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如果對您有幫助!感謝評論與分享公司人力資源部先進(jìn)事跡材料導(dǎo)讀:本文公司人力資源部先進(jìn)事跡材料,僅供參考,如果覺得很不錯,歡迎點評和分享。公司人力資源部先進(jìn)事跡材料2017年,人力資源部圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,規(guī)范人力資源業(yè)務(wù)管理,出色地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作任務(wù):一、主要工作1、推動中層助理及以上管理人員績效考核改革的相關(guān)工作,組織各單位按比例隨機(jī)抽取評價的人員進(jìn)行匿名打分、統(tǒng)計和匯總工作。員工對中層助理以上管理人員的績效評價打破以前傳統(tǒng)的上級考評下屬的考核制度,讓員工參與管理的責(zé)任,在一定程度上增加了員工的自主性,同時也讓公司的領(lǐng)導(dǎo)班子了解中層管理者在員工心目中的表現(xiàn),從而多渠道獲得信息。2、根據(jù)董事會要求,完成了階段性定崗定編減員增效工作方案,并與各單位和部門面談,做好調(diào)研摸底工作,收集匯總各單位新的人員定編、組織架構(gòu)及減員增效方案,把工作做細(xì)做到位,通過努力,實現(xiàn)了一定減員增效的目標(biāo)。3、根據(jù)董事會要求,進(jìn)行同行業(yè)薪酬調(diào)查,形成“薪酬調(diào)查報告”及調(diào)薪方案上報,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4、人才隊伍建設(shè)及招聘。完成2017年度的招聘計劃,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保證。為配合煉糖任務(wù),在時間緊,招聘量大且難度增加的情況下,兩期煉糖招聘550多名生產(chǎn)工人,保證了煉糖任務(wù)的順利進(jìn)行。5、培訓(xùn)組織工作。2017年共組織600多人次參加了公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和 50人次公司外部的專業(yè)課程培訓(xùn);特種崗位培訓(xùn),完成71人復(fù)審工作。6、順利完成科技人員健康體檢查工作。5月份全面開展科技人才健康體檢宣傳,共收到46份申報科技人員健康體檢資料。7月完成公司副職及以上管理人員、高級職稱和高級技師人員51人年度體檢。7、2017年人力資源部協(xié)助熱電廠、制糖廠、淀粉糖廠結(jié)合生產(chǎn)情況開展了三場各具特色的勞動技能競賽。三場競賽都取得了圓滿成功,不但提高了員工的競爭學(xué)習(xí)意識,更形造了公司趕、學(xué)、比、拼的氛圍,有利于提升公司整體的技能水平。8、2017年集團(tuán)公司發(fā)生了幾起勞動糾紛,人力資源部積極應(yīng)對處理,并在相關(guān)部門的共同努力下,按法律要求提供相關(guān)法定的手續(xù)、材料和相關(guān)的證據(jù)鏈,使勞動糾紛圓滿解決。9、完成制糖廠綜合計算工時申報工作。在時間不到一個星期的情況下,需整理最近兩年的工資、考勤、勞動合同等相關(guān)資料的情況。人力資源部馬上組織人員與糖廠一起重新準(zhǔn)備有關(guān)資料,并順利通過審核獲得批文,為可樂審核做好準(zhǔn)備。10、協(xié)助和指導(dǎo)山西大同東糖進(jìn)行解除勞動合同工作,多次與山西東糖領(lǐng)導(dǎo)溝通,測算經(jīng)濟(jì)補償金數(shù)額和員工工作年限的計算,起草解除勞動合同方案、協(xié)議書等文件完善法律程序,并與相關(guān)的被解除人員面談,完成了18人解除勞動合同工作,并對留下作后期看廠人員重新定員定崗定薪,并重新簽訂完成一定工作任務(wù)的勞動合同,在沒有任何糾紛和矛盾的情況下圓滿完成公司交辦的任務(wù)。二、創(chuàng)新性的工作試探性摸索新的用工方式。隨著勞動力市場供求關(guān)系的急劇變化,勞動力緊缺已成為普遍性的問題。而我們公司面臨的是開煉時季節(jié)工緊缺的問題。為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn),人力資源部前期經(jīng)過大量的調(diào)研工作,試探性地摸索新的用工方式,提出使用第三方人力資源服務(wù)公司的勞務(wù)外包的創(chuàng)新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖廠嘗試性地使用,取得了較好的效果。季節(jié)工通過勞務(wù)外包降低用工風(fēng)險,使風(fēng)險得以控制,并可以通過合同約束和規(guī)避不必要的損失。解決季節(jié)工流動性大和招聘困難的問題。由于第三方的人力資源外包公司在其專業(yè)領(lǐng)域擁有更多的資源和更高的效率,通過業(yè)務(wù)外包,也可以降低用工成本。人力資源部在2017年雖然取得

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