MRP指針在物料主數(shù)據(jù)MRP3視圖中子裝配計(jì)劃和消耗指針 銷售訂單 計(jì)劃 成品庫存 Assembly02庫存 Assembly03庫存 共用的次裝配 在組裝層次進(jìn)行計(jì)劃 2 74 按照訂單來生產(chǎn) 1 產(chǎn)品X 產(chǎn)品X 銷售訂單A 銷售訂單B 75 按照訂單來生產(chǎn) 2 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品X 產(chǎn)品X 銷售訂單A 銷售訂單B 76 按照訂單來生產(chǎn) 3 生產(chǎn) 生產(chǎn) 客戶庫存 客戶庫存 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品X 產(chǎn)品X 銷售訂單A 銷售訂單B 77 按照訂單來生產(chǎn) 4 生產(chǎn) 生產(chǎn) 客戶庫存 客戶庫存 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品X 產(chǎn)品X 銷售訂單A 銷售訂單B 交付 交付 銷售訂單 成品庫存 按照訂單來生產(chǎn) 5 按照訂單來生產(chǎn) 6 總結(jié) 銷售訂單依據(jù)銷售訂單號(hào)進(jìn)行計(jì)劃 獨(dú)立進(jìn)行每個(gè)銷售訂單的生產(chǎn)數(shù)量管理 對(duì)于這個(gè)銷售訂單生產(chǎn)和采購的成本獨(dú)立管理 80 獨(dú)立 集中指針 物料X 銷售訂單BQty 12 庫存 需求清單 X 日期TodayToday日期日期Today日期日期 MRP元素Stock訂單A計(jì)劃訂單123訂單A訂單B計(jì)劃訂單124訂單B Qty1010 1212 AvailQty001000120 庫存 需求清單 Y 日期TodayToday日期日期Today日期日期 MRP元素Stock訂單A計(jì)劃訂單125非獨(dú)立需求X訂單B計(jì)劃訂單126非獨(dú)立需求X Qty1010 1212 AvailQty001000120 庫存 需求清單 Z 日期Today日期日期日期日期 MRP元素Stock計(jì)劃訂單127非獨(dú)立需求X計(jì)劃訂單128非獨(dú)立需求X Qty510 1212 AvailQty5100120 物料Z 銷售訂單AQty 10 物料Y 獨(dú)立 集中指針 1 獨(dú)立 集中指針 2 81 沖銷邏輯 1 Time 銷售訂單 計(jì)劃了的獨(dú)立需求 82 沖銷邏輯 2 計(jì)劃了的獨(dú)立需求 客戶需求 Time 只向后沖 PB BackwardconsumptionperiodPB 只向前沖 Time ForwardconsumptionperiodPF 1 后 前沖 Time PF PB PF 2 83 MPS 需求管理 集合生產(chǎn)計(jì)劃 MPS物料 MPS TOMRP 84 MPS MRP比較 MPS執(zhí)行在這一層 Pump MRP執(zhí)行在這一層 Spiralcasing Wheel Shaft Seal Blank Blank Blank 計(jì)劃獨(dú)立需求 只在下一階 非獨(dú)立需求 85 MRP總攬 銷售訂單 PIR 計(jì)劃訂單 采購申請(qǐng) 非獨(dú)立需求 計(jì)劃訂單 非獨(dú)立需求 成品 半成品2 半成品1 Rawmaterial3 Rawmaterial1 Rawmaterial2 86 物料需求計(jì)劃 MRP MPS BOM 庫存狀態(tài) 訂單建議 總計(jì)劃和單一物料計(jì)劃凈改變計(jì)劃和再生的計(jì)劃物料計(jì)劃程序批量程序處理計(jì)劃訂單的簡(jiǎn)單易用功能組裝處理取代料件使用替代料件直接的采購和直接的制造 匯總的生產(chǎn)訂單 評(píng)估計(jì)劃結(jié)果例外信息和重排檢查能力計(jì)劃可用量檢查和托期訂單處理單階和多階溯源單一物料的銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃可配置的產(chǎn)品多工廠 位置計(jì)劃 87 計(jì)劃運(yùn)行的步驟 凈需求計(jì)算 批量計(jì)算 取得類型判定 排程 BOM展開 比較需求的庫存和應(yīng)收 計(jì)算訂單數(shù)量 自制 外購 移庫 計(jì)算應(yīng)收日期 計(jì)算非獨(dú)立需求 88 計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃訂單在這里除非被MRP控制者手工調(diào)整 計(jì)劃時(shí)界終點(diǎn) Time 確認(rèn)期間 計(jì)劃時(shí)界 example 15days 在自動(dòng)計(jì)劃運(yùn)行中 新的計(jì)劃訂單將會(huì)自動(dòng)排在時(shí)界的末尾 Today 已經(jīng)存在的需求 89 批量處理流程 靜態(tài)的 直接按批訂貨量 補(bǔ)充到最大庫存水平 固定訂單數(shù)量 期間的 日批量 月批量 周批量 批量處理流程 90 MRP日期計(jì)算 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 采購請(qǐng)求 采購請(qǐng)求 采購請(qǐng)求 成品 半成品1半成品2 原物料1原物料2 原物料3 時(shí)間 訂單完工日期 訂單開工日期 需求日期 91 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 標(biāo)題 物料數(shù)量日期 項(xiàng)目 組件 數(shù)量 日期 銷售和運(yùn)作計(jì)劃 93 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 銷售和運(yùn)作計(jì)劃 SOP 是一個(gè)通用的計(jì)劃和預(yù)測(cè)工具 適用銷售 生產(chǎn) 采購 庫存管理等的中長(zhǎng)期計(jì)劃 使用的計(jì)劃表是電子表格彈性計(jì)劃層次支所有層次的計(jì)劃 SOP指定關(guān)于長(zhǎng)期和中期需求一個(gè)粗略的可行的銷售和運(yùn)作計(jì)劃的銷售產(chǎn)品和銷售數(shù)量銷售和運(yùn)作計(jì)劃在產(chǎn)品組或成品階產(chǎn)品組的物料一起納入計(jì)劃決定未來期間的銷售數(shù)量依據(jù)銷售制定生產(chǎn)數(shù)量 銷售和運(yùn)作計(jì)劃功能 95 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 96 計(jì)劃表 銷售生產(chǎn)庫存水平目標(biāo)庫存水平日供應(yīng)量目標(biāo)日供應(yīng)量 W29 94W30 94M08 94M09 94500070002200025000600060002400024000 97 銷售 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售生產(chǎn) W29 94W30 94M08 94M09 9450702202505070220250 銷售生產(chǎn)目標(biāo)庫存水平 W29 94W30 94M08 94M09 945070220250607025025010104040 銷售生產(chǎn)目標(biāo)日供應(yīng)量 W29 94W30 94M08 94M09 9450702202508040320264301010 銷售和運(yùn)作計(jì)劃 分解 以產(chǎn)品組成員的比例因素為基礎(chǔ)分解分解的結(jié)果是它的成員銷售計(jì)劃策略叁數(shù)用來產(chǎn)生來自銷售計(jì)劃的制造計(jì)劃分解可為產(chǎn)品組或只對(duì)選擇的成員進(jìn)行 99 練習(xí) 創(chuàng)建工作中心后勤 生產(chǎn) 主數(shù)據(jù) 工作中心 工作中心 創(chuàng)建創(chuàng)建工藝路線后勤 生產(chǎn) 主數(shù)據(jù) 工藝路線 工藝路線 標(biāo)準(zhǔn)工藝路線 創(chuàng)建維護(hù)銷售運(yùn)作計(jì)劃后勤 銷售運(yùn)作計(jì)劃 計(jì)劃 對(duì)物料 創(chuàng)建轉(zhuǎn)移銷售運(yùn)作計(jì)劃到需求管理后勤 銷售運(yùn)作計(jì)劃 計(jì)劃 對(duì)物料 轉(zhuǎn)移物料到需求管理 100 總結(jié) 需求管理 102 需求管理 手工錄入 SOP銷售計(jì)劃 SOP生產(chǎn)計(jì)劃 物料預(yù)測(cè) 從其他計(jì)劃產(chǎn)生 MPS MRP 需求計(jì)劃 計(jì)劃層級(jí) 物料產(chǎn)品組版本 103 需求管理 需求管理用來確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期 需求管理的結(jié)果就是所謂的需求大綱用計(jì)劃獨(dú)立需求來體現(xiàn)銷售計(jì)劃或預(yù)測(cè) 104 MRP 需求類型 獨(dú)立需求來源于預(yù)測(cè)或訂單與其它項(xiàng)目無關(guān)可基于歷史數(shù)據(jù)適合 最終產(chǎn)品 用于銷售的半成品 105 MRP 需求類型 相關(guān)需求由更高需求通過BOM計(jì)算而得 BOM自行車 1個(gè)車把 兩個(gè)車輪 一個(gè)車架 一個(gè)車座適合 零部件 半成品 原材料 輔料 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃 107 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)公司利潤(rùn)有重大影響或消耗關(guān)鍵資源的原輔料或成品被標(biāo)記為主計(jì)劃項(xiàng)目 計(jì)劃時(shí)需額外的控制支持 單獨(dú)的計(jì)劃運(yùn)行計(jì)劃時(shí)界特殊評(píng)估格式 108 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS MPS回答生產(chǎn)或采購什么什么時(shí)間多少數(shù)量MPS項(xiàng)目影響公司利潤(rùn) 實(shí)用關(guān)鍵資源 109 關(guān)鍵數(shù)據(jù) MRP類型 決定物料計(jì)劃是否及怎樣執(zhí)行MPS項(xiàng)目 M0 MRP項(xiàng)目 PD計(jì)劃的時(shí)界 在此時(shí)間內(nèi)MPS的運(yùn)行不會(huì)改變主生產(chǎn)計(jì)劃 可以定義在 物料主數(shù)據(jù)MRP組計(jì)劃展望期 決定主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃周期工廠級(jí)MRP組 110 關(guān)鍵數(shù)據(jù) 計(jì)劃訂單 系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單確認(rèn)的計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單人工確認(rèn) 系統(tǒng)不能自動(dòng)修改凈改變MPS 全生成MPS MPS和MRP 獨(dú)立需求 銷售訂單 計(jì)劃獨(dú)立需求 非獨(dú)立需求 依據(jù)BOM展開 時(shí)間 資源需求 數(shù)量需求 Start Finish July1 July5 Labor Machinery Raw物料s 1 2 3 4 5 6 7 BOM展開 庫存 需求清單 創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求 單獨(dú)執(zhí)行MPS 用交互MPS修改訂單建議 對(duì)下階物料進(jìn)行MRP 用需求管理 計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的訂單建議系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃時(shí)界外的創(chuàng)建訂單建議 修改計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的MPS項(xiàng)目 執(zhí)行MRP MPS處理流程 stoppingpointstoreviewplanningresult 單物料多階層MPS項(xiàng)目計(jì)劃 用來檢查MPS對(duì)MPS項(xiàng)目BOM下階物料的影響在計(jì)劃過程中 MPS項(xiàng)目的BOM將會(huì)展開 且對(duì)于半成品或原物料的非獨(dú)立需求產(chǎn)生如果必要的 處理能為檢查計(jì)劃結(jié)果終止計(jì)劃的每一層 那計(jì)劃結(jié)果能在存盤之前顯示 任何的變化將會(huì)影響后來的計(jì)劃結(jié)果 處理不在任何的點(diǎn)停止而能被繼續(xù) 交互MPS 在交互MPS中 你可以改變計(jì)劃訂單的數(shù)量和日期并且可在模擬的計(jì)劃運(yùn)行中檢查結(jié)果 它對(duì)于調(diào)整計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的計(jì)劃訂單的日期是非常有用的直到存盤 所有的變化都是模擬的運(yùn)行交互MPS進(jìn)行MRP計(jì)算 計(jì)劃 MRP計(jì)算 系統(tǒng)進(jìn)行凈需求和批量計(jì)算 方式和自動(dòng)運(yùn)行是一樣的進(jìn)行ATP計(jì)算 轉(zhuǎn)到 檢查可用性 可承諾數(shù)量就是庫存或計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量不能滿足的部分改變或輸入計(jì)劃建議 可以固定這個(gè)計(jì)劃建議 也可以刪除它進(jìn)行重新計(jì)劃?rùn)z查 Planning Reschedulingcheck 來排定這個(gè)訂單 系統(tǒng)在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生新的訂單 代替的 計(jì)劃時(shí)界內(nèi)新的需求將會(huì)依據(jù)固定類型排定在時(shí)界的末尾 計(jì)劃日期 計(jì)劃時(shí)界 自動(dòng)訂單建議 訂單建議固定 在下次的計(jì)劃運(yùn)行中 系統(tǒng)把越過計(jì)劃時(shí)界的所有訂單建議排定在計(jì)劃時(shí)界點(diǎn) 主計(jì)劃員需要固定這些在計(jì)劃時(shí)界內(nèi)的正確日期的計(jì)劃建議 一旦被固定 系統(tǒng)將不會(huì)在改變它 訂單建議可以批量的進(jìn)行固定通過選擇MRP控制者 物料 運(yùn)行時(shí)間 生產(chǎn)版本 或計(jì)劃地址等限制條件來進(jìn)行 固定計(jì)劃訂單 可用量檢查 向內(nèi)的物料 向外的物料 庫存 采購訂單 采購請(qǐng)求 計(jì)劃訂單 交貨 銷售訂單 預(yù)留 要考慮的其他因素 安全庫存在途庫存補(bǔ)貨前置時(shí)間QA凍結(jié)庫存 物料需求計(jì)劃 118 MRP總攬 轉(zhuǎn)換 計(jì)劃訂單 非獨(dú)立需求 預(yù)留 采購請(qǐng)求 倉庫 生產(chǎn)訂單 計(jì)劃獨(dú)立需求 采購訂單 交貨計(jì)劃 MRP 銷售訂單 MRP特征 MRP 批量 訂單排程和再生 內(nèi)制和外購 凈需求計(jì)算 BOM展開 預(yù)測(cè) 日積累 從計(jì)劃文件 倉庫庫存 公開的訂單建議 不足 凈改變計(jì)劃 計(jì)算每個(gè)需求日期覆蓋 單物料計(jì)劃 單物料單階計(jì)劃在一個(gè)BOM的單個(gè)物料上執(zhí)行 非獨(dú)立需求只產(chǎn)生在下一階層單物料多階計(jì)劃對(duì)該物料的整個(gè)BOM上的所有物料進(jìn)行計(jì)劃 多階計(jì)劃架構(gòu) E1 獨(dú)立需求 客戶需求 計(jì)劃訂單 非獨(dú)立需求 B2 B1 R1 R2 R3 計(jì)劃訂單 非獨(dú)立需求 非獨(dú)立需求 Level0 Level2 Level1 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 采購物料總攬 MRP 采購 會(huì)計(jì)憑證 倉庫管理系統(tǒng) 收料庫存管理評(píng)估 發(fā)料轉(zhuǎn)移 發(fā)票接收發(fā)票確認(rèn) 主數(shù)據(jù)物料供應(yīng)商 采購處理時(shí)間 供應(yīng)商的計(jì)劃交付時(shí)間 期望的交貨日期 釋放訂單日期 外購物料的向前排序 今天 收料處理時(shí)間 采購處理時(shí)間 供應(yīng)商計(jì)劃交貨時(shí)間 期望交貨日期 計(jì)算訂單釋放日期 外購物料的向后排序 未來需求日期 收料處理時(shí)間 MRP用后排法決定了基本的開始日期如果釋放日期在過去 系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)切換到前排法 MRP計(jì)劃日期 today MRP計(jì)劃前置時(shí)間 訂單釋放處理時(shí)間 內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間 訂單完工日期 訂單開工日期 內(nèi)制的后排法 收料處理時(shí)間 訂單釋放日期 MRP用后排法決定了基本的開始日期如果釋放日期在過去 系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)切換到前排法 未來需求日期 MRP計(jì)劃日期 today MRP計(jì)劃前置時(shí)間 計(jì)劃結(jié)果處理 MRP清單 MRP控制者 MRP控制者所負(fù)責(zé)的物料組 控制者的MRP清單 MRP訂單建議和計(jì)劃員從MRP運(yùn)行中得到信息 計(jì)劃員可以向下察看物料的移動(dòng)狀況 129 庫存 需求清單 收到元素計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單采購申請(qǐng)采購訂單 標(biāo)題 物料主數(shù)據(jù) 今天 可用數(shù)量 當(dāng)前庫存 日期 可用數(shù)量 收到數(shù)量 收到元素 需求元素銷售訂單預(yù)測(cè)非獨(dú)立需求預(yù)留 供給 日期 需求元素 需求數(shù)量 可用數(shù)量 需求 130 MRP清單vs庫存需求清單 物料需求計(jì)劃 收到 庫存 需求 MRP清單 庫存需求清單 MRP計(jì)劃結(jié)果 MRP清單vs庫存需求清單 MRP清單顯示的是上一次運(yùn)行的結(jié)果庫存需求清單顯示的是當(dāng)前的最新的庫存和需求狀況 MRP計(jì)劃處理 上一次運(yùn)行結(jié)果 庫存需求清單用的是當(dāng)前數(shù)據(jù) 當(dāng)前庫存 需求 平衡 計(jì)劃收到 需求 訂單建議 計(jì)劃訂單 獲取類型是內(nèi)制 MRP MRP控制者 計(jì)劃訂單訂單數(shù)量訂單日期產(chǎn)能需求資源需求 生產(chǎn)訂單 內(nèi)制產(chǎn)品的計(jì)劃 計(jì)劃訂單 生產(chǎn)訂單 如果狀況發(fā)生變化自動(dòng)修改或刪除 自動(dòng)產(chǎn)生 大量轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單 手工改變 刪除 手工創(chuàng)建 計(jì)劃運(yùn)行MRP控制者 單個(gè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單釋放 外購物料計(jì)劃 計(jì)劃訂單 自動(dòng)產(chǎn)生 轉(zhuǎn)計(jì)劃訂單為請(qǐng)求 手工變更 刪除 手工產(chǎn)生 計(jì)劃運(yùn)行MRP控制者 采購請(qǐng)求 采購訂單 交貨排配 自動(dòng)變更或刪除 自動(dòng)產(chǎn)生 自動(dòng)變更或刪除 自動(dòng)產(chǎn)生 手工變更 刪除 手工變更 刪除 依據(jù)申請(qǐng)創(chuàng)建訂單 手工產(chǎn)生 采購組 自動(dòng)變更或刪除 連到計(jì)劃協(xié)議 計(jì)劃協(xié)議 外部供應(yīng)商 MRP運(yùn)行 貨源清單 計(jì)劃協(xié)議交貨計(jì)劃產(chǎn)生 依據(jù)貨源清單對(duì)MRP供應(yīng) 計(jì)劃協(xié)議 生產(chǎn)訂單管理 137 生產(chǎn)控制 通過生產(chǎn)訂單實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控及對(duì)生產(chǎn)成本的控制集成銷售分銷 庫存管理 成本控制 物料0010 物料Number數(shù)量日期 工序0020 工作中心ControlInfo工序時(shí)間 生產(chǎn)訂單要素 訂單抬頭 結(jié)算規(guī)則計(jì)劃 實(shí)際成本工序順序 工序0010 工作中心控制信息工序工時(shí) 物料0010 物料編碼數(shù)量日期 生產(chǎn)訂單抬頭 訂單抬頭主視圖 訂單類型訂單號(hào)碼生產(chǎn)訂單數(shù)量生產(chǎn)訂單日期 訂單抬頭主數(shù)據(jù) 工作路線物料清單成本 訂單抬頭分派數(shù)據(jù) 工廠MRP控制者 訂單抬頭會(huì)計(jì)科目指定 結(jié)算規(guī)則費(fèi)率 訂單抬頭訂單監(jiān)控 日期數(shù)量 生產(chǎn)訂單工序 工序總攬 工序順序 工序通用視圖 工作中心控制碼文本狀態(tài) 工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 基本數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) Setup Machine Labor 工序日期 日期 每個(gè)時(shí)間要素 拆分缺省值重疊缺省值連續(xù)流動(dòng)性生產(chǎn) 工序重疊 拆分 生產(chǎn)訂單組件 物料編碼需求數(shù)量需求日期 預(yù)留項(xiàng)目種類大宗物料指針 工序長(zhǎng)文本 文本碼 組件總攬 組件通用的數(shù)據(jù) 生產(chǎn)訂單 物料 A Qty 100PCSSchdType BBasic日期s Start Finish組件s工序s0010B10010PHNASM000020C1002000300040Userfields 通用的文本數(shù)據(jù)數(shù)量數(shù)據(jù)價(jià)值數(shù)據(jù)日期攬位 生產(chǎn)訂單 0010PHNASM00002000300040 PHNASM00StdValues Setup 005Prodn 075TDown 005 工作路線 工作中心 A B C 物料清單 生產(chǎn)循環(huán) 144 處理程序 訂單建議 生產(chǎn)訂單產(chǎn)生 可用性檢查 打印文檔 發(fā)料 訂單結(jié)算 歸檔 刪除 完工入庫 訂單釋放 生產(chǎn)加工 完工確認(rèn) Operations Materialcomponents Productionresources tools CostsPlannedTargetActual 生產(chǎn)循環(huán) 生產(chǎn)訂單法發(fā)料 選擇BOM 選擇工作路線 排程時(shí)間 日期 計(jì)算能力 采購申請(qǐng)單 發(fā)料單 計(jì)算計(jì)劃成本 釋放訂單 可用量檢查 生產(chǎn)訂單打印 創(chuàng)建訂單 創(chuàng)建需求采購 確認(rèn)完工 完工入庫 完工入庫單 確認(rèn) 計(jì)算實(shí)際成本 實(shí)際工時(shí) 生產(chǎn)訂單循環(huán)狀態(tài) 創(chuàng)建釋放分派確認(rèn)已交付完成 BOM和RTG 完成確認(rèn) 能力層級(jí) 實(shí)際生產(chǎn) 完工入庫 實(shí)際成本s選擇是可能工序產(chǎn)量和時(shí)間delivered結(jié)賬成本 前置時(shí)間 生產(chǎn)訂單打印排定 里程碑工序 MILE 預(yù)留 可用性檢查創(chuàng)建可能組件釋放前 能力需求 物料發(fā)放工作中心工序釋放后 計(jì)劃訂單成本創(chuàng)建 PRC 結(jié)算規(guī)則決定 SETC CRTRELDSPTCNFDLVCOMP 生產(chǎn)訂單創(chuàng)建 手工創(chuàng)建生產(chǎn)訂單 從訂單建議轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單 確定訂單類型 工作路線選擇 前置時(shí)間排程 物料清單選擇 輸入開始或完工日期根據(jù)排程類型 組件物料預(yù)留項(xiàng)目類型 替代順序選擇工序是必須的 訂單釋放前允許變更 生產(chǎn)訂單釋放 生產(chǎn)訂單釋放準(zhǔn)備 物料可用性檢查 訂單或工序釋放 文檔打印成為可能 發(fā)放物料成為可能 訂單釋放手工來執(zhí)行的 需要在后臺(tái)設(shè)定檢查規(guī)則 在線或后臺(tái)撿料單 確認(rèn) 149 釋放后功能 打印文檔 加工 完工確認(rèn) 收料 結(jié)算 發(fā)料 Operations Materialcomponents Productionresources tools CostsPlannedTargetActual 物料可用性檢查 現(xiàn)有庫存150Units 預(yù)留50Units NetAvailable150100300100 計(jì)劃訂單200Units 非獨(dú)立需求200Units 需求for150UnitsnotAvailable 09 01 2002 Today 生產(chǎn)訂單的物料移動(dòng) 物料1 物料2 生產(chǎn) 物料3收料 發(fā)料 消耗物料1和2 預(yù)留 計(jì)劃發(fā)料 未計(jì)劃發(fā)料 只適用于庫存項(xiàng)目 發(fā)料結(jié)果 發(fā)料記錄 更新預(yù)留 總帳科目更新 會(huì)計(jì)憑證 物料憑證 物料用量統(tǒng)計(jì) 成本對(duì)象分派 完工確認(rèn) 生產(chǎn)訂單工序0010 AssembleBoard002