薪酬與績(jī)效管理體系.doc

LOGO建立有效激勵(lì)的薪酬與績(jī)效管理體系項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)人力資源部二OO七年六月前言我公司自成立以來(lái)一直缺乏一套科學(xué)而公平的績(jī)效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎(jiǎng)金的時(shí)候，總是缺乏科學(xué)的依據(jù)。這樣也就造成了一部分優(yōu)秀的員工流失，也沒(méi)有使獎(jiǎng)金達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)作用。而且管理人員工作的好壞沒(méi)有與獎(jiǎng)金直接掛鉤，并且基本上隨著工作年限的增長(zhǎng)薪資只會(huì)增加不會(huì)減少，與公司盈虧，與個(gè)人工作表現(xiàn)、與部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作都沒(méi)有直接關(guān)系。這樣的情況下，久而久之公司業(yè)績(jī)無(wú)法提升，而人力成本越在不斷增長(zhǎng)。公司業(yè)績(jī)無(wú)法提升，也自然無(wú)法提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利，也就使公司陷入惡性循環(huán)之中。 隨著 一、項(xiàng)目目標(biāo)在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合惠興制衣的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理理念，把握惠興制衣的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)職位管理和績(jī)效管理基礎(chǔ)工作，建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績(jī)。二、項(xiàng)目范圍人力資源部將對(duì)惠興制衣的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評(píng)估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對(duì)組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績(jī)效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造，項(xiàng)目?jī)?nèi)容可分為五個(gè)模塊：模塊一：項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研（3周）工作內(nèi)容：制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、與高層進(jìn)行溝通、問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談交付成果：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要和員工滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告模塊二：組織體系優(yōu)化（1周）工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)職責(zé)與人員編制優(yōu)化交付成果：組織架構(gòu)圖、人員編制表、模塊三：崗位分析與評(píng)估（3周）工作內(nèi)容：崗位職位分析評(píng)估、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)、關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計(jì)交付成果：崗位分析培訓(xùn)材料、崗位職位說(shuō)明書(shū)、關(guān)鍵崗位勝任力模型、崗位評(píng)估表、崗位評(píng)估報(bào)告。模塊四：薪酬福利體系設(shè)計(jì)（3周）工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計(jì)、福利方案設(shè)計(jì)交付成果：薪酬福利管理辦法、公司薪酬架構(gòu)模塊五：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（4周）工作內(nèi)容：績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)、績(jī)效管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)主要成果：績(jī)效管理辦法、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效目標(biāo)說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核表和績(jī)效管理培訓(xùn)資料。三、項(xiàng)目組織項(xiàng)目組由人力資源部牽頭，各部門(mén)主管共同組成，設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目工作小組。項(xiàng)目管理委員會(huì)總經(jīng)理、特助、副廠長(zhǎng)組成；項(xiàng)目工作小組為人力資源部和各部門(mén)主管。1 各方職責(zé) 項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)：制定方針策略，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，審核項(xiàng)目工作小組的工作，保證項(xiàng)目得以順利、高效地運(yùn)行； 項(xiàng)目工作小組職責(zé)：制定項(xiàng)目計(jì)劃，編制各階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體執(zhí)行辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)的審核意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)；人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。2 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖人力資源部LeonHR1 HR3項(xiàng)目管理委員會(huì)HR2 各部門(mén)主管HR5Hr4四、項(xiàng)目溝通計(jì)劃1績(jī)效薪酬項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制 每天周一上午9:00召開(kāi)一星期的工作會(huì)議，確認(rèn)本周的工作安排；每周五下午14:00召開(kāi)總結(jié)會(huì)，匯總當(dāng)周成果提交給項(xiàng)目管理委員會(huì)；項(xiàng)目成員不得無(wú)故缺席會(huì)議。 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，不定期召開(kāi)內(nèi)部討論會(huì)，對(duì)成果初稿進(jìn)行評(píng)審。2與項(xiàng)目管理委員會(huì)的溝通機(jī)制 每周一次編寫(xiě)項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組； 每項(xiàng)成果完成后，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要召開(kāi)討論會(huì)，或進(jìn)行書(shū)面溝通； 完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)后，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報(bào)； 項(xiàng)目結(jié)束后，向項(xiàng)目管理委員會(huì)作項(xiàng)目總體匯報(bào)。五、項(xiàng)目費(fèi)用 根據(jù)現(xiàn)階段公司的實(shí)際情況，XX萬(wàn)員 但是對(duì)于項(xiàng)目工作小組的成員工作表現(xiàn)，公司將基于參與項(xiàng)目工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)六、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理委員審核批準(zhǔn)即將實(shí)施，具體進(jìn)度見(jiàn)項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃 預(yù)計(jì)在8月X日開(kāi)始第一周的工作附件：項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃序號(hào)任務(wù)周次123456789101112131415161項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研1.1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)1.2調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放與回收n1.3高層溝通、員工訪談nn1.4調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)與分析n1.5撰寫(xiě)報(bào)告nn1.6調(diào)研階段成果匯報(bào)2組織體系優(yōu)化2.1現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化n2.2部門(mén)職責(zé)與人員編制優(yōu)化n2.3階段成果匯報(bào) 3崗位分析與評(píng)估3.1崗位分析培訓(xùn)與會(huì)議n3.2崗位分析與評(píng)估nn 3.3職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)nn3.4關(guān)鍵崗位勝任力模型nn3.5職位評(píng)估與報(bào)告撰寫(xiě)n3.6階段成果匯報(bào) 序號(hào)任務(wù)周次123456789101112131415164薪酬福利體系設(shè)計(jì)4.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)nn4.2薪酬水平定位nn4.3薪酬管理辦法制定nn4.4福利體系設(shè)計(jì)n4.5階段成果匯報(bào)5績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)5.1績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)nn5.2績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)nnn5.3績(jī)效管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)