施工進度總計劃文字說明.doc

研祥科技工業(yè)園園林景觀工程 總體施工進度計劃研祥科技工業(yè)園園林景觀工程總體施工進度計劃 一、編制依據與原則1、研祥科技工業(yè)園園林景觀工程施工組織設計。2、與業(yè)主簽訂的施工合同。3、現(xiàn)行土建，園林工程設計、施工規(guī)范、驗收評定標準。4、施工現(xiàn)場實地勘察、調查資料。5、我單位積累的施工技術、施工成果、施工方法以及以前從事同類工程的施工經驗。6、擬投入的人力、材料、機械等資源。7、實際情況和季節(jié)等影響因素。二、工程概況1.工程概述研祥智能科技股份有限公司投資建設的光明新區(qū)高新東片區(qū)研祥科技工業(yè)園建有2棟6層的生產廠房、1棟22層的辦公研發(fā)測試樓以及2棟13層的員工宿舍，是研祥智能科技股份公司投資建設的重點項目之一。其園林景觀綠化項目與一般的工業(yè)園區(qū)同類項目相比，具有要求景觀檔次高、苗木品種多而規(guī)格大、鋪裝面積大而分散等特點。并且該項目有四個屋頂花園，如何把這些園林景觀按圖施工得淋漓盡致，施工效果達到一流，都是施工單位作為一個成熟優(yōu)秀的實施者必須考慮統(tǒng)籌到位的要點。綜上，該項目施工要求較高，必須集中人、財、物全力以赴，如期保質的完成一個優(yōu)良品質的園林景觀項目。2. 主要的分項工程主要的分項工程包括：園建部分圍墻，A1區(qū)園建基礎，A1區(qū)水景，A1區(qū)地面鋪裝（含木平臺、路緣石、踏步、汀步），A1區(qū)圓形空間（含鐵藝亭），A1區(qū)采光井，A1區(qū)草坡結構，A2區(qū)園建基礎，A2區(qū)水景，A2區(qū)花池、樹池，A2區(qū)地面鋪裝（含木平臺、路緣石、踏步、汀步），B1區(qū)屋頂花園，B2區(qū)屋頂花園，C1區(qū)屋頂花園，連廊鋪裝，成品安裝水電安裝A1區(qū)水電施工（含水景），A2區(qū)水電施工（含水景），B1區(qū)水電施工，B2區(qū)水電施工，1區(qū)水電施工，具安裝綠化喬木種植，灌木種植，地被種植三、施工勞動力安排措施結合本工程特點，根據施工進度計劃，分階段主要勞動力需要計劃表如下。勞動力配備計劃表序號工種數量備注1管理人員152普通工（雜工）403砼工104鋼筋工65泥工86綠化工157園藝工108鋪裝工369機械工510電氣工611養(yǎng)護工6合計157四、施工總體規(guī)劃根據總體施工要求，結合現(xiàn)場實際情況，本工程施工總體規(guī)劃為：一、施工順序安排1、施工段劃分本工程將劃分為二個施工段，以園建及水電管道安裝為第一施工段，綠化及水電設備安裝工程為地二階段2、施工總體計劃安排根據業(yè)主對本工程工期的總體要求，結合現(xiàn)場實際情況，擬計劃開工日期為2013年2月27日（實際開工日期以下發(fā)的開工令為準），預計竣工日期為2013年6月8日，計劃總工期100天。根據業(yè)主階段性目標要求，編制本進度計劃：各分項節(jié)點所需施工天數以及預計完工日期：分部分部分項用工天數完工日期園建圍墻58天2013年4月26日A1區(qū)園建基礎16天2013年3月14日A1區(qū)水景11天2013年3月27日A1區(qū)地面鋪裝（含木平臺、路緣石、踏步、汀步）27天2013年4月20日A1區(qū)圓形空間（含鐵藝亭）8天2013年4月24日A1區(qū)采光井11天2013年4月9日A1區(qū)草坡結構7天2013年3月29日A2區(qū)園建基礎16天2013年4月14日A2區(qū)水景6天2013年4月22日A2區(qū)花池、樹池16天2013年3月14日A2區(qū)地面鋪裝（含木平臺、路緣石、踏步、汀步）30天2013年5月24日B1區(qū)屋頂花園28天2013年4月6日B2區(qū)屋頂花園22天2013年4月28日C1區(qū)屋頂花園20天2013年5月16日連廊鋪裝30天2013年4月17日成品安裝12天2013年5月18日水電安裝A1區(qū)水電施工（含水景）36天2013年4月8日A2區(qū)水電施工（含水景）24天2013年4月27日B1區(qū)水電施工38天2013年4月10日B2區(qū)水電施工24天2013年4月29日C1區(qū)水電施工26天2013年5月23日燈具安裝8天2013年6月1日綠化喬木種植22天2013年5月18日灌木種植20天2013年5月24日地被種植16天2013年6月1日根據以上總體施工計劃安排，考慮各工序間的關系，編制了本工程進度計劃橫道圖。由于施工時可能受各種因素影響，在實際施工中應進行動態(tài)管理，根據每天完成的工程項目，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃進行調整，充分調動資源，克服不利自然條件帶來的困難。最終實現(xiàn)預期的合同工程計劃工期。附圖： 1、施工計劃橫道圖五、計劃完成的保證措施按照施工計劃要求，合理組織、分布、控制工點，合理組織分配投入人員、機械設備、材料及資金，對項目進行分解，明確各階段目標控制點，落實各層次進度控制人員，采取加快施工進度的技術方法，采取一流的機械設備，一流的施工工藝，一流的材料，嚴格按照計劃進度限期落實。1、確保工期的措施項目部根據本工程受臨時道路及天氣影響大的特點，對工程進行施工工序合理劃分，以便組織材料、機械、人力、能源等施工因素。成立強有力的項目管理機構，建立完善的管理機制，分工明確，責任到人。根據總工期要求，采用網絡計劃技術，抓住關鍵工序，制定分項工程進度計劃，組織相應的施工要素，根據工序的先后順序進行流水作業(yè)或平行流水作業(yè)。將分項工程進度情況，及時調整計劃和生產要素的投入強度，保證工程順利進行。（1）確保工期的組織措施A、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位完成三通一平工作。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持。施工中遇到當地不明身份人阻撓施工時，將及時向業(yè)主和代建制單位匯報，以便問題盡快得到協(xié)調解決。B、保證工期的管理網絡在本項目成立以項目經理掛帥，項目部領導、各科室負責人、各隊負責人組成的保證工期管理網絡，明確責任和工期考核目標，簽訂合同，嚴格按合同執(zhí)行。C、施工調度高效運轉建立從項目經理部到各施工隊的調度指揮系統(tǒng)，負責本標段的生產調度指揮，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（2）對工程進度控制管理措施A、施工進度事前控制a、編制本工程施工進度計劃時，以確定的總工期為依據，編制工程進度各作業(yè)段實施計劃等。b、對關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。c、編制施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。B、施工進度事中控制a、審核進度計劃、季度計劃、月計劃，按照已制定的施工進度計劃進行實施。b、項目部每周召開一次協(xié)調會，以協(xié)調生產過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進度要求檢查完成情況，并布置下周施工生產進度。c、管理人員在施工高峰時，每日施工結束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發(fā)生的問題。d、根據施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位通報工程施工進度情況。C、施工進度事后控制a、根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工驗收。b、定期整理有關工程施工進度資料，進行匯總編目，建立相應的檔案。c、加強工程項目竣工驗收管理。D、施工進度管理措施a、根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。b、根據工程項目需要，以我局所使用的合格勞務商作為評審和選擇對象，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。c、項目部按月對勞務商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務，并檢查監(jiān)督勞務作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，作出中途留退勞務隊伍的決定。d、我們對施工人員所需生活后勤已經作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。（3）保證工期的技術措施A、運用網絡計劃技術原理編制進度計劃，確保關鍵線路，根據施工情況，進行比較分析，調整進度計劃，確保施工總工期。B、當實際進度比計劃慢時，在總工期不變的前提下，增加勞力，必要時加班加點，保質量、搶工期。C、按規(guī)范規(guī)程施工，保證質量，不返工，不費工。D、及時進駐現(xiàn)場，安排好生活、生產設施和材料、機具進場，配合做好用電、用水工作，使工作進展順利。E、與當地居民和監(jiān)理、設計部門協(xié)調好關系，使工作中減少糾紛，加強配合。F、建立施工進度實施組織系統(tǒng)，進行施工任務目標分解，把目標落實到施工隊伍、作業(yè)組甚至每一個施工人員。G、實行施工任務書制度，將每天的施工任務下達到施工班組，明確具體目標及要求，實行獎罰制度，促使班組能按質按期完成任務，從而確保施工結點要求。H、及時測量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞力、機具設備。I、根據施工節(jié)點要求，統(tǒng)一安