總經(jīng)理在年度表彰大會(huì)上的講話

總經(jīng)理在年度表彰大會(huì)上的講話同志們：大家好！召開這次會(huì)議，是回顧總結(jié)07年度各項(xiàng)工作，安排部署20XX年度總體任務(wù)的重要會(huì)議，也是一次表彰先進(jìn)，樹立典型的鼓勁會(huì)，加油會(huì)。在08年鼠年春節(jié)來臨之際，我們?nèi)w員工，群賢畢至，群英會(huì)萃，我非常高興通過這樣一次會(huì)議，向辛勤工作了一年的員工以及長(zhǎng)期支持公司工作的你們的家人，致以誠(chéng)摯的問候和良好的新年祝愿！向今天受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！在此先給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家新春愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意！20XX年，公司實(shí)現(xiàn)了合并重組，完成了內(nèi)部機(jī)構(gòu)的整合，在資源市場(chǎng)空前緊缺、外部環(huán)境極度困難的條件下，公司依靠全體員工的智慧和力量，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的內(nèi)部環(huán)境；努力拓寬了市場(chǎng)空間，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育了有利于公司發(fā)展的外部條件，在大家迎難而上，頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，一年來我們多次創(chuàng)造了經(jīng)營(yíng)奇跡，開創(chuàng)了自公司有史以來的最佳經(jīng)濟(jì)效益。各經(jīng)營(yíng)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開創(chuàng)了歷史最好水平：*板塊實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值過兩億元、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)超千萬的優(yōu)異成績(jī)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)毛利1120萬元。*批發(fā)和零售在市場(chǎng)行情特別緊張、特別困難的不利條件下，創(chuàng)造了自公司成立以來的最好成績(jī)。實(shí)現(xiàn)毛利636萬元。*在全國(guó)大面積油荒、80%加油站關(guān)門以及市政道路封橋堵路的“絕境”中，實(shí)現(xiàn)了毛利405萬元，創(chuàng)造了歷史最高效益。非常難能可貴。燃?xì)獍鍓K作為*天然氣利用工程全面轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)的第一年，成功理順和規(guī)范了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，市場(chǎng)開戶、管網(wǎng)安裝、銷氣計(jì)量、抄收巡查等各項(xiàng)工作都開創(chuàng)歷史最好水平。象市場(chǎng)部，創(chuàng)造了特別優(yōu)異的成績(jī)；安裝公司，整體團(tuán)隊(duì)面貌煥然一新，安裝戶數(shù)大大增加；運(yùn)營(yíng)部，在短短的時(shí)間里迅速轉(zhuǎn)變觀念，扭虧而且初步實(shí)現(xiàn)了盈利；門站，經(jīng)營(yíng)工作迅速步入正規(guī)，為08年的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)。還有，安全生產(chǎn)成效顯著。一年來，公司始終把保證安全生產(chǎn)作為永恒的主題，牢固樹立憂患意識(shí)，堅(jiān)決克服麻痹思想，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將“保人身、保經(jīng)營(yíng)、保效益”的基本原則貫穿于安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保了經(jīng)營(yíng)工作的安全穩(wěn)定，為經(jīng)營(yíng)工作提供了有力的保障。各職能部門也以“一切圍著經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)”為理念，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范管理等活動(dòng)，工作程序更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量全面提高。取得以上成績(jī)，是非常難能可貴的。在全公司的通力配合和支持下，各經(jīng)營(yíng)單位都紛紛創(chuàng)造了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)奇跡.07年所取得的成績(jī)，應(yīng)該歸功于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于我們經(jīng)營(yíng)班子的果斷決策和科學(xué)部署，歸功于各級(jí)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，有效指揮和群策群力，歸功于各經(jīng)營(yíng)單位和職能部門的精心組織、通力配合，更應(yīng)歸功于廣大員工的流血流汗、扎實(shí)工作。只有全公司上下一心、眾志成城，以大無畏的膽識(shí)，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。才有我們07的輝煌，也才有我們08年的良好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問題和不足。我們的企業(yè)的整體檔次還不足，資金保障還比較缺乏，抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不夠，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還不夠規(guī)范，采購(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)還不夠完善。等等。加上目前外部環(huán)境比較嚴(yán)峻，錯(cuò)中復(fù)雜。企業(yè)運(yùn)行成本、費(fèi)用增長(zhǎng)較快，種種因素要求我們必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變老觀念老思想，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化。20XX年已經(jīng)拉開序幕，我們年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也已經(jīng)下達(dá)，新的一年，新的氣象，希望很大，挑戰(zhàn)也很大，不確定的因素很多。在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，各經(jīng)營(yíng)單位普遍反映壓力過大。但是，沒有壓力就沒有動(dòng)力，元月份，在各事業(yè)部的精心組織下，在各職能部門的密切配合下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)克服連日大雪以及其他種種不利因素，勝利實(shí)現(xiàn)了“開門紅”！這是一個(gè)良好的開局，預(yù)示著我們20XX年一定是個(gè)大豐收年，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一定會(huì)跨上一個(gè)更高的層次。當(dāng)前首要工作，是著重抓好20XX年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，倡導(dǎo)實(shí)施精細(xì)化管理。今年是“強(qiáng)化管理年”、“安全運(yùn)行年”和“提高效益年”，這是我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略口號(hào)。各項(xiàng)工作都要在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下穩(wěn)步開展，要徹底改變舊的思維方式和管理模式，努力轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型、規(guī)范型、精細(xì)型的先進(jìn)管理模式。能源板塊的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力還要進(jìn)一步強(qiáng)化，燃?xì)獍鍓K的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制還要進(jìn)一步完善，重點(diǎn)是加快安裝公司、運(yùn)營(yíng)部的市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)程，特別是要加大天然氣公建市場(chǎng)和老城區(qū)的開發(fā)力度。盡快樹立向管理要效益的觀念，節(jié)能降耗，增強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)適應(yīng)能力。進(jìn)入新的一年，市場(chǎng)部要改變把新小區(qū)作為開發(fā)重點(diǎn)的工作思路，要做好戰(zhàn)略調(diào)整。把公建開發(fā)作為第一位的工作，老小區(qū)開發(fā)為第二，新小區(qū)開發(fā)為第三位。對(duì)公建開發(fā)要加大投入，抓緊協(xié)調(diào)市環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局和鍋檢所等主管部門的聯(lián)合執(zhí)法，加大加快鍋爐改造，加快用氣量的提升。對(duì)老小區(qū)也要強(qiáng)化開發(fā)工作，據(jù)調(diào)查，目前老小區(qū)入住率平均達(dá)到95%以上、新建小區(qū)入住率只有30%左右。因此要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加大老城開發(fā)工作。針對(duì)老城開發(fā)難度大、問題多的實(shí)際情況，要發(fā)動(dòng)全員的力量，加大人力物力的投入，規(guī)范流程，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，一定要迅速提高用氣量。安裝公司的安裝工程消耗量定額要抓緊時(shí)間編制，在這個(gè)基礎(chǔ)上，下一步公司要制定規(guī)范化、系統(tǒng)化的精細(xì)型管理方案，以及一些配套的激勵(lì)措施，強(qiáng)化工程預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范材料管理。使我們的安裝公司真正做到獨(dú)立核算，真正具備市場(chǎng)化運(yùn)行的條件。運(yùn)營(yíng)部20XX年要加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度，各級(jí)管理人員都要學(xué)會(huì)以市場(chǎng)化的眼光系統(tǒng)地管理和做事，必須靠制度和程序去推動(dòng)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)，抄表收費(fèi)、點(diǎn)火維修工作要實(shí)行全市場(chǎng)化的績(jī)效工資，現(xiàn)在我們的員工干勁很大，潛力無窮。任務(wù)加了，工作飽滿了，工資獎(jiǎng)金也要合情合理的體現(xiàn)，一定要體現(xiàn)多勞多得，多干多拿錢。讓員工徹底擺脫貧困現(xiàn)象。油氣事業(yè)部和液化氣事業(yè)部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng)，要不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。油城要努力保證營(yíng)銷能力，拓展盈利項(xiàng)目，從服務(wù)和三產(chǎn)上考慮，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。液化氣事業(yè)部要堅(jiān)定信心，強(qiáng)化行情把握能力和運(yùn)行節(jié)奏，進(jìn)一步完善激勵(lì)措施，和配置設(shè)施，零售方面要實(shí)施“農(nóng)村包圍城市”，調(diào)動(dòng)人力物力，想盡一切辦法去，增強(qiáng)銷售份額，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力增強(qiáng)創(chuàng)利能力。廣告事業(yè)部要加大必要的投入，突出路段身價(jià)，用我們獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化品牌宣傳，延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搶占市場(chǎng)份額，為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，開創(chuàng)出我們應(yīng)得的效益。縣市投資事業(yè)部目前人員配備比較精干，五縣市的燃?xì)馐袌?chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，必須高度重視，提高工作效率，加快工作?jié)奏，有效提升公司的發(fā)展后勁。進(jìn)入20XX年，公司在提高員工工資收入，完善福利待遇方面要加大力度。一是切實(shí)提高員工工資收入，采取一種浮動(dòng)工資制度。具體工資方案，各單位已經(jīng)根據(jù)人員的崗位、工作主動(dòng)性、實(shí)際表現(xiàn)等綜合因素，上報(bào)了浮動(dòng)分配草案，公司正在研究，三月份將具體實(shí)施。隨著浮動(dòng)工資制度的實(shí)行，我們下一步將強(qiáng)化各事業(yè)部和經(jīng)營(yíng)單位的人事管理權(quán)力，有對(duì)本部門員工工資升降的建議權(quán)，有員工工資二次分配的權(quán)力，也有直接辭退人員的權(quán)力。這次浮動(dòng)工資實(shí)行以后，半年一考核，一年一調(diào)整，對(duì)表現(xiàn)良好的人員，浮動(dòng)工資就可以穩(wěn)定。如果表現(xiàn)不好，工作拖拉，客戶投訴以及不能勝任工作等種種原因，浮動(dòng)工資可以隨時(shí)取消，加到表現(xiàn)好的人頭上。要加強(qiáng)各級(jí)人員的績(jī)效考核，也包括對(duì)中層以上人員的績(jī)效考核。這次集團(tuán)公司的計(jì)劃工作會(huì)議，也特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，不僅是基層人員的工資收入要與業(yè)績(jī)掛鉤，而且高管人員的工資收入也要跟單位的利潤(rùn)總額、人均利潤(rùn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別講到，有些人拿高工資不干事，不負(fù)責(zé)任，有的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造的利潤(rùn)和工作實(shí)效還沒有他的工資高，這一點(diǎn)在20XX年里堅(jiān)決不允許出現(xiàn)，員工們都不會(huì)答應(yīng)。企業(yè)里任何人，他的收入跟能力和工作績(jī)效都要成正比。希望各級(jí)人員在新的一年里,特別是管理人員，都要努力培養(yǎng)自己的綜合能力，不斷提高執(zhí)行力、悟性、判斷能力、應(yīng)變能力，還有承受壓力的能力和溝通協(xié)調(diào)能力，確保工作能力的提升，能夠?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)管理作出貢獻(xiàn)，繼而不斷地增強(qiáng)自已的價(jià)值，得到更好的回報(bào)。第二點(diǎn)，要確保員工的工資收入增長(zhǎng)的同時(shí)，20XX年公司的福利待遇還應(yīng)該繼續(xù)提高。一是公司準(zhǔn)備進(jìn)一步提高員工生活福利待遇，初步打算，凡一線當(dāng)班的員工吃午飯問題，全部由公司負(fù)責(zé)提供，保證讓大家吃飽吃好，免費(fèi)的。二是擴(kuò)大員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)金辦理范圍，最近準(zhǔn)備給進(jìn)公司三個(gè)月以上的員工辦理一批，而且對(duì)老的員工提高繳費(fèi)額度，而且兩個(gè)板塊要統(tǒng)一的辦理住房公積金。三是抓緊改善員工的經(jīng)營(yíng)條件和工作環(huán)境，幾個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要翻新，油城、東站、北站等，美化、亮化，完善基礎(chǔ)條件，要做到花園式的環(huán)境、良好的基礎(chǔ)保障。四是徹底改善公司辦公大樓的辦公條件，設(shè)立企業(yè)文化宣傳窗口，美化，提高公司形象。五是勞保用品在20XX年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，這兩年我們發(fā)真皮鞋、大棉襖等福利，阜陽(yáng)城的很多企業(yè)都比較羨幕我們，阜陽(yáng)城還沒有哪一家企業(yè)能夠做到象我們這樣。這次公司還對(duì)6戶人均收入300元以下的特困戶、還有5戶軍屬進(jìn)行了慰問，明天我們還要對(duì)全員發(fā)放米、油、肉、酒四樣禮品，真正做到關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。下一步在我們的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)效益上去了，我們國(guó)禎的軟實(shí)力提高了，員工的工資待遇和福利水平還要再上一個(gè)更高的臺(tái)階。公司的明天將是光明的。為此，我們?nèi)w人員一定要充分發(fā)揮“敢打硬仗、不怕困難”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在壓力和困難面前，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)實(shí)力，扎實(shí)工作。一是要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。協(xié)調(diào)配合要到位。大家都要以大局為重，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來。堅(jiān)持不懈地樹立公司的良好形象，繼續(xù)努力改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，完善經(jīng)營(yíng)渠道。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁鬧內(nèi)部矛盾，讓每一個(gè)人都能舒心的工作。二是要搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，責(zé)任落實(shí)要到位。公司各部門、各位領(lǐng)導(dǎo)和員工都要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好本職工作，確保提高效率，提高工作進(jìn)度。各個(gè)環(huán)節(jié)一定要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，遇事要多思考，切實(shí)減少工作差錯(cuò)率。公司會(huì)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。三是要嚴(yán)保工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。目前公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持和發(fā)揚(yáng)。任何安全事故，都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作造成嚴(yán)重的影響，也會(huì)給員工造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。資金安全也是安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，節(jié)日期間更要加大防范。四是各位領(lǐng)導(dǎo)各職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好工作調(diào)度，及時(shí)掌握各部門經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況，幫助解決經(jīng)營(yíng)中的難題。也要經(jīng)常召開研討會(huì)，認(rèn)真聽取各經(jīng)營(yíng)單位的意見和建議，大家共同把各項(xiàng)工作做好同志們，