某壩河整治工程監(jiān)理工作總結(jié)報告(doc 11頁).doc

蕭山區(qū)臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程監(jiān)理工作總結(jié)報告上海海達工程建設(shè)咨詢有限公司臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程監(jiān)理項目部2011年5月目 錄一驗收工程概況1.1工程概況1.2主要設(shè)計技術(shù)指標(biāo)1.3承包合同二監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理組織2.1監(jiān)理規(guī)劃2.2監(jiān)理組織2.3檢測方法三監(jiān)理過程3.1監(jiān)理合同履行情況3.1.1按期組建監(jiān)理機構(gòu)，人員、設(shè)備資源及時到位3.1.2按時編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則3.1.3認真履行施工過程中的監(jiān)理職責(zé)3.2施工過程3.2.1地基與基礎(chǔ)工程3.2.2漿砌石砌筑工程3.2.3護岸回填工程3.2.4堰壩工程四、監(jiān)理效果4.1質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效及綜合評價4.2投資控制監(jiān)理工作成效及綜合評價4.3進度控制監(jiān)理工作成效及綜合評價4.4施工安全與環(huán)境保護監(jiān)理工作成效及綜合評價杭州市蕭山區(qū)臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程監(jiān)理工作總結(jié)報告一、驗收工程概況1.1工程概況本工程位于蕭山區(qū)臨浦鎮(zhèn)新壩河。建設(shè)單位：杭州市蕭山區(qū)臨浦鎮(zhèn)人民政府設(shè)計單位：杭州市水利水電勘測設(shè)計院蕭山分院監(jiān)理單位：上海海達工程建設(shè)咨詢有限公司施工單位：杭州宏偉市政工程有限公司質(zhì)量監(jiān)督：杭州市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站1.2主要設(shè)計技術(shù)指標(biāo)(1) 擋墻采用M7.5干砌石擋墻，50厚C20細骨料砼砌塊石基礎(chǔ)，頂部為20厚C20砼壓頂。擋墻(護岸)軸線原則按現(xiàn)有岸邊線適當(dāng)順直，設(shè)計頂高程基本為5.5。新砌塊石擋墻、基礎(chǔ)每隔10m，設(shè)2.0cm寬伸縮縫一道，瀝青木板填縫，擋墻在基礎(chǔ)上口120cm處每隔3.33m設(shè)一排水孔，采用5.0cmPUVC管，向河道傾斜坡度5%。干砌塊石：要求面層采用平面塊石，砌筑時宜分皮臥砌，塊石大面朝下，上下兩層應(yīng)騎縫，內(nèi)外石應(yīng)交錯搭接，砌體縫口應(yīng)砌緊，保持砌體密實。勾平縫砌筑平整密實。擋墻背與伸縮縫間也要平整。砼灌砌石：要求使用的碎石粒徑不大于2.0cm，砼坍落度以7-9cm為宜，灌入的砼應(yīng)振搗密實，內(nèi)外側(cè)和伸縮縫應(yīng)立模施工。(2)主要材料：1、水泥：設(shè)計采用DB1751999，強度等級32.5普通水泥。2、塊石：設(shè)計采用質(zhì)地堅硬、新鮮、較平整、無風(fēng)化剝落、無裂縫的塊石。單塊重量不超過150公斤。3、石碴：設(shè)計要求平均粒徑在8cm以下；最大粒徑不大于20cm，其含量不得超過總量的20%；石碴的含泥量不大于8%。4、碎石：要求采用堅硬新鮮塊石軋制而成的二級配碎石。粒徑5mm150mm之間，超徑和遜徑分別小于5%和10%。具體級配由試驗決定。5、黃砂：質(zhì)地堅硬、級配良好中沙，細度模數(shù)不小于1.9，含泥量不超過3%，貝殼等雜物必須篩除。二、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理組織2.1監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)監(jiān)理合同，上海海達工程建設(shè)咨詢有限公司為杭州市蕭山區(qū)臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程二標(biāo)段的監(jiān)理單位，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)名稱為：上海海達工程建設(shè)咨詢有限公司新壩河整治工程（二標(biāo)）監(jiān)理部。根據(jù)監(jiān)理合同要求，我部編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃，并組建了相應(yīng)的監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理規(guī)劃已報業(yè)主備案。在監(jiān)理規(guī)劃中，我部對總投資目標(biāo)、總進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)作了詳細的規(guī)劃，明確了監(jiān)理班子及監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，并制定了進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理和信息管理具體措施和實施細則以及工作流程與措施。具體內(nèi)容詳見我部監(jiān)理規(guī)劃。2.2監(jiān)理組織2010年9月1日，蕭山區(qū)臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程開工，根據(jù)業(yè)主單位授權(quán)，由上海海達工程建設(shè)咨詢有限公司新壩河整治工程監(jiān)理部負責(zé)本項目的監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)，行使監(jiān)理合同規(guī)定或必然隱含的權(quán)力。授權(quán)郭云鵬工程師為總監(jiān)，履行臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程的施工監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理部制定了完整的監(jiān)理實施細則，建立健全了進度、質(zhì)量、投資、安全與環(huán)境控制體系，制定了合同、信息管理制度。嚴(yán)格按照合同文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)的規(guī)范規(guī)程實施本項目的施工監(jiān)理。在臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程施工過程中，先后從事本工程監(jiān)理工作的現(xiàn)場工程師及監(jiān)理員有：郭云鵬、許國剛、蔡峰。2.3檢測方法自工程至工程結(jié)束，為了確保工程施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師除了要求和見證施工承包人嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計及相關(guān)規(guī)范規(guī)定對進場的原材料、成品和半成品進行抽樣檢驗外，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定進行平行檢測和跟蹤檢測。所有試驗全部委托杭州棟燕建材檢測有限公司檢測。三、監(jiān)理過程3.1監(jiān)理合同履行情況3.1.1按期組建監(jiān)理機構(gòu)，人員、設(shè)備資源及時到位簽定施工合同后，上海海達工程建設(shè)咨詢有限公司隨即組建了新壩河整治工程監(jiān)理部，人員和設(shè)備于2010年8月30日陸續(xù)進場，監(jiān)理部由郭云鵬工程師擔(dān)任總監(jiān)，配備了現(xiàn)場工程師1名、監(jiān)理員1名及相關(guān)監(jiān)理人員。3.1.2按時編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則施工監(jiān)理合同簽訂后，根據(jù)施工監(jiān)理合同要求，我部編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃，并組建了相應(yīng)的監(jiān)理組織機構(gòu)。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則報業(yè)主評審。在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中，我部對總投資目標(biāo)、總進度目標(biāo)、安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)作了詳細的規(guī)劃，明確了監(jiān)理班子及監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，并制定了進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全、文明施工和環(huán)境管理、合同管理和信息管理具體措施以及工作流程。3.1.3認真履行施工過程中的監(jiān)理職責(zé)1工程進度控制在工程進度控制與管理方面，協(xié)助業(yè)主編制、調(diào)整施工進度計劃，在工程開始期間審核施工承包人施工組織設(shè)計及總進度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。工程實施過程中逐月審批施工承包人的施工月進度計劃，每月召開一次監(jiān)理例會，檢查工程進度的進展情況。若實際進度與批準(zhǔn)的計劃進度出現(xiàn)偏差和滯后時，或因客觀因素影響施工進度不能按進度計劃執(zhí)行時，要求施工承包人采取有效措施及趕工措施。并積極協(xié)助業(yè)主盡快協(xié)調(diào)，必要時對施工總進度計劃做適當(dāng)調(diào)整，工期相應(yīng)順延。監(jiān)理工程師在進度控制過程中主要采用了如下措施：(1) 按監(jiān)理合同規(guī)定及時發(fā)布開工令；(2) 協(xié)助業(yè)主編制或調(diào)整工程控制性節(jié)點進度計劃；(3) 審查批準(zhǔn)施工承包人提交的施工總進度計劃及月施工進度計劃；(4) 嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵分部工程和單元工程的控制工期目標(biāo)的實現(xiàn)；(5) 定期檢查施工承包人的實際進度與計劃進度是否相符，如實際進度滯后于計劃進度時督促施工承包人采取有效措施加快施工進度，加大資源投入，及時修改進度計劃以保證按期完工；(6) 協(xié)調(diào)好各工序之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便保證施工順利實施；(7) 施工過程中嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進度計劃實施，監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督，現(xiàn)場工程師及總監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場巡查，收集反映實際工程進度與計劃進度的偏差并通報業(yè)主。(8) 每月舉行一次月例會與承包人一起共同分析、研究、解決施工中存在的問題，并提出合理化建議。2質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在施工質(zhì)量控制所采取的措施是：按照有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質(zhì)量及與質(zhì)量活動相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境進行監(jiān)督控制，嚴(yán)格按照“事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗”等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。隨著工程施工的進展，為了保證工程施工質(zhì)量達到合同及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師首先檢查承包人的組織管理機構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的到位及落實情況。督促檢查落實承包人專職質(zhì)量檢查人員及特殊工種操作人員的持證情況。督促檢查承包人質(zhì)量保證體系的運行。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制與管理主要從以下方面進行控制：(1) 全面負責(zé)工程項目日常的質(zhì)量管理，應(yīng)對施工過程中質(zhì)量有影響的人員、設(shè)備、材料、施工機具、施工方法及施工工藝、施工環(huán)境等因素進行全面監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通報施工承包人，要求采取措施加以整改，并及時把整改結(jié)果以書面形式上報監(jiān)理部。(2) 負責(zé)組織單元(分項)、分部、單位工程、關(guān)健工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。(3) 制定實施重點部位、關(guān)健工序監(jiān)理員跟班到位進行監(jiān)督檢查。(4) 審查與確認施工承包人的質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量保證措施的完整性和準(zhǔn)確性。(5) 監(jiān)督、檢查施工承包人的監(jiān)視和測量裝置的配置與管理，審核和確認裝置的適用性、準(zhǔn)確性和可靠性，并對施工承包人測量人員、委托試驗室等級資質(zhì)予以驗審。(6) 當(dāng)施工承包人發(fā)生嚴(yán)重違章作業(yè)及發(fā)生可能給工程建設(shè)質(zhì)量留下重大隱患時，及時要求施工承包人暫停施工，并上報業(yè)主批準(zhǔn)。(7) 負責(zé)監(jiān)督施工承包人工程現(xiàn)場材料質(zhì)量的管理及施工過程中材料質(zhì)量的復(fù)檢和材料抽樣檢驗，以及材料代用的審批，對檢驗發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、材料質(zhì)量等問題及時提出處理意見，報業(yè)主并協(xié)助處理。(8) 對工程實施過程發(fā)生的質(zhì)量缺陷，負責(zé)組織或配合相關(guān)單位進行原因分析，追查責(zé)任，對應(yīng)采取的措施進行審批，并參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。(9) 負責(zé)施工承包人技術(shù)方案及技術(shù)措施的審批，協(xié)助施工承包人對重大技術(shù)方案的制定與管理。(10) 負責(zé)施工承包人施工測量工作的管理及復(fù)核，復(fù)核施工承包人的施工測量記錄成果，驗收資料及竣工資料的復(fù)核、簽證。(11) 負責(zé)對施工承包人的質(zhì)量控制實施情況進行監(jiān)督和指導(dǎo)，并作好檢查記錄。3投資控制在工程投資管理和投資控制方面：監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，審核施工承包人的資金流計劃，審核施工承包人的分期進度款支付申請，核定施工承包人的月度完成的工程量和工程量價款、合同變更工程量及單價，并將合同變更工程價款列入分期進度款支付中一同支付給承包人，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后填寫工程款支付憑證報業(yè)主審批。依據(jù)監(jiān)理合同授權(quán)，認真審核各類設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用等，核算工程量及相關(guān)費用，嚴(yán)格控制變更費用，及時做好各類變更費用資料的收集管理工作，按時向業(yè)主提供所需的有關(guān)資料。在信息管理方面，自2010年9月1日開工至2011年1月10日完工，監(jiān)理通知10份。施工過程期間每日填寫監(jiān)理日志，每月上報監(jiān)理月報，開工至工程結(jié)束共報送監(jiān)理月報4期。4安全與環(huán)境施工管理在安全管理方面，我部本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同和業(yè)主要求，審查施工承包人安全與環(huán)境施工管理制度是否健全，人員及防護用品配備是否滿足合同要求。在工程實施過程中，重點檢查施工承包人安全與環(huán)境管理制度的執(zhí)行情況，安全管理人員是否到位。隨著施工的進行，隨時對施工承包人的安全生產(chǎn)和環(huán)境情況進行督促、檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患和破壞環(huán)境事件發(fā)生，及時口頭通知施工承包人進行整改，對整改不徹底或不執(zhí)行監(jiān)理工程師口頭指示者，及時下發(fā)安全整改通知單，并監(jiān)督承包人進行整改，以避免安全事件和破壞環(huán)境事件的發(fā)生。根據(jù)分部工程實際施工情況，審批施工承包人的安全控制文件、安全措施。監(jiān)理工程師每月對安全管理情況進行總結(jié)，編制監(jiān)理月報上報業(yè)主。3.2施工過程3.2.1地基與基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程施工包括擋墻基礎(chǔ)開挖、擋墻基礎(chǔ)混凝土澆筑、河埠基礎(chǔ)處理。1土石方開挖在基礎(chǔ)開挖前，要求承包人按照施工圖紙進行測量放樣，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后，開始進行基礎(chǔ)開挖。采用反鏟直接開挖(開挖料集中堆放，用于擋墻護岸回填)，現(xiàn)場嚴(yán)格控制擾動原狀基礎(chǔ)，并預(yù)留20cm保護層，采用人工清理并夯實。監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量控制重點，主要控制測量定位、表層清理、開挖料的堆放、基礎(chǔ)處理及基礎(chǔ)測量復(fù)核工作。2擋墻基礎(chǔ)混凝土澆筑擋墻基礎(chǔ)混凝土為C20，采用現(xiàn)場拌和，模板采用膠合板，鋼管支撐?；炷敛捎猛侠瓩C車運至工作面，配合留槽直接入倉，人工平倉，軟軸振搗器振搗，人工抹面，擋墻基礎(chǔ)部分鑿毛處理，混凝土養(yǎng)護。監(jiān)理工程師重點控制原材料質(zhì)量是否滿足規(guī)范要求，混凝土拌和是否按批準(zhǔn)的混凝土配合比進行配料，現(xiàn)場嚴(yán)格控制混凝土出機坍落度及混凝土和易性?，F(xiàn)場澆筑主要控制模板加固是否牢固、平整度是否滿足規(guī)范要求、接縫是否嚴(yán)密，混凝土澆筑重點控制鋪料厚度、混凝土的振搗是否到位、平倉、抹面及混凝土養(yǎng)護。3.2.2擋墻干砌石施工擋墻漿砌石砌筑施工，按圖紙要求測量放出擋墻基礎(chǔ)定位線和擋墻坡比，砌筑前清理混凝土表面，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后進行干砌石砌筑。砌筑用的石料按設(shè)計塊石采用石質(zhì)堅硬、不風(fēng)化的新鮮平面塊石，厚度不得小于25cm，單塊重量不得小于30kg，毛石采用干凈石質(zhì)堅硬，未風(fēng)化的新鮮石料，塊石飽和抗壓強度50.0MPa。砌筑實施過程按設(shè)計圖紙要求進行現(xiàn)場測量復(fù)核，在砌石面吊垂線、拉水平線，干砌石基礎(chǔ)第一層應(yīng)將大面朝下座漿分皮臥砌，各層應(yīng)利用自然形狀經(jīng)敲打修整與先期砌石吻合，搭砌緊密，上下錯縫，內(nèi)外搭砌，不得采用外面?zhèn)攘⒅虚g填心的砌筑方法，收坡和收臺必須滿足設(shè)計要求。擋墻背與伸縮縫間要平整，每110米設(shè)伸縮縫，縫內(nèi)填充2.0cm寬瀝青木板，在擋墻混凝土基礎(chǔ)上口120cm處每隔3.33m設(shè)一排水孔，采用5.0cmPUVC管，向溪流傾斜坡度5%。擋墻砌筑現(xiàn)場主要控制測量定位是否滿足設(shè)計圖紙要求，砌筑前是否對混凝土表面進行處理。在擋墻砌筑過程中重點控制石料質(zhì)量、砂漿的拌和質(zhì)量、砌筑順序及方法、砂漿的飽滿度、坡比及尺寸是否滿足設(shè)計要求，表面平整度及勾縫。3.2.3土方回填工程土方回填隨著擋墻砌筑跟進回填，回填料就近選用工程區(qū)域周邊的粉砂土，根據(jù)設(shè)計圖紙要求回填土密實系數(shù)大于0.94以上,分層鋪料(鋪料厚度控制在25-30cm左右)，挖機配合人工平整及夯實，然后進行下一層回填。監(jiān)理工程師現(xiàn)場重點對鋪料密實度進行監(jiān)督檢查。護岸回填首先控制回填料質(zhì)量，回填過程重點控制鋪料密實度、含水量。四、監(jiān)理效果4.1質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效及綜合評價施工過程質(zhì)量控制，工程質(zhì)量主要來源于施工過程的質(zhì)量控制，所以施工是形成工程實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的主要階段，施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面采取了以“事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗”等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量，突出強調(diào)“預(yù)防為主、常抓不懈”。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理部建立了技術(shù)文件審核、審批制度，具體職責(zé)分工是，總監(jiān)理工程師負責(zé)組織施工承包人施工組織設(shè)計及施工圖紙審批，現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責(zé)施工承包人的技術(shù)方案、工藝措施、工作程序的審查和批準(zhǔn)，著重工程施工工藝過程質(zhì)量控制。嚴(yán)格要求施工承包人必須按照技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及批準(zhǔn)的技術(shù)措施和方法進行施工，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理；監(jiān)理員配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責(zé)技術(shù)條件及進場原材料質(zhì)量控制、測量、材料、設(shè)備、試驗、混凝土施工質(zhì)量，做到職責(zé)明確，層層把關(guān)，施工過程中堅持隨時檢查施工承包人的質(zhì)量保證體系運作情況，并嚴(yán)格要求施工承包人執(zhí)行“三檢”制度。建立健全工程質(zhì)量檢驗制度，在施工過程質(zhì)量控制方面，首先是施工承包人每完成一道工序或分項工程后，都必須經(jīng)過施工承包人“三檢”合格，然后報送監(jiān)理工程師進行復(fù)核檢驗，做到上道工序或上一分項工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一分項工程施工。在原材料控制方面，工程實體質(zhì)量，主要來源于原材料質(zhì)量是否滿足規(guī)范要求。為了確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量，所有用于該工程的原材料和設(shè)備，事先必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的審批后，方可同意施工承包人進行采購。材料進場后，現(xiàn)場監(jiān)督見證施工承包人進行抽樣復(fù)檢，監(jiān)理工程師根據(jù)合同及規(guī)范的規(guī)定進行跟蹤檢驗和平行檢驗。不合格的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備必須在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)處理。通過監(jiān)理工程師嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān)，使所有用于工程的原材料質(zhì)量均滿足規(guī)范要求。依據(jù)施工監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理工程師對新壩河整治工程中三個標(biāo)段所用的原材料及混凝土施工質(zhì)量進行了抽查，抽查樣品委托浙江省正邦水電建設(shè)有限公司中心試驗室進行檢測，抽查檢測結(jié)果如下：C20混凝土（基礎(chǔ)） 每個標(biāo)段2組共抽檢6組 檢測結(jié)果符合設(shè)計要求M7.5水泥砂漿（勾縫） 每個標(biāo)段2組共抽檢6組 檢測結(jié)果符合設(shè)計要求C20混凝土（壓頂） 每個標(biāo)段2組共抽檢6組 檢測結(jié)果符合設(shè)計要求上述檢測結(jié)果詳見檢測報告。單元工程質(zhì)量評定承包人按設(shè)計圖及相應(yīng)技術(shù)規(guī)范全部完成了合同施工項目，工程質(zhì)量達到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)承包人質(zhì)檢部門評定和監(jiān)理工程師復(fù)檢，所有分部工程質(zhì)量評定全部合格，合格率達到100%。各分部工程質(zhì)量評定結(jié)果詳見下表。一標(biāo)分部工程名稱單 元 工 程施工單位自評個數(shù)自評合格個數(shù)監(jiān)理單位復(fù)核個數(shù)復(fù)評合格個數(shù)復(fù)評優(yōu)良個數(shù)1新建擋墻工程 2河埠工程 合 計 二標(biāo)分部工程名稱單 元 工 程施工單位自評個數(shù)自評合格個數(shù)監(jiān)理單位復(fù)核個數(shù)復(fù)評合格個數(shù)復(fù)評優(yōu)良個數(shù)1新建擋墻工程2河埠工程3綠化工程合 計三標(biāo)分部工程名稱單 元 工 程施工單位自評個數(shù)自評合格個數(shù)監(jiān)理單位復(fù)核個數(shù)復(fù)評合格個數(shù)復(fù)評優(yōu)良個數(shù)1新建擋墻工程2河埠工程3其他工程合計4.2投資控制監(jiān)理工作成效及綜合評價投資控制方面，監(jiān)督施工合同的履行，維護業(yè)主和施工承包人的正當(dāng)權(quán)益。做到支付準(zhǔn)確、及時，未發(fā)生計量支付方面的錯誤。監(jiān)理部對投資控制制定了有效措施，確保了臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程(除合同外新增項目增加投資外)投資控制在設(shè)計及施工合同約定的范圍內(nèi)。在合同管理方面，合同條款得到認真履行，變更、索賠問題得到認真處理，未發(fā)生過因監(jiān)理工程師的原因造成的索賠和對工程的不利影響。按業(yè)主的授權(quán)，對工程變更及時進行審核，報業(yè)主審批。對承包人提出的索賠和補償事件，按時提交分析報告，報告內(nèi)容完整，資料真實、準(zhǔn)確，分析清晰，建議合情合理，得到業(yè)主方面的肯定。我部始終堅持“公正、獨立、自主”的工作原則，既避免了業(yè)主不必要的損失，又維護了承包人的合法權(quán)益，使業(yè)主、承包人和工程師三方保持了良好的工作關(guān)系，補償問題通過友好協(xié)商的方式得到解決。4.3進度控制監(jiān)理工作成效及綜合評價進度控制監(jiān)理工作成效，依據(jù)臨浦鎮(zhèn)新壩河整治工程合同工期目標(biāo)，要求承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)編制控制性總進度計劃報監(jiān)理工程師審批，在施工過程中，依據(jù)批準(zhǔn)的總進度計劃逐月審批承包人施工進度計劃，監(jiān)理工程師在審查承包人施工進度計劃時，主要從以下內(nèi)容進行審批：(1) 施工進度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復(fù)情況。(2) 施工進度計劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性。(3) 施工進度計劃中各項目之間邏輯關(guān)系的準(zhǔn)確性與施工方案的可行性。(4) 關(guān)健線路安排和施工進度計劃實施過程的合理性。(5) 人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計劃和施工強度的合理性。(6) 材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進場計劃與施工進度計劃的銜接關(guān)系。(7