事業(yè)單位年終工作總結(jié)及工作計劃.doc

事業(yè)單位年終工作總結(jié)及工作計劃 2014年,我們單位圍繞構(gòu)想,結(jié)合開展學(xué)習(xí)實踐和“”主題教育活動,堅持“”的工作宗旨,按照“”管理工作理念,進一步增強科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感,積極探索,銳意進取,以精細化管理為契機,不斷提升各項工作的管理水平,繼續(xù)加大力度,逐步解決,努力發(fā)展完善,為社會進步和可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻.一、2014年度工作完成情況(一)工作目標(biāo)完成情況1、任務(wù)指標(biāo)完成情況:2014年,我們單位共承擔(dān)項目項（接轉(zhuǎn)項,新開5項）.2、財務(wù)指標(biāo):嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),實行內(nèi)部可控成本及材料消耗精細化管理,做到了有效控制財務(wù)支出,實現(xiàn)了總成本不超支、費用不超標(biāo)的財務(wù)管理目標(biāo),節(jié)余萬元.實際變動成本加折舊萬元,占年度變動成本加折舊的%；年度目標(biāo)變動成本加折舊控制額萬元.3、安全指標(biāo):.(二)工作取得新水平、新進展我單位工作取得一項新水平、兩項新成果、三項新突破.一項新水平:二項新成果:三項新突破:二、主要做法和經(jīng)驗2014年,面對安全環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn),我們單位按照上級單位的部署,始終注重發(fā)揮技術(shù)人員的主導(dǎo)作用,把握規(guī)律、運用規(guī)律,積極轉(zhuǎn)變思路,注重,實現(xiàn).我們的主要做法是:(一)強化設(shè)計超前性,確保項目按期驗收1、加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)分片包干.全員全過程參與項目推廣工作,形成所長全盤抓,分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓,室主任分項抓,項目負責(zé)人直接抓的工作體系.2、與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系,建立定期回訪制度,在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.持續(xù)改進設(shè)計規(guī)劃技術(shù)水平,提高外聯(lián)單位的滿意度.定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談,在今年月份與(單位)的座談中發(fā)現(xiàn),設(shè)計不能滿足實際需求,需要進行調(diào)整,研究所立即組織力量進行研究,很快拿出了設(shè)計方案,現(xiàn)場試驗效果很好.3、加強了項目的跟蹤管理.對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等,從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理,確保科研項目按期順利完成.4、分工明確,責(zé)任到人.明確項目負責(zé)人與推廣項目負責(zé)人,做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實施,加快新技術(shù)推廣力度,確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80不降低.5、立足長遠發(fā)展,制定了中長期發(fā)展計劃.研究所從9月初開始到生產(chǎn)單位進行調(diào)研并和技術(shù)人員座談,同時深入到各基層單位（部門、科室）與工程技術(shù)人員交流,共同探討技術(shù)在未來幾年的技術(shù)需求.并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合研究所技術(shù)實力編寫了2014-2012年中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向,制定了詳細的科研項目運行計劃,不斷提高研究所在未來幾年的核心競爭力.(二)創(chuàng)新科研體制,激發(fā)技術(shù)干部工作熱情近幾年來,我們結(jié)合本單位實際,從科研體制創(chuàng)新入手,仔細研究,反復(fù)醞釀,實施了一系列管理措施,先后出臺了“三制三法”管理辦法,即:科研項目招標(biāo)制、科研項目分級制、項目級別負責(zé)制及科技管理實施辦法、獎金砍塊分配法和項目動態(tài)考核法,為人才成長創(chuàng)造了寬松環(huán)境和有利條件,充分激發(fā)和調(diào)動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性.年初以來,我們加大了“三制三法”管理法的實施力度.他們根據(jù)今年承擔(dān)項目的難易程度,對個項目劃分為等級進行管理,并對個新開課題進行了內(nèi)部公開招標(biāo),其中有不少70后走上了重要項目的負責(zé)人崗位,如、等走上了項目負責(zé)人的崗位.在總結(jié)2009年項目負責(zé)制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,修訂和完善了科技管理制度,對個項目都實行了項目負責(zé)人負責(zé)制,并保證了項目負責(zé)人責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一.在分配上,繼續(xù)堅持宏觀上向科研單位傾斜,微觀上向科研骨干傾斜的政策,全年科研主體比后線人員獎金平均高出(數(shù)字:一般情況下小于1)倍,科研骨干比一般科研人員高出(數(shù)字:一般情況下小于1)倍.通過上述新舉措,科技人員隊伍熱情高漲,形成了爭著到科研一線工作,搶著研究項目的良好局面.(三)采取積極措施,努力培養(yǎng)各類人才今年以來,我們采取積極措施,把培養(yǎng)高素質(zhì)人才當(dāng)作一項長期工作來抓.主要體現(xiàn)在以下兩方面.1、搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng).我們制定了中長期人才培養(yǎng)計劃,本著干什么學(xué)什么的原則,有計劃有選擇地輸送培養(yǎng)對象.大力提倡“企業(yè)需求”,堅決反對“個人包裝”,做到既寬松又嚴格.2014年,在、等專業(yè),先后舉辦期培訓(xùn)班,累計名技術(shù)干部參加培訓(xùn),選送名同志攻讀碩士生,選送名管理干部到高培進行科技管理培訓(xùn),選送名科研骨干到高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)等,初步見到了成效.2、做好人才的交流與溝通工作.針對規(guī)劃設(shè)計工作急需的高素質(zhì)專業(yè)人才和具有實際工作經(jīng)驗科研骨干,我們主動與其生產(chǎn)單位聯(lián)系,邀請相關(guān)技術(shù)專家和骨干參加重點項目科研攻關(guān)和推廣工作.采取走出去的辦法,充分發(fā)揮他們的特長,讓一些技術(shù)素質(zhì)過硬、實際經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新意識突出的技術(shù)骨干,參與到其它生產(chǎn)單位項目研制中去,如、等,經(jīng)過實踐取得了可喜的成績；對所內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員,盡量按所學(xué)專業(yè)進行配置,讓他們學(xué)有所用,用有所長.(四)營造安全文化氛圍,從制度管理向文化管理邁進在“安全管理年”活動中,研究所以基層室達標(biāo)活動為載體,強化安全教育,積極營造安全文化氛圍.按照“三基”工作要求,結(jié)合研究所多年的安全管理經(jīng)驗,強化崗位練兵,組織完善了員工應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工,使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容.落實安全責(zé)任制,堅持安全管理監(jiān)督檢查,開展交通安全、工程施工、現(xiàn)場試驗等安全環(huán)保大檢查,查處安全隱患個,當(dāng)即整改個,限期整改個,規(guī)避安全風(fēng)險,為實現(xiàn)全年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ).(五)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),推進黨建工作協(xié)調(diào)發(fā)展提高認識,統(tǒng)一思想,堅持把學(xué)習(xí)活動作為提高技術(shù)創(chuàng)新能力、推動技術(shù)創(chuàng)新進程的重要契機,以先進的科技文化為引領(lǐng),科學(xué)的管理制度為保障,有效的黨群組織為支撐,基層建設(shè)穩(wěn)步推進,形成共識.1、加強班子建設(shè),建設(shè)堅強領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)班子是設(shè)計所發(fā)展的核心,是打造優(yōu)勢的組織者和推動者.設(shè)計所黨支部努力創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子,把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體.在開展各類學(xué)習(xí)活動中,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部帶頭學(xué)習(xí),立足工作實際,努力講求質(zhì)量效果,取得明顯成效.2、抓好政治思想教育,注重企業(yè)文化建設(shè)強化政治理論學(xué)習(xí).思想政治工作是生命線,也是一種生產(chǎn)力,事關(guān)單位的穩(wěn)定、和諧、生存與發(fā)展.黨支部在努力抓好本職工作的同時,始終把做好員工的思想政治工作放在首位,要求黨員干部加強政治學(xué)習(xí)與品格修煉,樹立以事業(yè)發(fā)展為重的價值觀和大局觀,重視才能發(fā)揮,狠抓素質(zhì)提升,為推進設(shè)計所全面發(fā)展做出新貢獻.重視黨員干部思想教育.我們在認真抓好政治學(xué)習(xí)和教育活動的同時,還針對員工思想中存在的具體問題,開展了切實有效的思想政治工作.定期排查員工隊伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭,把隱患苗頭消滅在萌芽中.通過開展切實有效的思想工作,為設(shè)計所發(fā)展?fàn)I造了一個健康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境,也為全面完成今年的各項工作指標(biāo)打下了強有力的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ).搞好企業(yè)文化建設(shè).黨支部堅持以人為本,搞好企業(yè)文化建設(shè),用先進思想和現(xiàn)代理念育人.開展好員工文體活動,豐富員工文化生活,不斷改善員工生活工作環(huán)境.同時,支部也注重宣傳報道工作,今年來在、等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關(guān)技術(shù)干部科研攻關(guān)的宣傳報道.3、加強黨建工作,為設(shè)計工作提供重要保證加強支部組織建設(shè).黨支部分工不分家,工作中各有側(cè)重,各負其責(zé),互相協(xié)作,密切配合,彼此間互相信任,互相理解,互相支持,團結(jié)一致,同心同向,增強了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力,工作中不推諉,不扯皮,推功攬過,有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用,努力為規(guī)劃設(shè)計工作保駕護航,為設(shè)計所所圓滿完成2014年項目任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ).認真實行民主集中制原則.設(shè)計所黨支部認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則,領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實,深入項目工程一線,密切聯(lián)系群眾,堅持和落實黨員,充分發(fā)揚民主,嚴格決策程序.對涉及員工切身利益及敏感問題,堅持上會討論,形成共識后執(zhí)行,堅決不搞個人說了算；并把德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀干部,充實到重要崗位上來.積極推行所務(wù)公開,對員工關(guān)心的重大決策、項目招標(biāo)、項目獎勵、評先選優(yōu)、獎金分配、職稱評審、困難補助”等進行公示.進一步增強員工參政議政意識,保證了全體員工合法權(quán)益.加強對黨員干部的日常管理和教育.我們在平時工作中,十分注意對黨員干部的日常管理和教育,年初同黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,通過完善監(jiān)督機制和各項規(guī)章制度,加強了反腐倡廉、廉潔自律的教育工作,做到警鐘常鳴,清正廉潔,堂堂正正做人,老老實實辦事,提高了工作和決策的透明度,開展了黨風(fēng)黨紀(jì)的自檢自查工作.通過召開民主生活會,大家實事求是,以誠相待,敞開胸懷,有則改之,無則加勉,認真開展批評與自我批評,總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),找差距,講缺點,民主生活會開的有聲有色,進一步明確了前進方向,找出了不足,增進了團結(jié),加深了感情,激發(fā)了斗志,有效地提高了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力.有計劃地開展學(xué)習(xí)活動.我們根據(jù)分公司黨委的統(tǒng)一部署和安排,制訂了研究所黨支部的學(xué)習(xí)計劃,并本著“忙時少安排,閑時多安排,工作學(xué)習(xí)兩不誤”的原則,通過抓好人員、時間、內(nèi)容三落實,開展各項政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),確保學(xué)習(xí)效果.我們采取了黨員生活會學(xué)習(xí)、全體黨員集中學(xué)習(xí)、各室組織一塊學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等各種方式組織學(xué)習(xí),并積極參加各基層黨委的各種學(xué)習(xí)活動.在內(nèi)容上堅持理論學(xué)習(xí)與實際工作結(jié)合、理論教育與警示教育結(jié)合,并用科學(xué)發(fā)展觀中的觀點、方法解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；我們還開展了“科學(xué)發(fā)展觀實踐”主題實踐、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題教育、上黨課等學(xué)習(xí)教育活動.通過深入細致的學(xué)習(xí)和教育,使廣大黨員的思想覺悟、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)均有了較大提高,先鋒模范作用增強,學(xué)習(xí)興趣濃厚,組織紀(jì)律性加強,工作積極性提高,支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘地位得以鞏固.積極開展群眾活動.今年以來,黨支部積極組織相關(guān)人員參加上級單位活動和設(shè)計院文體活動外,還組織全體員工開展了內(nèi)容豐富、形式多樣、健康有益的活動,如:太極拳、羽毛球、乒乓球、臺球等體育活動,增強了黨組織的凝聚力,營造了良好的黨內(nèi)文化氛圍.4、強化黨風(fēng)廉政建設(shè),培育良好風(fēng)氣搞好黨風(fēng)廉政建設(shè),關(guān)系到執(zhí)政黨的生死存亡和企業(yè)發(fā)展的前途命運,因此,黨風(fēng)廉政建設(shè)一直是支部建設(shè)的重點.按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)制為核心的制度體系,黨支部繼續(xù)將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于日常管理工作始終,堅持反腐倡廉常抓不懈,防微杜漸.使廉政建設(shè)進一步深入人心,各級管理人員做到牢記職責(zé),嚴于律己,廉政勤政,全年未發(fā)生一起違紀(jì)違法和員工群眾投訴事件.加強黨風(fēng)廉政教育.黨支部圍繞分公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體部署,認真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例和中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例,全體黨員干部積極參加紀(jì)委和紀(jì)委開展的“黨風(fēng)廉政知識”網(wǎng)上答題活動,網(wǎng)上覆蓋率100%,答題準(zhǔn)確率95%以上.教育黨員干部牢記“兩個務(wù)必”,嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七項要求”和“局管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定”等,抓好黨員干部理想信念、艱苦奮斗、法紀(jì)條規(guī)、典型警示教育,增強拒腐防變能力,自覺抵制和反對不正之風(fēng).切實做好效能監(jiān)察工作.按照上級黨委要求,切實執(zhí)行“三重一大”規(guī)定,重點做、差旅費、科研經(jīng)費、辦公用品等的監(jiān)督檢查,積極做好職工反映的熱點問題及時得到解決,保證設(shè)計所良好清廉工作環(huán)境.三、存在的問題和建議一是在項目成果轉(zhuǎn)化上,有些項目成果還有待于加強推廣和應(yīng)用.特別是科研項目現(xiàn)場試驗,有些項目需要選定區(qū)塊,集中試驗,進行效果對比,這種情況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難,建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會解決；二是科技人才隊伍存在潛在的危機.整體結(jié)構(gòu)還不盡合理,技術(shù)干部年齡老化.技術(shù)干部46歲以上的人,占總數(shù)的%,45-41歲的人,占總數(shù)的%,40-36歲的人,占總數(shù)的%.年齡結(jié)構(gòu)明顯偏高,也影響了設(shè)計所的發(fā)展后勁,建議出臺技術(shù)干部動態(tài)管理激勵機制.三是科技管理工作需進一步加強.項目現(xiàn)場試驗施工運行不暢通,現(xiàn)場試驗補貼發(fā)放有的不到位,影響了前線小隊現(xiàn)場試驗施工配合的積極性,應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度；增強學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察,有利于提高科研骨干技術(shù)水平；試驗工房不配套,面積小,已完成的推廣項目工具與生產(chǎn)單位交接不及時；新增技術(shù)干部沒有計算機,部分計算機老化,運行速度慢,影響工作效率.建議相關(guān)部門試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發(fā)到研究單位,為技術(shù)干部考察交流創(chuàng)造機會,定期配備更新計算機.四是解決員工切身利益問題有待加強.由于項目任務(wù)重,人員少,科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大,身體素質(zhì)下降；辦公電話陳舊破損嚴重,影響通話質(zhì)量.建議相關(guān)職能部門改造活動室和工房,并統(tǒng)一配備辦公電話.四、2014年工作安排總體工作思路:以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,提高設(shè)計院核心技術(shù)競爭力；堅持科技創(chuàng)新的主旋律,完善“三大技術(shù)系列”,加強增產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)；堅持前期調(diào)研、后期開發(fā)的原則,拓寬新技術(shù)推廣應(yīng)用范圍；強化科技管理,完善各項管理制度,加強黨建工作,保持班子團結(jié),隊伍穩(wěn)定,建設(shè)高效和諧的科技團隊.(一)抓住機遇,大力開展設(shè)計創(chuàng)新我們要對設(shè)計所2014年工作提出更為具體的要求和期望,作為行業(yè)項目技術(shù)攻關(guān)主力單位,我們深感科技攻關(guān)任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,對我們來講挑戰(zhàn)與機遇并存,困難和希望同在,2011年我們將把的需要作為我們的攻關(guān)主方向,努力提升設(shè)計所整體技術(shù)實力,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,為所可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障.(二)加強管理,努力提高科研水平在管理上,圍繞設(shè)計研究所的大方向,嚴格控制變動成本支出,繼續(xù)完善細化科研及獎勵機制,推進技術(shù)創(chuàng)新,充分調(diào)動技術(shù)干部積極性,確保下年度科研目標(biāo)順利實現(xiàn).在項目研發(fā)上,一是不斷提高技術(shù)干部自主研發(fā)能力,能獨立完成的項目不搞外協(xié),能內(nèi)部合作的不搞外部合作.二是大力培養(yǎng)技術(shù)干部創(chuàng)新精神,大膽解放思想,挑戰(zhàn)技術(shù)極限,敢于突破新技術(shù).三是結(jié)合生產(chǎn)實際需求開展安全環(huán)保節(jié)能增效、等方面的課題研究,為完成全年任務(wù)提供技術(shù)支持.在項目推廣上,采取請進來走出去的辦法,加大對鑒定項目的推廣力度.請進來,經(jīng)常邀請工程方案規(guī)劃的同志來我所傾聽新技術(shù)講座,讓他們多了解我們的新技術(shù),在編制項目工程方案時多采用我們的新工藝.走出去,所領(lǐng)導(dǎo)和項目組要經(jīng)常到各單位介紹我們的新技術(shù),不斷拓寬新技術(shù)推廣范圍.同時要繼續(xù)做好新技術(shù)推廣價格評估工作,不斷提高科技貢獻率.在精細化管理上,完善和細化各項規(guī)章制度,定期對制度的合理性和實用性進行評審,實現(xiàn)管理的規(guī)范化和人性化,做到持續(xù)改進和提高.繼續(xù)做好安全隱患排查和改進,嚴格控制、遵章行車,確保全年安全生產(chǎn).在人才培養(yǎng)上,通過內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和給年青技術(shù)干部壓擔(dān)子等手段,提升年輕技術(shù)干部綜合素質(zhì),加速人才成長.大力開展科研攻關(guān)競賽活動,建立資源、信息、成果共享機制,通過傳、幫、帶,使年輕技術(shù)干部盡快成長擔(dān)當(dāng)重任,激發(fā)技術(shù)干部的主觀能動性和創(chuàng)造性,提供良好的職業(yè)發(fā)展空間,努力營造積極進取的科技攻關(guān)良好環(huán)境.(三)加強黨群工作,為項目攻關(guān)提供組織保證以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),明確科學(xué)發(fā)展思路,以黨組織建設(shè)為中心,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),以科技攻關(guān)為重點,提升技術(shù)創(chuàng)新能力,以思想政治工作為手段,增強隊伍的凝聚力,把黨群工作的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為團結(jié)帶領(lǐng)廣大科技人員推動科技創(chuàng)新的動力,保持和諧穩(wěn)定發(fā)展.加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè).認真貫徹落實黨的路線方針政策,通過理論學(xué)習(xí)、專題講座、參加培訓(xùn),拓寬視野,了解掌握新動態(tài)新知識,