關(guān)于企業(yè)文化調(diào)研(ppt 18頁).ppt

企業(yè)文化 企業(yè)使命 奉獻(xiàn)社會 造福人類 獲取利潤 持續(xù)經(jīng)營 企業(yè)發(fā)展 員工進(jìn)步 文化的傳承企業(yè)文化必須做到文字化而不是口授文化 更不是口頭文化 沒有文字化的貫于行的文化很難有效傳承 其它的文化特征 1 注重人際的和諧 以 和為貴 剪子 錘子和包袱 式的文化 沒有絕對贏 也沒有絕對輸 2 具有強(qiáng)烈的理性精神a 生存理性 b 危機(jī)理性 c 人文理性 追求盡善盡美 企業(yè)發(fā)展四階段 一 名牌戰(zhàn)略階段二 多元化戰(zhàn)略階段三 國際化戰(zhàn)略階段四 全球化品牌戰(zhàn)略階段 企業(yè)理念 求變創(chuàng)新 是企業(yè)始終不變的語言 更高目標(biāo) 是以一貫之的企業(yè)追求 一 有生于無 企業(yè)的文化觀二 人人是人才 賽馬不相馬 企業(yè)的人才觀三 先謀勢 后謀利 企業(yè)的戰(zhàn)略觀 四 品牌是帆 用戶為師 品牌營銷五 企業(yè)生存的土壤是用戶 用戶觀六 走出去 走進(jìn)去 走上去 國際化的眼光 管理中的妙招 一 集體主義經(jīng)營1 基本特點 1 發(fā)揮團(tuán)體的力量 群策群力2 保持團(tuán)體內(nèi)部的協(xié)調(diào) 以和為貴 3 維護(hù)和發(fā)展整個團(tuán)體的利益2 全員參與的決策制度由下呈上或 U 字型的決策制度 參與管理 達(dá)成上下共識 企業(yè)工會以公司為基礎(chǔ) 而非以行業(yè)為基礎(chǔ) 與公司的關(guān)系 是協(xié)調(diào)而非對抗 工會的工作成員是享受公司終身雇傭的員工 人力資源管理 7 S 管理要素1 最高目標(biāo) SuperordinateGoals 指企業(yè)灌輸給它的成員的奮斗目標(biāo)或指導(dǎo)思想 2 策略 Strategy 指計劃或行動方針 以助企業(yè)管理者支配稀有的資源 把握機(jī)會來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo) 3 結(jié)構(gòu) Structure 指組織結(jié)構(gòu) 譬如部門 分權(quán)等 4 系統(tǒng) System 指規(guī)章 制度及例行的程序 5 技巧 Skills 指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)技巧 如隨機(jī)應(yīng)變 6 作風(fēng) Style 指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作作風(fēng) 也指組織的傳統(tǒng)作風(fēng)或企業(yè)文化 7 人員 Staff 指人力資源管理 培訓(xùn) 激勵 參與管理 生涯發(fā)展計劃等 特色制度 1 持股法人化 即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有 占70 左右 而非個人股東為主 2 銀行持股率最高好處 a 作為大股東 銀行會盡職行使監(jiān)督權(quán) b 銀行機(jī)構(gòu)有金融專家 有能力對企業(yè)存在的問題進(jìn)行咨詢 監(jiān)控 3 各大企業(yè)集團(tuán)之間互相持股目的 并不在于獲取股東收益 而是為了商業(yè)交易或生產(chǎn)協(xié)作 與該企業(yè)建立相對穩(wěn)定的關(guān)系 好處 a 有利于企業(yè)著眼長期投資 與美國企業(yè)注重投資收益率和股票價格大相經(jīng)庭 b 有利于各企業(yè)之間的友好合作 這種制度正在改變中4 職業(yè)經(jīng)理擁有極大的管理權(quán)以法人股為主的結(jié)果是權(quán)力向職業(yè)經(jīng)理集中 七大精神信條 1 產(chǎn)業(yè)報國 2 光明正大 3 親和一致 4 奮斗向上 5 謙虛禮讓 6 順應(yīng)自然 7 感激報恩 八大管理要訣1 以人道精神為基礎(chǔ)2 明確地表示企業(yè)的經(jīng)營理念與使命感3 致力改善勞動條件和