生鮮食品績(jī)效考核表.doc

生鮮/食品主管績(jī)效考核表考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分銷(xiāo)售額30%（實(shí)際銷(xiāo)售額/計(jì)劃銷(xiāo)售額）30 毛利額20%（實(shí)際毛利額/計(jì)劃毛利額）20損耗率10%按門(mén)店指標(biāo)-控制，每下降-加2分，每增加-扣3分工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)40%具體見(jiàn)下面目標(biāo)分解目標(biāo)分解權(quán)重顧客服務(wù)25%接待顧客主動(dòng)熱情、耐心細(xì)致；禮貌地回答顧客的提問(wèn)。商品陳列25%根據(jù)商品配置圖合理安排商品陳列，堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，商品陳列整齊美觀。衛(wèi)生工作20%經(jīng)常打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持商品、貨架、地面清潔整齊。商品盤(pán)存15%定期檢查商品保質(zhì)期和庫(kù)存，并根據(jù)銷(xiāo)售情況控制訂單和庫(kù)存量。員工管理與溝通15%服從工作安排并能合理安排本部門(mén)員工工作；加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的管理與溝通，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)員工收銀、客服技能培訓(xùn)；協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)工作。附加：合理建議10%提出的合理建議被公司采納加5分/次?？己说燃?jí)評(píng)定考核得分合計(jì)考核結(jié)果及面談確認(rèn)被考核人簽名：考核人簽名：生鮮/食品營(yíng)業(yè)員績(jī)效考核表考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分銷(xiāo)售額30%（實(shí)際銷(xiāo)售額/計(jì)劃銷(xiāo)售額）30 毛利額20%（實(shí)際毛利額/計(jì)劃毛利額）20損耗率10%按門(mén)店指標(biāo)-控制，每下降-加2分，每增加-扣3分工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)40%具體見(jiàn)下面目標(biāo)分解目標(biāo)分解權(quán)重顧客服務(wù)25%接待顧客主動(dòng)熱情、耐心細(xì)致；禮貌地回答顧客的提問(wèn)。商品陳列25%根據(jù)商品配置圖合理安排商品陳列，堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，商品陳列整齊美觀。衛(wèi)生工作20%經(jīng)常打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持商品、貨架、地面清潔整齊。商品盤(pán)存20%定期檢查商品保質(zhì)期和庫(kù)存，并根據(jù)銷(xiāo)售情況控制訂單和庫(kù)存量。內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)10%服從工作安排；加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高部門(mén)凝聚力。附加：合理建議10%提出的合理建議被公司采納加