項(xiàng)目管理知識(shí)體系及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用.doc

項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMP)及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用 時(shí) 間：2009年9月5-6日 集中培訓(xùn) 地 點(diǎn)： 南京（具體地址請見確認(rèn)函）在今天，以及未來，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理將是大勢所趨，同時(shí)產(chǎn)品精細(xì)化與成本控制也是必須的。怎么做，如何做好？首先得有好的理念，統(tǒng)一的思想，然后通過制度與流程管理固化在企業(yè)當(dāng)中，固化在各環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書中，固化在企業(yè)員工的工作行為當(dāng)中，繼而滲透到企業(yè)的價(jià)值觀、理念和文化當(dāng)中來，讓整個(gè)公司從硬性的制度到軟性的精神都以此為導(dǎo)向，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提升自身的利潤空間，這就是我們房地產(chǎn)企業(yè)要做的，也是本次課程要做的和想要達(dá)到的目的！本課程全面介紹了國際通用的PMP項(xiàng)目管理課程的九大知識(shí)體系，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并領(lǐng)會(huì)到一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的管理思路和管理方法。同時(shí)結(jié)合專家在國內(nèi)知名地產(chǎn)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與大家一起分享實(shí)際操作中的問題和難點(diǎn)，如設(shè)計(jì)流程管理的進(jìn)一步優(yōu)化、質(zhì)量控制及成本控制中的各種實(shí)際案例及解決辦法、工程管理策劃的方法和思路等?！局髦v嘉賓】 安巖 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特許項(xiàng)目管理師（PMP）；英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（MIStructE）；中國首批一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程師；中國首批注冊監(jiān)理工程師；中國一級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜?。擁有二十二年知名設(shè)計(jì)院和知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理的一線操作經(jīng)驗(yàn)及多年大型公開課的授課經(jīng)驗(yàn)。曾在金地集團(tuán)總部、香港何顯毅建筑工程師樓等著名公司任職，目前任某大型品牌地產(chǎn)公司集團(tuán)總工程師?！狙垖ο蟆縧房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、高管 房地產(chǎn)公司各個(gè)部門中需要學(xué)習(xí)目前國際通用的管理知識(shí)、管理方法并分享國內(nèi)知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的各級(jí)管理人員?！局饕獌?nèi)容】4 / 4引言 國內(nèi)、國際企業(yè)壽命統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及原因分析我國項(xiàng)目管理第一個(gè)成功案例的介紹PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系來源及資質(zhì)簡介學(xué)習(xí)PMP項(xiàng)目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法PMP項(xiàng)目管理“管什么？不管什么？”PMP項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系介紹一、項(xiàng)目的綜合管理 項(xiàng)目的定義及房地產(chǎn)項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目管理的約束邊界及目標(biāo) 項(xiàng)目管理的五大階段（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）介紹 項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目決策要做的三件事 如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣（SWOT優(yōu)劣分析法；雙指標(biāo)評估模型法；六帽分析法） 如何協(xié)調(diào)干系人利益 如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)（雙向互動(dòng)原則、SMART原則） 項(xiàng)目計(jì)劃階段： 如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程計(jì)劃的介紹：工程管理策劃書 工程管理的幾點(diǎn)心得 項(xiàng)目控制階段：項(xiàng)目控制的基本原理和方法 項(xiàng)目的“過程控制” 不等于 “控制過程” 項(xiàng)目收尾階段：必須要做的幾件重要事情 流程管理： 流程管理的定義、優(yōu)點(diǎn)及意義以及目前我國流程管理的狀態(tài)案例：XX公司設(shè)計(jì)管理階段流程管理的優(yōu)化及分析二、項(xiàng)目的范圍管理 項(xiàng)目范圍的定義及影響因素 項(xiàng)目范圍的兩種形成過程及優(yōu)化方法案例：XX項(xiàng)目的品質(zhì)提升報(bào)告 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容 如何確定項(xiàng)目范圍的基準(zhǔn) 如何通過WBS確定項(xiàng)目范圍的邊界WBS精裝修項(xiàng)目的分解案例 項(xiàng)目工作分解的作用和原則 項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容 項(xiàng)目范圍的變更控制-動(dòng)因、后果、對策 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的原因分析及對策 國際通用的FIDIC條款對可變更范圍的規(guī)定 國際通用的FIDIC條款對工程變更處理的四大原則 項(xiàng)目經(jīng)理對待變更的兩條戒律 項(xiàng)目范圍管理的哲學(xué)思想三、項(xiàng)目的時(shí)間管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目的生命周期、階段劃分及各階段關(guān)注點(diǎn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的三級(jí)計(jì)劃管理體系 項(xiàng)目計(jì)劃的幾個(gè)重要觀點(diǎn)案例：XX項(xiàng)目縮短工期的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目時(shí)間管理的幾個(gè)概念案例：施工總進(jìn)度計(jì)劃-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖案例：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃-PROJECT項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖 項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間儲(chǔ)備原則 進(jìn)度與成本的關(guān)系曲線及原理案例：XXX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn)案例：XXX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目典型物業(yè)的施工周期基準(zhǔn) 個(gè)人時(shí)間管理-如何計(jì)劃、放權(quán)、優(yōu)化你的工作 時(shí)間四、項(xiàng)目的質(zhì)量管理 質(zhì)量觀點(diǎn)及質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則 質(zhì)量管理的體系及分解案例: XX公司的交樓標(biāo)準(zhǔn)案例：XX公司的工程統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理的過程1.質(zhì)量計(jì)劃過程：客戶滿意度分析、成本收益分析、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)換位思考、標(biāo)桿企業(yè)對 比分析2.質(zhì)量保證過程：設(shè)計(jì)及施工過程的事前控制及事中控制的思路和方法3.質(zhì)量控制過程： 設(shè)計(jì)及施工過程事后控制的手段及依據(jù)案例：XX公司應(yīng)用因果魚刺圖對混凝土開裂的質(zhì)量失 控分析案例：XX公司質(zhì)量控制的管理程序及工作細(xì)則介紹案例：XX公司客戶投訴案例分析及質(zhì)量問題解決方案 有關(guān)質(zhì)量成本的幾個(gè)概念 XXX公司設(shè)計(jì)及工程的質(zhì)量案例分析設(shè)計(jì)案例：陽臺(tái)、屋面、露臺(tái)、外墻、門窗、地下室等處滲漏水的各種案例分析；工程案例：建筑放線定位、地下室設(shè)計(jì)、空調(diào)百葉窗設(shè)計(jì)、小區(qū)路面、大堂地面、井蓋板、樓宇對講設(shè)備、水泵房、給排水管設(shè)置等的案例分析；五、項(xiàng)目的采購管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目采購的定義 項(xiàng)目采購管理的全過程介紹 項(xiàng)目采購管理根本的決策及分析方法XX公司的幕墻采購案例 采購談判八大技巧的介紹及應(yīng)用 合同管理與成本控制、工程項(xiàng)目管理的正確關(guān)系 項(xiàng)目采購的合同計(jì)價(jià)方式及利弊分析 成本補(bǔ)償合同的三種計(jì)價(jià)方式及案例分析 限額設(shè)計(jì)合同的引入和使用方法案例：XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)合同的分析 合同管理的幾點(diǎn)心得 采購批量與成本、風(fēng)險(xiǎn)的矛盾分析及解決策略六、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目管理中的最大問題是什么？ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢及分析 風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知狀態(tài) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三階段的介紹 風(fēng)險(xiǎn)與收益的量化方法：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期值計(jì)算 如何通過概率樹的風(fēng)險(xiǎn)量化分析法進(jìn)行項(xiàng)目決策 風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對策略 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和管理的原則七、項(xiàng)目的溝通管理 溝通技能與技術(shù)技能的關(guān)系 溝通的意義 項(xiàng)目經(jīng)理的角色分析 如何制定溝通計(jì)劃 溝通中的沖突來源及五種解決方法 溝通的過程分析 溝通的五個(gè)要素 溝通中的一些重要注意事項(xiàng)八、項(xiàng)目的人力資源管理 國際上三種組織結(jié)構(gòu)形式的介紹 職能型組織及其優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍； 項(xiàng)目型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍； 矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍；案例：XX公司組織結(jié)構(gòu)形式的介紹案例：XX公司任務(wù)分工表 區(qū)域公司各職能部門與項(xiàng)目部的職責(zé) 劃分介紹 如何正確把握授權(quán)的原則與職責(zé)的范圍 如何正確把握考評指標(biāo)在各部門之間權(quán)重分配 什么是人才？人才必須具備的五個(gè)要素是什么 如何成為人才？ 三大激勵(lì)理論及在公司管理中的綜合應(yīng)用 馬斯洛需求理論 籃板效應(yīng)理論 期望值理論九、項(xiàng)目的成本管理 現(xiàn)代成本管理理論的發(fā)展?fàn)顩r 現(xiàn)代成本管理的內(nèi)涵 房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本內(nèi)容及敏感性分析 成本管理的幾個(gè)概念： 售價(jià)與收益及稅收的關(guān)系； 成本與收益的變化關(guān)系； 分期開發(fā)與財(cái)務(wù)成本的關(guān)系現(xiàn)金流與成本基準(zhǔn) 計(jì)劃的關(guān)系 凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率等概念 學(xué)習(xí)曲線 收益遞減法則 項(xiàng)目各階段所支付的成本及其對價(jià)值的影響關(guān)系 圖及分析 事前控制的重要性 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的選擇思路及方法 成本意識(shí)的灌輸思路及方法 如何使合作單位做的工作就是甲方真正想要的？ 策劃及設(shè)計(jì)決策的重要性、嚴(yán)肅性及確定方法 設(shè)計(jì)原則的確定與溝通灌輸 如何引入外部資源？其前提、原則、類型、合作方 式及注意事項(xiàng)有哪些 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的管理思路 - 事前控制 如何考察和選擇設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 如何確定合理的設(shè)計(jì)費(fèi)？如何更有效地支付設(shè)計(jì)費(fèi) 如何向設(shè)計(jì)院有效地灌輸成本意識(shí) 如何引入外部資源？其前提、原則、類型、合作方式及注意事項(xiàng)有哪些 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)成本控制 結(jié)構(gòu)成本的數(shù)量到底有多少？ 結(jié)構(gòu)成本的離散性有多少？原因是什么？ 當(dāng)前市場狀態(tài)下，結(jié)構(gòu)成本的管理的誤區(qū)？ 如何管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)成本？ 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的案例研討及分析XX項(xiàng)目的產(chǎn)品配置與總圖布局的盈虧分析XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的成本優(yōu)化過程的案例分析XX項(xiàng)目基礎(chǔ)造價(jià)大幅度超過合同價(jià)的案例分析XX項(xiàng)目解決結(jié)構(gòu)超限問題的管理思路和技術(shù)方法XX項(xiàng)目的電氣設(shè)計(jì)案例XX項(xiàng)目的大堂設(shè)計(jì)案例XX項(xiàng)目電梯選擇的案例XX項(xiàng)目的水景及恒溫泳池設(shè)計(jì)案例 成本管理思路小結(jié)十、PMP項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系總結(jié)及互動(dòng)交流【參會(huì)程序】在 線 報(bào) 名http:/21/?action=trainhz&trainid=826 名1.電話51660553傳真聯(lián)系人：杜老師 本課題亦可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，請需要的企業(yè)電話聯(lián)系2.收費(fèi)：2980元/人 會(huì)員價(jià)180-900元/人（含資料、培訓(xùn)、場地、上下午茶點(diǎn)）3人以上團(tuán)隊(duì)報(bào)名建議直接購買亞瀚房地產(chǎn)年度培訓(xùn)卡 詳情點(diǎn)此下載3.轉(zhuǎn)賬戶名：南京亞瀚管理咨詢有限公司 開戶銀行：農(nóng)業(yè)銀行南京洪武支行銀行帳號(hào)：033741132