二0一二年工作總結(jié)及二0一三年工作計劃.doc

發(fā)電部二0一二年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！2012年發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及兄弟單位的關(guān)心和大力支持下，在發(fā)電部員工的共同努力下，較好的完成了2012年的發(fā)供電任務(wù)。四爐兩機運行安全穩(wěn)定?，F(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報一年來的工作情況，主要有以下幾個方面：一、 主要指標(biāo)完成情況：1、 發(fā)電量：2012年全年發(fā)電量： 萬千瓦時，比去2011年全年底： 萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：5月份停機半個月大修；今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低 度且引風(fēng)機變頻開度也較去年的低 這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。今年產(chǎn)量比去年底。2、 自用電量：電廠自用電量為： 萬千瓦時，比去2011年全年底： 萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：5月份停機檢修；10月份后停掉#1汽輪發(fā)電機組，四爐帶一臺機組。3、 上網(wǎng)電量：2012年全年上網(wǎng)電量： 萬千瓦時，其中#1汽輪發(fā)電機組上網(wǎng) 萬千瓦時、#2汽輪發(fā)電機組上網(wǎng) 萬千瓦時，總體比去2011年全年底： 萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：5月份停機半個月大修；今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低 度且引風(fēng)機變頻開度也較去年的低 這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。今年產(chǎn)量比去年底。二、 主要工作完成情況1、強化安全教育，夯實安全基礎(chǔ)。電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧，安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。首先大力加強全體員工的安全教育工作，提高對安全生產(chǎn)的重要認(rèn)識。為此，我們在4月份進行了一次安全規(guī)程的考試，一次不合格從新學(xué)習(xí)補考，安全考試合格率達(dá)到了100，通過安全考試及9月份開展的安全隱患查找活動，確實提高了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中強調(diào)員工責(zé)任心，提高巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備缺陷檢修到位，完善了設(shè)備缺陷登記制度，建立健全了設(shè)備臺帳。確實做到了小問題不過班，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理；充分調(diào)動員工抓好安全保安全的責(zé)任心和積極性。為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。通過落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、切實夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效的保證了機組的安全穩(wěn)定運行。2、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運行值進行考核，做到獎罰分明。各運行值則要對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月進行一次分析，值長每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實。在抓好運行管理的同時，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是在五月份對兩臺機組做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運行班一小時一檢查，各運行值長及檢修人員一天兩查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。通過采取措施，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，尤其是鍋爐給水泵運行周期明顯增長，由以往1-2個月更換一次軸承增長至半年左右，不僅減少了鍋爐給水泵頻繁啟動次數(shù)，而且減少了設(shè)備無形損失，在人力、物力等方面有了大量節(jié)約。3、節(jié)能降耗、挖潛增效，爭取最大利潤空間節(jié)能降耗是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的有力條件。質(zhì)量是根，節(jié)約是本，為達(dá)到節(jié)約的目的，我們積極尋求節(jié)能降耗措施，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益，由于當(dāng)前煙溫過低，我們對原來的四臺鍋爐帶兩臺機組運行方式改為四臺鍋爐帶一臺機組運行項，在沒有可借鑒的成熟經(jīng)驗，也沒有可供參考的情況下，根據(jù)我們自身的實際情況，自己摸索，大膽的進行了運行方式的調(diào)整，調(diào)整后取得了良好的經(jīng)濟效益。其次是從機組安全經(jīng)濟運行上來抓，管理與經(jīng)濟掛鉤，經(jīng)過發(fā)電部所有人員多方探討，從汽耗、水耗、油耗等綜合分析，積極研究出了當(dāng)前情況下的運行方案。同時要求運行人員加強監(jiān)視，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，在運行值之間開展績效考核競賽并且進行嚴(yán)格的獎懲制度，充分調(diào)動各崗位人員節(jié)能降耗的積極性。同時完善材料管理及檢修制度，在檢修材料管理使用過程中，認(rèn)真監(jiān)理，修舊利廢，做到材料不過剩，不積壓，做到帳、物相符。為了節(jié)約用水量我們具體在循環(huán)水方面下功夫，現(xiàn)在幾乎達(dá)到循環(huán)水的零排放，且水質(zhì)合格。再次在人員方面我們發(fā)電部響應(yīng)公司號召，與9月份通過考試等人力資源優(yōu)化方案果斷的減掉14人，在減員不減資的情況下，員工積極性比原來有了很大的提高，并且今年人員是電廠建廠以來最最好的一年。4、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)自今年5月份出現(xiàn)水沖擊事故后，我們認(rèn)識到員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)較欠缺。為此，我們把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，具體我們做了利用6月、7月兩個月的時間，請外單位技術(shù)專家給我們現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場講解，通過兩個月的學(xué)習(xí)為我們培養(yǎng)出一批高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才，充分發(fā)揮個人的聰明才智，更好的投身公司發(fā)展和建設(shè)中來。培訓(xùn)工作我們常抓不懈，我們的原則就是本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實年初制定了的培訓(xùn)計劃，并且定于每月的18日進行考試，通過考試進行檢驗學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過強化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。5、工作中的不足及問題在培養(yǎng)全能值班員時，計劃不周，導(dǎo)致工作的被動局面，最后導(dǎo)致此項工作進行的非常緩慢。檢修人員對運行欠缺。今后在培訓(xùn)中要讓檢修人員參加，不能掉隊。做到會修會用，并懂原理，全面發(fā)展。2012年5月份#1機組水沖擊事故的發(fā)生，充分說明了我們運行人員的業(yè)務(wù)能力欠缺，下一步本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實年初制定了的培訓(xùn)計劃，借助投影儀等先進工具進行科學(xué)培訓(xùn)，每月的18日，通過考試進行檢驗學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。設(shè)備問題。由于設(shè)備已經(jīng)運行了5年多，設(shè)備故障出現(xiàn)將會增多，尤其是鍋爐對流管束、省煤器等受熱面出現(xiàn)損壞幾率將會增多，設(shè)備維護維修費用增多，企業(yè)費用增加較多。而且嚴(yán)重制約機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。三、二0一三年度的工作思路和重點工作安排發(fā)電部繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司決策，落實各項工作部署，按照“規(guī)范、高效、奉獻(xiàn)、和諧”的鑄造焦精神，完成各項經(jīng)營指標(biāo)，開拓進取，努力做好2013年的各項工作。（一）工作思路 按照公司的要求，認(rèn)真貫徹落實各項工作部署；抓好兩個“建設(shè)”即：抓好職工隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)；突出兩個“重點”即：績效管理、節(jié)能降耗；實現(xiàn)兩個“目標(biāo)”即：達(dá)到規(guī)范化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項工作任務(wù)。極大的實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。（二）重點工作1、狠抓安全工作，確保安全局面2、積極完成環(huán)保任務(wù)，取得企業(yè)的更好更快發(fā)展。3、不斷改進和完善績效管理制度，制定適合發(fā)電部實際情況的考核辦法，跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時完善補充，確保制度有效實施，全面提高公司工作效率及效益；4、鞏固安全生產(chǎn)的良好局面，確保全年安全生產(chǎn)無事故。5、認(rèn)真落實“節(jié)能降耗、和諧發(fā)展”的方針。健全相關(guān)的制度，全面實現(xiàn)“降低損耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目標(biāo)。6、進一步完善生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)，爭取發(fā)電部的管理水平更上新臺階；7、完善人員培訓(xùn)機制，以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才。8、完善預(yù)算管理制度，進一步提高預(yù)算管理水平，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益作出更大的貢獻(xiàn)。9、嚴(yán)格執(zhí)行運行值績效考核競賽，精確分析油耗、水耗、廠用電率，達(dá)到機組安全經(jīng)濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏，提高運行人員的責(zé)任心、積極性。10、緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的主題，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實發(fā)電部安全獎懲辦法，建立安全管理與經(jīng)營管理并重的全新管理模式，確保全年無安全生產(chǎn)事故。11、加大對設(shè)備的巡檢力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人管理到位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，確保設(shè)備的完