【精品】面試心得.doc

【精品】面試心得 自我介紹我相信習(xí)慣的力量是巨大，所以我總是無數(shù)次地重復(fù)自己身上好的行為，并把些好的行為都變成了自己的習(xí)慣，這樣我的身上就有了無數(shù)行動(dòng)上的好的習(xí)慣，比如堅(jiān)持向身邊的每一個(gè)人學(xué)習(xí)就是我的習(xí)慣之一，如果我佩服某個(gè)人我就仔細(xì)想他哪些地方值得我敬偑，他是如何為人處事的，我就好好學(xué)他的優(yōu)點(diǎn)，遇到很令人惡心的人，我就對(duì)照自己，想想自己是否也有類似的行為，如果有的話就改掉，用這種方式，進(jìn)步好快，無時(shí)無刻不在學(xué)習(xí)，每天都能有所進(jìn)步。 我常常用最高人民法院副院長(zhǎng)曹建明副院長(zhǎng)的話激勵(lì)自己我非常非常累，似乎沒有喘息的時(shí)間，我自我感覺不是一個(gè)很聰明的人，但我有毅力，有一種從心底迸發(fā)出來的責(zé)任感，在最困難的時(shí)候，我咬緊牙關(guān)，在別人感到時(shí)間稍縱即逝的時(shí)候，我卻緊緊把握住了時(shí)間。 通過各種鍛煉使自己具備了堅(jiān)強(qiáng)的毅力，如能持之以恒地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成了我的習(xí)慣，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)覺得難受。 我還注重使自己的精神崇高，品格高尚，做一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，自己的思考習(xí)慣也變得高尚，在我的內(nèi)心里也沒有低級(jí)趣味的思想，我的所思所想都是崇高的東西，思維上的好習(xí)慣使我面對(duì)任何問題時(shí)，我都能客觀公正地去分析，做一個(gè)寬容、正直、有責(zé)任心、有能力的人以成為我的潛意識(shí)。 問題 1、你認(rèn)為自己表現(xiàn)優(yōu)秀，可領(lǐng)導(dǎo)卻從來不表揚(yáng)你，如何應(yīng)對(duì)這種局面？我認(rèn)為自己優(yōu)秀，不一定自己就是優(yōu)秀的，因?yàn)閮?yōu)秀與否應(yīng)由群眾與評(píng)價(jià)，群眾的眼光是亮的，如果我是一個(gè)優(yōu)秀的同志，群眾一定會(huì)給我公允的評(píng)價(jià)。 有時(shí)可能我的確是優(yōu)秀的，但是領(lǐng)導(dǎo)卻不能表揚(yáng)我，這是因?yàn)槿罕姷难酃馐橇恋?，可領(lǐng)導(dǎo)的眼光是更亮的，領(lǐng)導(dǎo)考慮問題是往往從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局去考慮，我是優(yōu)秀的但領(lǐng)導(dǎo)卻不表揚(yáng)我，主要是因?yàn)槲业膬?yōu)秀，影響的團(tuán)隊(duì)的合力，我沒有注意在工作發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，從而因?yàn)槲业膬?yōu)秀而傷害了同事們的積極性，此時(shí)如果領(lǐng)導(dǎo)再表揚(yáng)我，可能會(huì)造成表揚(yáng)一個(gè)人打擊一大片，團(tuán)隊(duì)的合力就會(huì)更差，這說明了領(lǐng)導(dǎo)有水平，我還有需要改進(jìn)的地方。 因?yàn)樵诠ぷ魅艘粋€(gè)再優(yōu)秀，也不比上隊(duì)的合力，因?yàn)榇蠹业闹腔郏瑫?huì)令優(yōu)秀的人作出更加理性和全面全面的思考。 問題二我國(guó)行政機(jī)關(guān)效率低下、人員冗腫，你認(rèn)為原因何在？回答此類問題一定要分層次，首先從國(guó)務(wù)院層次，各部委職能的重復(fù)、效率的低下，部門既得利益者是改革的極大阻力。 可舉“八部委管不住一頭豬（生豬定點(diǎn)屠宰）”、“社保資金“五龍”治水”治不好等例子說明。 然后，再?gòu)膯挝粚用?，單位里各部門之間職責(zé)不清，職能重復(fù)次之，再具體到一個(gè)科室，科負(fù)責(zé)人安排給每個(gè)工作人員的方式欠科學(xué)。 最后，說一個(gè)主要原因是，作為普通的公務(wù)員沒有把自己對(duì)效率低下，人員冗腫的感覺，寫成詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告，反映給領(lǐng)導(dǎo)，我以后，在這方面多做一些工作。 （這是點(diǎn)眼之處，說明你我為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀的意識(shí)，你雖然僅是一名普通的員工，但具有很強(qiáng)的呼應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作的能力，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然喜歡這樣的人，因?yàn)樽鳛槊嬖嚳脊俚亩际穷I(lǐng)導(dǎo)）問題三領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上讀講稿時(shí)，出了錯(cuò)誤，應(yīng)如何處理？首先我要看領(lǐng)導(dǎo)，犯的錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度（這里也是一個(gè)分層次問題，把問題分成不同的層次）來處置，如果領(lǐng)導(dǎo)犯是個(gè)小錯(cuò)誤，我就不去糾正或提醒，因?yàn)閷?duì)每一個(gè)人來講，講話時(shí)出點(diǎn)錯(cuò)是很正常的，何況為領(lǐng)導(dǎo)總時(shí)很忙，或者是年紀(jì)大了有點(diǎn)花眼了看不準(zhǔn)確字體，或是工作太忙了，可能沒有時(shí)間預(yù)習(xí)講稿，大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)出錯(cuò)是可以理解的。 如果領(lǐng)導(dǎo)出的錯(cuò)，在以后的內(nèi)容中可能還會(huì)出現(xiàn)，比如把“建立110報(bào)警亭”念成了建立110個(gè)報(bào)警亭，此時(shí)，要讓服務(wù)員、或本人借給領(lǐng)導(dǎo)送茶的機(jī)會(huì)，給領(lǐng)導(dǎo)遞條子，提醒領(lǐng)導(dǎo)。 如果領(lǐng)導(dǎo)出的錯(cuò)，非常嚴(yán)重，有可能成為一個(gè)經(jīng)典“笑話”，這時(shí)因?yàn)殛P(guān)系到整個(gè)單位的形象，此時(shí)，我要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，可以說是自己準(zhǔn)備稿件不認(rèn)真所致，把領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)的原因攬到自己身上來。 比如領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ髅Γ浟巳⒓邮虚L(zhǎng)招開會(huì)，此時(shí)，我要主要承攬責(zé)任，說是我忘記把會(huì)議通知給領(lǐng)導(dǎo)了。 啟示之三領(lǐng)導(dǎo)犯了錯(cuò)誤，不是領(lǐng)導(dǎo)黨性不強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力不強(qiáng)，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)工作太忙。 問題四對(duì)于光是口頭熱情，但從來沒有實(shí)際行動(dòng)的人如何評(píng)價(jià)，如何相處？首先你不能否定這樣的人，因?yàn)閹湍闩c否并不是別人的義務(wù)，而僅僅是個(gè)道德問題，所以回答此類問題時(shí)你一定要表現(xiàn)出你對(duì)別人的寬容對(duì)自己的嚴(yán)格要求。 首先要肯定別人的熱心，也給了你溫暖，讓你在因難時(shí)得到了關(guān)懷，所以說別人的熱心的話語對(duì)自己而言，本身就是一種莫大的幫助。 即使他沒有實(shí)際行動(dòng)來幫你，但總比對(duì)你的困難漠然視之的人要強(qiáng)的多。 有時(shí)可能在很灰心失望時(shí)，別人一句問候，一個(gè)微笑就能給你無窮的力量。 然后再具體分析別人不幫自己的原因，可能是因?yàn)樗行膸湍?，但卻沒有能力，他又礙于情面不愿直接對(duì)你講明。 可能是他工作太幫把說過的話忘記了，也可能是他僅僅是虛情假意，為了表白自己的真誠(chéng)，你可以說自己也曾是這樣的人，很熱心，但有時(shí)自己說過的話，卻無法完成，后來你認(rèn)識(shí)到這樣做是不對(duì)的，于是你就加以改正，成為一個(gè)言出必行的人。 （這樣說能通過回答問題，來介紹自己的優(yōu)秀，不顯山露，又能給考官留下好印象，對(duì)每一個(gè)問題，如果能找到合適的自我表白的機(jī)會(huì)，那么你就要充分利用）原則對(duì)別人要有寬容的心，對(duì)自己要嚴(yán)格要求。 問題五你與領(lǐng)導(dǎo)一起去開會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)已座到了主席臺(tái)上，會(huì)馬上就開始了，可你卻發(fā)現(xiàn)你給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備的講稿是錯(cuò)的，此事如何理？對(duì)于此類假設(shè)你犯了某種錯(cuò)誤的問題，你一定不要順著往下說，你要利用這個(gè)機(jī)會(huì)來展示你的優(yōu)秀品格，比如就這個(gè)問題，先說，我是一個(gè)做事情很認(rèn)真的人，從小的時(shí)候父母對(duì)我的要求就很嚴(yán)格，所以我從小就養(yǎng)成了認(rèn)真做每一件事情的習(xí)慣，所以對(duì)于我而言，我認(rèn)為這樣的錯(cuò)誤是不會(huì)發(fā)生的。 這樣答的目的是說別人很優(yōu)秀，但我也絲毫不差。 然后在退一步說，對(duì)于我而言，即使出現(xiàn)了這種情況，我也會(huì)有所準(zhǔn)備，你可以說，你在工作中養(yǎng)成了全面考慮任何情的習(xí)慣，你面對(duì)一件事，往往把各種情況都考慮到，并都準(zhǔn)備好預(yù)案，做到有備無患。 對(duì)于此事你有準(zhǔn)備的備份稿，給領(lǐng)導(dǎo)送上去就可以了。 問題六你到了一個(gè)單位后，一位已工作了好多年的同事處處為難你，并且對(duì)你發(fā)出的友好表示，視而不見，你如何理？對(duì)于此類問題你仍然要示你的寬容，你對(duì)別人的理解，你品格的高尚，你心胸的寬廣。 應(yīng)說，作為同事大家要在一起工作很長(zhǎng)時(shí)間，而且良好的同事關(guān)系是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的前提，所以同事關(guān)系的好壞，并不僅僅是私人關(guān)系，作為公司的一員積極主動(dòng)地搞好同事關(guān)系是工作的職之一，是義不容辭的義務(wù)，作為一個(gè)好員工，首先要處好同事關(guān)系。 （這樣的回答能充分展示你對(duì)工作的責(zé)任心，對(duì)他人的寬容）對(duì)于處處為難的我老員工，我不會(huì)有任何的看法，因?yàn)槿思屹Y歷比我老，對(duì)我冷談，在一定程度上是正常的，面對(duì)這種情況，我不會(huì)退縮，我會(huì)以更大的熱情去與他接觸，去利用各種機(jī)會(huì)去感動(dòng)他，比如他生病了，我表示關(guān)心，他做了件精彩的事，我送上我的贊美，我會(huì)盡量創(chuàng)造機(jī)會(huì)向他請(qǐng)教。 總之，無論他怎對(duì)我，我都不會(huì)退縮，因?yàn)槿绻乙膊扇±湔劦膽B(tài)度對(duì)之，這樣在他心里他就會(huì)覺得一點(diǎn)都不欠我的，反之如果我采取以上的辦法，他如果再為難我，或不理我的話，那么在內(nèi)心里他就不再處于強(qiáng)勢(shì)，我就處在了強(qiáng)勢(shì)地位，他會(huì)覺得他欠我一些熱情。 時(shí)間久了他就會(huì)被我感化，那么我們一定能成為好的同事，我一定能得到他好多的幫助。 原則你要點(diǎn)明處好同事關(guān)系事關(guān)公司的發(fā)展并不是私人間的事情，你要表現(xiàn)出自己是一個(gè)積極主動(dòng)的人。 問題七如果一個(gè)與你競(jìng)爭(zhēng)的同事，水平并不如你，但是因?yàn)橛猩霞?jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)打招呼，所以他當(dāng)選了你落選了，對(duì)此事你如何看待？對(duì)于此問題，你要展示你評(píng)價(jià)事情的客觀公正，對(duì)別人不能光看缺點(diǎn)，還要學(xué)會(huì)分析別人的優(yōu)點(diǎn)。 要認(rèn)識(shí)到人的能力是綜合能力，（這是一個(gè)非常重要的問題，評(píng)價(jià)一個(gè)人要全面客觀）不能已之長(zhǎng)比別人之短，從而抱怨社會(huì)的不公平。 比強(qiáng)可能你材料寫的很好，與你競(jìng)爭(zhēng)的人不會(huì)寫材料，此時(shí)你不能就覺得你比別人強(qiáng)了，可能他有更強(qiáng)的其他方面的能力，比如他的交際能力更強(qiáng)等等。 人的能力是一種綜合能力，別人能當(dāng)選就說明他的綜合實(shí)力是強(qiáng)于我的，他肯定具備我所不具備的資源和能力，我首先要分析他的優(yōu)點(diǎn)何在，然后學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)，使自己進(jìn)步。 然后，我要找出自己與他的差距，并努務(wù)彌補(bǔ)這個(gè)差距。 他有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打招呼，說明他擁有的社會(huì)資源要大于我，對(duì)單位來說他當(dāng)先可能更有利，比如果為他打招呼的人，掌握對(duì)本單位的財(cái)政資金的分配權(quán)，如果他當(dāng)選了并負(fù)責(zé)跑資金這件事情，那么他做起來就會(huì)比我更得心應(yīng)手，能給單位帶來更多的利益。 問題八對(duì)自己的評(píng)價(jià)初到單位要對(duì)自己有正確的評(píng)價(jià)，回頭想我的經(jīng)歷，96后剛上班時(shí)，我覺得自己是個(gè)大學(xué)生，等xx年離開單位時(shí)，想想自己剛上班時(shí)的表現(xiàn)，也只能算高中生的水平，等研究生畢業(yè)時(shí)，再想96年時(shí)的自己，也只能算個(gè)小學(xué)生的水平。 此話的意思是，當(dāng)我們剛上班時(shí)，不管你自己感覺如何，但是你在一個(gè)與你一同進(jìn)單位的人眼里是個(gè)大學(xué)生，在一個(gè)工作了五年的人眼里，你的水平也就是個(gè)高中生的水平，在一個(gè)工作了5年又讀了3年研究生的同事眼里你也就是個(gè)小學(xué)生的水平。 到了單位我們要虛心學(xué)習(xí)的原因就在這里。 問題九你認(rèn)為你初到單位時(shí)，應(yīng)該給同事們提意見嗎？在資歷不夠時(shí)，別給同事提意見，有時(shí)你覺得自己的意見是對(duì)的，但別忘了那是你自己認(rèn)為的，對(duì)不對(duì)還說不準(zhǔn)呢。 假如你的意見很差勁，別人會(huì)認(rèn)為你沒水平，如果你的意見水平很高，則對(duì)別人的傷害就越大，因?yàn)樽寗e人丟了面子。 當(dāng)然在回答問題時(shí)不能這么直白，你可以說，我給同事提意見時(shí)，會(huì)仔細(xì)的分清場(chǎng)合，對(duì)我所要提出的意見，我會(huì)作全面的思考。 問題十作為一個(gè)普通人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任做人應(yīng)該使自己具備寬容、正直、有責(zé)任心、有能力等好品質(zhì)，在每一件事情上都嚴(yán)格要自己，以寬容心去理解別人，展示給別人一個(gè)品格崇高的自己，讓同你接觸的每一個(gè)都能感受到你的人格魅力，感受到積極向上的動(dòng)力，歸結(jié)為一句話-做一個(gè)零缺陷的人。 一個(gè)品格高尚的人，會(huì)影響很多身邊的人，然后，被影響的人又會(huì)影響很多人，如果我們這個(gè)社會(huì)上有很多如此自律的人，那么我們的社會(huì)一定會(huì)一天天好起來。 我們不能過多地去苛求別人，但我們應(yīng)當(dāng)苛求自己，比如好好工作、刻苦努力、幫助別人、與別人一起分享你的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)單位的后來者提供你初進(jìn)單位時(shí)想得到卻沒有得到的那些幫助等等。 我和老婆很投入地教育自己的孩子，因?yàn)槲覀冇X得，如果我們能教育出一個(gè)優(yōu)秀的下一代，也就等于為社會(huì)做出了一份貢獻(xiàn)，因?yàn)槿绻恳晃患议L(zhǎng)都用言傳身教去影響下一代，那么我們的國(guó)家不就有希望了嗎！如果每一個(gè)同齡人，都盡自己最大的努力，那么我們的社會(huì)就能擁有千千萬萬個(gè)優(yōu)秀的法學(xué)家、科學(xué)家、醫(yī)生、工程師、教師、政府官員等等。 問題十一你對(duì)幸福的看法？想成為一個(gè)財(cái)富上的貴族不容易，因?yàn)椴皇亲詡€(gè)的努力就能左右的，而成為一個(gè)精神的貴族，卻是自個(gè)能控制的，只要不斷地讀書，不斷地思考，就能成為一個(gè)精神自由、活得踏實(shí)、時(shí)時(shí)有幸福和快樂相伴的人。 在這個(gè)物欲橫流的世界上，對(duì)物質(zhì)和權(quán)力的追求是沒有止境的，我們不能在痛苦在追求，而因在追求的過程中享受生活。 我們總是聽到別人在抱怨自己的工作和當(dāng)前的處境（包括我們自己也在抱怨），造成這種狀況的主要原因是，我們總是在歸納和總結(jié)自己工作和生活中不好的地方，而看別人的工作和生活時(shí)，總是看好的一方面。 此消彼長(zhǎng)中，對(duì)生活和工作就越來越不滿意了，這是一個(gè)很容易就陷進(jìn)去的怪圈。 人比人氣死人，掙錢是沒有止境的，人的生活幸福與否肯定不是所擁有的金錢和地位所決定的，因?yàn)檫@兩項(xiàng)都是沒有止境的。 一個(gè)人如果以獲得這兩樣?xùn)|西作為幸福的標(biāo)準(zhǔn)，那他一定找不到幸福。 工作和生活中，幸福是最重要的，幸福在自己的心里而不在別人眼里。 幸福在每個(gè)人自己的心里，而不是在別人的眼里。 這是一個(gè)非常重要的原則，只有遵循這個(gè)原則去追求幸福，才能達(dá)到目標(biāo)。 我們常常會(huì)羨慕一些人，比如江總的權(quán)力、比爾蓋茨的財(cái)富、李連杰的知名度、趙微成名的速度等等，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為他們是成功的人，是幸福的人。 但是有一個(gè)很重是的問題被忽略了，那就是，你覺得一個(gè)人幸福，并不意味著，他一定幸福。 有的人可能有家財(cái)萬貫，可他并不一定幸福，我們常見到一些有錢的人，他的兒女可能會(huì)因?yàn)榻疱X的分配不公而不和睦，可能因?yàn)橛辛私疱X而失去了真正的朋友，或找不到真正的朋友。 當(dāng)我們看到一個(gè)流浪漢穿著破破爛爛，污頭垢面，吃著討來的殘羹剩飯時(shí)，我們會(huì)覺得他是很可憐的，然而實(shí)際上他自己是不會(huì)覺得他是可憐的。 這就如一個(gè)癡呆的人永遠(yuǎn)不會(huì)有煩惱一樣，人無所欲，自然沒有煩惱。 有句話說的好，知識(shí)越多越反動(dòng)。 同樣，我認(rèn)為知識(shí)越多可能煩惱越多，對(duì)于一個(gè)沒有文化，也沒有出過遠(yuǎn)門的農(nóng)村中的老年人來說，他所認(rèn)為的幸福生活就是膝下兒女成群，能吃得飽，穿得暖。 然而，對(duì)于一個(gè)大學(xué)本科畢業(yè)生而言，因?yàn)樗劳饷娴氖澜绾苊篮茫腊l(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的生活方式，如果沒有平和的心態(tài)，他的幸福是很難達(dá)到的。 俗話說“人往高處走，水往低處流”，人很容易陷入這種境地，得到了自己追求的東西后，立刻又開始了對(duì)新目標(biāo)的追求，總盯著那些自己認(rèn)為比自己幸福的人，永沒有滿足的時(shí)候，人生就在這種忙碌中過去了，辛苦了大半輩子，也沒有找到幸福，沒有好好地享受生活。 我認(rèn)為，人應(yīng)在幸福的感覺中去追求幸福。 幸福是沒有止境的，一個(gè)人的幸福應(yīng)當(dāng)是在追求無止境幸福的過程中獲得的，因此，我認(rèn)為在幸福的感覺中去追求幸福是至關(guān)重要的。 問題十二如果讓你負(fù)責(zé)組織一次大型的慶?；顒?dòng)，如何辦？對(duì)于組織活動(dòng)類的問題，一定要掌握以下原則首先，要選出得力干將組成活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。 其次，要制定活動(dòng)的規(guī)劃，制訂各種規(guī)章制度。 再次，要在活動(dòng)的過程中，對(duì)計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)工作中存在的問題要及時(shí)改正。 復(fù)次，工作結(jié)束后，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。 組織活動(dòng)時(shí)，要考慮到需要調(diào)動(dòng)的各種部門，比如消防、醫(yī)療、公安、交通、等等。 對(duì)于此類的如何組織一次活動(dòng)的問題，比如舉辦慶?；顒?dòng)、招待會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等你一定要在心里有一套完整的方案，平時(shí)要多想這類的問題。 比如舉辦宴會(huì)時(shí)要考慮少數(shù)民族的飲食習(xí)慣問題，要考慮到座位的排列問題等。 問題十三如果你是一個(gè)在某縣掛職的干部，在下班的高時(shí)間，有一輛載有危險(xiǎn)品的車，發(fā)生了事故，讓你負(fù)責(zé)處置這件事情，如何做？如果你說，你立即去事故現(xiàn)場(chǎng)，就不對(duì)了，因?yàn)槟闳チ撕螅⒉荒茏鍪裁?，要及時(shí)處置這樣的問題，必須調(diào)動(dòng)公安、交通、消防、醫(yī)療、政應(yīng)急報(bào)告等各方面的力量，你僅僅是一個(gè)掛職的干部，對(duì)于你而言要在極短的時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)這方方面面的力量，是一件很驗(yàn)的事情。 你必須考慮行政機(jī)關(guān)的特征，官大一級(jí)壓死人，你必須組織調(diào)動(dòng)起各個(gè)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)，讓他們按你的指示去安排工作，這樣政令才能行的能，行的快。 你應(yīng)立即把這件事情報(bào)告組分管的縣長(zhǎng)，讓他組織人員通知各個(gè)部門的分管的領(lǐng)導(dǎo)，指明由你全權(quán)負(fù)責(zé)處置這件事情。 如果你去了現(xiàn)場(chǎng)，你給各部門打電話，可能別人壓根就不理你。 如果是分管的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬說5分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)，他們可能3分鐘就到，但如果你通知的話，他們能20分鐘都到不了。 對(duì)面試的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)2 一、如果與你同一辦公室的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)煙癮很大的人，你如我何辦？回答這一問題時(shí)，不能說諸如給領(lǐng)導(dǎo)買戒煙藥，更不能給領(lǐng)導(dǎo)提意見讓領(lǐng)導(dǎo)戒煙，這樣的回答太普通了，沒一點(diǎn)亮點(diǎn)。 我認(rèn)為應(yīng)從對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的體貼和工作有大局出發(fā)思考問題，首先指出大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬都是很關(guān)心體貼的。 然后指出習(xí)慣是很難改變的，如果領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制自己不去抽煙，那么他的情緒和思路可能會(huì)受到很大的影響，這樣工作的成效很可能會(huì)受到影響，所以從工作的在局出發(fā)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在辦公室抽煙，我能夠理解，能夠給予大限度的容忍。 我寧可體身因抽煙而受到傷害，但這種傷害是有限的，也不能影響了工作。 但我會(huì)利用比較適合的場(chǎng)合，委婉地給領(lǐng)導(dǎo)提意見，讓領(lǐng)導(dǎo)克制一下。 或者，動(dòng)員大家一塊給領(lǐng)導(dǎo)提意見。 二、某項(xiàng)工作的成績(jī)是你做出的，但是你的科長(zhǎng)在匯報(bào)工作時(shí)，局長(zhǎng)表揚(yáng)了科長(zhǎng)，但是未對(duì)你的功勞只是未提，你如何辦？回答此類問題一定要有高姿態(tài)，不要說領(lǐng)導(dǎo)這樣做不對(duì)，當(dāng)然也不說領(lǐng)導(dǎo)這樣做好。 你要回避這個(gè)問題，而應(yīng)說，我對(duì)此不會(huì)有任何情緒，因?yàn)槲艺J(rèn)為我工作不是為了得到表揚(yáng)，而是為對(duì)得此納稅人，對(duì)得起黨和國(guó)家，對(duì)得起自己的良心。 然后，指出科長(zhǎng)是一個(gè)科室的代表，科長(zhǎng)得到了表揚(yáng)，也就等于科室的每一個(gè)人都得到了表揚(yáng)，作為科室中的一員，我會(huì)感到自豪，甚至可以說，因?yàn)槲业某錾ぷ?，科室的每一位同志都得到了光榮。 科長(zhǎng)雖然沒在指出我的功勞，但我相信在科長(zhǎng)心里，一定會(huì)對(duì)我的能力增加了好的印象，所以對(duì)于此事我不會(huì)有任何情緒，我會(huì)更加努力的去工作，做出更大的成績(jī)，做出讓整個(gè)單位的人都知道的更大的成績(jī)來。 三、如果你的下屬比你優(yōu)秀，你認(rèn)為你應(yīng)如何開展工作？我認(rèn)為下屬比領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀是很正常的事情，如果我的下屬比我優(yōu)秀，我會(huì)感非常的高興，我認(rèn)為此時(shí)我需要提升的組織和協(xié)調(diào)能力，即如何將將的能力，要讓優(yōu)秀的同志有施展才華的空間，同時(shí)又不讓普通同志的積極性又受影響。 要讓優(yōu)秀的同事知道我不是一個(gè)小心眼的人，我會(huì)想方設(shè)法給他提供機(jī)會(huì)而不是壓制。 我認(rèn)為如果我的下屬很優(yōu)秀，那么作為領(lǐng)導(dǎo)的，自然也能得到下屬的光煇，俗話說的好強(qiáng)將手下無弱兵。 我會(huì)虛心向優(yōu)秀的下屬的學(xué)習(xí)，在我作出重大決策前，我會(huì)在公開場(chǎng)合或私下場(chǎng)合征求優(yōu)秀下的意見。 同時(shí)，我也要做到自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力。 當(dāng)然如果我認(rèn)為我的下屬太優(yōu)秀了，以至于我因水平有限，不能充分利用其才能時(shí)，我會(huì)給人事部門推薦我的下屬到重要崗位上去，如果工作需要的話，我可以讓賢于