沙盤模擬實驗報告 總裁角色.doc[范本]

沙盤模擬實驗報告 總裁角色企業(yè)管理決策模擬（erp沙盤對抗）總結(jié)報告學(xué)院：會計與金融學(xué)院專業(yè)： 財務(wù)管理班級：12財管3班學(xué)號：120302031040姓名： xxx組別： a組角色： 總裁時間：2015.11.28-2015.11.29 指導(dǎo)老師：xxxerp沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)一、實訓(xùn)目的1、通過對erp沙盤實驗，構(gòu)建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強對已有erp理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的erp知識。2、通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的實踐能力，提高素養(yǎng)，加強未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。3、通過對erp沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。4、通過對erp沙盤模擬實驗，總結(jié)實驗經(jīng)驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。5、掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動;通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團隊合作能力。二、實訓(xùn)過程 兩天的緊張刺激的沙盤演練已經(jīng)成為過去，在不知不覺中，我們整個團隊已經(jīng)一起走過了“六年”的風風雨雨，一起親身體驗了沙盤的緊張與刺激，erp沙盤實訓(xùn)心得。此次沙盤演練使我們真正地感受到沙盤的魅力所在。我認識到erp沙盤模擬實驗是對企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn)也是一種理論與實踐相結(jié)合的課程，它可以全方位的認識一個企業(yè)，了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，各管理機構(gòu)的職責和工作任務(wù)，然后對未來的職業(yè)方向建立一個基本認知。同時通過企業(yè)經(jīng)營了解企業(yè)管理體系和業(yè)務(wù)流程，理解物流，資金流，現(xiàn)金流的協(xié)同過程。所以erp沙盤涉及了企業(yè)的方方面面，其中包括了企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設(shè)備投資改造、企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃、企業(yè)物料需求計劃、企業(yè)資金需求計劃、企業(yè)市場與銷售、企業(yè)財務(wù)指標分析、企業(yè)團隊建設(shè)等多個方面。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上。1.組織準備工作 組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在a組共5名成員，分別擔任ceo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等主要角色。我在小組中擔任總裁工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他四組展開激烈競爭。2.我的角色 一個公司經(jīng)營好與壞， 一是看公司產(chǎn)品的質(zhì)量和地位， 能不能在市場中立足，競爭過其他對手占得一席之地； 二就是看公司的管理層能不能制定切實有效的發(fā)展計劃， 把每一步的經(jīng)營做到最好， 并且為公司長遠運營做好打算， 其主要決策者就是總裁。 我認為總裁是一個小組的負責人， 應(yīng)該對小組的每項任務(wù)負責， 為小組計劃長遠目標的第一人。 在經(jīng)營過程中， 我認為我的主要職責是為公司做好長期經(jīng)營目標， 嚴格按照總裁運營表運營公司， 及時掌握本公司財務(wù)狀況和運營狀況， 把自己知道的現(xiàn)狀及時告知給各部門， 讓他們及時了解公司整體情況， 協(xié)調(diào)發(fā)展；做好短期預(yù)算， 根據(jù)市場情況及時改變發(fā)展策略； 通過廣告信息以及其它消息了解競爭對手生產(chǎn)產(chǎn)品的方向和經(jīng)營狀況。3.經(jīng)營模擬 第一年的經(jīng)營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。我和營銷總監(jiān)仔細分析了市場前景預(yù)測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經(jīng)營，在第一年第二季度申請了短期貸款和投資新的市場-區(qū)域市場。順利的生產(chǎn)p1，完工，交訂單，第一年很平淡。在年末，我提出了長貸計劃，然后貸款40萬。可最大的失誤就是我沒有利用這些錢去購買或租用廠房，只是利用這筆錢進行周轉(zhuǎn)。從而導(dǎo)致資金利用不恰當，為后面的經(jīng)營埋下隱患。第二年，我們利用剩余資金投資了一條半自動生產(chǎn)線和iso9000、iso14000，開拓了國內(nèi)市場和亞洲市場。對廣告費也進行了相對應(yīng)的調(diào)整，拿下了較多的p2訂單，但由于生產(chǎn)效率不高，有些訂單完成不了，但虧損有所減少。第三年，我們又借了一筆40萬的長期貸款，利用長貸租用了一個小廠房，增加了兩條全自動的生產(chǎn)線，由于又借了一筆長貸，所有者權(quán)益不佳。第四年慢慢走上正確的軌道，虧損終止，第五年正式盈利。到了第六年，由于只模擬六年，導(dǎo)致我們經(jīng)營期太短，而我們的投資規(guī)模太大，導(dǎo)致最后得出的結(jié)果是不但沒有盈利，還虧損了。但我覺得我們的經(jīng)營是成功的，只是經(jīng)營期太短，無法收回成本，而且我們的財務(wù)報表是正確的，每一年都能算平。因此，缺點是我們考慮不周全，優(yōu)點是過程我們沒有出現(xiàn)差錯，按部就班地完成每一年的經(jīng)營。三、實訓(xùn)心得 這兩天的實訓(xùn)看似很短卻是很長，長的是每一年亦或是每個季度，我們5個人都要精打細算，謹慎考慮著每一個步驟。短的是我們只經(jīng)營了六年，還沒對企業(yè)運營有更深的探究。但即便如此，這對于我們來說也是收獲匪淺的。1.團隊合作 在六年的經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題，終于進行過角色互換之后，體驗到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點的相應(yīng)變化，也學(xué)會了換位思考，為更好的團隊合作打下基礎(chǔ)。2.計劃是必不可少的一部分 由于我們一開始沒有把預(yù)算拿捏好，導(dǎo)致出現(xiàn)最后的經(jīng)營虧損，如果一開始按照我們的銷售預(yù)算，把廣告費調(diào)整好，就能拿下更多的訂單，而且由于我們?nèi)鄙倭送暾挠媱?，長期貸款使用不善。 總之，在整個的經(jīng)營過程中，無論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，同時大家應(yīng)該互相的幫忙，團結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的