生產(chǎn)計劃管理制度(7-19改).doc

生產(chǎn)計劃管理辦法1. 總則本辦法適用范圍,石林供電有限責任公司上報、下達的各項年度、季度計劃的各項調(diào)整計劃。公司生產(chǎn)計劃管理包括：更新改造、大修、反事故措施、安技勞保計劃四種。2 定義2.1 更新改造計劃:是實施技術改造規(guī)劃的具體計劃,又名改進工程計劃和挖潛、革新、改造技措計劃，一般均增加一些固定資產(chǎn)。其依據(jù)為：a負荷發(fā)展的需要；b系統(tǒng)發(fā)展的需要；c設備本身因設計的不完備，利用先進的科學技術成就來提高原有設備性能效益；d制造廠家產(chǎn)品不良或已列為淘汰產(chǎn)品。技術上或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設備。2.1.1 更新改造計劃的具體范圍：a對電網(wǎng)變、配電設備進行挖潛、革新、改造、提高設備生產(chǎn)能力，消除電網(wǎng)“卡脖子”環(huán)節(jié)，需要對部份變電站、線路進行升壓、增容、改造的措施。b 加強和完善電網(wǎng)的保護、通訊、調(diào)度、自動化設施，增裝電壓調(diào)整裝置及電容器等。c提高電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行水平，降低線損，改善勞動條件和安全保護的技術改造。d對縣城、農(nóng)村電網(wǎng)及10kV配電網(wǎng)絡進行整頓改造，提高電網(wǎng)配電能力，改善電壓質(zhì)量的措施。e 提高修配能力,改善修配質(zhì)量的措施。f設備更新和建筑物的更新改造和抗震加固。g“三零開支”(零星固定資產(chǎn)購置、零星修制和零星土建工程)。h其他經(jīng)上級批準同意的項目。2.2 大修計劃分為：大修、小修、臨時檢修和事故搶修。2.2.1大修工程：進行設備的全面檢查、清掃和修理，消除設備缺陷，更換損壞的零部件，按規(guī)程進行大修后的試驗，通過大修恢復設備的設計能力。大修項目具體按檢修規(guī)程規(guī)定的項目劃分,大體分為一般檢修項目和特殊檢修項目兩類。 一般檢修項目包括常修項目（即每次大修都要檢修的項目）和不常修項目（即不一定每次都要檢修的項目）。主要內(nèi)容是：a. 進行設備較全面的檢查、清掃和修理；b. 消除設備缺陷，更換易損零部件；c. 進行定期性的試驗；2.2.1.2特殊項目是指不屬于一般項目以外的項目。其中重大特殊項目是指改變設備結構、增加少量的固定資產(chǎn)、技術復雜、工作量大、工期長、材料耗用多和費用高的項目。2.2.1.3大修工程一般不增加固定資產(chǎn)，但可結合大修進行設備結構的少量改進列入大修計劃中的非標準項目內(nèi)。2.2.2小修工程：運行中發(fā)現(xiàn)設備缺陷而又不屬于大修項目及設備經(jīng)受事故的情況（如開關事故跳閘次數(shù)超過規(guī)定值等）但又無法納入當年大修計劃時，為確保設備的安全運行需進行必要的計劃檢修，應列為小修。小修項目是：a.消除運行中發(fā)生的缺陷。b.重點檢查易磨、易損的零部件，根據(jù)需要進行處理或必要的清掃和試驗。2.2.2.1大修前的一次小修，應做好檢查并核實大修項目。2.2.3臨時檢修和事故搶修：臨時發(fā)生的危急設備安全運行的缺陷及事故應列為臨時檢修和事故搶修。2.2.4已列入年度檢修計劃或經(jīng)批準的施工計劃中的項目，均應嚴格按計劃實施，若有增減時，其費用超過施工計劃批準費用5%時，應報公司批準。一般項目由各供電所自行決定。2.2.5新投產(chǎn)或移裝的主要設備第一次大修的時間是：a.主變壓器正式投入運行五年左右；b.線路正式投運一年左右；c.投產(chǎn)設備第一次大修后，按3.2.1條的規(guī)定列入正常大修。d.高壓開關跳閘次數(shù)多的，可根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗按跳閘次數(shù)安排檢修。e .其他新投產(chǎn)的設備第一次檢修間隔和工期按有關規(guī)定執(zhí)行。設備檢修應貫徹以“預防為主”的計劃檢修方針。切實做到應修必修，修必修好，保證質(zhì)量，使設備的技術狀況經(jīng)常保持在良好運行狀態(tài)。充分發(fā)揮設備潛力，保證運行安全。2.2.6 檢修人員要樹立為人民服務的思想，積極創(chuàng)造條件，盡可能做到配、用一條龍，統(tǒng)一檢修。在進行檢修時應盡量采用先進經(jīng)驗和最新研究成果。在保證檢修質(zhì)量的前提下，改進設備、工具和檢修工藝，提高施工機械化水平，縮短檢修時間，延長檢修周期。有條件帶電檢修的設備，盡可能帶電檢修。努力做到質(zhì)量好、工效高、用料省、安全好。2.2.7 檢修和運行人員均應熟悉設備.密切配合,運行人員應隨時工檢查驗收。2.3反事故措施計劃：反事故措施計劃是保證電網(wǎng)、供電設備和人員安全的一項重大技術措施和組織措施。2.3.1反事故措施計劃應根據(jù)歷年事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、頻發(fā)性和特殊性等按以下范圍編制：a.上級頒發(fā)的反事故措施和安全生產(chǎn)的文件，指示和標準；b.公司有關部門提出的年度反事故措施的重點項目；c.有關事故、障礙和異常情況的防止對策；d.需要清除影響安全運行的重大設備缺陷；e.新設備投產(chǎn)后存在的不完善情況的改進；f.設備長期過負荷容易發(fā)生的事故；g.定期和季節(jié)性安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患；h.易燃易爆的生產(chǎn)場所應購置的器材和其他安全措施；i.為提高安全性能的重大改進措施；j.需要修編有關安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和標準。2.3.2反事故技術措施計劃應重點防止以下事故的發(fā)生：a.防止火災事故；b.防止電氣誤操作事故；c.防止壓力容器爆炸事故；d.防止大型變壓器損壞和互感器爆炸事故；e.防止系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故；f.防止繼電保護事故；g.防止斷路器事故；h.防止接地網(wǎng)事故；i.防止污閃事故；j.防止倒桿塔事故。2.3.3 反事故措施計劃的編制除重點防止設備事故的發(fā)生外，還應著重修編和制定各種防止人員責任事故發(fā)生的組織措施，并對人員進行新技術培訓和安全教育。2.3.4編制依據(jù)：根據(jù)設備檢修周期,運行缺陷記錄,預防性試驗資料,特殊項目,反事故措施計劃,勞動及材料定額等資料進行編制.3 工程項目的確定及審批3.1 各供電所根據(jù)設備運行情況，全面搜集和分析人員、設備存在的不安全因素負責在每年11月30日前提出次年的年度生產(chǎn)計劃項目上報生產(chǎn)技術部。3.2生產(chǎn)技術部在次年1月31日前結合公司電網(wǎng)建設規(guī)劃及供電所上報的計劃項目進行篩選后確定生產(chǎn)計劃項目。3.3 總經(jīng)理工作部負責將生產(chǎn)計劃項目提交公司董事會討論通過后下達執(zhí)行。4 項目資金的組織4.1（成本性支出、資本性支出的概念）4.2財經(jīng)部做好年度生產(chǎn)計劃項目資金的統(tǒng)籌、落實。4.3 根據(jù)計劃項目做好項目成本性支出、資本性支出的審核，并根據(jù)施工合同及工程進度做好資金的撥付。4.4 年度計劃與季度計劃4.4.1 年度計劃4.4.1.1 生產(chǎn)技術部根據(jù)年度計劃對所有工程項目，進行技術經(jīng)濟比較，選用合理方案，做好工程概預算。根據(jù)公司批準的計劃項目，供電所落實進行前期工作，組織編制設計概預算及用款計劃，報生產(chǎn)技術部審批。4.4.2 季度計劃根據(jù)批準的年度計劃資金項目,落實設計、概預算、設備、材料、施工力量、技術方案、資金等。施工單位根據(jù)有條件施工的項目，列出季度生產(chǎn)計劃項目實施計劃，并上報月度停電計劃。需要到現(xiàn)場落實的項目生產(chǎn)技術部組織有關人員到現(xiàn)場落實。5 工程管理5.1 更新改造工程對較大的重點技措項目,要同管理基本建設項目一樣嚴格要求,應做好施工準備,做到投資、工程內(nèi)容、施工圖紙、設備材料、施工力量以及征地等六個方面的落實工作，并確保工程質(zhì)量。完工的項目要組織驗收，評定質(zhì)量是否達到預期效果，辦理退料手續(xù)，并提出竣工報告上報有關部門。5.2批準的年度計劃項目，必須作出設計概算或設計計劃，報批后才能訂貨及施工。5.3規(guī)定上報的報表應按規(guī)定內(nèi)容、時間上報。5.4計劃一經(jīng)批準，應嚴肅對待，認真執(zhí)行，不能隨意變更，如確需更改，應按管理權限報批。5.5在檢修中發(fā)現(xiàn)計劃外的缺陷，也應積極設法處理。6 計劃的變更與調(diào)整6.1 經(jīng)批準下達的年、季度計劃，一般不作變更調(diào)整，遇有特殊原因需要變更調(diào)整者，必須書面說明原因及具體調(diào)整內(nèi)容報公司；屬生產(chǎn)部份的報生產(chǎn)技術部審核其必要性及可行性。用于生產(chǎn)方面年度計