年度優(yōu)秀員工評比方案.doc

年度優(yōu)秀員工評比方案一、設(shè)立本獎的目的： 充分調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，鼓勵員工為酒店多做貢獻。二、評選人范圍： 酒店部門經(jīng)理以下的員工。三、年度優(yōu)秀員工評選標準參評標準：操作程序:1來酒店滿3個月。2各項學(xué)習(xí)、工作完成出色。3有良好的出勤記錄，各種假類不累計不超過10天的。4工作主動熱情，對賓客服務(wù)周到，且能與同事融洽相處者。5年度內(nèi)無任何過失，表現(xiàn)突出，軍訓(xùn)期間和實習(xí)期間表現(xiàn)突出多次受到表揚的。6熟練應(yīng)用與工作相關(guān)的知識、技能、技巧，并在各項考核中成績優(yōu)良者。7團隊協(xié)作與助人為樂的精神突出，為集體增光，為酒店贏得榮譽者。8嚴格遵守酒店儀容儀表規(guī)定及著裝規(guī)定者。9熟練、自覺運用用語并做到規(guī)范、標準的。10.在酒店組織的各項活動表現(xiàn)突出，獲得獎項的。以上條件中，第1-2條為必備，其他至少要具備其中的四條。四、年度優(yōu)秀員工評選方法：1各部門以小組形式按照年度優(yōu)秀員工評比方案評選，評選出的員工要填寫年度優(yōu)秀員工提名表，并列出先進事跡。2. 各部門的評優(yōu)小組成員根據(jù)上報人員的實際事跡進行再次評定，按照酒店規(guī)定選優(yōu)指數(shù)連同年度優(yōu)秀員工提名表一并上報綜合辦。3. 各部門于 月 日前上交部門候選人名單到綜合辦。4所有參選人員名單上交后，由綜合辦組織各部門經(jīng)理進行再次綜合評選，評選指數(shù)按部門上報人數(shù)的2：1進行淘汰。5綜合辦負責(zé)落實獎金、證書及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。6綜合辦負責(zé)優(yōu)秀員工與管理團隊的合影和沖印，并將相片張貼在員工餐廳宣傳欄。五、獎勵方式：1年度優(yōu)秀員工可獲得簽有總經(jīng)理名字的證書。2根據(jù)酒店實際情況給予獎金（參考額：588元、888元）或安排外出學(xué)習(xí)的機會。六、評選原則： 1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3.評選過程中應(yīng)注重對員工優(yōu)秀事跡的收集和驗證； 4.評選期間各管理層之間要互相溝通。七、成立優(yōu)秀員工評定小組成立優(yōu)秀員工評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組要由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可，達到客觀和公平的工作氛圍。 八、評優(yōu)指數(shù)的設(shè)定1.小組評選指數(shù)各部門按小組進行上報，每小組可評出1人。注：餐飲部評優(yōu)指標主要針對餐飲部前廳服務(wù)人員；客房部主要針對樓層服務(wù)員符合年度優(yōu)秀員工評定標準。2.部門評選指數(shù) 餐飲部：4名；客房部：2名；前廳銷售部：2名；工程保安部：2名；財務(wù)采購、綜合辦：2名。3.最終評選指數(shù) 餐飲部：2名；客房