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薪酬管理制度范文 第一章薪酬管理制度 一、總則第一條員工工資發(fā)放采用”逐級(jí)考核，按勞取酬，多勞多得”的原則。 二、工資的發(fā)放第一條工資根據(jù)對(duì)員工工作績(jī)效、考勤等方面認(rèn)真考核后發(fā)放。 第二條工資發(fā)放采取下發(fā)薪制，即當(dāng)月考核下月發(fā)薪。 第三條工資每月定期發(fā)放，節(jié)假日及特殊情況順延發(fā)放。 三、工資結(jié)構(gòu)普通員工、領(lǐng)班的工資結(jié)構(gòu)為基本工資加班費(fèi)崗位工資級(jí)別工資工齡工資浮動(dòng)工資分紅標(biāo)兵基本工資加班費(fèi)崗位工資十榮譽(yù)獎(jiǎng)金280工齡工資分紅勞?；竟べY加班費(fèi)崗位工資十榮譽(yù)獎(jiǎng)金440工齡工資分紅功勛員工基本工資加班費(fèi)崗位工資榮譽(yù)獎(jiǎng)金1000工齡工資分紅第二章假期福利制度第一條假日在國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日范圍內(nèi)，公司根據(jù)具體情況安排員工假期。 未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)，任何人不得占用員工假日或安排員工加班工作。 第二條休假員工的假期當(dāng)月按規(guī)定休完，原則上不存假。 特殊原因經(jīng)批準(zhǔn)的，可以將未休假期累計(jì)延后。 第三條病假員工申請(qǐng)病假，應(yīng)持相關(guān)病歷證明由部門(mén)主管批準(zhǔn)。 病假超過(guò)10天的應(yīng)由部門(mén)人事文員報(bào)總公司人事部備案。 第四條事假員工申請(qǐng)事假，應(yīng)持書(shū)面申請(qǐng)向部門(mén)主管提交。 除特殊原因外，同一年度事假累計(jì)不得超過(guò)三個(gè)月。 店經(jīng)理級(jí)別主管有權(quán)批準(zhǔn)一個(gè)月以內(nèi)的事假申請(qǐng)。 大區(qū)經(jīng)理及以上級(jí)別主管有權(quán)批準(zhǔn)三個(gè)月以內(nèi)及特殊原因超過(guò)三個(gè)月的事假申請(qǐng)。 第五條超假當(dāng)月假期（含探親假和婚假）休完后，再申請(qǐng)休假并獲批準(zhǔn)的為超假。 未經(jīng)批準(zhǔn)的超假（含事假和病假）視為曠工，公司予以開(kāi)除。 第六條婚假員工結(jié)婚經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后可享受十天婚假以結(jié)婚證書(shū)為請(qǐng)假依據(jù)）。 第九條年休假公司員工連續(xù)工作一年以上的，享受每年帶薪年休假。 第四章獎(jiǎng)懲制度 一、員工級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)前堂二級(jí) 1、積極性，但主動(dòng)性不強(qiáng)，動(dòng)作遲緩 2、基本掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，偶爾出現(xiàn)小錯(cuò)誤，工作有時(shí)分不清主次，顧客滿意率一般 3、情緒有波動(dòng)，工作時(shí)好時(shí)壞 4、責(zé)任心一般，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)推諉理由多 5、偶爾違反規(guī)章制度后堂二級(jí) 1、能掌握完成本職工作的各項(xiàng)技能 2、有積極性，但主動(dòng)性不強(qiáng)，動(dòng)作遲緩 3、情緒有波動(dòng)，工作時(shí)好時(shí)壞 4、責(zé)任心一般，出現(xiàn)問(wèn)穎時(shí)推諉理由多，節(jié)約意識(shí)不強(qiáng) 5、偶爾違反規(guī)章制度前堂一級(jí) 1、積極性強(qiáng)工作主動(dòng) 2、業(yè)務(wù)熟練，顧客滿意率高 3、情緒穩(wěn)定 4、能起到帶頭作用，能搞好團(tuán)結(jié) 5、責(zé)任心強(qiáng) 6、能準(zhǔn)確迅速完成上級(jí)交辦的任務(wù) 7、不違反規(guī)章制度后堂一級(jí) 1、能熟練掌握本職工作的各項(xiàng)技能 2、吃苦耐勞，能起到很好的帶頭作用 3、惰緒穩(wěn)定，不偷奸?；?4、責(zé)任心強(qiáng)，能及時(shí)反應(yīng)員工當(dāng)中的不良現(xiàn)象 5、節(jié)約意識(shí)強(qiáng) 6、不違反規(guī)章制度先進(jìn)員工 1、熟練掌握完成本崗位工作所需的技能 2、任勞任怨、不怕苦、不怕累勞模 1、熟練掌握完成本崗位工作所需的技能 2、任勞任怨、不怕苦、不怕累 3、與上級(jí)及同級(jí)員工關(guān)系融洽 4、忠于企業(yè)，不說(shuō)不利于企業(yè)的話，不做不利于企業(yè)的事 5、有能力發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的隱患，并盡力彌補(bǔ)制止，或能做到及時(shí)反映 6、心胸寬廣、識(shí)大局、顧大體 7、領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，能積極處理突發(fā)事件 二、評(píng)選辦法 1、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為先進(jìn)者，報(bào)片區(qū)經(jīng)理考核批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為標(biāo)兵，若片區(qū)經(jīng)理考核不合格者按原崗位標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。 2、連續(xù)四個(gè)月被評(píng)為標(biāo)兵者，報(bào)片區(qū)經(jīng)理考核批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為勞模，若片區(qū)經(jīng)理考核不合格者按原崗位標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。 3、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為勞模者，由片區(qū)經(jīng)理報(bào)總公司人事部批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為功勛員工，若總公司人事部考核不合格者按原崗位標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。 三、標(biāo)兵、勞模、功勛員工的降級(jí)、除名條件 1、標(biāo)兵、勞模、功勛員工如果達(dá)不到相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)主管進(jìn)行口頭警告，并限期一周內(nèi)改正。 2、一周內(nèi)依然不能改正的，部門(mén)主管再次