工程部經(jīng)理績(jī)效考核表.doc

項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名崗位部門(mén)考核人考核時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目類(lèi)型優(yōu)秀（90-100）良好（8089）合格（7079）需改進(jìn)（6069分）不稱(chēng)職（60分以下）自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)份平均分?jǐn)?shù)權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)度管理控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行4安全管理監(jiān)督安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及貫徹執(zhí)行技術(shù)管理圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，施工驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、施工組織設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、技術(shù)交底等工程合同管理監(jiān)督合同履行情況，確保項(xiàng)目合同履約工作能力計(jì)劃性及時(shí)制訂綜合計(jì)劃、完成率高、工作成果良發(fā)了，并及時(shí)形成書(shū)面總結(jié)3工作量項(xiàng)目工地的工作總量基本飽和，無(wú)空閑時(shí)間現(xiàn)象專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能熟練運(yùn)用和實(shí)施組織協(xié)調(diào)能力有效的組織、協(xié)調(diào)和配合施工單位及監(jiān)理公司的工作執(zhí)行性對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃堅(jiān)決執(zhí)行并督促跟進(jìn)流程縝密工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問(wèn)題的全面、流程遺漏率低，出錯(cuò)率低工作態(tài)度責(zé)任心任勞任怨，努力做好本職工作3溝通積極主動(dòng)和相關(guān)同事溝通，團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識(shí)強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點(diǎn)紀(jì)律性嚴(yán)格要求自己遵守項(xiàng)目工地各項(xiàng)規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無(wú)隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象（參考日常考勤及規(guī)范記錄評(píng)價(jià)得分（ 分）*4+（ 分）*3+（ 分）*3= 分評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)秀90分以上，良好7089.99分，一般4069.99分，差40以下評(píng)價(jià)者綜合意見(jiàn)注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事；2、員工自評(píng)須于每月31日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分3、綜合打分后由行政部統(tǒng)一存檔，以便備查。項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位項(xiàng)目部經(jīng)理部門(mén)項(xiàng)目部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率20%項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率20%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%3工程質(zhì)量評(píng)定10%工程質(zhì)量評(píng)級(jí)在 級(jí)以上4工程招標(biāo)及時(shí)率10%工程招標(biāo)及時(shí)率達(dá)100%5材料設(shè)備到位及時(shí)率5%材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá)100%6施工單位到位及時(shí)率5%施工單位到位及時(shí)率達(dá)100%7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率5%項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá)100%8原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100%9工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達(dá)100%10員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)?分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率=2.工程招標(biāo)及時(shí)率工程招標(biāo)及時(shí)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門(mén)計(jì)劃部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作6上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門(mén)制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3可行性報(bào)告對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性季包括政策、土地、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目初步可行性分析、項(xiàng)目初步規(guī)劃建議等信息的分析報(bào)告5公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目分析報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目可行性分析報(bào)告詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提5圖紙匯審圖紙會(huì)審所提合理性建議率及圖紙修改次數(shù)季參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更后仍出現(xiàn)的圖紙修改的次數(shù)5圖紙會(huì)審后修改的次數(shù)一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分提高施工圖的質(zhì)量6項(xiàng)目報(bào)建方案、施工圖紙報(bào)建的及時(shí)率季總體規(guī)劃方案、六圖二書(shū)送審的及時(shí)性、快速性5報(bào)建延遲一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分加快項(xiàng)目工程進(jìn)度7鑒定協(xié)調(diào)因科學(xué)性鑒定、組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率季對(duì)周邊民房鑒定、協(xié)調(diào)的科學(xué)性及組織進(jìn)行拆遷工作的力度5因工作不到位而出現(xiàn)的糾紛一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的力度及出錯(cuò)率季派駐管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督各項(xiàng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、隱蔽工程把關(guān)簽認(rèn)5因監(jiān)管不利而造成出錯(cuò)一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量9施工協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成工作進(jìn)度的效率季協(xié)調(diào)配套個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位施工的力度5因協(xié)調(diào)配合力度不夠而造成施工單位工作進(jìn)度延時(shí)一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分積極配合協(xié)調(diào)施工單位工作，加快其進(jìn)度的效率10工程費(fèi)用管理費(fèi)用控制的準(zhǔn)確性季積極為個(gè)項(xiàng)目把關(guān)，降低各項(xiàng)費(fèi)用，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目節(jié)約開(kāi)支，增加利潤(rùn)5因費(fèi)用把關(guān)控制力度不夠而造成費(fèi)用誤差一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，做到開(kāi)源節(jié)流，增加工程利潤(rùn)管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季5上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50公司下屬綜合評(píng)分占50平時(shí)工作記錄通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門(mén)做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門(mén)員工都愿意協(xié)同工作。5上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50公司下屬綜合評(píng)分占50平時(shí)工作記錄善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50公司下屬綜合評(píng)分占50平時(shí)工作記錄12培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50公司下屬綜合評(píng)分占50平時(shí)工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50公司下屬綜合評(píng)分占50平時(shí)工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50公司下屬綜合評(píng)分占50平時(shí)工作記錄13溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門(mén)很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、崗位之間的關(guān)系季5上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50公司下屬綜合評(píng)分占50平時(shí)工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50公司下屬綜合評(píng)分占50平時(shí)工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50公司下屬綜合評(píng)分占50平時(shí)工