陽光集團××年經(jīng)營計劃議案.doc

陽光集團年經(jīng)營計劃議案陽光集團年經(jīng)營計劃議案集團的各位股東、董事會：年是山東集團在機制上突破、鏈條上完善，順沿著“大整頓大提高大鞏固大發(fā)展大完善”企業(yè)脈絡的成長之年、穩(wěn)定之年、完善之年。我們要以創(chuàng)新的觀念、思路和舉措統(tǒng)領一切工作，低成本擴張做強存量，超常規(guī)發(fā)展做優(yōu)增量，保持昂揚奮進的發(fā)展勢頭，全力打造集團品牌，不斷增強綜合競爭實力。沖破一切阻礙發(fā)展的思想，改變一切束縛發(fā)展的做法，革除一切影響發(fā)展的弊端，形成勇于創(chuàng)新、勇于實踐的良好氛圍，更好地實現(xiàn)先進生產(chǎn)力在集團內(nèi)的大發(fā)展。根據(jù)董事會的總體安排，結合集團的實際，對年經(jīng)營計劃提出如下建議：一、年主要經(jīng)濟技術指標規(guī)劃（見下表）：山東集團年主要指標明細表單位：萬元公司名稱產(chǎn)值銷售收入利潤確保力爭確保力爭確保力爭年文件經(jīng)濟計劃指標電力年文件經(jīng)濟計劃指標焊劑年文件經(jīng)濟計劃指標水泥年文件經(jīng)濟計劃指標電器年文件經(jīng)濟計劃指標建安年文件經(jīng)濟計劃指標冶金集團合計：二、具體工作措施圍繞上述目標，我們決心做到以下幾點：（一）狠抓安全責任落實，實現(xiàn)文明安全生產(chǎn)。加強安全思想教育，提高安全意識，在安全管理上，以安全生產(chǎn)法為依據(jù)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅決落實新礦集團和礦工作會議精神，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)的組織領導，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關系，牢牢把握安全生產(chǎn)的基礎地位不動搖。確保各項規(guī)章制度和反事故措施得到落實。（二）強化經(jīng)營管理，嚴格財務制度，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。資金嚴格實行審批“一支筆”簽字制度和分級管理負責制度，嚴格控制五項費用支出。強化合同管理。強化財務管理，實施財務預算控制。轉變理財觀念，推動財務管理現(xiàn)代化。要強化內(nèi)（更多精彩文章來自“秘書不求人”）部監(jiān)控。定期開展財務收支、主業(yè)與綜合產(chǎn)業(yè)年終決算審計工作。確保企業(yè)的經(jīng)濟安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（三）繼續(xù)抓好各建設項目的工程形象進度與建設后的正常經(jīng)營管理抓好冶金項目投產(chǎn)前的一系列準備工作，確保春節(jié)后正常生產(chǎn)。做好萊蕪市開發(fā)區(qū)與泰安市高新技術開發(fā)區(qū)項目的建設，保證資金供應。著手汶上鐵礦建設前的準備工作，作好汶上鐵礦的融資融智工作。（四）繼續(xù)抓好銷售管理焊接材料計劃開辟燒結焊劑國內(nèi)大型用戶及對外出口業(yè)務，提升銷售員業(yè)務素質，加大小產(chǎn)品銷售力度，繼續(xù)深化區(qū)域銷售。水泥產(chǎn)品計劃加大宣傳力度，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，適度放寬市場。協(xié)助其它公司建立營銷網(wǎng)絡。（五）建立健全各類規(guī)章制度完善各公司經(jīng)營考核制度，做到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，并加大執(zhí)行力度，形成生產(chǎn)有序、管理嚴格、紀律嚴明、充滿活力、積極向上的良好局面。（六）加強人才競爭意識，培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)和經(jīng)營的人才，穩(wěn)定員工隊伍。加大崗位培訓，崗位練兵，培養(yǎng)生產(chǎn)運行檢修的技術骨干隊伍，采取必要的措施保持這支隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。適度引進經(jīng)營管理、信息管理、人力資源管理等方面的人才；為管理人員提供再教育的機會；加大后備干部的培養(yǎng)；建立有效的人事和工資分配激勵機制。新形勢對我們提出了新任務，新征程我們將迎來新挑戰(zhàn)。新的一年，集團將在新礦集團的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚鄂莊礦“求真務實、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神和“嚴管理、高效率”