如何構(gòu)建一個最佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(ppt 17頁).ppt

LEADERSHIPINC 1 DevelopingLeadershipTeamsinaCorporateContext構(gòu)建一個最佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 MarkPixleyGeneralManager LEADERSHIPINCShenzhen ChinaTel 0755 8247 5522Email info LEADERSHIPINC 2 CorporateChallenge企業(yè)的挑戰(zhàn) WeexpecttheCEO GMandseniormanagementtoleadthechange我們指望總裁 總經(jīng)理和資深管理部門去領(lǐng)導(dǎo)改變Somehavetakenupthechallengeandtrytoforcetheorganizationtochange andgetstuck 某些人會接受挑戰(zhàn)及強迫組織去改變 然后受阻困 Othershavedecidednottochange andthepeoplebelowarefrustrated 有另外的一些人會堅決的不作出改變 然后其下屬會有挫敗感 LEADERSHIPINC 3 CorporateChallenge企業(yè)的挑戰(zhàn) 2 Meanwhile otherswithintheorganizationseetheneedtochangebutdonothavetheauthoritytobringitabout同時 組織中的其他人意識到改變的需要 但是卻無權(quán)把改變帶入組織里Corporatechangefromthetop downislimited andfromthebottom upverydifficult企業(yè)的改變?nèi)羰菑纳隙率怯邢拗频?而從下到上卻非常困難 LEADERSHIPINC 4 CorporateChallenge企業(yè)的挑戰(zhàn) 3 Youneedcorporatetransformation您需要企業(yè)的轉(zhuǎn)化Whichisanindividual collectivedecisiontobringaboutneededchangewithinanorganizationtoachieveagreedgoals objectives那就是個人 全體決定把需要的改變帶入組織里去完成共同議定的目標(biāo) 目的Manymanagersintuitivelyknowthattheyneedtogetmorepeopleinvolvebuthowdoyoudothat許多的經(jīng)理直覺的意識到他們需要讓更多的人參與 然而您要如何實現(xiàn) LEADERSHIPINC 5 TheRoleofLeadershipTeams領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的角色 LeadershipTeamsprovidethelinkbetweenthethetopleadershipandtheorganization領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是上層領(lǐng)導(dǎo)和組織之間的聯(lián)系Howtheyoperatewillbereflectedbytherestoftheorganization他們要如何運作才會影響其余的組織Manyleadershipteamsaresimplyacollectionofindividualpractitioners許多的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊只是一個單純以聚集個別的實踐者的組合Keyqualitiesofteamsincludealignment strategicorientation diversity learning participatory團(tuán)隊的主要特質(zhì)有組合 戰(zhàn)略導(dǎo)向 多樣化 學(xué)習(xí) 參與分享 LEADERSHIPINC 6 DevelopingLeadershipTeams構(gòu)建一個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 Itispossibletoactivelydevelopleadershipteams fromtheHRperspective 這是可以主動地構(gòu)建一個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 從人力資源著手 Thisisbestdoneinpartnershipwiththeseniormanagement最好是與資深的管理團(tuán)隊合作Itinvolvescreatingaprocessforthemanagementteamtocollectivelyassesstheirsituationanddevelopstrategy這需要創(chuàng)造一個過程提供給管理團(tuán)隊共同地評估他們的情況和設(shè)定戰(zhàn)略 LEADERSHIPINC 7 ParticipatoryStrategicPlanning參與戰(zhàn)略計劃 1 Thisisafivestepprocesswhichallowsthemanagementteamtoassessitssituationanddevelopnewstrategies這有五個步驟讓管理團(tuán)隊共同地評估其情況和設(shè)定新的戰(zhàn)略CurrentSituation PracticalVision UnderlingContradiction StrategicDirection ImplementationSteps目前的情況 實踐的遠(yuǎn)景 部屬的矛盾 戰(zhàn)略的方向 履行步驟 LEADERSHIPINC 8 ParticipatoryStrategicPlanning參與戰(zhàn)略計劃 2 Importanttodesignparticipationsothatallperspectivecanbeheardandnewideascanbegenerated重要的是構(gòu)思一個分享參與 得以聽到所有的遠(yuǎn)景和產(chǎn)生新的想法Focusontaskbuildsuprelationshipswithteammembers集中于任務(wù)建立起與團(tuán)隊成員的關(guān)系 LEADERSHIPINC 9 ParticipatoryStrategicPlanningModel參與戰(zhàn)略計劃模式 LEADERSHIPINC 10 StrategicPlanningPractice戰(zhàn)略計劃實踐 Let susethestrategicplanningprocessonthequestionthatwearetalkingabout developingleadershipteams 讓我們通過談?wù)撎骄坑谟嘘P(guān) 構(gòu)建一個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 來體驗戰(zhàn)略計劃過程Foreachquestion answerforyourselfandyourmanagementsituation根據(jù)你自己和你的管理情況來回答每一個問題Wewillthengetasampleresponsefromthegroup接著我將從各組聽取一些簡單的回應(yīng) LEADERSHIPINC 11 CurrentSituation目前的情況 Whatiscurrentlygoingon 目前是什么狀況 Beashonestaspossible providingpositivesandnegative請誠實以對 包括了正面和負(fù)面的情況Themoreclearlydescribed themoreeasilyyouwillbeabletoact你越能清晰地闡述 你就更能容易地采取行動 LEADERSHIPINC 12 PracticalVision實踐的遠(yuǎn)景 Whatwouldyouliketohave 你想要什么 Notanidealisticorimaginaryvision不只是一個理想的或想像的遠(yuǎn)景Arealisticstatementofwhatyouwouldhave ifeverythingwenttherightway如果每件事情依對的方式運行 一份你想要什么的現(xiàn)實的陳述Shouldbeexpansionaryandenticing必須具有擴(kuò)展性和吸引力 LEADERSHIPINC 13 UnderlyingContradiction部屬的矛盾 Whatisblockingyoufromachievingyourvision 是什么阻礙了你去實現(xiàn)你的遠(yuǎn)景 Ifyoudonothaveyourvision somethingmustbeblockingyou whatisit 如果你沒有你的遠(yuǎn)景 既是某些事情阻礙了你 哪是什么 Ofteniswhathasbeenhelpfulinthepastand therefore isdifficulttogiveup往往在過往歲月里有益的事 會因此使人難以放棄Shouldemphasizerealityandclarification必須著重現(xiàn)實和說明 LEADERSHIPINC 14 StrategicDirection戰(zhàn)略的方向 Whatcanyoudotoeliminatetheblockageandmoveonthevision 你怎么做才能排除障礙和邁向遠(yuǎn)景 Longtermactionstodealwiththecontradictions針對矛盾設(shè)下長期行動步驟Comprehensiveandguideday to dayactions廣泛的和指引每日的行動步驟Shouldemphasizecreativityandnewthinking必須著重創(chuàng)造