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工資制度范文 慕高實(shí)業(yè)營(yíng)銷部薪資制度一工資制度本公司營(yíng)銷部實(shí)行底薪加提成加補(bǔ)助加獎(jiǎng)金的薪資制度，工資發(fā)放時(shí)間為每月的15日發(fā)放上個(gè)月的基本底薪和補(bǔ)助，對(duì)于公司特別說明的獎(jiǎng)勵(lì)可以安獎(jiǎng)勵(lì)情況當(dāng)時(shí)發(fā)放。 營(yíng)銷部崗位工資情況1.營(yíng)銷經(jīng)理試用期兩個(gè)月，工資結(jié)構(gòu)為底薪元加補(bǔ)助元轉(zhuǎn)正工資結(jié)構(gòu)為底薪元加補(bǔ)助元；2.營(yíng)銷專員試用期為兩個(gè)月，工資結(jié)構(gòu)為底薪1400元加績(jī)效獎(jiǎng)金200元加電話補(bǔ)助200元轉(zhuǎn)正工資結(jié)構(gòu)為底薪1600元加績(jī)效獎(jiǎng)金200元加電話補(bǔ)助200元。 3.銷售內(nèi)勤與展廳接待試用期為兩個(gè)月，試用期工資結(jié)構(gòu)為底薪1000元加200電話補(bǔ)助，轉(zhuǎn)正工資結(jié)構(gòu)為底薪1300元加200電話補(bǔ)助。 二提成制度本公司對(duì)試用期營(yíng)銷專員沒有業(yè)務(wù)量的要求，只會(huì)根據(jù)其工作表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行考核，對(duì)試用期內(nèi)的表現(xiàn)達(dá)不到公司要求的，公司有權(quán)隨時(shí)解除試用合同。 對(duì)于轉(zhuǎn)正后的我們會(huì)按照任務(wù)量來(lái)平衡提成標(biāo)準(zhǔn)，其考核按照季度進(jìn)行，其規(guī)則如下1.營(yíng)銷專員提成標(biāo)準(zhǔn)，按所服務(wù)客戶的實(shí)際回款額（扣除費(fèi)用，比如請(qǐng)客，回扣，出差費(fèi)用等）的1%-2%提成，試用期結(jié)束后按照比例提成。 a.完成任務(wù)量50%-60%(不含60%)的按照1%提成；b.完成任務(wù)量60%-80%(不含80%)的按照1.5%提成;c.完成任務(wù)量80%-100%的按照2%提成；d.對(duì)于超額完成任務(wù)量的，超出任務(wù)量的部分按照3%提成e.完成任務(wù)量在50%以下（不含50%）的，沒有提成，只有底薪；f.對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月任務(wù)量完成都在50%以下的，第三個(gè)月考核時(shí)，只發(fā)放其第三個(gè)月基本底薪的50%，連續(xù)三個(gè)月任務(wù)量完成都在50%以下的，公司做辭退處理。 g.對(duì)于營(yíng)銷專員的老客戶（指的是與公司合作滿一年以后的客戶）從第二年開始，銷售額按照實(shí)際貨款的80%計(jì)入銷售專員的任務(wù)量，提成按照實(shí)際銷售額的80%計(jì)算。 2.銷售內(nèi)勤提成標(biāo)準(zhǔn)，按照自己所服務(wù)的業(yè)務(wù)專員總營(yíng)業(yè)額(扣除費(fèi)用以后)的0.2%計(jì)算提成，銷售內(nèi)勤沒有任務(wù)量的限制。 3.營(yíng)銷經(jīng)理的提成標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷經(jīng)理自己所服務(wù)客戶按照營(yíng)銷專員的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算提成，除此以外還可以按照自己所服務(wù)業(yè)務(wù)專員總營(yíng)業(yè)額(扣除費(fèi)用以后)的0.3%-0.5%拿管理提成，其管理提成按照比例計(jì)提a完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)量的50%-80%的按照0.3%拿管理提成；b.完成任務(wù)量在80%-100%按照0.4%拿管理提成；c.完成任務(wù)量超過100%的按照0.5%計(jì)提;d.團(tuán)隊(duì)任務(wù)量完成在50%以下的（不含50%）沒有管理提成。 4.對(duì)于展廳的接待客服人員，提成按照所接待客戶實(shí)際回款金額的1%進(jìn)行計(jì)算。 對(duì)于利潤(rùn)相對(duì)比較高的散戶，公司會(huì)考慮在給予適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 備注以