金融系學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告：商業(yè)銀行實(shí)習(xí)報(bào)告[范本]

金融系學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告：商業(yè)銀行實(shí)習(xí)報(bào)告商業(yè)銀行在國(guó)內(nèi)九家股份制商業(yè)銀行中排名中上，與四大國(guó)有銀行相比算是一家精品型商業(yè)銀行?？傂幸话銠C(jī)構(gòu)齊全，大致有個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、信貸審查部、營(yíng)銷部、業(yè)務(wù)部。支行的組織架構(gòu)則相對(duì)簡(jiǎn)單，大體由個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、辦公室三塊構(gòu)成。我所在的個(gè)人業(yè)務(wù)部，也即Personal Banking Department，行業(yè)內(nèi)叫法為“個(gè)金”，與公司業(yè)務(wù)部“對(duì)公”的簡(jiǎn)稱相對(duì)?？傂袪I(yíng)業(yè)部在金融街，每日坐716或運(yùn)通106，比較偏好716，因?yàn)槊咳哲嚿隙加幸苿?dòng)電視節(jié)目，稍解久站之疲。所播節(jié)目多為揭露社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，拷問(wèn)市民社會(huì)道德，如，毛雞蛋之類集體食物中毒事件的跟蹤報(bào)道，黑殘車之類弱勢(shì)群體生存現(xiàn)狀的暗訪實(shí)錄，最值得稱道的是每日7：40-8：00左右的定時(shí)評(píng)書(shū)烽火京華，似乎有京郊地道戰(zhàn)的追憶，有簫克將軍的英雄事跡，有孫敬修爺爺講故事退日寇的傳奇安排在上班高峰期播放，其意義不言而喻，就是給皇城根兒的老少爺們注入點(diǎn)血性，牢記那段屈辱史的血腥烙印。上班時(shí)的716一般都有不少空位，可惜正值高峰期大概耗時(shí)1小時(shí)，下班時(shí)則只有站的份兒了，不過(guò)耗時(shí)僅半小時(shí)算是失之桑榆收之東隅吧。喜歡站在前門門口，下班時(shí)上的少下的多，倒吊在車門把手背對(duì)車窗，兩腳站在狹窄的梯口處，一邊俯瞰車內(nèi)的人，一邊隨車的顛簸而搖擺，頗為享受這種懸空的狀態(tài)，有些bt了。每日如鐘擺般上下公交車，給人印象最深刻的場(chǎng)景出現(xiàn)在到站前，老頭老太婆貓著腰站起身來(lái)準(zhǔn)備去車門，可停車的一剎那間由于慣性又一屁股坐了回去，一邊著急的高聲喊著“稍等，有下”，一邊在售票員的不滿的嘟囔聲中晃晃悠悠的下車，早已習(xí)慣了百年難產(chǎn)一個(gè)李素麗的北京公交，心里不由輕嘆一聲：年輕真好。第一天實(shí)習(xí)的第一件事便是與個(gè)人業(yè)務(wù)部的老總面談，大半時(shí)間都在恭聽(tīng)老總的光輝個(gè)人歷程，幾乎是左耳進(jìn)右耳出，印象最深刻的是談及學(xué)習(xí)能力，老總問(wèn)我大概需要多長(zhǎng)時(shí)間能夠?qū)W會(huì)操作銀行內(nèi)部系統(tǒng)?一看內(nèi)部培訓(xùn)教材厚厚一本不禁有些發(fā)怵，硬著頭皮上機(jī)一試，發(fā)現(xiàn)無(wú)非是下拉任務(wù)列表之類，只需傻瓜相機(jī)式的按部就班即可。還有一個(gè)搞笑的問(wèn)題是，當(dāng)我談到通過(guò)計(jì)算機(jī)二級(jí)時(shí)，老總遽然問(wèn)道“會(huì)打字嗎”，木雞了半天方才回過(guò)神來(lái)。一、環(huán)境發(fā)現(xiàn)開(kāi)始工作后的當(dāng)務(wù)之急便是熟悉銀行內(nèi)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)顯著事實(shí)便是銀行的ppmm果然名不虛傳。尤其是總行，柜臺(tái)、辦公室、內(nèi)部電梯、內(nèi)部食堂處處鶯歌燕語(yǔ)脂粉香，男女員工比例實(shí)在懸殊，以個(gè)金為例，20多名員工僅2名為男性，不由擔(dān)憂男性領(lǐng)導(dǎo)居多的總行恐怕很容易出作風(fēng)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)之二是紙杯上都印有銀行字樣，成為企業(yè)形象的微型展臺(tái)，也成為企業(yè)文化的絕佳載體。發(fā)現(xiàn)之三是銀行大廳禁止照相。圣誕元旦期間，金融街各大銀行都粉飾一新，尤其是流光溢彩的圣誕樹(shù)，配上高聳入云的總行大樓作為外景，著實(shí)令我這初來(lái)乍到的實(shí)習(xí)生擋不住留影紀(jì)念的欲望，與大廳保安好一陣死纏爛打方才得償所愿。頗為高大的保安實(shí)際跟我差不多年紀(jì)，軟磨硬纏之后也就開(kāi)聊起來(lái)，他自豪的告訴我，“任何一個(gè)人只要一踏進(jìn)銀行大門，他的一舉一動(dòng)全部受到360度全方位的監(jiān)控”。后與人聊起這種似乎有些侵犯*的監(jiān)控措施時(shí)，大都對(duì)銀行此舉持完全肯定態(tài)度，認(rèn)為只有這樣才能及時(shí)防范不軌之徒，而只要自身無(wú)甚犯法企圖又何懼全程監(jiān)控?如是，也難怪銀行大廳的監(jiān)視攝像頭敢于曝露于陽(yáng)光之下。發(fā)現(xiàn)之四是內(nèi)部浪費(fèi)駭人聽(tīng)聞。如辦公區(qū)的中央空調(diào)每日都開(kāi)得極高，北京的冬天本就干燥，為彌補(bǔ)過(guò)低的濕度，銀行不得不在每個(gè)辦公桌前又配上一個(gè)加濕器;如總行每日均收到大量贈(zèng)刊贈(zèng)報(bào)，或者上級(jí)人行要求訂閱的銀行系統(tǒng)內(nèi)部刊物，但又規(guī)定上班時(shí)間不得看報(bào)，所以每日大量未拆封的報(bào)刊雜志便原封不動(dòng)進(jìn)了保潔員手中的黑口袋;如打印復(fù)印，經(jīng)常因?yàn)橐粋€(gè)Word小失誤打出一堆廢紙，經(jīng)常因?yàn)榻o不習(xí)慣電腦操作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作而讓巨資投入的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)形同虛設(shè)。發(fā)現(xiàn)之五是內(nèi)部矛盾無(wú)處不在，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。分行之間、支行之間、個(gè)金與對(duì)公之間、同一部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理之間四個(gè)層次上的內(nèi)部矛盾和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)隨著實(shí)習(xí)時(shí)間的推移而逐漸明晰，惟其如此，才能將原國(guó)有商業(yè)銀行這一潭死水激活，也許，這正是中央不遺余力的推進(jìn)股份制改造乃至引入外資戰(zhàn)略合的一大改革成效吧。不過(guò)，具體到人與人之間的關(guān)系還是比較融洽的，mm們經(jīng)常扎堆評(píng)論某某服裝新款的優(yōu)劣，經(jīng)常兩兩交流某某商場(chǎng)的最新促銷信息，休息時(shí)地理位置較偏的部門經(jīng)常出現(xiàn)忘食打牌的場(chǎng)面，工作中也經(jīng)常相互戲稱對(duì)方“總”對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)大都視而不見(jiàn)充耳不聞，采取不鼓勵(lì)不限制的中庸態(tài)度來(lái)構(gòu)建以人為本的“和諧銀行”。發(fā)現(xiàn)之六是老總可能缺乏專業(yè)知識(shí)但絕不缺乏政治智慧。就說(shuō)話藝術(shù)而言，軟中帶硬、硬中帶軟，既讓人如沐春風(fēng)又讓人暗自汗出。就處事圓滑而言，茲舉一例，在給我寫實(shí)習(xí)鑒定時(shí)，老總將XX年1月的簽字時(shí)間誤寫為XX年12月，當(dāng)我提出全部重寫的“不合理要求”時(shí)，大筆一揮，XX改成XX倒也不足為奇，12月改成元月可算是有政治大智慧的人啊。二、業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)之一是越是沉甸甸的檔案貸往往越是信用不合格。若是個(gè)人房貸，