非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料[范本]

非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料抓住機(jī)遇加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)業(yè)公司（原多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)公司），成立于1985年，通過(guò)近十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為查莊煤礦非煤產(chǎn)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)了由安置型向效益型的轉(zhuǎn)變，隨著企業(yè)不斷改革改制工作的深入和形勢(shì)的不斷發(fā)展，實(shí)業(yè)公司以形成多元化經(jīng)營(yíng)模式，不斷加快了非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一、實(shí)業(yè)公司發(fā)展及現(xiàn)狀：近年來(lái)，公司朝著有利于發(fā)揮礦區(qū)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定發(fā)展的方向前進(jìn)，形成了以礦區(qū)生產(chǎn).生活服務(wù)為主體的發(fā)展模式，利用礦區(qū)市場(chǎng)需求，加工直接為原煤生產(chǎn)所必須的產(chǎn)成品及材料，小型設(shè)備及零配件，開(kāi)展對(duì)外加工業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)以礦山和職工、家屬生活服務(wù)的商業(yè)、飲食業(yè)等。到XX年底已發(fā)展成下屬十余個(gè)廠隊(duì)，擁有員工1500余人，年總產(chǎn)值3800余萬(wàn)元的多種經(jīng)營(yíng)公司。公司堅(jiān)持“以煤為主，加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的指導(dǎo)思想，充分利用廢棄煤矸石的利用。煤矸石歷來(lái)是人們頭痛的污染源，多少年來(lái)無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題，XX年集團(tuán)公司抓住大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)機(jī)遇在查莊礦投資新建了矸石熱電廠項(xiàng)目。公司揀選廠充分利用了煤矸石廢棄物資源。為電廠加工生產(chǎn)低熱值能源，XX年投資100余萬(wàn)元資金，購(gòu)進(jìn)了設(shè)備，提高了煤矸石粉碎的數(shù)量和質(zhì)量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1300萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入1256萬(wàn)元，新安置富余人員100人。年人均工資7500元，成為公司的骨干項(xiàng)目。公司圓環(huán)鏈廠成立于1992年，并于當(dāng)年投產(chǎn)，以生產(chǎn)1864礦用高強(qiáng)度圓環(huán)鏈為主，同時(shí)生產(chǎn)1273鐵鞋鏈及部分水泥用鏈條，現(xiàn)有對(duì)焊機(jī)、壓力機(jī)等大型設(shè)備十余臺(tái)，年產(chǎn)1864圓環(huán)鏈條55000條，1273鐵鞋鏈10000條，年經(jīng)營(yíng)收入580萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元。在確保產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定礦區(qū)產(chǎn)品銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)拓社會(huì)外部市場(chǎng)，把產(chǎn)品銷(xiāo)至平陰、肥城等地，XX年打開(kāi)遼寧阜新市場(chǎng)，同時(shí)，該廠已取得煤炭安全標(biāo)志證書(shū)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。非煤產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，不僅為礦山及其職工提供廣泛的服務(wù)，而且方便了生產(chǎn)，方便了生活，保證了礦山的穩(wěn)定發(fā)展。二、存在的問(wèn)題和工作措施公司雖然具備了一定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，由于規(guī)模比較小、技術(shù)水平、管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力比較差，依賴(lài)思想較大，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，員工素質(zhì)較低等不利因素，幾年來(lái)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終離不開(kāi)礦區(qū)，外部市場(chǎng)占有率很低，產(chǎn)品很難打入社會(huì)市場(chǎng)。存在諸多不利因素，公司圓環(huán)鏈廠現(xiàn)設(shè)備老化，產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)規(guī)模受到一定限制，據(jù)調(diào)查了解兗州礦區(qū)和新汶礦區(qū)的圓環(huán)鏈廠生產(chǎn)規(guī)模、效益相當(dāng)于我們圓環(huán)鏈廠的十倍，僅從市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)的數(shù)字來(lái)看，已滿足不了市場(chǎng)的需求。為更快的發(fā)展企業(yè)就要實(shí)現(xiàn)速度和效益相統(tǒng)一，必須更新思想觀念，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)從粗放型，向集約型轉(zhuǎn)變，從主要依靠增加投入，鋪新攤子，上新項(xiàng)目，追求數(shù)量，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)管理和提高勞動(dòng)素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次和市場(chǎng)占有率上來(lái)，轉(zhuǎn)到實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來(lái)。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)的宏觀調(diào)控，關(guān)閉了一些小煤礦，煤炭需求矛盾加大，造成煤炭?jī)r(jià)格升高，大中型企業(yè)生產(chǎn)蒸蒸日上，一些大中型企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)增加設(shè)備，圓環(huán)鏈作為采掘運(yùn)輸設(shè)備的主要部件之一，圓環(huán)鏈需求將進(jìn)一步加大，集團(tuán)公司梁寶寺礦井投產(chǎn)后，采用綜采系統(tǒng)，曹莊煤礦、白莊煤礦部分采用綜采系統(tǒng)，將使用22以上的圓環(huán)鏈，以及外部市場(chǎng)的輪船、港口使用的錨鏈也為22以上的圓環(huán)鏈。今年我省將安排煤炭建設(shè)項(xiàng)目37個(gè)，總投資 億元。年內(nèi)梁寶寺、唐口、湖西等11對(duì)礦井按期建成投產(chǎn)，新增煤炭900萬(wàn)噸，另外造樓、郭屯、龍固等26對(duì)礦井的續(xù)建工作，以及萬(wàn)福、鄆城等大中型礦井開(kāi)工建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)以上信息，公司圓環(huán)鏈廠抓住這一有力時(shí)機(jī)，XX年將擴(kuò)大規(guī)模，上新品種，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，這一舉措公司已申請(qǐng)技改可行性報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司。為搞好該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，主要措施如下：（一）要向高技術(shù)、集約化經(jīng)營(yíng)發(fā)展1、公司自上而下建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)技術(shù)手段。2、強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)水平，使多種經(jīng)營(yíng)管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化。3、制定發(fā)展規(guī)劃，有領(lǐng)導(dǎo)、有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施，分步驟的促進(jìn)公司向高技術(shù)、集約化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。4、強(qiáng)化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理，充實(shí)專(zhuān)業(yè)人才，建立工作責(zé)任制，實(shí)行承包銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售人員的地位，獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售有功人員。5、抓質(zhì)量、上水平、發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，提高企業(yè)對(duì)產(chǎn)品商標(biāo)重要性的認(rèn)識(shí)，重視商標(biāo)在創(chuàng)名牌商品過(guò)程中的作用。6、采用多種方式培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人才，引進(jìn)智力資源，加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)，培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神。（二）要把公司推向市場(chǎng)，必須實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變一是由單位安置型向效益型轉(zhuǎn)變；二是由傳統(tǒng)的為職工生活服務(wù)，為煤炭基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)，向社會(huì)服務(wù)和打入國(guó)際市場(chǎng)方向轉(zhuǎn)變；三是發(fā)展骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品，將小而全、大而全的廠點(diǎn)向著小而專(zhuān)、大而強(qiáng)的方向轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)高、精、尖的產(chǎn)品，走短、平、快之路，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；四是提高技術(shù)裝備水平，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，公司就可以從根本上改變靠煤吃煤、靠礦吃礦的依附狀態(tài)，獨(dú)立自主的馳騁于廣闊的市場(chǎng)。（三）努力提高產(chǎn)品質(zhì)量是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)包括：品種、質(zhì)量、價(jià)格、遵守交貨期和服務(wù)五個(gè)方面，競(jìng)爭(zhēng)策略是以爭(zhēng)取更大的銷(xiāo)售量、爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)占有率為目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷(xiāo)售影響著市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)以質(zhì)量為核心，效益為目標(biāo)，搞好全面質(zhì)量管理規(guī)劃，方針、目標(biāo)、建立質(zhì)量保證體系，搞好質(zhì)量職能分配，抓好工序控制和生產(chǎn)流程的監(jiān)控，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)七條線的工程質(zhì)量管理，引伸到產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理等方面，延深到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有系統(tǒng)和部門(mén)，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)。以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，以質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)是企業(yè)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力行為原則，企業(yè)要使自己的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在質(zhì)量上下功夫。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，質(zhì)量低劣的產(chǎn)品是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，大大加劇了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)商品競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，企業(yè)要發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量是產(chǎn)品能否占領(lǐng)社會(huì)市場(chǎng)的通行證。綜觀國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)不重視質(zhì)量，無(wú)不把質(zhì)量管理擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首位，以質(zhì)量為本，以質(zhì)興企。隨著企業(yè)的改革改制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在深入展開(kāi)，這就要求我們企業(yè)徹底改變賴(lài)以生存的機(jī)體，及傳統(tǒng)的