技改領(lǐng)導小組管理制度.doc

編 制佛山市南海鹽步汽車配件五金廠文件編號審 核工廠運作文件版 次A批 準技改領(lǐng)導小組管理制度修改狀態(tài)0頁 次第1章 總則第1條 目的。為提升工廠的技術(shù)水平，規(guī)范工廠生產(chǎn)管理，提高工廠效益，特制定本制度。第2條 解釋。技術(shù)改造是工廠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上用先進的技術(shù)代替落后技術(shù)，以促進技術(shù)進步，工廠技術(shù)改造的具體目標包括以下幾個方面。1改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品的質(zhì)量。2減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動消耗，降低成本。3合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。4加強生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。 5促進安全生產(chǎn)，加強環(huán)境保護。第3條 范圍。本制度適用于工廠設(shè)備更新改造、工藝改革、模具工裝改進、原材料綜合利用等相關(guān)管理工作。第2章 技術(shù)改造工作的責任權(quán)限第4條 技術(shù)改造的職責劃分。1技術(shù)改造領(lǐng)導工作由技改領(lǐng)導小組負責，技改領(lǐng)導小組組織相關(guān)部門設(shè)技術(shù)改造評審，小組負責技術(shù)改造的評審工作。2技術(shù)改造項目須由工廠技改領(lǐng)導小組組長審批通過方可實施。第5條 技術(shù)改造評審小組。技改領(lǐng)導小組組織相關(guān)部門人員評審，負責技術(shù)改造立項、評審工作。技改領(lǐng)導小組成員其成員由相關(guān)部門提名，由總經(jīng)理批準任命。第6條 技改領(lǐng)導小組的職責。1積極鼓勵員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。2審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項。如果某項目可立項，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對該項目進行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的可行性論證分析。3審核可行性論證，決定是否實施該項技改項目，并將決議報工廠總經(jīng)理審批。4項目審批通過后，技改領(lǐng)導小組負責推進項目的實施。5對已完成的技術(shù)改造項目進行評審與驗證。第3章 技術(shù)改造實施第7條 技術(shù)改造項目立項及可行性報告論證。1技術(shù)改造項目的可行性分析，是指對準備進行的改造項目通過調(diào)查研究和預測以及技術(shù)經(jīng)濟分析和方案比較，提出是否值得改造、工廠是否具備改造條件及如何進行改造等相關(guān)意見，以此作為技術(shù)改造項目的決策依據(jù)。工廠的技術(shù)改造項目，特別是重大改造項目，需通經(jīng)過可行性分析方可實施。2技術(shù)改造項目可行性分析的內(nèi)容（1）投資機會論證。通過各方面的調(diào)查與研究，分析項目的前途，確定是否有立項的價值。（2）初步研究。明確項目的基本情況，例如規(guī)模、技術(shù)要求等。（3）詳細研究。對現(xiàn)有資源、技術(shù)、設(shè)施、經(jīng)濟情況進行分析與評估。（4）結(jié)果評估。對可行性分析的結(jié)果，從企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益兩方面進行定性與定量評價，完成可行性分析報告。3技術(shù)改造項目的可行性分析的實施（1）技改領(lǐng)導小組提交技改方案，由總經(jīng)理決定是否立項。技改方案中必須注明立項的理由及依據(jù)，并指出該技改帶來的經(jīng)濟效益。（2）技術(shù)改造立項評審后，由技改領(lǐng)導小組對技改方案進行論證。（3）技改領(lǐng)導小組審核可行性論證報告，確定最終技改方案和預算報告，并報總經(jīng)理審批。4技術(shù)改造項目可行性分析報告的編制技術(shù)改造項目可行性分析報告的內(nèi)容如下。（1）項目背景與概況及項目改造的必要性與可能性。（2）項目具體實施計劃。（3）項目的財務(wù)分析與經(jīng)濟評價，包括投資估算、資金籌措計劃、可獲經(jīng)濟和社會效益預測等。（4）項目不確定分析與風險預測。（5）分析總結(jié)。項目優(yōu)劣勢分析，做出項目決策。第8條 技術(shù)改造項目審批?？偨?jīng)理將對技改方案和預算報告進行審核，審核批準后，技改領(lǐng)導小組方可執(zhí)行跟進。第9條 技術(shù)改造項目實施。根據(jù)技術(shù)改造方案的分工和項目進程安排，相關(guān)部門積極配合技改領(lǐng)導小組技術(shù)改造項目。第10條 驗收與評估。1技術(shù)改造項目完成后，技改領(lǐng)導小組必須及時驗收。2技改項目在驗收時，技改領(lǐng)導小組應(yīng)如實填寫已完成的技術(shù)改造內(nèi)容并由使用部門相關(guān)負責人簽字認可后方可認為該技改項目完成。3工廠依據(jù)評審結(jié)果和考核制度對技術(shù)改造的提出人（部門）和實施部門進行獎勵。第4章 技改領(lǐng)導小組考核及技改獎勵第11條 技改領(lǐng)導小組內(nèi)部考核（獎勵見附件）1 技改領(lǐng)導小組應(yīng)在項目規(guī)定時間內(nèi)完成，并驗收驗證項目的實用性。如項目沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成，則按時間每一天扣除項目獎勵金百分之八，直到扣完為此。2由于技改領(lǐng)導小組內(nèi)部審核不細造成項目費用超支，超支部分視情況從獎勵金中扣除。3技改領(lǐng)導小組內(nèi)部成員提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效，一次性獎勵。4技改領(lǐng)導小組內(nèi)部成員提出技改建議，沒有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導小組形成方案并立項實施有效，一次性獎勵。5技改領(lǐng)導小組共同提出技改方向，形成方案并實施有效，一次性獎勵技改領(lǐng)導小組。6技改領(lǐng)導小組接受小組外的建議、方案，評審后被采納建議、方案，實施有效，一次性獎勵技改領(lǐng)導小組。第12條 技改領(lǐng)導小組外部建議、方案考核1各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效，一次性獎勵。2各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，沒有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導小組形成方案并立項實施有效，一次性獎勵。3各部門、車間、班組以集體名譽提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效，一次性獎勵。4各部門、車間、班組以集體名譽提出技改建議，沒有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導小組形成方案并立項實施有效，一次性獎勵元。第13條 項目等級的評定：由技改領(lǐng)導小組組長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理綜合評定，評定依據(jù)為建議、方案對生產(chǎn)成本、技術(shù)改進貢獻大小決定。第五章 附則第14條 參加過技改的員工，將作為評選優(yōu)秀員工重要的指標。第15條 本制度由技改領(lǐng)導小組制定，解釋權(quán)歸技改領(lǐng)導小組。第16條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。獎勵附件：序號等級分類單位獎勵金額1一級技改領(lǐng)導小組內(nèi)部成員提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效元/次2技改領(lǐng)導小組內(nèi)部成員提出技改建議，沒有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導小組形成方案并立項實施有效，元/次3技改領(lǐng)導小組共同提出技改方向，形成方案并實施有效元/次4技改領(lǐng)導小組接受小組外的建議、方案，評審后被采納建議、方案，實施有效元/次5各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效元/次6各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，沒有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導小組形成方案并立項實施有效元/次7各部門、車間、班組以集體名譽提出技改建議，沒有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導小組形成方案并立項實施有效元/次8二級技改領(lǐng)導小組內(nèi)部成員提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效元/次9技改領(lǐng)導小組內(nèi)部成員提出技改建議，沒有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導小組形成方案并立項實施有效，元/次10技改領(lǐng)導小組共同提出技改方向，形成方案并實施有效元/次11技改領(lǐng)導小組接受小組外的建議、方案，評審后被采納建議、方案，實施有效元/次12各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效元/次13各部門、車間、班組的員工，提出技改建議，沒有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導小組形成方案并立項實施有效元/次14各部門、車間、班組以集體名譽提出技改建議，沒有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導小組形成方案并立項實施有效元/次15三級技改領(lǐng)導小組內(nèi)部成員提出技改建議，并形成方案被采納及實施有效元/次16技改領(lǐng)導小組內(nèi)部成員提出技改建議，沒有形成方案，經(jīng)技改領(lǐng)導小組形成方案并立項實施有效，元/次17技改領(lǐng)導小組共同提出技改方向，形成方案并實施有效元/次18技改領(lǐng)導小組接受小組外的建議、方案，評