企業(yè)管理咨詢-企業(yè)管理咨詢公司.docx

企業(yè)管理咨詢，企業(yè)管理咨詢公司上哲管理咨詢有限公司（以下簡稱“上哲咨詢”）于2011年成立，是一家專注于人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、服務(wù)提升、商業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域的高端智力機構(gòu)，長期為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。我們以“探究管理邏輯，影響商業(yè)實踐”為使命，由一群具有豐富經(jīng)驗的咨詢顧問依托嚴謹?shù)牟僮髂Ｐ秃驮攲嵉男袠I(yè)數(shù)據(jù)庫服務(wù)客戶，力圖實現(xiàn)“國際理論，本土解決”，并致力于為行業(yè)探索“咨詢新標準”！1、國際理論通過動態(tài)文獻搜索系統(tǒng)，長期分析國際一流學(xué)報和商業(yè)期刊，關(guān)注最先進的管理發(fā)現(xiàn)和最新的學(xué)術(shù)趨勢，確保走在理論的前沿，帶給客戶最前瞻性的管理思維。2、國內(nèi)情景上哲咨詢的顧問均具有長期為國內(nèi)企業(yè)（國有、民營）服務(wù)的豐富經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)企業(yè)的制度和文化環(huán)境，能夠深刻洞悉客戶需求，全面考慮咨詢方案在本土的實施解決。3、數(shù)據(jù)挖掘通過深耕數(shù)個目標行業(yè)，持續(xù)累積了大量行業(yè)數(shù)據(jù)信息，建立了專門的“上哲數(shù)據(jù)庫”，為制定咨詢方案建立了強大的信息后盾。尤其在一些領(lǐng)域，使用上哲咨詢特有的數(shù)據(jù)挖掘方法，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行了二次分析，能夠提供對于行業(yè)和專業(yè)的特有見解。4、標桿對接通過深耕兩個核心專業(yè)，持續(xù)累積了大量專業(yè)案例信息，建立了專門的“上哲案例庫”，提煉出專業(yè)細分領(lǐng)域的大量“管理標桿”。大量“管理標桿”均是基于上哲咨詢對于企業(yè)的直接觀察，信息詳實，便于對標，為企業(yè)提供了了解及選擇咨詢方向的捷徑。5、模型導(dǎo)向通過吸收前沿的理論，了解國內(nèi)的情景，累積行業(yè)專業(yè)信息，上哲咨詢提煉出如“上哲組織能力模型”、“上哲記分卡”等原創(chuàng)管理模型。通過模型固化咨詢思路，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并通過對模型的動態(tài)優(yōu)化持續(xù)提升客戶體驗。文化篇一、使命探究管理邏輯，影響商業(yè)實踐！釋義：一是指上哲咨詢以探究管理邏輯為基礎(chǔ)，敢于超脫功利“出世”而“求道”，有獨立學(xué)者之風；二是指上哲咨詢以影響商業(yè)實踐為目的，敢于放下執(zhí)念“入世”而“求解”,有管理實踐之志。既“求道”又“求解”，才能真正持續(xù)為客戶解決問題、創(chuàng)造價值。二、愿景我們期望上哲咨詢的原創(chuàng)模型能在中國管理理論與實踐的進程中留下標記；我們將幫助若干企業(yè)優(yōu)化管理水平，實現(xiàn)業(yè)績成長；我們將成為“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)動的平臺，以最大的耐心為有原創(chuàng)野心的員工和合作者拉開創(chuàng)新的空間，成為管理思想的孵化器；上哲咨詢將為中國的管理咨詢行業(yè)樹立新的標準！三、企業(yè)精神包容、平等、獨立、創(chuàng)新四、核心價值觀1、市場觀：精選客戶，縱深挖掘通過為客戶提供超值服務(wù)和在服務(wù)中挖掘客戶潛在需求來獲得持續(xù)的合作機會。從咨詢公司傳統(tǒng)的“面上盈利”轉(zhuǎn)移為“點上盈利”，真正成為客戶的戰(zhàn)略合作伙伴，從客戶的成長中分享收益。2、人才觀：精英積聚，智慧碰撞上哲咨詢強調(diào)“小而精”的“超級精英團隊”。非真正專業(yè)精深的人才不會被上哲選擇，非真正敢于創(chuàng)新的人才不會被上哲選擇，非真正渴望成就的人才不會被上哲選擇。在這個團隊內(nèi)，永遠充滿了激情，充滿了智慧的碰撞。3、學(xué)習觀：學(xué)無止境，謙卑自信上哲咨詢的團隊成員時時謹記學(xué)無止境，我們的團隊成員既要對于合作伙伴都保持謙卑，時時以伙伴為師，又要保持自信，堅信在學(xué)習上的忘我付出能夠使自己在咨詢行業(yè)中具有存在的價值，并用這種積累去影響客戶，推廣自己觀點。4、合作觀：搭臺聚緣，多贏共利上哲咨詢是一個聚合各方資源的平臺。優(yōu)質(zhì)的顧客、才華橫溢的咨詢師和具備影響力的合作機構(gòu)都作為合作伙伴被引入到平臺上，而上哲咨詢則是規(guī)則的締造者和資源的整合貢獻者。在平臺上，合作伙伴之間是平等的互利關(guān)系，相互尊重，相互給予，共同創(chuàng)造和分享價值。平臺上的資源越多，每個合作伙伴都能夠獲得更大的“正反饋”。媒體篇上哲根據(jù)期刊風格和引用率（代表專業(yè)影響）選擇了如：Journal of Management、Management Science、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Human Resource Management、Harvard Business Review、Sloan Management Review等外文期刊和管理世界、南開管理評論、科研管理、中國管理科學(xué)、中國人力資源開發(fā)、民航管理等中文期刊，定向收集管理研究的一線信息。上哲咨詢長年在中歐商業(yè)評論、哈佛商業(yè)評論、中國人力資源開發(fā)、商界評論和清華管理評論等國內(nèi)外頂級商業(yè)期刊上發(fā)表了大量有關(guān)上述領(lǐng)域的專業(yè)解讀，持續(xù)推動著理論界和實踐界的認識。同時，其作為咨詢顧問推動企業(yè)進行的管理實踐也獲得了國內(nèi)權(quán)威商業(yè)管理論壇及媒體的認可。發(fā)表在專業(yè)期刊上的觀點（部分） 歡迎來到企業(yè)劇場發(fā)表于哈佛商業(yè)評論 素質(zhì)測評：朱砂痣還是蚊子血？發(fā)表于中歐商業(yè)評論 人性化管理學(xué)不會？發(fā)表于中歐商業(yè)評論 咨詢顧問應(yīng)保持“無知”發(fā)表于中歐商業(yè)評論 人力資源效能監(jiān)測體系研究發(fā)表于中國人力資源開發(fā) 基于情感激勵網(wǎng)的藍海激勵模式研究發(fā)表于中國人力資源開發(fā) 績效力理論視野下的人力資源優(yōu)化配置研究發(fā)表于中國人力資源開發(fā) 地下老板現(xiàn)形記發(fā)表于商界評論 逼上梁山的人力短缺發(fā)表于商界評論 運用設(shè)計思維提升執(zhí)行力發(fā)表于世界經(jīng)理人 市場化催生煙草行業(yè)內(nèi)外變革發(fā)表于營銷界煙草 煙草企業(yè)的未來將是數(shù)據(jù)挖掘公司從“北京模式”看行業(yè)未來發(fā)表于營銷界煙草 城鎮(zhèn)化攪動增量市場發(fā)表于營銷界煙草 城鎮(zhèn)化帶來煙草大數(shù)據(jù)營銷契機發(fā)表于營銷界煙草 先鋒實錄重慶機場商業(yè)實踐發(fā)表于空運商務(wù) 從機場觀點看城際快線發(fā)表于中國民用航空 搭建機場人力資源效能監(jiān)測體系發(fā)表于民航管理 機場商業(yè)發(fā)展三部曲打造未來商業(yè)型機場發(fā)表于中外機場 航空大都市：城市的商業(yè)模型發(fā)表于民航管理 在“失敗基因”中，民營航空出路在哪?發(fā)表于國際航空 打造中轉(zhuǎn)樞紐的核心：合理構(gòu)造航班波發(fā)表于國際航空 平臺化轉(zhuǎn)型大型機場航站樓商業(yè)價值開發(fā)的未來之路發(fā)表于民航管理 進出機場交通類型及特征分析發(fā)表于中外機場 候機樓零售業(yè)：還可以這樣“玩”發(fā)表于民航管理 人才培養(yǎng)軟資源平臺構(gòu)建發(fā)表于中國人力資源開發(fā) 基于知識云平臺的企業(yè)創(chuàng)新流程研究以T煙草公司為例發(fā)表于中國人力資源開發(fā) 山到車前？卷煙消費者研究的路與坡發(fā)表于營銷界煙草 人力資源效能監(jiān)測體系研究發(fā)表于中國人力資源開發(fā) 殘酷管理Netflix的成功之路發(fā)表于商界評論 .客戶篇上哲深耕行業(yè)，所服務(wù)客戶遍布全國。秉承與客戶共同發(fā)展的理念，以“咨詢新標準”為己任，一直幫助客戶解決“推不動”、“看不見”和“拔不高”的三大問題，與各行業(yè)客戶都保持著良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為各類企業(yè)長期提供咨詢服務(wù)。-機場行業(yè)（部分）首都機場、深圳機場、白云機場、遼寧機場、泉州機場、重慶機場、黑龍江機場、安徽機場、湖南機場、吉林機場、江西機場、民航西藏區(qū)局-煙草行業(yè)（部分）湖南煙草、廣西煙草、福建中煙、云南煙草、山東煙草、安徽中煙、湖北煙草、甘肅煙草-電力行業(yè)（部分）國網(wǎng)福建省電力、國網(wǎng)遼寧省電力、云南電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)-服裝行業(yè)（部分）特步集團、安踏集團、361度集團-通訊行業(yè)（部分）廣東移動、云南昆明移動、江蘇南通移動、湖北電信、遼寧移動-其他行業(yè)（部分）北京泛函投資、國貿(mào)期貨、金元證券、極網(wǎng)互聯(lián)技術(shù)、海寧市經(jīng)濟和信息化局 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不