管理者人力資源管理核心技能與團隊建設.docVIP

課程背景：u 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；u 配合專業(yè)的培訓方法，包括行動學習、現(xiàn)場互動、案例分析、模擬演練、小組練習等，更有利于學員理解與掌握實戰(zhàn)的工具和技巧；u 本課程由原華為人力資源管理專家歷經(jīng)6年多時間傾力打造，課程內容不僅凝結了華為公司內部管理的諸多精髓，同時還結合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。管理者人力資源管理核心技能與團隊建設-會務助理：135-1093-6819敖先生深圳電話：（0755）86222415張小姐 敖先生在線咨詢QQ：476304896(驗證信息：課程咨詢）其他最新最熱門的課程請登陸 -時間地點： 2012年6月21-22日 上海 6月23-24日 深圳學員對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員費用：2600元 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等) 授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，通過行動學習的方式，幫助學員在解決問題的過程中更多的成長和提升。課程目標：1、幫助管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認知；2、學習、提高面試技巧，學會運用專業(yè)的面試評估工具和技巧，為企業(yè)和部門物色適合的人才；3、能夠幫助員工制定個人發(fā)展計劃，建立學習提升的渠道和方式并提供針對性的學習內容，營造良好的組織學習氛圍；4、幫助管理者正確的認識績效管理的目的和價值，掌握KPI指標提取的方法和KPI指標定性和定量設計描述方法，使考核指標更科學更客觀更有效；5、幫助管理者正確看待領導激勵（非物質）的作用，掌握領導激勵的方式、方法，并且能夠通過轉變領導方式、深化多元化激勵手段等，使員工實現(xiàn)自我激勵；6、了解留住優(yōu)秀員工的關鍵手段和處理問題員工的有效方法，建立和諧的員工關系和機制，留住優(yōu)秀人才。課程大綱：模塊一：卓越管理者的人才管理與團隊建設1、什么是人才管理 2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、管理者如何通過人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越管理者的人才管理實務與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才-卓越管理者的選人之道1、招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略行動學習研討：中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑2、管理者在招聘中的責任及主要工作3、行動學習研討：影響招聘質量的因素分析4、勝任素質與崗位用人標準確定l 梳理確認關鍵崗位的勝任素質考察項目l 崗位用人標準的分析與確定l 基于勝任素質的人才甄選與要求5、重點面試方法訓練關鍵行為面試法l 關鍵行為面試的理論基礎及要點（視頻分享）l 關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享l 如何根據(jù)應聘者的行為分析素質情況（案例分享）l 行為事例問題設計要求及發(fā)問技巧現(xiàn)場練習：行為性面試問題設計6、常用面試技巧訓練l 面試中觀察的內容和重點（視頻分享與點評）l 面試官有效傾聽技巧（通過傾聽捕捉關鍵信息）l 面試官如何更好提問題（五類問題的有效使用）l 面試官怎樣深入追問以更多真實和有效信息模塊三：培養(yǎng)人才員工培訓與開發(fā)行動學習研討：如何使部門培訓真正產生價值？1、管理者在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中的定位和主要責任2、721人才培養(yǎng)模式及應用（IBM最佳實踐分享）l 如何有效利用任職資格讓員工主動學習與提升案例分享：華為基層管理干部培養(yǎng)計劃3、新員工的培訓與管理 l 新員工管理對企業(yè)及管理者的價值l 新員工的需求把握l 如何幫助新員工盡快熟悉和融入企業(yè)l 通過試用期考察挑選合適的員工l 試用不合格員工的過程跟蹤與處理案例分享與點評：某中國500強企業(yè)新員工培養(yǎng)歷程案例分享：華為的思想導師制在員工培養(yǎng)中的運用4、通過培訓實現(xiàn)員工業(yè)績提升關注骨干員工提升l 如何界定和明確部門員工的培訓需求與內容l 部門管理者如何有效培訓的途徑與方法l 培訓跟進的方法與步驟讓培訓更有效的落地5、如何為員工設計發(fā)展計劃關注骨干員工發(fā)展l 員工發(fā)展計劃的目的l 員工發(fā)展計劃設計的關鍵步驟和要求模塊四：用好人才讓績效管理產生績效自我評估問卷你是怎樣考評員工的工作業(yè)績的？1、績效管理核心理念與目的分享2、如何讓企業(yè)績效管理有效落地與實施3、卓越管理者績效管理技能與工具4、績效管理的核心技巧一：績效指標設計與目標制定l KPI體系設計方法及步驟l 如何提練關鍵領域KPI指標l 職位級KPI如何承接部門級KPIl KPI指標如何定量？如何定性？現(xiàn)場練習：某職位考核指標提練與設計5、績效管理的核心技巧二：績效目標的管理與實施跟進l 目標管理的主要要素l 目標管理中PDCA的關鍵節(jié)點要求l 績效目標與工作計劃的關系l 季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動l 月度目標與周計劃的回顧管理目標管理工具傳授：通過月度目標地圖跟進和管理月度績效目標6、績效管理的核心技巧三：績效輔導及改進：l 績效輔導的時機選擇l 績效輔導的方法與技巧l 有效輔導的GROW模型現(xiàn)場練習：GROW模型使用模塊五：激勵人才讓人才激情燃燒行動學習研討：如何有效激勵激發(fā)員工？1、員工的激勵方式及運用2、非物質激勵的高效運用領導激勵情景案例研討：三位管理者領導方式對比與分析3、如何有效了解下屬的需求l馬斯洛需求理論和雙因素理論l 激勵因素的挖掘與應用4、如何進行正確的激勵l 判斷需求層次l 找到激勵因子l 設計激勵手段l 運用正確的激勵方式5、三種激勵方式的比較分析與運用情景案例解析：三種類型激勵方式的使用分析6、激勵方法使用與交流l 薪酬激勵的管理與使用l 非經(jīng)濟性激勵挖掘與使用模塊六：關注人才員工關系的處理與溝通1、員工關系管理主要職能解析2、管理者在員工關系管理中主要任務及要求3、員工離職原因分析4、如何留住優(yōu)秀員工l 留住優(yōu)秀員工的四項關鍵措施l 案例討論：H公司應該怎么挽留優(yōu)秀的Z員工l 挽留優(yōu)秀人才的常見問題及對策問題一：錯在驚慌失措問題二：“急”與“不急”問題三：錯失掌控權和時機問題四：處理的簡單與程式化l員工離職面試技巧l員工離職面談要領與結果管理運用5、如何優(yōu)化問題員工l問題員工的識別與分類l問題員工優(yōu)化管理方法l如何建立有效的淘汰機制l辭退面談技巧 辭退面談的心理準備和要求辭退面談六項技巧與整體把握培訓講師：錢慶濤老師原華為人力資源管理專家；中國南方行動學習聯(lián)盟創(chuàng)始理事；中國首批行動學習認證催化師；應用心理學前沿領域研究者。十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優(yōu)化。多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓和輔導的學員逾萬人，企業(yè)一百多家，親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目，積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。授課特點與風格：擁有8年多的授課經(jīng)驗，授課思路清晰，邏輯嚴謹；將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合，深入淺出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；講課富有激情，課堂互動性強且寓教與樂、氣氛活躍，行動學習與案例研討完美結合，深受廣大學員歡迎！主要咨詢和培訓的客戶有廣東移動、中海油、三一重工、工商銀行、中國南車、南方電網(wǎng)、美的集團、烽火通信、三亞鳳凰機場、海信網(wǎng)絡、福建冠城大通、深圳金融聯(lián)、格特拉克公司、拓邦、浙江信匯、軟通動力、長安標致雪鐵龍、YKK、泛仕達科技、新寶電器、深圳科信、中貿集團、渤海銀行、先豪集團、寶盟投資、華陽多媒體、光弘科技、中燃集團、天地食品集團、卓志物流集團、奧克斯集團、格特拉克公司、西安印鈔廠、愛蒙（金雅典）、金三峽印務、深圳國資委、DELL、深圳赤灣港航、中惠福實業(yè)、深圳南士科技、深圳機場集團、九聯(lián)科技、威艾德通訊技術、時代光華、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術學院等一百多家企業(yè)。品牌課程：基于勝任素質的戰(zhàn)略人力資源管理、招聘系統(tǒng)構建與獵頭式招聘實施、高效招聘與面試技巧提升、培訓體系管理與開發(fā)、戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)工