XX年上半年園區(qū)管委會辦公室工作總結[范本]

XX年上半年園區(qū)管委會辦公室工作總結XX年來，辦公室工作在管委會的正確領導下，各部、室積極配合，認真實踐“三個代表”重要思想，堅持以服務大局為宗旨，以規(guī)范建設目標管理為主線，以促進改革為動力，恪盡職守，真抓實干，圓滿完成了半年度各項工作目標，取得了較好的成績，現(xiàn)將有關情況總結如下：一、制度掛帥，規(guī)范機關建設（一）狠抓考勤制度為規(guī)范管理園區(qū)干部職工，XX產業(yè)基地嚴格按公司章程進行操作管理。狠抓考勤制度，遲到一次罰款20元，曠工一天罰款60元；（二）規(guī)范財務制度產業(yè)基地在一套班子三塊牌子的現(xiàn)行體制下，園區(qū)領導始終堅持“民主管理、厲行節(jié)約、內部牽制、財務公開”的原則，各種費用開支嚴格按照財政的有關規(guī)定辦理。年度接待費總額經班子成員集體研究，并對接待標準、定點消費、物質采購、報批程序等幾方面做了嚴格規(guī)定，形成制度，有序運行。（三）規(guī)范檔案管理為加強檔案工作的管理,規(guī)范園區(qū)檔案資料整理、立卷、存檔工作，增強園區(qū)檔案的實用性和有效性，成立檔案管理領導小組，由常務副區(qū)長兼管委會主任魏志軍同志親自掛帥，辦公室主任王志勃主管，各部室和下屬單位確定一名工作人員兼檔案員，負責本部室檔案資料的收集、整理，組成園區(qū)檔案工作網(wǎng)絡。所有文書資料統(tǒng)一由辦公室收集、歸檔、保管，采用最新的歸檔方法，將文件以“件”為單位存檔，實行電腦管理，率先在全區(qū)范圍內實現(xiàn)了單位檔案信息化管理，提高了檔案的查閱、使用效率。二、細處著手，打造特色機關（一）培育團隊精神管委會領導親自帶頭，從細微處著手，注重團隊意識的培養(yǎng)。在園區(qū)機關各部室之間開展衛(wèi)生評比活動，提高各部室干部職工的整體意識和環(huán)境意識，在機關要求男士必須著襯衣，系領帶，著裝整齊規(guī)范，營造良好的團隊氛圍。（二）打造學習型機關為提高機關工作人員素質、增強服務意識、改進工作作風、提升工作技能，園區(qū)管委會堅持每月開展一次政治學習和業(yè)務學習；跟班學習是我們一貫的做法，針對個人的情況，實行跟班學習制度，例如將辦公室新進人員派到政府辦跟班學習，將規(guī)建部的技術人員派到規(guī)劃局、設計院跟班學習，招商部的同志經常被派到一些成功的園區(qū)學習他們成功的經驗；除此以外，我們?yōu)樘岣哒w素質，形成園區(qū)特色，還與專門的人力資源培訓部門聯(lián)系，不惜重金，聘請高級講師進行商務禮儀培訓，取得了令人滿意的效果。創(chuàng)辦園區(qū)簡訊，及時通報園區(qū)工作動態(tài)，使園區(qū)干部工作不忘學習，業(yè)務水平和工作能力不斷得到提高，形成了學習氣氛濃厚，學習卓有成效的新型機關。（三）實行崗位責任制為培養(yǎng)強烈的事業(yè)心和高度的責任感，使各項工作責任到人，做到“人人肩上有擔子，個個頭上有任務”，園區(qū)管委會自XX年度開始，首先在各部室間實行了月目標管理，從6月份開始又在規(guī)劃建設部和招商引資部實行崗位責任制，把責任明確到人，更好地管理和評定人員的業(yè)績。三、狠抓督查，當好“巡視員”開展督查、落實工作是辦公室的重要職能。XX年，辦公室圍繞管委會每月工作目標管理和有關領導的批示，積極開展督辦、催辦，按時保質保量完成了交辦的各項工作，基本杜絕了拖拉、推諉的現(xiàn)象。一是狠抓自身建設，在規(guī)范辦公室管理，形成制度的前提下，我們強調個人的責任，要求辦公室每一個成員，都要以主人翁的精神融入到單位中去，積極主動的思考問題、提出問題、解決問題，急領導之所急，想領導之所想，切實做好服務工作，在園區(qū)中形成榜樣。二是狠抓目標考核。根據(jù)月工作目標管理考核細則，我們按時收集資料，定期督促檢查，及時通報情況，評出先進，鞭策后進，環(huán)環(huán)緊扣，一步不漏。三是圍繞中心工作認真開展各項督查活動。針對園區(qū)重大工作部署，我辦積極參與、配合各部室開展工作，并及時反饋情況，贏得了工作上的主動?？傊?，我們在XX年上半年工作中取得了一些成績，但與上級的要求相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內部管理有待進一步加強，特別是規(guī)范化管理壓力會更大；二是針對園區(qū)建設的動態(tài)，宣傳力度有待進一步加強；三是辦公室人員全局觀念、服務意識、服務水平有待進一步增強。我們決心在下半年里，戒驕戒躁，發(fā)揚團結務實、開