農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作計劃 2020年6月鎮(zhèn)政府工作計劃.doc

2017年6月鎮(zhèn)政府工作計劃 XX年，是深入貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神的重要一年，也是全面實現(xiàn)“xx”規(guī)劃目標的關(guān)鍵一年。全鎮(zhèn)工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市、縣委提出的實現(xiàn)“雙五千”，落實“三工程”的工作要求，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，抓班子帶隊伍，求和諧保穩(wěn)定，以科技促發(fā)展，強化五大支柱產(chǎn)業(yè)，堅持抓項目，保增長，促進鎮(zhèn)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。全力以赴推進新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)特色化、社會和諧化、組織保障化。搶抓機遇、攻堅克難，創(chuàng)新思路、務(wù)實重效，突出重點、打造亮點，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，奮力開創(chuàng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的新局面。 一是堅持以強化招商、推進項目、優(yōu)化服務(wù)為重點，全力加快新型工業(yè)化。抓住城際連接帶、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、貨運鐵路專線等發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟新機遇，以我縣建設(shè)近海經(jīng)濟6個產(chǎn)業(yè)園為契機，加大招商引資和項目建設(shè)力度，主要以我鎮(zhèn)五大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)為主攻目標，采取以情招商、以商招商、閑置資源招商和走出去招商等方式，重點要在縣里酒業(yè)發(fā)展實施意見的指導(dǎo)下，堅持以溢香坊酒業(yè)為龍頭，建立努爾哈赤酒業(yè)和紅高粱酒業(yè)為子公司的白酒集團，大力扶持和支持紅高粱酒業(yè)上1000萬元白酒瓶裝生產(chǎn)線。努力營造優(yōu)越招商環(huán)境，培植3棵“梧桐樹”，引來“金鳳凰”。即一棵是原鎮(zhèn)政府10畝文化廣場，出賣搞工業(yè)項目建設(shè);一棵是利用媽媽街原小學(xué)出賣招商;一棵是利用鎮(zhèn)政府原磚廠70多畝國有土地進行招商。為項目建設(shè)打造聲勢，大造輿論。要在引進稅源型、惠民型、環(huán)保型大項目上實現(xiàn)新突破。力爭年內(nèi)至少簽約落戶5個項目以上，爭取引進1家五味子深加工企業(yè)和1家肉牛深加工項目;同時還要確保與福建辦事處郭忠壇洽談的零占地項目盡早達成共識。 二是堅持以突出特色、龍頭帶動、增效富民為重點，扎實推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。重點抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。在縣里指標xx畝棚菜小區(qū)建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，自造壓力，爭取超額完成3700畝。分兩步走，春夏完成2500畝，秋冬完成1200畝;養(yǎng)殖業(yè)著力抓好肉牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，今年爭取再建200畝生態(tài)肉牛養(yǎng)殖基地，在去年建成的46個養(yǎng)殖小區(qū)基礎(chǔ)上，新建50個養(yǎng)殖小區(qū)。棚菜小區(qū)和養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，重點做好土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，同時做好2萬畝標準化農(nóng)田改造工程。加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進程。 三是堅持以規(guī)劃管理、加大投入、提升水平為重點，穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)特色化。結(jié)合綠色村莊建設(shè)、生態(tài)縣建設(shè)和小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，加大鎮(zhèn)駐地硬件設(shè)施投入和環(huán)境綜合整治，重點抓好駐地供排水設(shè)施改造、主要街道硬化美化綠化、糧食、蔬菜、肉牛市場綜合開發(fā)、駐地文化娛樂中心休閑廣場、城市鎮(zhèn)建設(shè)等方面建設(shè)，積極培植城鎮(zhèn)建設(shè)的“亮點”，提升小城鎮(zhèn)建設(shè)水平，力爭創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 四是堅持以民本為先、改善民生、好事辦實為重點，努力促進社會和諧化。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，重點抓好村村通油路、自來水改造、房七線被毀路段修繕、七臺子、媽媽街浮橋整體維修、三排干環(huán)境污染、媽媽街酒廠老區(qū)改造，實現(xiàn)人畜分離等事關(guān)農(nóng)民群眾切身利益的一系列民生工程建設(shè)，讓農(nóng)民群眾共享改革發(fā)展的新成果。繼續(xù)抓好信訪穩(wěn)定工作，堅持誰的村民誰負責(zé)的原則，責(zé)任自負，費用自理，信訪穩(wěn)定繼續(xù)納入鎮(zhèn)目標管理考核千分賽的重要內(nèi)容，并作為硬性指標，成為評先進優(yōu)的先決條件。 五是堅持以加強黨建、帶好隊伍、提升效能為重點，著力推進組織保障化。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷鞏固加強活動成果，完善工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，積極探索基層組織建設(shè)工作的新路子，推行基層黨組織和黨員星級化規(guī)范管理，不斷提高黨建工作水平。打造雷厲風(fēng)行、迅速行動、馬上就辦的工作作風(fēng)，培育“求真、務(wù)實、重效”、“激情、創(chuàng)新、活力”的工作品牌。強化工作機制創(chuàng)新，推行機關(guān)規(guī)范化管理、信息化管理和一線工作法，認真落實鎮(zhèn)黨政班子成員、鎮(zhèn)村干部月報告、重點工作周調(diào)度周督查周通報和季度講評、考核獎懲制度。堅持重激勵、硬約束、嚴考核，全面推行集目標決策、執(zhí)行責(zé)任、督查考核、獎懲激勵于一體的目標績效管理新機制，將目標任務(wù)層層細化