企業(yè)年終工作總結(精選3篇).doc

精品文檔企業(yè)年終工作總結（精選3篇）【第1篇】企業(yè)年終工作總結光陰荏苒，時光流逝，20年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務?；仡?0年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20年度工作總結匯報如下：一、二O年主要工作回顧：（一）加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。（二）團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產任務加強生產管理，完成生產任務是企業(yè)工作的核心所在。20年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。1.加強了與各工地的配合協(xié)調力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。2.加大質量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。20年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。20年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現(xiàn)產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。1、加強安全領導。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。（四）加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1.各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據統(tǒng)計20年共發(fā)生各類安全事故隱患余起，處罰20余人次。5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。三、二O年工作計劃與建議（一）緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強安全生產監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產品成本，以使企業(yè)達到產品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。（二）努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業(yè)經濟效益。（三）完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。20年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，全體員工，一定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利?！镜?篇】企業(yè)年終工作總結20年在各部門的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營計劃，企業(yè)各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。 公司全年完成產值萬元，比上年同期增長%；完成銷售收入萬元，比上年同期增%；實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展。 安全生產和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。 20年，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。 2、克服兩大難題，確保任務完成。 從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此08年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。 為了確保全年經營目標的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備。 今年以來，為了適應新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。前我們的員工總數(shù)已由去年底的3人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。 3、強化內部管理，夯實發(fā)展基礎。 （1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。20年，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。 隨著今年生產規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調整了質量管理機構的人員結構，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質量控制制度。但從實際效果來看，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產品質量，主要是從產品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設計、采購、制造、安裝調試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產品質量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。 （2）完善制度建設，加大執(zhí)行力度。 制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20年，公司結合經營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。08年新制訂了設計開發(fā)、生產管理和采購等三個操作規(guī)范，修訂了過程檢驗制度。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。3）加強財務監(jiān)督，保障資金需求。 為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，20年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應當統(tǒng)一認識，給予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。 （4）推行辦公自動化，提高工作效率。 為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網管部的努力下，公司完善了技術信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)，但我們仍然應當清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產經營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質也還不能完全適應信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經整合了完備的硬件基礎，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。 （5）切實加強物資供應，保證采購物資質量。 為了確保正常生產和20年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，20年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管理 等等，都要進一步加強。 （6）緊抓住銷售市場，調整營銷策略。 為提高銷售額和資金回籠率及產品銷售價格，20年公司在部經理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握產品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高我們的高新技術產品在市場的占有率。經過一年的努力，公司的表干爐系列產品和擁有自主知識產權的U型退火爐設備，銷售率和資金回籠率均名列其他產品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標的達8075萬元（其中93.3萬元歐元按1比換算）。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們全體參與市場營銷的銷售、技術人員的共同努力是分不開的。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎在銷售隊伍里，并不突出，但他以務實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯XX同志，她是我們年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務領域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。 在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。 4、著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質教育。 在新經濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃，并結合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質培訓和ISO9001質量管理體系、質量管理基礎知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。 5、注重企業(yè)文化建設，推動文明健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20年，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。 6、加強科技創(chuàng)新、努力提高產品技術含量 20年，我公司通過引進和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產權的“連續(xù)式退火爐自動生產線”設備，被南京市科技局立為年市級重大科技項目。這是我公司歷史上首次承擔政府的科技開發(fā)任務，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔的政府科技開發(fā)任務。到目前該項目已經結題，而我們在項目實施過程中，實現(xiàn)的經濟和技術指標，得到了江蘇省生產率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件。 年，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以8件以上的數(shù)量申報專利，公司在上半年被評定為市專利實施企業(yè)。三季度，我們的三個產品，也順利的被認定為省高新技術產品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。 年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應當讓用戶和市場知道。 20年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，20年，公司將和全體員工一道，團結拼搏，開拓進取，扎實工作，努力完成各項計劃目標，不斷提高企業(yè)素質，為公司的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻！【第3篇】企業(yè)年終工作總結20年是公司獨立稽核結算的第一個年份，回顧過來的一年，公司堅持按照“顧全大局、保障安全、協(xié)助生產、服務基層、開拓市場”的總體工作要求，在公司領導的帶領下，克服人員緊張，技術力量不均衡，施工經驗不足等困難，全力以赴保障設備運轉，集中精兵強將促進各項技改工程開展，想方設法拓寬經營范圍，鼓足干勁開拓外部市場，實現(xiàn)了能源公司的快速發(fā)展，減輕了公司發(fā)展的壓力，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫娴奶攸c：一、經營目標超額實現(xiàn)，有力提升了公司的整體效益20年年公司預計能夠完成經營收入萬元，其中內部維保預計完成收入萬元，各類技改安裝預計完成收入萬元，預計完成收入萬元，外部市場開拓實現(xiàn)創(chuàng)收萬元，全年預計能夠完成利潤萬元。一年來，在公司黨政的有力支持下，能源公司共計完成公司內部大型技改安裝任務30余項；開展了帶壓堵漏業(yè)務，為公司節(jié)約每年的帶壓堵漏費用50萬余元；啟動了電機維修業(yè)務，使公司擺脫了電機維修全部依靠外部維修單位的局面；開展了內部防腐刷漆業(yè)務，完成防腐面積近4600余平方米；大力推行修舊利廢工作，僅維修氣閥就為公司節(jié)約20余萬元，全年完成修舊利廢任務約13萬元；20年我們還多次走出家門到氣化廠、焦化、焦化等周邊的化工公司承攬業(yè)務，拓展外部市場業(yè)務兩項，初步為公司實現(xiàn)創(chuàng)收32萬元，為公司效益提升貢獻了自己的力量。二、安全任務圓滿完成，有力的支持了公司的安全發(fā)展我們始終堅持按照“安全第一，預防為主，強化措施，綜合治理”的方針把安全工作提升到政治高度來抓，無論是在日常維保工作和落實安裝技改項目過程中，總是把落實安全責任作為工作的重中之重，尤其是今年公司給配備了專職的安全管理人員，更進一步明確了安全第一責任人和安全員的職責和作用。1、堅持抓好周一安全學習，雷打不動按照公司的學習安排，及時給職工灌輸安全和技術知識，在安全學習的同時積極開展技能培訓工作，使職工的安全認知能力和自我保護能力得到了有效的提升，較公司剛成立之初，職工的互保聯(lián)保和安全意識有了很大的提升。2、堅持落實閉合無死角，每周根據公司下達的安全檢查閉合卡及時對現(xiàn)場存在的安全隱患進行有效整改，全年完成閉合整改問題500余條，有效的保障了維保單位的正常生產。3、堅持施工前安全教育，每次大型檢修和開展重點安裝工作之前，組織參與施工的職工和管理人員進行施工步驟和安全注意事項的學習，確保開展各項施工工作安全措施落地生根，保障了各項施工的安全。4、堅持開展事故案例學習，切實增強防范事故的能力。上級下發(fā)的各類文件，及時準確的傳達給每一位員工，為安全生產提供強有力的思想保障；積極參加公司各類安全生產活動，進一步強化全員的安全意識，提升維修技能和應急處理能力。三、設備日常維保及時，確保了各車間的穩(wěn)產超產公司承接公司內部日常維保后，能夠立足于公司整體生產大局，在工作配合和統(tǒng)籌協(xié)作上，能夠按照公司的整體工作部署落實，急生產所急，對設備問題超前處理，大大提升了各車間的設備使用效率，有力促進了公司的安全生產、穩(wěn)產高產。1、維保組著力于車間系統(tǒng)使用時間長、設備老化嚴重的工作實際，以定期巡檢為主要抓手，針對提前發(fā)現(xiàn)的設備異常問題及時給車間反饋處理，保障備用設備的備用狀態(tài)，對出現(xiàn)不備用或者單開的設備連夜加班進行處理，全年完成多次離心機的拆檢工作，對風機進行了大型修理，在夏季為確保降低車間的煤氣溫度，多次協(xié)助車間對三臺制冷機進行連夜搶修，對存在安全隱患的平臺欄桿等處進行了獨立的加固和維修，協(xié)助機電車間對空壓機進行了檢修，開展了粗苯尾氣管道的治理工作，多次配合車間完成了再生塔、脫硫塔的等重點項目的檢修任務，維保組職工多次深入到戰(zhàn)斗一線，幫助車間進行施工，對蒸氨塔進行了全面的清理，提升了車間的設備運行質量，有力的保障了車間的穩(wěn)產高產和機電車間的設備正常運轉。2、維保組立足于運轉設備精細化程度高，工作標準高、質量要求細的實際情況，堅持對全線設備的整體掌控，每天巡檢3次，加強與車間的工作配合，及時處理公司反饋和車間要求落實的各項問題，全年對三臺焦爐氣壓縮機進行了大修，對二合一進行了兩次拆檢大修，對三臺氧壓機也分別進行了全面的拆裝檢查，對地面燃燒站內部損壞處進行了修補和保溫，連夜加班更換了精餾的盤管，更換了脫鹽水的過濾器濾芯，對廠內大型設備進行精密打表找正，穩(wěn)定了各設備的使用壽命，維保在抓好車間重點設備保運的同時，積極開展在線堵漏業(yè)務，全年為車間節(jié)省在線高壓堵漏費用約30余萬元，3、維保成立于突然撤出公司之時，公司臨危受命，成立線維保小組6名，進駐車間開展線維保業(yè)務，進駐后面臨化二建維保隊留下的各類隱患，公司集中人力物力進行了集中處理，先后完成了1#粉碎機南側反擊板和錘頭的更換，對焦線的漏斗護皮進行了重新制作，煤對1#、2#、3#電子稱的下料口皮帶進行了更換，更換了損壞的滾筒，確保線的正常運作，尤其是為了保障公司的地面除塵站施工工程正常進行，公司施工組織了焦三運焦系統(tǒng)的改造，確保車間在沒有晾焦臺的情況下及時排放通焦，同時對1#大振動篩更換了篩板，更換了煤二滾筒，處理了煤五風機，更換了煤五電動滾筒，對粉碎機和油泵進行了檢修，對線損壞的托輥和襯板等進行了及時的更換，對大小振動篩進行了大修處理，有力的穩(wěn)定了車間線的安全正常生產。四、安裝技改攻堅克難，打破了外部為主的局面今年以來公司立足廠內技改安裝業(yè)務，全面接手公司內部的技改安裝任務，全年完成公司各類安裝技改項目30余項，并成功開展了電機維修業(yè)務，防腐刷漆及管道設備保溫工作，有力的為公司節(jié)約了成本支出，實現(xiàn)了內部節(jié)支降耗的根本目標。1、技改安裝工作貢獻巨大。20年公司共計完成技改安裝任務32項，其中完成大型技改安裝任務11項，包含1、2#焦爐閥體支架的更換，初冷器水封槽的更換，洗油槽的頂蓋更換安裝，1#、2#搗固站軌道更換，1#初冷器橫管更換，焦線下料斗的更換，焦三放焦皮帶系統(tǒng)的改造安裝，熄焦車車廂的大修安裝，3#初冷器下段橫管的更換，2#焦爐焦側爐柱加固，攔焦車軌道更換以及車間壓縮機大修，氧壓機大修等工作，這些工作任務的完成不僅為公司節(jié)約了近300余萬元的維修成本支出，而且為公司生產系統(tǒng)的穩(wěn)定和高產打下了良好的基礎，為各項產品的高產增添了新的動力，延長了全廠工藝生產系統(tǒng)的使用壽命，有力的保障了公司全年的穩(wěn)定生產。2、技改安裝工作亮點突出。在開展技改安裝工作任務的同時，公司不僅鍛煉了職工隊伍的技能水平，而且提升了管理任務的組織能力，面對各項大型安裝任務積累的工作經驗，為今后走出家門打下了良好的底子。尤其是在組織車間的各項技改安裝任務時，面對臟苦差的環(huán)境，沒有一名職工叫臟叫累，都能夠積極踴躍的投入到技改安裝工作當中，在下料斗制作安裝工作中，面對焦線粉塵大，環(huán)境差，空氣質量不好的情況，職工能夠堅守一線，長時間蹲守工作，確保煤線焦線的正常使用，為公司開展地面除塵站建設，掃平了障礙；開展焦三下料小車的施工過程中，公司職工在兼顧生產的同時，自覺奉獻公休時間，加班延點開展技改施工，保障了地面除塵站的順利開工；在開展焦爐閥體支架施工的過程中，公司職工頂著爐頂高溫及施工地點60-70攝氏度的溫度開展焊接施工，爐頂燙壞了他們的鞋子，燙破了他們的工作服，也沒有擊退他們工作的熱情，用了近20余天的時間完成了1#、2#焦爐的閥體支架的施工，大大緩解了焦爐集氣管下沉的問題，保障了車間的安全生產；搗固站軌道更換的工作更是考驗了公司職工的施工精細化能力，在搗固站光線不好的情況下，軌道下方更是懸空，職工只能依靠著搗固機而在軌道北側施工，施工條件十分危險，稍微不慎都有可能導致墜空，我們的職工為了完成公司下達的工作任務，不計個人安危，一心裝著工作，在專家顧問的帶領下，用了三天的時間將兩個搗固站的8根軌道給更換完畢，并按照搗固機軌道的寬度給予及時的調正，保障了焦爐持續(xù)穩(wěn)定的生產。3、安裝施工經驗不斷豐富。在開展各項技改安裝的同時，公司管理人員充分注意在工作中積累工作經驗，為今后的走出去再充電和積累工作業(yè)績，尤其是在開展初冷器檢修此類檢修工程，公司全年共計完成檢修初冷器1臺半，通過初冷器的檢修，積累了大型工程的施工經驗。剛開始施工之初，我們沒有此類項目的建設經驗，一切工作都是在摸索中開展，1#初冷器下段施工，從開始拆卸管箱蓋到最終項目的完成，用了大約四個月的時間；1#初冷器上段檢修，腳手架在半空中生根，施工難度更大，危險性更高，施工周期較前期有所提升，從搭建腳手架到工程施工完畢，用了約100天完成施工；3#初冷器下段施工，公司在工作量增加的前提下，多了32個彎管的焊接工作量，而且在施工地點緊湊，工作場所受限的困難下，對橫管進行了長距離的二次倒運，由于組織得力，僅用了不到60天的時間就完成了整體初冷器的全部施工工作，大大提升了工作效率，樹立了公司技改施工豐碑式的樣板工程，為全年的技改安裝收尾工作奠定了基礎。4、大型技改安裝全盤開花。為減少外部施工工作，公司各項技改安裝工作全部集中到公司，全年在兼顧各項重點工作的同時，公司還完成了自行車棚的重新改建，車間大小振動篩的維修，焦油裝車平臺的安裝，蒸氨塔的清理，地面除塵站空壓機管線的施工，熄焦車的修復，粗苯尾氣管道的技改，多項粉碎機電機的拆裝工作。5、工作業(yè)務范圍不斷拓寬。按照公司成立公司的初衷，公司在開展好各項安裝工作的同時，積極開拓了防腐保溫工作，對車間的洗脫苯平臺和爬梯進行了防腐刷漆，風機房后的煤氣管道進行了防腐刷漆，對中心路的橋架管廊進行了全面的防腐刷漆，共計完成防腐刷漆余約5000余平方米，有力改觀了廠區(qū)的形象，為公司節(jié)約了成本支出；年初，根據公司領導的指示，我們還積極到柴里煤礦電機修理廠進行學習，開展了電機維修業(yè)務，培養(yǎng)了電機維修的人才，有力的支持了公司的多翼發(fā)展；在土建施工方面，我們勇于承擔，臨時雇傭人員完成了危廢池的施工工作，對因電機維修拆除的墻壁進行了重新修復抹補，初步具備了承擔小型土建施工的能力。維保班根據內部人員的力量，自高奮勇開展了帶壓堵漏項目，全年共計為公司實施高壓堵漏節(jié)約費用50余萬元，自行開展氣閥維修，僅投資2000余元購置一臺研磨機，修復氣閥100多件，每件外出維修2700元，共計為公司年節(jié)約外部修理費用30余萬元。6、主動出擊拓展外部市場。在開展好內部各項工作的同時，公司積極走出去承攬各項業(yè)務，在化工承攬了槽罐加工安裝的業(yè)務，在新氣體制造公司承攬了檢修維修業(yè)務，為公司創(chuàng)收近50余萬元，邁出了走出廠門的一小步，奠定了公司后續(xù)發(fā)展的一大步。五、隊伍建設注重實效，有力調動了職工的積極性以師帶徒提升職工技能素質。為提升整體職工隊伍的技能素質，公司繼續(xù)堅持開展師帶徒活動，在工作中采取新老搭配的方式給職工安排工作，對于新來的職工，經過一段時間的培訓，根據職工的興趣特點，讓新來的職工自行認師傅，結對子，使職工的工作技能得到快速提高，全年新結師徒對子4對，共培養(yǎng)新技術職工8名，通過“師帶徒”活動的開展，為公司解決職工緊張和技術力量短缺的問題找到了突破口。以十分考核提升職工工作潛能。在日常工作中，公司堅持運用考核機制來提升職工的技能素質，通過采取十分制考核手段，重點實施獎優(yōu)罰差，每月評選優(yōu)秀職工，以正激勵調動的方式，大大激發(fā)了全體職工日常工作的積極性，充分發(fā)揮出了職工的工作潛能，有力的促進了各項工作的開展和落實。以分片包干提高職工工作的效能。對于各項大型安裝工程，采取分片包干的形式，固定人員，固定工期，充分發(fā)揮職工的聰明才智和主觀能動性，讓職工自己出主意想辦法來解決工作中遇到的困難，這既讓廣大職工在工作中得到實惠，又使各項工作的效能得到最大限度的挖掘，為公司各項工作的開展爭取了時間，提升了效率。以精神鼓勵提升職工工作熱情。在日常工作中我們注重挖掘典型，表彰先進，激勵后進，在檢修焦爐氣壓縮機的緊張工期下，公司職工充分發(fā)揮奉獻精神，為提升設備的維修效率，加班延點對壓縮機進行連夜搶修，我們通過實例發(fā)掘了“洪巖”奉獻精神，在外委班開展各項焊接工作的同時，涌現(xiàn)出吃苦耐勞，巾幗不讓須眉的“焊花”精神，這些職工的優(yōu)秀品質，激勵著公司的每一名職工奮勇向前。六、工作中存在的不足1、部分員工主動工作積極性不高，人員的綜合素質有待提高，缺少競爭意識，憂患意識。2、管理人員的綜合管理水平有待提升，在面對職工的強化管理，人員工作安排調劑和內部工作協(xié)調上還需要提升。3、隊伍的綜合素質不是很高，尤其是職工隊伍的理論和技術技能還較薄弱，與走出去拓展市場還有很大的差距，需要進一步加強隊伍培養(yǎng)。4、內部精細化管理程度不高，尤其是在班組的管理上還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，今后要加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。5、工作中還面臨很多的新問題，需要從公司制度層面上給予解決，比如季節(jié)性短期人員的使用，公司發(fā)生賬目的處理工作，都需要從制度層面給予盡快解決。20年工作打算20年是公司順勢而上的重要之年，我們將乘著總公司進一步發(fā)展壯大的東風，積極向外部拓展，逆勢而上，為公司走出一條可持續(xù)發(fā)展之路，為公司的發(fā)展壯大插上雙翼，使公司的發(fā)展之路變得愈發(fā)的寬廣。為此20年，我們將重點完成以下各項重點任務：一、生產經營任務目標全年完成經營收入800萬元，實現(xiàn)利潤80萬元；其中公司內部完成經營收入500萬元，完成利潤50萬元；其中維保力爭完成維修和技改業(yè)務100萬元，維保力爭完成維修和技改業(yè)務0萬元，外委安裝力爭完成內部安裝技改業(yè)務250萬元。外部市場開拓完成經營收入300萬元，完成利潤30萬元，其中力爭完成技術服務及檢維修業(yè)務100萬元，化工力爭完成各類業(yè)務100萬元，菏澤力爭承攬各類安裝業(yè)務100萬元。二、加強職工安全培訓，確保實現(xiàn)安全生產20年要重點針對技改項目施工和外部項目開發(fā)任務，加強安全技能培訓，確保每項施工都有安全施工技術方案，每一名參加施工的職工都參加安全技術培訓，每一項安全措施都能夠落實到位，確保各項工程施工安全有