2010年青年調(diào)查問卷分析報(bào)告.doc

五公司2010年青年調(diào)查問卷分析報(bào)告五公司現(xiàn)有在崗職工2847人，35歲以下（含35歲）青年職工1460人，占職工總數(shù)的51.28%，他們是企業(yè)施工生產(chǎn)的主力軍，是既活躍又不穩(wěn)定的群體。隨著公司近年的跨越式發(fā)展和公司各項(xiàng)工作改革的進(jìn)一步深入，共青團(tuán)組織怎樣才能有效地在企業(yè)發(fā)展與改革中發(fā)揮主力軍和突擊隊(duì)的作用，怎樣把趨于邊緣化的青年思想凝聚成一股繩，走出一條與時(shí)代合拍共振，有魅力、有吸引力、有說服力的現(xiàn)代企業(yè)共青團(tuán)工作新路子，是公司團(tuán)委在公司十二五發(fā)展壯大的過程中面臨的新課題。為深入了解當(dāng)前公司團(tuán)員青年的思想狀況，有針對性地做好共青團(tuán)和青年工作，根據(jù)公司黨委要求，公司團(tuán)委在2010年10月至12月期間對35歲以下的團(tuán)員青年進(jìn)行了抽樣調(diào)查。廣大團(tuán)員青年對參加本次調(diào)查非常積極，共發(fā)放了調(diào)查問卷892份，回收638份，答卷認(rèn)真回答了所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對共青團(tuán)工作的支持程度、對團(tuán)員青年的關(guān)心程度、公司發(fā)展與青年成才的關(guān)系、青年生活以及團(tuán)的工作等各方面的問題，這既反映出了公司各團(tuán)支部組織得力，更重要的是反映了廣大團(tuán)員青年對企業(yè)、對自身諸方面的期望，這給團(tuán)委今后開展工作給予了信心，提出了方向。一、對本次調(diào)查數(shù)據(jù)的分析1基本情況參加調(diào)查的青年員工中年齡在28周歲以下的有460人，占72.10%，28至35周歲的178人，占27.90%，其中男性492人，占77.12%，女性146人，占22.88%。文化程度本科157人，占24.61%，大專328人，占51.41%，中專、技校及其他153人，占23.98%。2所在團(tuán)組織的日常工作情況從本次調(diào)查來看，有25.86%的青年對所在團(tuán)組織的工作十分滿意，58.62%的青年比較滿意，10.66%的青年感到不滿意，認(rèn)為很不滿意的占總數(shù)的4.86%。47.18%的青年對團(tuán)的歸屬感較強(qiáng)，43.42%的青年對團(tuán)的歸屬感一般，有9.40%的青年對團(tuán)沒有歸屬感。所在團(tuán)支部能夠每個(gè)月開展一次活動的占19.12%，能夠每個(gè)季度開展一次活動的占31.50%，能夠半年開展一次活動的占20.85%，一年以及基本不開展活動的占28.53%。認(rèn)為團(tuán)組織開展的活動豐富多彩的占28.37%，認(rèn)為一般的占60.34%，認(rèn)為乏味的占11.29%。48.59%的青年建議應(yīng)該經(jīng)常組織活動，42.01%的青年認(rèn)為團(tuán)的活動應(yīng)該少而精，9.40%的青年則覺得開展活動與否都無所謂。在是否得到過團(tuán)組織的任何形式的培養(yǎng)與幫助的問題上，20.69%的青年回答“有，比較多”，51.88%的青年回答“有，但不多”，27.43%的青年認(rèn)為自己根本沒有得到過任何的培養(yǎng)和幫助。認(rèn)為團(tuán)組織能夠起到團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)作用的占53.61%，能夠起到服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年作用的占32.29%，認(rèn)為太官僚、無實(shí)質(zhì)作用的占11.29%，有2.82%的青年則認(rèn)為團(tuán)組織的活動勞民傷財(cái)、毫無意義。29.47%的青年認(rèn)為所在的團(tuán)組織對青年的思想動態(tài)比較了解，55.02%的青年認(rèn)為一般了解，而15.52%的青年認(rèn)為根本談不上了解與否。共青團(tuán)是黨的的助手和后備軍，是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁與紐帶，從該問題的回來情況來看，絕大多數(shù)的青年還是十分認(rèn)同的，只有少數(shù)青年不認(rèn)同或者沒有感覺。有36.21%的青年認(rèn)為所在團(tuán)組織與黨組織的溝通比較好，有38.09%的青年認(rèn)為溝通一般，25.71%的青年則認(rèn)為很少溝通或者不了解。在所在團(tuán)組織對上級文件精神傳達(dá)、學(xué)習(xí)程度的問題上，63.79%的青年認(rèn)為能夠高度重視、扎實(shí)有效，22.88%的青年認(rèn)為得過且過、被動應(yīng)付。對于所在團(tuán)組織有沒有鼓勵和支持青年向黨組織靠攏的問題上，43.73%的青年認(rèn)為有、經(jīng)常，41.54%的青年認(rèn)為有、較少，認(rèn)為談不上或者沒有的占14.74%。3.對團(tuán)的品牌活動的基本認(rèn)識、團(tuán)的工作和團(tuán)干部的建議：問題：參加過團(tuán)組織的活動黨團(tuán)的知識學(xué)習(xí)團(tuán)的品牌活動文體娛樂活動社會公益活動其他47.34%23.04%60.66%23.04%15.83%說明：其他中包含沒有開展活動的比例。問題：團(tuán)組織開展理論學(xué)習(xí)的有效培訓(xùn)班研討會報(bào)告會文藝演出演講辯論賽其他46.39%36.05%28.84%43.10%67.55%3.76%4.08%說明：其他中有的建議郊游，有的建議到KTV。問題：當(dāng)前公司青年最缺乏的意志品質(zhì)企業(yè)自豪感企業(yè)責(zé)任感社會公德家庭美德積極向上與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新35.74%26.33%29.47%13.79%29.00%19.28%33.86%問題：最希望團(tuán)委舉辦的活動文藝活動體育競技類比賽戶外活動或聯(lián)誼寫作演講、朗誦比賽攝影、DV大賽各類知識競賽各類講座、交流50.31%43.42%67.55%23.51%22.10%18.81%20.85%問題：希望以什么形式得到團(tuán)活動消息團(tuán)支部電話或當(dāng)面通知團(tuán)委網(wǎng)站公布消息短信通知電子郵件通知QQ告知50.47%38.71%32.92%18.50%43.42%問題：所在團(tuán)組織的團(tuán)干部應(yīng)提高的素質(zhì)和能力思想品德組織協(xié)調(diào)能力實(shí)干高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)專業(yè)知識創(chuàng)新能力親和力26.96%46.87%51.88%24.61%37.15%30.25%問題：所知道的共青團(tuán)的品牌活動青年文明號青年志愿者青年崗位能手母親河行動青年突擊隊(duì)青工比武希望工程61.91%57.37%53.76%11.29%51.10%19.91%18.97%問題：亟待加強(qiáng)團(tuán)的陣地建設(shè)和機(jī)制建設(shè)青年宣傳陣地青年教育服務(wù)與活動陣地志愿服務(wù)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)的工作機(jī)制建設(shè)39.34%64.42%33.23%26.02%問題：當(dāng)前團(tuán)工作較難開展的原因青年人的政治意識比較弱工作方法跟不上形式的要求活動內(nèi)容沒有創(chuàng)新其他49.37%43.89%44.83%50.97%說明：其他中較多認(rèn)為項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)由于施工任務(wù)繁重，工期緊張，不支持團(tuán)內(nèi)開展活動。問題：搞好團(tuán)工作主要靠什么黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持團(tuán)員青年的共同參與要選好負(fù)責(zé)人要有好的工作機(jī)制61.29%61.13%65.27%33.86%問題：團(tuán)干部亟待提高的素質(zhì)工作能力工作熱情工作責(zé)任心維護(hù)團(tuán)員權(quán)益的意識41.38%49.53%50.63%50.47%在如何加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)上，50.2%認(rèn)為應(yīng)該多開展活動；12.2%認(rèn)為應(yīng)該抓典型，樹立團(tuán)員青年榜樣；8.6%認(rèn)為應(yīng)該取得黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，在必要的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)上得到支持。在團(tuán)干部的選拔上，94.3%同意或者認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)行民主投票選舉產(chǎn)生團(tuán)干部。對于團(tuán)員青年辭職的行為，64.5%認(rèn)為是相對于同行業(yè)待遇偏低或者待遇與艱苦的工作生活環(huán)境不一致；23.4%認(rèn)為是環(huán)境艱苦或者流動性大；13.3%認(rèn)為是無假期或者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有假不批；7.8%認(rèn)為是難找對象或者長期不能和配偶在一個(gè)項(xiàng)目；4.4%認(rèn)為不被領(lǐng)導(dǎo)或其他同事尊重；4.4%認(rèn)為沒有發(fā)展空間，尤其是試驗(yàn)口、工經(jīng)口人員反映強(qiáng)烈；2.5%認(rèn)為未發(fā)揮自身特長，1.9%認(rèn)為受老職工抱怨等消極情緒的影響。在問卷中， 57.1%人有或者有過辭職的念頭，42.9%無辭職的打算。在對單位領(lǐng)導(dǎo)的建議和要求問題上，7.8%要求領(lǐng)導(dǎo)在必要時(shí)間和經(jīng)費(fèi)上支持團(tuán)組織的活動；7.0%要求領(lǐng)導(dǎo)多與團(tuán)員青年進(jìn)行溝通，多關(guān)心青年職工工作和生活。二、通過調(diào)研，我們認(rèn)為，團(tuán)員青年對以下幾個(gè)方面最為關(guān)心：（一）團(tuán)員青年對現(xiàn)行的基層團(tuán)干聘選制度并不滿意，希望通過民主選舉產(chǎn)生對團(tuán)工作有興趣，善于溝通，能夠組織團(tuán)活動的青年職工擔(dān)任團(tuán)干，希望團(tuán)干能夠協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，能夠爭取到黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，積極爭取團(tuán)員青年的權(quán)益。公司團(tuán)委的擬采取的應(yīng)對措施是，印發(fā)基層團(tuán)干競選、考核和表彰制度，在2011年對公司所有項(xiàng)目進(jìn)行民主換屆選舉，所有基層團(tuán)干均在團(tuán)員大會上選舉產(chǎn)生，公司團(tuán)委在條件允許下派員參加選舉。（二）團(tuán)員青年對團(tuán)組織認(rèn)可度不高，認(rèn)為基層團(tuán)組織缺乏有效的活動載體，不能有效緩解工作壓力，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力。在問卷中，渴望參加戶外或聯(lián)誼活動、文藝活動、體育活動的比例分別為67.7%、50.3%、43.4%,我們認(rèn)為，這是基層團(tuán)員青年長期在高強(qiáng)度、高壓力的工作環(huán)境中透露出來的正常心理需求，但同時(shí)，大量的開展活動，尤其是戶外旅游活動、交友聯(lián)誼活動往往與現(xiàn)場緊迫的工期產(chǎn)生沖突，我們認(rèn)為，除了任用有組織能力的基層團(tuán)干外，得到項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持尤為重要，這一沖突，也是目前公司團(tuán)組織工作開展困難的重要原因之一。團(tuán)委的擬應(yīng)對的策略是，一方面，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高團(tuán)干溝通的能力，使團(tuán)干能夠做出成績，得到項(xiàng)目黨政的認(rèn)可，并說服黨政領(lǐng)導(dǎo)支持工作；另一方面，請求公司黨委在職代會或者工作會上，幫助團(tuán)組織做項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的思想工作，適當(dāng)在時(shí)間和經(jīng)費(fèi)上給予團(tuán)組織以支持，使青年職工能夠滿足渴求心理，更加安心工作。（三）團(tuán)員青年對薪資的期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司的實(shí)際情況，這是影響團(tuán)員青年思想波動的最重要的原因。信息時(shí)代，信息共享及其便利，在不同行業(yè)中，團(tuán)員青年比工作環(huán)境，在相同行業(yè)內(nèi)，團(tuán)員青年比工作待遇，一些主觀的、客觀的因素、一些真實(shí)的、虛假的信息，讓基層團(tuán)員青年坐立不安，這也是近年來公司頻發(fā)大中專畢業(yè)生辭職的主要動因。公司團(tuán)委將深入基層做好疏導(dǎo)和解答工作，設(shè)身處地為團(tuán)員青年分析利弊，以期起到一定的緩解作用，同時(shí)建議，公司黨委或者公司做一個(gè)員工薪資模擬實(shí)驗(yàn)，或調(diào)研，比如年薪六萬與年薪八萬或十萬，這種不同的的薪酬水平對公司發(fā)展將會產(chǎn)生什么不同的影響，以公司效益最優(yōu)化倒推員工薪資水平。在企業(yè)生產(chǎn)中，人才是最寶貴的資源，我們屢屢在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土等物資或者機(jī)械使用浪費(fèi)十分嚴(yán)重，一部分是因?yàn)樨?zé)任缺失，另一部分則是由于優(yōu)秀員工流失，公司不得不讓能力達(dá)不到的員工進(jìn)行頂替造成的，企業(yè)優(yōu)秀人才的流失給企業(yè)帶來的潛在損失可能十分巨大，這也將是團(tuán)委今后在工作中調(diào)研的一個(gè)課題。（四）團(tuán)員青年對公司的休假執(zhí)行情況還不能表示滿意，他們對休假和與親人團(tuán)聚的渴望十分強(qiáng)烈。從調(diào)研數(shù)據(jù)來看，13.3%的團(tuán)員青年渴望休假，排列員工辭職原因第三位，他們有些是不適應(yīng)沒有周末休息，有些是公司規(guī)定的各種休假得不到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，表示在現(xiàn)場一年到頭連軸轉(zhuǎn)，身心疲倦，勞累不堪。有些團(tuán)員青年建議是否可以在一個(gè)月或者兩個(gè)安排輪休一天，能夠讓員工有一個(gè)釋放壓力的窗口。通過調(diào)研和觀察，我們認(rèn)為，一線員工長期處于連續(xù)不斷的工作狀態(tài)中，精神高度集中，肌肉長期處在緊張狀態(tài)，因此，一線的員工工作效率其實(shí)并不高，往往處在長時(shí)間的內(nèi)耗狀態(tài)中，即項(xiàng)目沒有休息時(shí)間，但員工在工作中并不能全身心投入工作，長時(shí)間的工作并不能起到應(yīng)有的作用，我們建議公司黨委考慮對按月輪休制的可行性進(jìn)行分析調(diào)研，以確定其可行性和必要性，公司團(tuán)委也將就工作時(shí)間和工作效率的辯證關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行相關(guān)查閱確認(rèn)，并在今后的工作中拿出調(diào)研報(bào)告和可行性實(shí)施方案。同時(shí)，我們認(rèn)為，公司相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的批假程序和方式進(jìn)行監(jiān)控，以保護(hù)職工利益，同時(shí)也是化解項(xiàng)目內(nèi)部矛盾，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。三、公司團(tuán)組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇建筑業(yè)市場的競爭日益激烈，企業(yè)的工作中心不斷向生產(chǎn)和營銷傾斜，企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏也不斷加快，公司團(tuán)組織不可避免地遇到許多困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)青工的價(jià)值取向與當(dāng)前公司團(tuán)的工作不相適應(yīng)，新時(shí)期青工的思想觀念、行為方式都發(fā)生了深刻變化，如今，價(jià)值取向呈邊緣化發(fā)展，個(gè)人過分強(qiáng)調(diào)價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)，不太看重集體利益，團(tuán)組織原有的教育方式和工作方法明顯滯后于青工思想的變化，人才流失問題嚴(yán)重，管理者與員工、工程科技人員與一線工人的溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）國有企業(yè)長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式遺留的“集團(tuán)軍”式的活動方式與當(dāng)前公司的現(xiàn)代管理有著明顯的不適應(yīng)。公司在機(jī)構(gòu)改革中，施工一線已經(jīng)不再設(shè)專職團(tuán)干部，加之企業(yè)是以效益為中心，這就導(dǎo)致部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)只顧抓產(chǎn)值、抓成本控制，對青工生活工作乃至發(fā)展漠不關(guān)心，并且對投入后見效慢、間接調(diào)動青工積極性的活動經(jīng)費(fèi)支出也大打折扣。（三）項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)對青年工作無“法”可依，部分領(lǐng)導(dǎo)對青年工作的認(rèn)識存在一定“反差”：一是“高定位和低投入的發(fā)差”，對青年職工的綜合能力要求高，但在政策投入、精力投入、經(jīng)濟(jì)投入上不足。二是“現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)發(fā)差”，有的青年工作是矛盾已經(jīng)突出表現(xiàn)出來了才下力解決，缺乏預(yù)見性、防范性、深層次措施。三是“期望值的反差”表現(xiàn)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)組織工作要求期望與團(tuán)員青年對團(tuán)組織依靠期望差距較大。（四）團(tuán)組織制度建設(shè)不系統(tǒng)、不完善，團(tuán)干不能滿足團(tuán)組織工作的要求。一是團(tuán)委在團(tuán)干準(zhǔn)入關(guān)沒有把好，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年新任命基層團(tuán)（委）支部39人，其中基層黨委推薦34人，占總?cè)藬?shù)的87.2%，民主選舉5人，僅占12.8%，由于選舉制度的不完善，使基層團(tuán)干的素質(zhì)達(dá)不到崗位的要求，給團(tuán)組織建設(shè)帶來較大負(fù)面影響；二是團(tuán)組織吸納優(yōu)秀人才的機(jī)制尚未建立，或者說建立機(jī)制的條件難以成熟，共青團(tuán)作為“人才庫”、“后備軍”的優(yōu)勢弱化，由于大多數(shù)兼職團(tuán)干在A項(xiàng)目上是團(tuán)支部書記，做出很多成績，轉(zhuǎn)到B項(xiàng)目不再擔(dān)任團(tuán)的干部，并且對其個(gè)人發(fā)展沒有帶來任何的有利條件，進(jìn)而造成在崗的團(tuán)干部不安心，輕視團(tuán)的崗位，看重業(yè)務(wù)工作；三是工作方式單一，現(xiàn)有團(tuán)干部大多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對企業(yè)生產(chǎn)管理不熟悉，不能很好的駕馭青工思想狀況，工作具有盲目性、被動性，缺乏量化考核、獨(dú)創(chuàng)性和靈活性，造成老是被動地跟在企業(yè)行為后面跑，搞好了錦上添花，搞不好忙中添亂。以上矛盾和不適應(yīng)相互交織在一起，大大消弱了團(tuán)組織的吸引力，使得共青團(tuán)工作陷入困難，另外，青年群體也發(fā)生了變化，他們的思想相對更加活躍，不受條條框框約束，敢說敢做；分析能力較強(qiáng)，不盲從；更具開拓意識，創(chuàng)造力比以前增強(qiáng)等。因此，團(tuán)組織在為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的前提下履行引導(dǎo)、服務(wù)青年的工作職能，不論是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營還是文化建設(shè)，共青團(tuán)組織都有著其它經(jīng)濟(jì)組織和部門不可替代的作用，這就迫切要求共青團(tuán)組織從“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的外圍，主動參與企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，走進(jìn)“參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的中心，把工作成果的終端顯示轉(zhuǎn)移到側(cè)重促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思路上來，進(jìn)行企業(yè)共青團(tuán)工作企業(yè)行為化改革，在改革中尋求新的發(fā)展，找準(zhǔn)公司共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)。四、做好共青團(tuán)工作的思路當(dāng)前，是公司取得十一五的勝利，昂首邁進(jìn)十二五的開頭之年，共青團(tuán)工作在指導(dǎo)思想上，要始終堅(jiān)持“服務(wù)企業(yè)中心工作，服務(wù)青年成長成才”的宗旨不動搖，以黨建帶團(tuán)建，積極為黨的中心工作獻(xiàn)計(jì)出力，發(fā)揮好團(tuán)組織的助手和后備軍作用。要正確認(rèn)識把握青年工作在國有企業(yè)全局工作中的地位和共青團(tuán)組織在青年中的地位，勇敢承擔(dān)歷史使命，解放思想轉(zhuǎn)變觀念，克服政策上的“等、靠、要”思想，主動適應(yīng)環(huán)境變化，牢固樹立“以作為求地位”思想，統(tǒng)籌規(guī)劃加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷探索創(chuàng)新。（一）完善團(tuán)組織工作制度，確保團(tuán)組織工作“有法可依，有章可循”。公司從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，團(tuán)工作中心也隨之改變，如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)員工相對固定，員工思想相對單一，容易形成向心力，而當(dāng)今，勞動力的自由流動為維持企業(yè)團(tuán)員青年思想穩(wěn)定提出了巨大的挑戰(zhàn)，因此維持青年職工思想穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定，對保持企業(yè)必要的人才支持就上升為團(tuán)組織的工作重心；又如，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代施工生產(chǎn)節(jié)奏相對較慢，空閑時(shí)間相對充足，因此大規(guī)模組織文體活動成為可能，而現(xiàn)今，企業(yè)各項(xiàng)目工期緊，壓力大，如何在緊張的工作環(huán)境中既服務(wù)員施工生產(chǎn)，又團(tuán)結(jié)凝聚好企業(yè)青年，是新時(shí)期團(tuán)組織工作的重點(diǎn)。在團(tuán)組織工作面臨巨大的變化形勢下，公司團(tuán)委并沒有形成完備的，適應(yīng)新時(shí)期團(tuán)組織工作的制度，因此，團(tuán)組織建立一整套新形勢下的工作制度和指導(dǎo)性意見已迫在眉睫。（二）把好團(tuán)干準(zhǔn)入關(guān)，確保團(tuán)組織帶好青年職工隊(duì)伍，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)青年。欲治兵者，必先選將?；鶎庸ぷ鞴て诰o，壓力大，并且絕大多數(shù)是兼職團(tuán)干部，因此，在基層團(tuán)干、尤其是基層團(tuán)支部書記的選拔上，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。首先，基層團(tuán)支部書記須熱愛團(tuán)組織工作，這是團(tuán)干主動工作的動力來源；第二，基層團(tuán)支部書記須具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和組織能力，能夠協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，起到紐帶作用，能夠組織活動，凝聚團(tuán)員青年團(tuán)隊(duì)；第三，基層團(tuán)支部書記作為黨的后備軍，必須政治素質(zhì)過硬，才能確保帶對方向，管好青年隊(duì)伍。公司團(tuán)委將從2011年開始對基層團(tuán)組織全部實(shí)行民主選舉制度，通過制定相關(guān)辦法，既對基層團(tuán)干進(jìn)行監(jiān)督，又維護(hù)基層團(tuán)干的利益，通過良好的競選機(jī)制和明確的責(zé)任、考核、權(quán)益條例，提高團(tuán)干部素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)組織發(fā)揮應(yīng)有的作用。（三）積極配合相關(guān)部門介入生產(chǎn)營銷，發(fā)揮好團(tuán)組織作用，創(chuàng)出成績，確立團(tuán)組織的地位。有為才有位，只有發(fā)揮好團(tuán)組織的積極作用，才能夠在全公司，尤其是團(tuán)員青年中確立團(tuán)組織的地位，得到各級組織的信任和支持，最終不斷促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上水平，促進(jìn)團(tuán)員青年早日成長成才。一是圍繞提高青工素質(zhì)，深入開展崗位成才活動，完善崗位培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武并制定相匹配的獎勵政策，使青工崗位成才進(jìn)一步規(guī)范化。二是圍繞提高效益，認(rèn)真開展崗位創(chuàng)優(yōu)爭先活動。廣泛開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達(dá)標(biāo)評優(yōu)活動，強(qiáng)化青工質(zhì)量意識，最終實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。三是積