成本目標(biāo)管理.doc

項目成本目標(biāo)管理項目成本管理是工作重點，實現(xiàn)成本目標(biāo)為工作核心，為保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，我司將重點做好施工過程中的人、材、機及其他成本控制，做好資金投入與產(chǎn)出的利益最大化。我司將做好以下幾個方面的工作：一、樹立全員成本控制意識，從思想源頭上控制成本支出樹立全員成本控制意識，就是要求企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門人員、項目部全體人員樹立較強的成本意識，在日常的工作中要把節(jié)約成本、降低消耗作為工作的出發(fā)點，嚴(yán)格控制各種費用支出，做好施工、材料、設(shè)備計劃，搞好現(xiàn)場的文明施工。二、認真測算、合理分析，制定項目成本目標(biāo)計劃進行項目分解及成本測算，按照工程所在地區(qū)的市場行情進行人工費、材料價格、機械費用價格等方面進行比較，按照施工措施和參建隊伍自身的實際能力水平測算比較。在根據(jù)工程所在地區(qū)市場行情、隊伍能力及分解后的分部分項單價進行合理討論分析。在此基礎(chǔ)上進行分項工程的單價調(diào)整，施工措施修改，從而確定項目成本計劃目標(biāo)。三、制定項目管理辦法，為實現(xiàn)項目成本目標(biāo)作好制度保證根據(jù)公司有關(guān)制度，結(jié)合項目實際制定項目管理制度和辦法。在項目施工過程中認真落實執(zhí)行，使項目部的各項工作開展按計劃、有序進行，使項目成本目標(biāo)實現(xiàn)有制度保障。四、項目成本目標(biāo)實現(xiàn)的措施1、做好項目施工過程中的各項計劃第一，結(jié)合施工圖紙和其他相關(guān)資料，依據(jù)工期和上級要求，根據(jù)項目的概況、人員、材料、設(shè)備、合同等因素，科學(xué)地編制施工組織設(shè)計。通過多方面的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預(yù)定的目標(biāo)要求。第二，按照合同、圖紙、施工方案制定出分部分項工程工期計劃。第三步，做好材料、機械、人工等計劃。第四，根據(jù)施工計劃和技術(shù)組織措施，依據(jù)材料、設(shè)備和人工計劃，分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。2、做好材料計劃、材料管理和采購價格的控制第一，做好材料計劃。材料計劃應(yīng)依據(jù)施工圖紙、施工技術(shù)措施，按照定額計算材料消耗量從而編制材料計劃。第二，嚴(yán)格控制材料采購價格。在材料的采購過程中充分了解掌握市場行情，在保證質(zhì)量的前提下進行貨比三家，擇優(yōu)選購。第三，在項目部內(nèi)部要實行限額領(lǐng)料制度、材料節(jié)約獎勵、超耗處罰辦法，明確材料管理責(zé)任部門，對項目部材料實行全面管理。各班組應(yīng)按照計劃在規(guī)定的限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時采取糾正措施。第四,改進施工技術(shù)，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低材料費用。第五，加強現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場文明施工，合理堆放，減少二次轉(zhuǎn)運。3、做好人工費的使用和控制控制好人工費支出，首先是要搞好預(yù)算分解，按照預(yù)算定額、勞動定額計算出人工費和用工量。第二步要對班組的管理水平、技術(shù)能力、現(xiàn)場施工條件等情況進行認真分析，平衡施工費用。第三步，對施工班組全面推行計件工資和預(yù)算人工費包干辦法，對零星用工可以采用小包工辦法，對項目比較單一、技術(shù)含量較低的工程可分包給分包商，實行包干控制，以此降低人工費。4、做好機械費使用和控制控制好機械費的關(guān)鍵是按照施工計劃，合理使用調(diào)度現(xiàn)有的機械設(shè)備，使設(shè)備能充分發(fā)揮最大效能，盡力避免窩工。要控制和使用好機械設(shè)備，首先是在機械選型配套方面，注重考慮一機多用，加強機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，保證機械的正常運行。其次是合理安排機械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作。第三方面是按照施工計劃，合理使用調(diào)度機械設(shè)備，提高機械生產(chǎn)效率，降低機械成本。5、做好分階段、分部位的成本分析和總結(jié)工作按月或施工進展的不同時期定期或不定期召開總結(jié)會，總結(jié)分析施工過程中取得的成績和存在的問題，重點要對成本情況進行認真地分析、核算。對存在的問題及時進行調(diào)整，對偏離成本目標(biāo)的項目及時采取修改措施、調(diào)整施工組織等辦法予以補救，從而合理安排施工計劃、落實各項技術(shù)組織措施，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)。6、做好質(zhì)量和安全工作質(zhì)量和安全工作是項目施工過程中必須高度重視和認真做好的重要工作。各級領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視質(zhì)量和安全工作，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、安全管理制度，并在組織措施上、施工過程中、設(shè)備和護具的配備上認真落實，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故。7、做好設(shè)計變更和索賠工作做好設(shè)計變更和索賠工作，主要是當(dāng)項目施工中出現(xiàn)設(shè)計變更時，必須修改施工措施和計劃，并按照變更后的設(shè)計作出預(yù)算，對增加的費用及工期的變化應(yīng)及時向建設(shè)單位報告，以便調(diào)整項目整個目標(biāo)成本計劃。索賠是依據(jù)合同，在施工過程中，因地質(zhì)情況變化、設(shè)計變更、工程量的變化、施工難度的增加等原因，造成停工、增加施工難度、拖延工期、增加費用等情況。項