![XX年上半年園區(qū)管委會辦公室工作總結(jié)[范本]_第1頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/4/c57edc15-12a5-40e6-83ee-d17aa5ae3654/c57edc15-12a5-40e6-83ee-d17aa5ae36541.gif)
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![XX年上半年園區(qū)管委會辦公室工作總結(jié)[范本]_第4頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/4/c57edc15-12a5-40e6-83ee-d17aa5ae3654/c57edc15-12a5-40e6-83ee-d17aa5ae36544.gif)
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XX年上半年園區(qū)管委會辦公室工作總結(jié)XX年來,辦公室工作在管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部、室積極配合,認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想,堅持以服務(wù)大局為宗旨,以規(guī)范建設(shè)目標(biāo)管理為主線,以促進(jìn)改革為動力,恪盡職守,真抓實干,圓滿完成了半年度各項工作目標(biāo),取得了較好的成績,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:一、制度掛帥,規(guī)范機(jī)關(guān)建設(shè)(一)狠抓考勤制度為規(guī)范管理園區(qū)干部職工,XX產(chǎn)業(yè)基地嚴(yán)格按公司章程進(jìn)行操作管理。狠抓考勤制度,遲到一次罰款20元,曠工一天罰款60元;(二)規(guī)范財務(wù)制度產(chǎn)業(yè)基地在一套班子三塊牌子的現(xiàn)行體制下,園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終堅持“民主管理、厲行節(jié)約、內(nèi)部牽制、財務(wù)公開”的原則,各種費(fèi)用開支嚴(yán)格按照財政的有關(guān)規(guī)定辦理。年度接待費(fèi)總額經(jīng)班子成員集體研究,并對接待標(biāo)準(zhǔn)、定點消費(fèi)、物質(zhì)采購、報批程序等幾方面做了嚴(yán)格規(guī)定,形成制度,有序運(yùn)行。(三)規(guī)范檔案管理為加強(qiáng)檔案工作的管理,規(guī)范園區(qū)檔案資料整理、立卷、存檔工作,增強(qiáng)園區(qū)檔案的實用性和有效性,成立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由常務(wù)副區(qū)長兼管委會主任魏志軍同志親自掛帥,辦公室主任王志勃主管,各部室和下屬單位確定一名工作人員兼檔案員,負(fù)責(zé)本部室檔案資料的收集、整理,組成園區(qū)檔案工作網(wǎng)絡(luò)。所有文書資料統(tǒng)一由辦公室收集、歸檔、保管,采用最新的歸檔方法,將文件以“件”為單位存檔,實行電腦管理,率先在全區(qū)范圍內(nèi)實現(xiàn)了單位檔案信息化管理,提高了檔案的查閱、使用效率。二、細(xì)處著手,打造特色機(jī)關(guān)(一)培育團(tuán)隊精神管委會領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭,從細(xì)微處著手,注重團(tuán)隊意識的培養(yǎng)。在園區(qū)機(jī)關(guān)各部室之間開展衛(wèi)生評比活動,提高各部室干部職工的整體意識和環(huán)境意識,在機(jī)關(guān)要求男士必須著襯衣,系領(lǐng)帶,著裝整齊規(guī)范,營造良好的團(tuán)隊氛圍。(二)打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為提高機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作技能,園區(qū)管委會堅持每月開展一次政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);跟班學(xué)習(xí)是我們一貫的做法,針對個人的情況,實行跟班學(xué)習(xí)制度,例如將辦公室新進(jìn)人員派到政府辦跟班學(xué)習(xí),將規(guī)建部的技術(shù)人員派到規(guī)劃局、設(shè)計院跟班學(xué)習(xí),招商部的同志經(jīng)常被派到一些成功的園區(qū)學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗;除此以外,我們?yōu)樘岣哒w素質(zhì),形成園區(qū)特色,還與專門的人力資源培訓(xùn)部門聯(lián)系,不惜重金,聘請高級講師進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn),取得了令人滿意的效果。創(chuàng)辦園區(qū)簡訊,及時通報園區(qū)工作動態(tài),使園區(qū)干部工作不忘學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷得到提高,形成了學(xué)習(xí)氣氛濃厚,學(xué)習(xí)卓有成效的新型機(jī)關(guān)。(三)實行崗位責(zé)任制為培養(yǎng)強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,使各項工作責(zé)任到人,做到“人人肩上有擔(dān)子,個個頭上有任務(wù)”,園區(qū)管委會自XX年度開始,首先在各部室間實行了月目標(biāo)管理,從6月份開始又在規(guī)劃建設(shè)部和招商引資部實行崗位責(zé)任制,把責(zé)任明確到人,更好地管理和評定人員的業(yè)績。三、狠抓督查,當(dāng)好“巡視員”開展督查、落實工作是辦公室的重要職能。XX年,辦公室圍繞管委會每月工作目標(biāo)管理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示,積極開展督辦、催辦,按時保質(zhì)保量完成了交辦的各項工作,基本杜絕了拖拉、推諉的現(xiàn)象。一是狠抓自身建設(shè),在規(guī)范辦公室管理,形成制度的前提下,我們強(qiáng)調(diào)個人的責(zé)任,要求辦公室每一個成員,都要以主人翁的精神融入到單位中去,積極主動的思考問題、提出問題、解決問題,急領(lǐng)導(dǎo)之所急,想領(lǐng)導(dǎo)之所想,切實做好服務(wù)工作,在園區(qū)中形成榜樣。二是狠抓目標(biāo)考核。根據(jù)月工作目標(biāo)管理考核細(xì)則,我們按時收集資料,定期督促檢查,及時通報情況,評出先進(jìn),鞭策后進(jìn),環(huán)環(huán)緊扣,一步不漏。三是圍繞中心工作認(rèn)真開展各項督查活動。針對園區(qū)重大工作部署,我辦積極參與、配合各部室開展工作,并及時反饋情況,贏得了工作上的主動??傊覀冊赬X年上半年工作中取得了一些成績,但與上級的要求相比,仍存在一些不足,主要表現(xiàn)在:一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),特別是規(guī)范化管理壓力會更大;二是針對園區(qū)建設(shè)的動態(tài),宣傳力度有待進(jìn)一步加強(qiáng);三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們決心在下半年里,戒驕戒躁,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實、開
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