CQSJJX-SG003-A設備保全維修管理辦法(試行)-2015.doc

文件修改履歷表日期修訂次 數(shù)更改內容更改文件號版次號編制部門編制人/修訂人備注2015-12-090首次發(fā)布CQSJJX-SG003-AA設備管理部周健CQSJJX-R0209-A1 重慶世紀精信機械制造有限公司設備管理類文件設備保全維修管理辦法（試行）（CQSJJX-SG003-A）2015-12-09發(fā)布 2015-12-09實施重慶世紀精信機械制造有限公司 發(fā)布前 言本標準隸屬設備能源類文件系列。本標準發(fā)布（修訂）簡要說明：為保證公司設備的正常運行，明確設備保養(yǎng)及設備異常維修的相關管理要求，特制定本辦法。本標準主要起草人：周?。粚徍耍禾m美紅 ；復核：劉軍 批準： 左致 本標準由設備管理部提出，由設備管理部起草（修訂）并負責解釋。本標準由重慶世紀精信機械制造有限公司文控中心歸口管理。本標準歷次版本發(fā)布情況：2015年12月09日首次發(fā)布；本文件試行三個月。 文件發(fā)放范圍部門部門負責人部門全體員工部門部門負責人部門全體員工集團副總裁總經理常務副總經理成本管理組行政管理部財務部采購部物流管理部銷售結算部生產管理部信息化管理部設備管理部注塑車間電熱管車間金工車間品質技術部噴塑車間文控中心設備保全維修管理辦法1 主題內容明確設備設備保養(yǎng)及設備異常維修的相關管理要求。2 適用范圍本標準適用于各部門、車間設備保全和維修。3 職責3.1設備管理部3.1.1負責公司生產設備、檢驗設備、動力設備、特殊工藝設備技術資料和設備保全要求的歸口管理。3.1.2負責所管轄范圍內公共區(qū)域水、電、氣、動力、公共設備設施日常管理、維修維護；負責生產區(qū)域外配電柜/箱、空壓機、水塔等日常管理、維修維護。3.1.3負責所管轄范圍內設備設施的二級保養(yǎng)。3.1.3負責設備及設備備件等的委外加工/維修質量與技術要求符合性負責，對委外加工單位的技術能力評審權。3.1.4負責設備及設備備件的委外加工/維修業(yè)務的經辦。 3.3采購部3.3.1負責設備及設備備件等的委外加工/維修商務談判、合同訂立及付款申請、付款修改及駁回的管理。3.3.2負責設備及設備備件等的委外加工/維修進度跟進。3.4設備使用單位3.4.1負責本單位所有設備設施（包括閑置設備）的日常管理、正確使用、日常點檢、日常保養(yǎng)（一級保養(yǎng)）維護、安全防護等工作。3.5生產管理部3.5.1負責設備保養(yǎng)時間的協(xié)調確定。4 內容4.8 設備的使用、維護、保養(yǎng)4.8.1生產管理部安排生產計劃必須在設備的允許范圍內，參照品質技術部設備定額安排生產，嚴禁超負荷、超規(guī)格使用。對超出范圍或可能對設備及各部件帶來影響的，在生產前必須提交設備管理部評審，設備管理部根據影響程度判定是否可以在設備上生產，并修訂相關要求，未經設備管理部評審，直接安排在設備上生產的，造成的一切損失及后果由主導單位承擔，設備管理部根據損失程度進一步追究主導單位責任。4.8.2設備管理部負責制定并發(fā)布設備保養(yǎng)作業(yè)指導書（見附表1）和各設備使用單位的設備日常點檢表（見附表2）。4.8.3 設備日常點檢保養(yǎng)4.8.3.1 各設備使用單位需明確設備的保養(yǎng)責任人、監(jiān)督人，并建立（更新）檔案備查。4.8.3.2 各單位必須嚴格按設備保養(yǎng)作業(yè)指導書和設備日常點檢表的點檢要求進行設備的點檢和保養(yǎng)，并按要求完成相應的設備點檢記錄，班組長進行監(jiān)督檢查并簽字確認。各類記錄填寫時必須字跡清晰，嚴禁亂寫亂畫或隨意挪做他用。4.8.3.3設備管理部按設備專業(yè)點檢表（見附表3）安排專人對設備進行專業(yè)點檢。4.8.4設備的檢修4.8.4.1 設備檢修以預防檢修為主，主要有日常預防檢修、節(jié)假日檢修、年度淡季檢修。檢修工作由設備管理部組織實施，生產管理部配合協(xié)調檢修時間。4.8.4.2 日常預防檢修兼顧與設備日常維修、保養(yǎng)相結合，填寫在日常維修記錄表上。節(jié)假日檢修和淡季檢修需提前編制檢修計劃，發(fā)生產管理部確認，并在檢修后將檢修情況記錄在設備檢修計劃及記錄表（見附表4）上。4.8.5設備故障的處理4.8.5.1設備使用過程中出現(xiàn)異常情況，對應使用單位必須及時報修。設備維修工接到班組報修后帶設備故障報修單（見附表5）到達現(xiàn)場進行檢修，填寫好故障相關情況，對應設備使用單位必須同步簽字確認。設備管理部依據設備故障報修單做好設備維修日報表的統(tǒng)計和發(fā)布工作。4.8.5.2 設備維修工無法修復的，需進行臨時處理，并及時將情況上報處理：a）設備試用期、保修期內的，一般情況下由采購部通知設備供應商進行維修，但生產緊急情況下可由設備管理部協(xié)助先行搶修，須根據維修情況與設備供應商進行交涉和妥善處理。b）設備保修期外的，由設備管理部進行維修，若因內部無法完成設備維修的，由設備管理部填寫委外維修加工申請表（見附表6）由采購部負責委外經辦和相關商務、付款。4.8.6設備事故管理4.8.6.1 設備事故：因人為責任或不可抗力而使設備非正常磨損、損傷、損壞或效能降低造成影響生產的狀況。按設備事故的損失或危及程度，劃分為一般事故、重大事故和特大事故三類。a) 一般事故：修復費用(包括材料、工時費)3萬元的。b) 重大事故：修復費用在3萬元10萬元的。c) 特大事故：修復費用10萬元以上的。4.8.6.2 按設備事故的責任性質劃分為人為責任事故、質量事故和自然事故。人為責任設備事故是指人為因素例如違反操作規(guī)程、擅離工作崗位、超負荷運轉、加工工藝不合理、設備（含儀器）或程序數(shù)據丟失以及維護修理不良等造成的設備事故；質量事故是指設備原設計、制造、安裝等原因造成的設備事故；自然事故是指遭受自然災害或其它不可抗力造成的設備事故。4.8.6.3 發(fā)生設備事故時使用或維護人員應立即切斷設備電源，保護事故現(xiàn)場，5分鐘內向對應單位主管報告，并通知設備管理部設備保障科對應（副）科長。設備管理部組織有關人員根據四不放過原則對人為責任事故進行調查分析（即事故原因不明不放過，事故責任者沒有處理不放過、廣大群眾未受到教育不放過，防范措施未落實不放過）。對于重大、特大設備事故，設備管理部及對應設備使用單位負責人須及時向公司領導匯報事故情況。4.8.6.4 所有設備事故都必須由設備管理部組織調查并出具通報發(fā)全公司。對于重大、特大人為責任設備事故，處理決定須報公司領導審批后公布處理結果。4.8.6.5 如屬于設備供應方的責任造成的設備質量事故，由設備管理部協(xié)同采購部按設備采購合同條款追究供應方的責任。4.8.6.6 如發(fā)生設備自然事故，由設備管理部協(xié)同行政管理部處理。5 檢查與考核5.1設備使用維護的檢查監(jiān)督及考核5.1.1設備管理部每月至少組織1次全公司設備一保的現(xiàn)場檢查，各單位現(xiàn)場設備需符合一級保養(yǎng)的管理要求，包括目視化、交接班、點檢記錄、清潔清掃、緊固、安全、潤滑、特種設備持證上崗、完好性；設備管理部參照附表7項目扣分明細，對各單位現(xiàn)場抽查，對不符合項按5元/項對車間明確的責任人執(zhí)行處罰。5.1.2對于人為造成的故障、事故（限于一般事故，維修金額3萬元的），設備使用單位先進行內部調查，內部調查必須包含事故發(fā)生時間、地點、人員、事件經過、原因初步分析及車間對應整改措施，并將調查結果報設備管理部；設備管理部對事故真實性予以核實并按5.2條標準進行通報考核。5.2 對設備事故的考核5.2.1對于人為責任事故的處理根據情節(jié)輕重和責任大小，分別按下列規(guī)定給考核，隱瞞不報或弄虛作假者，按雙倍考核并追究領導責任；對于故意破壞的設備事故，將依法追究刑事責任。a） 一般人為責任設備事故（修復費用(包括材料、工時費)3萬元的），按損失額度10%20%對相關責任人處以考核，責任單位領導按損失額度的8%執(zhí)行考核；直接和間接金額總額除考核金額外的差異部分，由所在部門/車間承擔。b） 重大人為責任設備事故（修復費用在3萬元10萬元的），按損失額度5%15%對相關責任人處以考核，責任單位領導按損失額度的5%執(zhí)行考核；直接和間接金額總額除考核金額外的差異部分，公司承擔10%，所在部門/車間承擔90%。c） 特大人為責任設備事故（修復費用10萬元以上的），按損失額度5%10%對相關責任人處以考核，責任單位領導按損失額度的4%執(zhí)行考核；直接和間接金額總額除考核金額外的差異部分，公司承擔20%，所在部門/車間承擔80%。d） 設備(含儀器)丟失的，由所在部門/車間全額承擔。5.2.2對于使用單位在設備操作、設備一級維護保養(yǎng)或管理不善，設備故障未及時發(fā)現(xiàn)及報修的，導致設備異常的，視影響輕重程度，對責任單位按100500元/次執(zhí)行考核。5.2.3本管理考核條款未作規(guī)定的其它情