機(jī)維公司全體管技人員安全述職報(bào)告[范本]

機(jī)維公司全體管技人員安全述職報(bào)告XX來(lái)，機(jī)電維修公司全體管技人員在騰嶺公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全工作作為頭等大事來(lái)抓，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)，牢固樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念，不斷加大安全管理力度，在促進(jìn)安全生產(chǎn)、保障職工健康方面做了大量工作，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的“杜絕輕傷以上人身事故和二類(lèi)以上機(jī)電事故”的安全奮斗目標(biāo)，述職如下：一、建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)入XX年以來(lái)，機(jī)維公司領(lǐng)導(dǎo)班子以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線(xiàn)，以改善安全環(huán)境為重點(diǎn)，帶領(lǐng)全體職工以發(fā)展和穩(wěn)定大局為重，緊緊圍繞年初制定的生產(chǎn)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展工作。特別下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，結(jié)合騰嶺公司“安全一號(hào)文”制定了多項(xiàng)安全管理措施和處罰規(guī)定，為安全管理提供了有力的制度保障。機(jī)維公司與班組、班組與個(gè)人分別簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，形成了人人講安全的良好氛圍。二、重視安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)在日常工作中，做到了先培訓(xùn)后上崗，特種崗位持證上崗，班前會(huì)必講安全，開(kāi)展了“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“安全在我心中”、“關(guān)愛(ài)生命、防范事故”等系列安全活動(dòng)。通過(guò)日常的嚴(yán)格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識(shí)大大提高。三、加強(qiáng)日常安全管理，防隱患于未然結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過(guò)程中不放過(guò)任何點(diǎn)點(diǎn)滴滴，防隱患于未然。進(jìn)一步完善了“管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志化”。為全年實(shí)現(xiàn)“零事故”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、“6S管理”工作穩(wěn)步推進(jìn)，廠(chǎng)房廠(chǎng)貌煥然一新。由于機(jī)維公司廠(chǎng)房始建于上世紀(jì)六七十年代，廠(chǎng)房設(shè)計(jì)不合理，墻壁未經(jīng)粉刷，灰塵不易清掃，通風(fēng)不暢，光線(xiàn)暗淡，鉚焊作業(yè)區(qū)的有毒有害氣體懸浮在車(chē)間內(nèi)，不能及時(shí)排出，對(duì)職工身心健康構(gòu)成嚴(yán)重威脅，前兩年進(jìn)行過(guò)兩次整改效果不理想，離“6S管理”要求差距太遠(yuǎn)。46月份，機(jī)維公司進(jìn)行了廠(chǎng)房改造，整改力度之大是前所未有的。拓寬了鉚焊車(chē)間作業(yè)區(qū)，增設(shè)了天窗，使有毒有害氣體能及時(shí)排出，改造后的廠(chǎng)房廠(chǎng)貌煥然一新，安全通道暢通，順利通過(guò)了三季度集團(tuán)公司的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。在整改過(guò)程中，我們本著邊整改邊生產(chǎn)的原則，合理安排好生產(chǎn)，認(rèn)真做好安全管理，制定了多項(xiàng)安全管理措施，管技人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、堵漏洞，切實(shí)把好安全生產(chǎn)關(guān)，為安全提供了有力的制度保障。同時(shí)，將“6 S精益管理”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作融入到日常管理和現(xiàn)場(chǎng)操作的全過(guò)程，用精益管理規(guī)范職工的安全行為和崗位操作程序。積極配合公司的“三項(xiàng)檢查”加大安全檢查力度，職工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但是還有不足之處，一是部分班組長(zhǎng)以上管理人員管理不到位，對(duì)形勢(shì)和發(fā)展的要求認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)，工作落實(shí)相對(duì)滯后。二是管理在一定程度上存在簡(jiǎn)單的應(yīng)付日常工作，缺乏相應(yīng)的規(guī)范化和程序化管理運(yùn)作。這些在今后的安全生產(chǎn)管理中都要加以改進(jìn)。一是加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真落實(shí) “三級(jí)安全教育”制度，努力提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕人為因素導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。二是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全氛圍，不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。三是堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，將安全生產(chǎn)方針貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，預(yù)防安全事故，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。安全工作無(wú)止境，安全責(zé)任重于泰山!，在新的一年，我將全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)，致力于建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，為確保職工生命