公司人事勞資專員崗位競(jìng)聘演講稿.docx

公司人事勞資專員崗位競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：大家上午好！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。一首先，向大家作自我介紹：我叫XXX，來(lái)自XX部門(mén)，今年XX歲，于200X年大學(xué)?？飘厴I(yè)后，到XX部門(mén)一直工作至今。在工作期間通過(guò)努力學(xué)習(xí)獲得了XX大學(xué)法律本科文憑及該校的學(xué)士學(xué)位。二我今天來(lái)應(yīng)聘的工作崗位是：人事勞資專員或經(jīng)營(yíng)科科員。關(guān)于人事勞資專員和經(jīng)營(yíng)科科員兩個(gè)崗位雖然我沒(méi)有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究我覺(jué)得兩者有很多的共通之處，而且我大學(xué)學(xué)習(xí)的是法律專業(yè)，所以我認(rèn)為我完全能勝任這項(xiàng)工作，因?yàn)槲揖邆淞舜隧?xiàng)工作的工作能力：首先，我已經(jīng)在交通集團(tuán)旅行社工作了6年時(shí)間，在這六年里，我認(rèn)真工作，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，08年度也因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出被*實(shí)業(yè)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。在這六年的工作期間，我接觸和溝通了社會(huì)各個(gè)階層的人士，這充分的鍛煉了我的溝通能力，通過(guò)成功組織完成一次又一次的外出考察和學(xué)習(xí)任務(wù)，極大的增強(qiáng)了我的策劃和組織協(xié)調(diào)能力，并與他們都建立了良好的關(guān)系，從而在社會(huì)關(guān)系和人際網(wǎng)絡(luò)資源方面有明顯的優(yōu)勢(shì)，為我競(jìng)聘現(xiàn)在的工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累了豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備了充沛的社會(huì)關(guān)系資源。其次，本人通過(guò)在旅行社這風(fēng)雨六年的工作，自己的意志得到了很好的磨練，也培養(yǎng)了良好的心理素質(zhì)，使個(gè)人的綜合素質(zhì)得到的很大的提升。本人性格開(kāi)朗、自信堅(jiān)定；工作細(xì)心而且有耐心，也很有責(zé)任心，并且有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，以及超強(qiáng)的工作執(zhí)行力。另外，我畢業(yè)于XX大學(xué)法律系，有著系統(tǒng)扎實(shí)的法律基礎(chǔ)知識(shí)，熟知國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，能更好的將國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)章制度，并高效組織實(shí)施；同時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定出合理的薪資制度及福利體系，激勵(lì)員工發(fā)揮出自己的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，從而促進(jìn)公司的長(zhǎng)期、健康、和諧發(fā)展。三、下面我對(duì)所應(yīng)聘的工作，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路1：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的原則要在變幻風(fēng)云，激烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中要求得企業(yè)長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的發(fā)展前途，制定明確的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究分析，以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，正確地確立企業(yè)發(fā)展方向，從而更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要隨時(shí)間、環(huán)境的變化而不斷地改善，才能進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性。如果說(shuō)我們?cè)谄髽I(yè)創(chuàng)建初期及成長(zhǎng)過(guò)程，采用一業(yè)為主即以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的集中化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，把有限的資源專注于房地產(chǎn)這一特定領(lǐng)域，建立企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位和超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟階段后，則可以采取多元化戰(zhàn)略，現(xiàn)在XX*實(shí)業(yè)有限公司是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，集工程建筑、建材經(jīng)銷、營(yíng)銷策劃、客貨運(yùn)輸，物業(yè)、旅游、保險(xiǎn)服務(wù)、專業(yè)市場(chǎng)等多元產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性企業(yè)。通過(guò)相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和非相關(guān)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的產(chǎn)品和服務(wù)，沿著產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條向縱向和橫向不斷地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的深度和廣度來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)收入和利潤(rùn)水平，使企業(yè)發(fā)展壯大。2：創(chuàng)新的工作理念和方法，建立適合企業(yè)發(fā)展的人才規(guī)劃?rùn)C(jī)制。好的體制機(jī)制，有利于培養(yǎng)、吸引、用好人才；沒(méi)有好的體制機(jī)制，育才、聚才、用才就得不到保證。要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的著眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才體制建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。設(shè)立人才發(fā)展專項(xiàng)基金，建立資金使用辦法，用于引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、緊缺人才，改善人才生活待遇、健康保障及獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才。3、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。協(xié)助科長(zhǎng)及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引、用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。4、加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)員工成長(zhǎng)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)久的工程。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才的培養(yǎng)還需要企業(yè)通過(guò)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的提高來(lái)不斷充實(shí)人才。單靠外來(lái)人才的加盟畢竟不能解決大部分企業(yè)崗位的需求。要提高員工的持續(xù)學(xué)習(xí)熱情、只有通過(guò)企業(yè)愿景、職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃等牽引手段、通過(guò)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍、完善培訓(xùn)體系和評(píng)價(jià)體系，才能激發(fā)員工在企業(yè)的學(xué)習(xí)熱情，推動(dòng)員工成長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。員工是企業(yè)最大的財(cái)富，推動(dòng)員工成長(zhǎng)符合企業(yè)發(fā)展的要求。也是激勵(lì)員工、關(guān)愛(ài)員工的具體體現(xiàn)。要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃。建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員培訓(xùn)，以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。5、高企業(yè)員工的執(zhí)行力提高執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理的始終。選擇行業(yè)、制訂計(jì)劃、確定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，離開(kāi)執(zhí)行，組織將寸步難行。組織經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心環(huán)節(jié)是：制定戰(zhàn)略、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營(yíng)，而執(zhí)行則貫穿于這三個(gè)核心環(huán)節(jié)的始終。要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，以上是我競(jìng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)，以及我對(duì)此項(xiàng)工作的一些看法和思路。如果我競(jìng)選成功，我有信心有能力把這份工作做好。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指點(diǎn)，也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，我不想否認(rèn)。但是我相信憑我的優(yōu)勢(shì)，在今后工作中，我能和各位很好地合作，在工作期間我會(huì)全心熱情投入工作之中，并通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)新的工作知識(shí)，熟練掌握新的工作技巧，協(xié)助科