關(guān)于年度效益工資分配的指導(dǎo)方案

關(guān)于年度效益工資分配的指導(dǎo)方案一、指導(dǎo)思想為深入貫徹勞動法，維護職工的合法權(quán)益，全面建立公開、公平、合理、透明的薪酬分配制度，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本方案。二、分配原則1.多勞多得、少勞少得、不勞不得、按勞分配的原則；2.總體經(jīng)營效益穩(wěn)步提高，人均收入逐年增加的原則。3.以年度稅后利潤為依據(jù)的核算原則。4. 總體分配比例由公司統(tǒng)一制定，具體分配方案由部門自行制定的原則。5.年終獎部分以部門為單位集體提取，再由部門細分至班組或個人的原則。6.有考核指標(biāo)的部門內(nèi)，同一崗位同工同酬的原則(有約定工資的除外)。三、適用范圍及類別1.適用范圍：在崗固定職工；長期臨時工(有約定工資的除外)。2. 按工作性質(zhì)劃分為：行政部門和業(yè)務(wù)部門。行政部門包括辦公室、政工科、財審科、倉儲部；業(yè)務(wù)部門包括爆破公司(分：大鉆隊各組、機動隊各組、抓運隊)、汽車經(jīng)營部(銷售、售后)、酒店、綜合化工部，民爆部兼有行政和業(yè)務(wù)部門的雙重性質(zhì)。四、年度效益工資的組成年度效益工資包括：月度考核獎、年終獎兩部分。野外生活補貼及話費補助不在此范圍之內(nèi)，直接列為各部門當(dāng)月費用。五、分配系數(shù)及考核系數(shù)1.分配系數(shù)(r)：一類人員(副總、總助)二類人員(部門正職)(部門副職)三類人員各部門可視實際情況，對上述人員的分配系數(shù)進行2%的調(diào)整，調(diào)整后的差額或溢出部分，納入統(tǒng)籌基金中。2.考核系數(shù)()：年度實際考核總分?jǐn)?shù)與管理目標(biāo)總分值的比值六、發(fā)放程序1.考核獎(A)：當(dāng)月發(fā)放；2.年終獎(C)：年終發(fā)放。七、核算辦法(一)、業(yè)務(wù)部門1. 各部門年度效益工資的分配基數(shù)(M)：以稅后利潤為基數(shù)2.分配比例()：由董事會根據(jù)公司年度總體經(jīng)營狀況，并結(jié)合社會相關(guān)行業(yè)的人均收入情況，年終確定。3.各部門年度效益工資總額(S)：S=M；4.業(yè)務(wù)部門行政及后勤人員的年終獎總額:按本部門年度效益工資總額(S)扣減考核獎總額(A)之后的平均數(shù)，以及各自相應(yīng)的分配系數(shù)和考核系數(shù)(一、二類人員)確定。5.統(tǒng)籌基金(Q)：Q(S-P)(3-5%)+Y。各部門可以根據(jù)具體情況，按3-5%的比例提取部門統(tǒng)籌基金；該基金的分配原則：依照員工的崗位特點、出勤天數(shù)、特殊貢獻等，進行部門內(nèi)的協(xié)調(diào)和機動。6.三類業(yè)務(wù)人員年終獎的最終分配總額(Z)：Z=年度效益工資總額(S)-考核獎總額(A) -行政后勤人員年終獎總額(P)-統(tǒng)籌基金(Q)Z的分配依據(jù)：以班組或個人年度利潤絕對值為依據(jù)。7.業(yè)務(wù)人員個人年終獎總額:一、二類人員：G(SA)N60%r+(S-A)Nr40%+q三類人員：G=z+qN：表示本部門總?cè)藬?shù) q:個人統(tǒng)籌基金 z:按業(yè)績核算的個人年終獎(二)、行政部門1.出勤調(diào)節(jié)金：行政人員的日常工作任務(wù)，必須在法定工作日內(nèi)完成。需加班的由部門負(fù)責(zé)人安排并在年終考核獎予以加倍獎勵。2. 核算基數(shù)(W)：業(yè)務(wù)部門年終獎平均數(shù)3.行政人員年終獎總額(G)：(1)一、二類人員G=Wr 50%(1 +)t(t為個人出勤調(diào)節(jié)金)，即年終獎包括兩部分：固定部分占50%，Wr 50%+ t；考核部分占50%，Wr 50%。(2)三類人員G=Wrt(三)民爆部1.檢查員年終獎分配部分：固定部分：占50%，由業(yè)務(wù)部門平均數(shù)確定考核部分：占50%，結(jié)合檢查起數(shù)的比率分配2.專用車駕駛員年終獎分兩部分：固定部分