管理學(xué)原理模擬題及答案.doc

管理學(xué)原理模擬題及答案一、單項(xiàng)選擇題1、某項(xiàng)職位或某部門所擁有的，包括做出決策、發(fā)布命令等的權(quán)力，屬于（A）A.直線職權(quán)。 B.參謀職權(quán)。C.職能職權(quán)。D.決策職權(quán)2、（B）面對(duì)未來(lái)可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無(wú)法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。A.確定型決策法；B.風(fēng)險(xiǎn)型決策法；C.非確定型決策法；D.追蹤決策法3、某企業(yè)打算開發(fā)一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)銷路可能有三種自然狀態(tài)：銷路好，銷路一般，銷路較差。各種自然狀態(tài)的概率不知道。現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇，即自行開發(fā)和購(gòu)買專利。預(yù)計(jì)這兩個(gè)方案在上述三種自然狀態(tài)下的損益值為方案 銷路好 銷路一般 銷路較差自行開發(fā) 500 300 100購(gòu)買專利 800 500 -100用后悔值法判斷選擇的結(jié)果應(yīng)是（B）。A.自行開發(fā) B.購(gòu)買專利4、預(yù)先告知某種不符合要求的行為或不良績(jī)效可能引起的后果，允許人們通過(guò)按所要求的方式行事或避免不符合要求的行為，來(lái)回避一種令人不愉快的處境的激勵(lì)方式屬于（C）A.積極強(qiáng)化 B.懲罰 C.消極強(qiáng)化 D.衰減5、中國(guó)企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但目前許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說(shuō)明：（C）A.雙因素理論在中國(guó)不怎么適用。 B.保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國(guó)家是不一致的。C.防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任。 D.將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的6、人們常說(shuō)，身體是“三分治七分養(yǎng)”，對(duì)于這一說(shuō)法，說(shuō)明（D）A.反饋控制比前饋控制更重要。B.現(xiàn)場(chǎng)控制比反饋控制更重要。C.反饋控制比現(xiàn)場(chǎng)控制更重要。D.前饋控制比反饋控制更重要7、打電話請(qǐng)供應(yīng)商來(lái)?yè)Q一臺(tái)與目前出故障的機(jī)器一樣的設(shè)備，這是設(shè)備的簡(jiǎn)單替換問(wèn)題，需要的管理技能主要是（B）A.概念技能和技術(shù)技能。B.人際技能和技術(shù)技能。C.技術(shù)技能。D.人際技能和概念技能8、差別計(jì)件工資是（A）的內(nèi)容之一。A.泰羅的科學(xué)管理理論。B.法約爾的一般管理理論。C.韋伯的行政管理理論。D.現(xiàn)代管理理論9、根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以將計(jì)劃分為（C）A.長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。B.戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。C.具體計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。D.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃10、某企業(yè)制造并銷售單一產(chǎn)品，固定成本總額為60萬(wàn)元，產(chǎn)品售價(jià)為每件30元，單位變動(dòng)成本為10元，該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（C）A.3000。B.2000。C.30000。D.2000011、按照決策的主體，可以將決策分為（B）A.長(zhǎng)期決策和短期決策。B個(gè)體決策和群體決策。C.程序化和非程序化決策。D確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策12.下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是（A）A管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模。B.為了保證管理效果，管理幅度越大越好。C當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理規(guī)模成正比關(guān)系。D.管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結(jié)構(gòu)就呈扁平型13如何留住人才、減少人才的流失、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，這體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的（C）A授權(quán)藝術(shù)。B決策藝術(shù)。C用人藝術(shù)。D創(chuàng)新藝術(shù)14一個(gè)企業(yè)的精神文化是指（C）A廠容廠貌。B職工風(fēng)貌。C沉淀于企業(yè)職工心里的意識(shí)形態(tài)。D產(chǎn)品形象15領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論是（D）的典型代表A領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論。B領(lǐng)導(dǎo)行為理論。C領(lǐng)導(dǎo)周期理論。D領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論16管理的主體是（D）A企業(yè)家。B全體員工。C高層管理者。D管理者17管理的核心是（D）A決策。B領(lǐng)導(dǎo)。C激勵(lì)。D協(xié)調(diào)18組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的主要原因是（D）A組織高層的偏好。B法律的規(guī)定。C組織規(guī)模。D管理幅度19一般而言，組織越穩(wěn)定，管理幅度應(yīng)該（B）A越小。B越大。C無(wú)法判斷。D無(wú)影響20現(xiàn)代管理學(xué)派不包括（A）。A.科學(xué)管理學(xué)派。B.決策理論學(xué)派。C.系統(tǒng)管理理論學(xué)派。D.管理程序?qū)W派21（C）是按計(jì)劃對(duì)象劃分的計(jì)劃類型？A.戰(zhàn)略計(jì)劃。B.管理計(jì)劃。C.項(xiàng)目計(jì)劃。D.作業(yè)計(jì)劃22事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的最高管理當(dāng)局可以不保持（D）方面的決策權(quán)？A.事業(yè)發(fā)展的決策部。B.有關(guān)資金分配的決策權(quán)。C.人事安排權(quán)。D.日常行政事務(wù)23如果最低層有16人，當(dāng)管理跨度為4時(shí)，需要（B）個(gè)管理層次？A.1。B.2。C.3。D.424（D）不是按照控制源進(jìn)行的控制類型的劃分？A.正式組織控制。B.群體控制。C.自我控制。D.預(yù)算控制25當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比，與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用，這種理論稱為（C）。A.雙因素理論。B.效用理論。C.公平理論。D.強(qiáng)化理論26根據(jù)生命周期理論，當(dāng)下屬的成熟度處于不成熟階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（A）。A.低關(guān)系高工作。B.命令式。C.參與式。D.低工作低關(guān)系27如果你是公司的總經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是（D）。A.立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締。B.深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體。C.只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽之任之。D.正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)28下列關(guān)于“有效的管理沖突”敘述，不正確的是（B）。A.對(duì)工作中的協(xié)調(diào)問(wèn)題不斷的進(jìn)行修正，努力避免因日?，嵤庐a(chǎn)生沖突。B.采取回避和平息的策略，盡量避免沖突的產(chǎn)生。C.為了得到好的策略和解決方法，管理者應(yīng)維持團(tuán)體間的建設(shè)性沖突，以迫使管理者面對(duì)過(guò)去一直忽略的問(wèn)題，并導(dǎo)致革新。D.管理者應(yīng)密切注意激勵(lì)措施引起的“輸贏”沖突。在很多情形下，組織的激勵(lì)制度誘使組織成員之間發(fā)生沖突29（C）不是亞洲四小龍的企業(yè)管理特色？A.重視企業(yè)文化建設(shè)。B.日本式?jīng)Q策。C.家族式。D.重視培養(yǎng)人才30組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是（A）A.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、劃分部門和確定職權(quán)。B.職務(wù)設(shè)計(jì)與部門劃分。C.提供崗位說(shuō)明書和工作流程。D.提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說(shuō)明書31組織內(nèi)部的專業(yè)化分工程度反映了組織的（A）程度A.復(fù)雜性。B.規(guī)范性。C.集權(quán)性。D.管理幅度32某化妝品公司去年招聘了一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，其中有一位學(xué)化學(xué)的小唐，被認(rèn)為很有培養(yǎng)前途。公司指定她負(fù)責(zé)G地區(qū)的銷售工作，并設(shè)立了一種很有吸引力的傭金制度。一年下來(lái)，小唐盡管工作十分努力，但所分管地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)就是上不去，她也承認(rèn)G地區(qū)銷售潛力不小。面對(duì)這種情況，有人給銷售部經(jīng)理提出了以下幾個(gè)主意，你認(rèn)為其中哪個(gè)主意最好？（C）A.在辦公室張榜公布各地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)，讓大家知道誰(shuí)干得好，誰(shuí)干得差。B.鄭重告訴小唐，下季度若仍達(dá)不到分配給她的銷售指標(biāo)，公司就要請(qǐng)她另謀高就。C.讓銷售部經(jīng)理帶小唐去走訪幾家新客戶，給她示范銷售老手的做法。D.順其自然，啥事也不用做，反正通過(guò)實(shí)踐摸索與經(jīng)驗(yàn)積累，她會(huì)成熟起來(lái)。33企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是（C）A.戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)也會(huì)隨之不同。B.不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會(huì)影響各部門與職務(wù)的相對(duì)重要性及相互關(guān)系。C.A和B都對(duì)。D. A和B都不對(duì)34劃分部門最普遍采用的一種劃分方法為（C）A.按產(chǎn)品劃分。B. 按地區(qū)劃分。C. 按職能劃分。D. 按時(shí)間劃分二、多項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中有二至四個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)分）1管理者的角色包括（ABD）A信息傳遞角色。B人際關(guān)系角色。C領(lǐng)導(dǎo)者角色。D決策制定角色2戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是要保證所選的戰(zhàn)略具有（BCD）A經(jīng)濟(jì)性。B適用性。C可行性。D可接受性3目標(biāo)的作用有（ABCD）A導(dǎo)向作用。B激勵(lì)作用。C凝聚作用。D考核標(biāo)準(zhǔn)4預(yù)測(cè)的類型有（ABD）A社會(huì)和政治預(yù)測(cè)。B科學(xué)與技術(shù)預(yù)測(cè)。C環(huán)境預(yù)測(cè)。D經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)5控制過(guò)程應(yīng)包括以下幾個(gè)步驟（ABC）A確立標(biāo)準(zhǔn)。B衡量成效。C糾正偏差。D改變計(jì)劃6激勵(lì)的作用有（ABD）A有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性。B.有利于將職工的個(gè)人目的和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。C有利于員工利益的實(shí)現(xiàn)。D.有利于增強(qiáng)組織的凝聚力，促進(jìn)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一7組織結(jié)構(gòu)的類型有（BCD）A直線一體化。B垂直一體化。C矩陣制。D網(wǎng)絡(luò)制8赫茨伯格提出，影響人們行為的因素有兩類（CD）A滿意因素。B不滿意因素。C保健因素。D激勵(lì)因素9構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)自身影響力的因素有（ACD）A品德。B水平。C知識(shí)。D情感10在管理方格理論中，確定管理風(fēng)格的兩因素是（CD）A正式結(jié)構(gòu)。B體諒。C對(duì)工作的關(guān)心。D對(duì)人的關(guān)心11在菲德勒的權(quán)變理論中，領(lǐng)導(dǎo)情境因素有任務(wù)結(jié)構(gòu)和（AC）A領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。B權(quán)力類型。C領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)。D領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格12職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、（BD）A難以形成統(tǒng)一的政策。B不利于高級(jí)管理人員的培養(yǎng)。C會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。D部門之間活動(dòng)難以協(xié)調(diào)三、判斷題1.班級(jí)也有文化，班級(jí)的文化也約束著老師的行為。2.實(shí)行職工建議制，鼓勵(lì)職工參與管理也是一種正強(qiáng)化方式。3.支持和關(guān)懷下屬的領(lǐng)導(dǎo)肯定是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。4.在組織中的參謀部門并不重要，直線部門才是起關(guān)鍵作用的。5.一位管理者在組織工作職能上做些什么，取決于他或她所處的組織層次。6.只有企業(yè)才需要管理。7. 所謂控制就是嚴(yán)密監(jiān)督。8.行動(dòng)由動(dòng)機(jī)決定，動(dòng)機(jī)來(lái)自需要。這句話也可以反過(guò)來(lái)理解。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述制約組織文化建設(shè)的因素。2.簡(jiǎn)述管理的特征。3.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。4.如何提高激勵(lì)的有效性？五、計(jì)算題1、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本12元，年固定成本300,000元，銷售單價(jià)20元，本年實(shí)際銷售量40,000件。試計(jì)算：（1）盈虧平衡點(diǎn)的銷售量（2）分析該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。六案例分析題（本大題共10分） 李氏進(jìn)出口公司的李先生是一家服裝生產(chǎn)公司的創(chuàng)立者和執(zhí)行總裁。他成立了自己的公司，并在五年內(nèi)使之從一家一個(gè)人經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)發(fā)展成一家擁有50名員工，年生產(chǎn)額為300萬(wàn)美元的公司。盡管企業(yè)的規(guī)模和贏利水平都發(fā)生了變化，但李先生的管理并沒有發(fā)生太大的變化。他埋頭于企業(yè)的日常事務(wù)中，總是猶豫不決是否由其下屬人員完成某些重要的任務(wù)。當(dāng)他到國(guó)外進(jìn)行采購(gòu)而不在公司的時(shí)候，公司就會(huì)停步不前。他堅(jiān)持認(rèn)為自己是最了解本公司的人，自己有知識(shí)和技能制定有關(guān)企業(yè)利益的所有決策。李先生制定企業(yè)的所有計(jì)劃，組織各項(xiàng)活動(dòng)，招募員工，指揮員工的活動(dòng)，解決