工程部經(jīng)理績效考核表.doc

項目部經(jīng)理績效考核表姓名崗位部門考核人考核時間考核標(biāo)準(zhǔn)及項目類型優(yōu)秀（90-100）良好（8089）合格（7079）需改進(jìn)（6069分）不稱職（60分以下）自我評分領(lǐng)導(dǎo)評份平均分?jǐn)?shù)權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績進(jìn)度管理控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保按照計劃進(jìn)度執(zhí)行4安全管理監(jiān)督安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規(guī)章制度及貫徹執(zhí)行技術(shù)管理圖紙會審，設(shè)計交底，施工驗收，設(shè)計變更、質(zhì)量控制、施工組織設(shè)計、準(zhǔn)備、技術(shù)交底等工程合同管理監(jiān)督合同履行情況，確保項目合同履約工作能力計劃性及時制訂綜合計劃、完成率高、工作成果良發(fā)了，并及時形成書面總結(jié)3工作量項目工地的工作總量基本飽和，無空閑時間現(xiàn)象專業(yè)技能專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能熟練運用和實施組織協(xié)調(diào)能力有效的組織、協(xié)調(diào)和配合施工單位及監(jiān)理公司的工作執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)流程縝密工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出錯率低工作態(tài)度責(zé)任心任勞任怨，努力做好本職工作3溝通積極主動和相關(guān)同事溝通，團(tuán)隊合作性強職業(yè)素質(zhì)職業(yè)意識強，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點紀(jì)律性嚴(yán)格要求自己遵守項目工地各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強，無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象（參考日常考勤及規(guī)范記錄評價得分（ 分）*4+（ 分）*3+（ 分）*3= 分評價等級優(yōu)秀90分以上，良好7089.99分，一般4069.99分，差40以下評價者綜合意見注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事；2、員工自評須于每月31日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分3、綜合打分后由行政部統(tǒng)一存檔，以便備查。項目部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位項目部經(jīng)理部門項目部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1項目計劃按時完成率20%項目計劃中各項工作按時完成率達(dá)100%2項目開發(fā)目標(biāo)實現(xiàn)率20%項目開發(fā)目標(biāo)實現(xiàn)率達(dá)100%3工程質(zhì)量評定10%工程質(zhì)量評級在 級以上4工程招標(biāo)及時率10%工程招標(biāo)及時率達(dá)100%5材料設(shè)備到位及時率5%材料設(shè)備到位及時率達(dá)100%6施工單位到位及時率5%施工單位到位及時率達(dá)100%7項目進(jìn)度計劃達(dá)成率5%項目進(jìn)度計劃達(dá)成率達(dá)100%8原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100%9工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達(dá)100%10員工管理5%部門員工績效考核平均成績在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.項目計劃按時完成率項目計劃按時完成率=2.工程招標(biāo)及時率工程招標(biāo)及時率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：開發(fā)部經(jīng)理 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的業(yè)績指標(biāo)1部門計劃部門季度計劃制定的質(zhì)量、及實施完成率季負(fù)責(zé)制定整個部門的工作計劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作6上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保綜合部各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。2績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5績效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3可行性報告對項目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性季包括政策、土地、項目機會研究、項目初步可行性分析、項目初步規(guī)劃建議等信息的分析報告5公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目分析報告評分項目可行性分析報告詳細(xì)可行性分析是項目立項的重要前提5圖紙匯審圖紙會審所提合理性建議率及圖紙修改次數(shù)季參與圖紙會審和設(shè)計變更后仍出現(xiàn)的圖紙修改的次數(shù)5圖紙會審后修改的次數(shù)一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評分提高施工圖的質(zhì)量6項目報建方案、施工圖紙報建的及時率季總體規(guī)劃方案、六圖二書送審的及時性、快速性5報建延遲一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評分加快項目工程進(jìn)度7鑒定協(xié)調(diào)因科學(xué)性鑒定、組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率季對周邊民房鑒定、協(xié)調(diào)的科學(xué)性及組織進(jìn)行拆遷工作的力度5因工作不到位而出現(xiàn)的糾紛一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評分為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作8現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)管的力度及出錯率季派駐管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理、監(jiān)督各項工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、隱蔽工程把關(guān)簽認(rèn)5因監(jiān)管不利而造成出錯一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評分加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量9施工協(xié)調(diào)各施工單位按計劃完成工作進(jìn)度的效率季協(xié)調(diào)配套個專業(yè)施工單位施工的力度5因協(xié)調(diào)配合力度不夠而造成施工單位工作進(jìn)度延時一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評分積極配合協(xié)調(diào)施工單位工作，加快其進(jìn)度的效率10工程費用管理費用控制的準(zhǔn)確性季積極為個項目把關(guān)，降低各項費用，為開發(fā)項目節(jié)約開支，增加利潤5因費用把關(guān)控制力度不夠而造成費用誤差一次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評分嚴(yán)格控制工程費用，做到開源節(jié)流，增加工程利潤管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計算方式信息來源考核目的11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季5上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄12培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計劃，并按計劃實施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機會，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機會能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄13溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系季5上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工