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文檔簡介
總結(jié)報告提綱范文 總結(jié)報告提綱 一、計劃任務(wù)(合同)書約定的科技計劃項目的任務(wù)、考核目標(biāo)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。 1、所取得的直接效益和間接效益(經(jīng)濟(jì)、社會效益等),成果推廣應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景評價。 2、總體經(jīng)費落實和經(jīng)費使用評價及分析。 3、項目實施進(jìn)度評價。 二、項目執(zhí)行情況總體評價。 三、存在的問題及解決方案。 技術(shù)報告提綱(攻關(guān)、創(chuàng)新人才類) 1、項目立項依據(jù)。 主要表明該項研究的立項背景和意義,國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及市場需求。 2、項目主要內(nèi)容。 主要技術(shù)內(nèi)容、總體目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新點、需解決的技術(shù)瓶頸和技術(shù)指標(biāo)的提出情況。 3、項目實施采用的研究方法和技術(shù)路線。 4、項目實施過程與結(jié)果。 用定量和定性相結(jié)合的方法對每個階段的實施內(nèi)容進(jìn)行闡述。 附上研究過程中必要的圖表、數(shù)據(jù)和表格等。 5、項目技術(shù)適用范圍。 依據(jù)本研究重要技術(shù)內(nèi)容的特點,確定出適宜應(yīng)用的范圍,并闡述在生產(chǎn)或科研中應(yīng)用時應(yīng)注意的事項以及具備的條件。 6、項目技術(shù)成果或知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移情況,重點敘述成果在實踐中應(yīng)用情況及效果。 7、存在問題及今后努力方向。 主要闡述科研中存在不足以及應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題和原因,今后改進(jìn)意見。 技術(shù)報告提綱(產(chǎn)業(yè)化類) 1、項目立項依據(jù)。 主要表明該項目的立項背景和意義,國內(nèi)外同類產(chǎn)品的現(xiàn)狀。 2、項目主要內(nèi)容。 主要核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新點、產(chǎn)業(yè)化過程中需解決的技術(shù)瓶頸和指標(biāo)的提出情況。 3、項目實施過程與結(jié)果。 用定量和定性相結(jié)合的方法對每個階段的實施內(nèi)容進(jìn)行闡述。 附上研究過程中必要的圖表、數(shù)據(jù)和表格等。 4、項目技術(shù)成熟性及產(chǎn)品市場競爭分析。 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,以及在價格、性能等方面被用戶認(rèn)可的情況,產(chǎn)品的發(fā)展前景,在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。 6、環(huán)境保護(hù)措施、勞動保護(hù)和安全等情況。 7、存在問題及今后努力方向。 主要闡述項目產(chǎn)業(yè)化過程中存在不足以及應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題和原因,今后改進(jìn)意見。 公司規(guī)章制度 一、公司形象 1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu),并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。 2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應(yīng)注視對方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對方。 3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴(yán)禁大聲喧嘩。 4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻,上班時間(包括午餐時間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。 5、接聽電話應(yīng)及時,一般鈴響不應(yīng)超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應(yīng)主動接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。 6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時,必須時刻注重公司形象,按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。 7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。 8、員工要注重個人儀態(tài)儀表,工作時間的著裝及修飾須大方得體。 二、生活作息 1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。 2、作息時間規(guī)定1)、夏季作息時間表(4月9月)上班時間早830午休12001400下班時間晚18002)、冬季作息時間表(10月3月)上班時間早900午休12001330下班時間晚 17303、員工上下班施行簽到制,上下班均須本人親自簽到,不得托、替他人簽到。 4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。 5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出,要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。 6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假,事后補(bǔ)交相關(guān)證明。 7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請,并填寫【請假申請單】,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。 8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利,公司不提倡員工加班,鼓勵員工在日常工作時間內(nèi)做好本職工作。 如公司要求員工加班,計發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班,需向部門主管或經(jīng)理提出申請,準(zhǔn)許后方可加班。 1)、加班費標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定加班費標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時;2)、加班費領(lǐng)取加班費領(lǐng)取時間為每月24日(工資發(fā)放日)。 三、衛(wèi)生規(guī)范 1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。 2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,應(yīng)及時清理。 3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人,事后需立即清理會客區(qū)。 4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施,最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。 6、要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。 四、工作要求 1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序。 2、新入職員工的試用期為三個月,員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評。 詳見員工試用期考核表。 3、公司內(nèi)所制定的員工日程表是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。 4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳、會議室),如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的,時間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外)。 5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能,積極參加公司組織的各項培訓(xùn)(培訓(xùn)將施行簽到制,出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分)。 6、經(jīng)??偨Y(jié)工作中的得失,并參與部門的業(yè)務(wù)討論,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。 7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。 8、員工在工作時間必須全身心地投入,保持高效率地工作。 9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。 一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予警告,情節(jié)嚴(yán)重者,公司將予以辭退。 10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品,未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。 10、員工要保管好個人電腦,按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護(hù),如發(fā)生故障應(yīng)及時報告綜合管理部,由公司安排修理。 五、保密規(guī)定 1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密,妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。 2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作,并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。 并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。 3、任何時間,員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。 4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案,如一發(fā)現(xiàn),除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外,情節(jié)嚴(yán)重的,公司將追究其法律責(zé)任。 六、人員管理 1、員工必須服從公司的整體管理,包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。 2、員工須尊重上司,按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動向上司匯報工作情況。 3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時向部門主管或經(jīng)理反映,聽取意見。 4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。 5、員工不服
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