提高潛孔鉆穿孔效率(ppt 35頁).ppt

提高潛孔鉆穿孔效率 馬鋼 集團(tuán) 公司姑山礦業(yè)公司姑山采礦車間QC小組2011年2月 馬鋼集團(tuán)公司QC成果發(fā)布材料 目錄 一 小組概況二 現(xiàn)狀調(diào)查三 選擇課題四 確定目標(biāo)五 分析原因六 要因確認(rèn)七 制定對策八 實(shí)施對策九 效果分析十 鞏固措施十一 體會(huì)及打算 一 小組概況 姑山采礦車間QC小組成立于1998年 現(xiàn)有成員6人 其中車間主任2名 工段長1名 技術(shù)組長1名 小組主要任務(wù)是對姑山采場進(jìn)行全方位的生產(chǎn)管理和工藝優(yōu)化改造 成員接受TQC教育面100 二 現(xiàn)狀調(diào)查 以203潛孔鉆為例 對2010年1 8月份穿孔米數(shù)和采剝量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì) 如下表 2010年1 8月份穿孔米數(shù) 采剝量統(tǒng)計(jì)表 結(jié)合車間年度生產(chǎn)任務(wù) 通過上表可以看出 按照目前的穿孔效率 無法滿足公司生產(chǎn)需要 所以提高穿孔效率 提高產(chǎn)量 是本次QC活動(dòng)的主要任務(wù) 三 選擇課題 礦部目標(biāo) 指令1100m 月 保證貨源 采場現(xiàn)狀 平均882 8m 月 供貨不穩(wěn) 選題 提高穿孔效率保證貨源充足 四 確定目標(biāo) 1 小組經(jīng)過調(diào)查和分析研究確定本次活動(dòng)的目標(biāo)值 從平均882 8m 月提高到1100m 月 圖示如下 882 8m 1100m 2 目標(biāo)值制定的依據(jù) 公司下達(dá)的目標(biāo) 必須完成 根據(jù)潛孔鉆每月穿孔原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和認(rèn)真的分析 結(jié)合工作中存在的問題 予以改正和加強(qiáng)管理 將月平均穿孔米數(shù)提高到1100米是可行的 五 原因分析 本QC小組經(jīng)過深入調(diào)查 從人 材料 方法 設(shè)備 環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真分析 找出了潛孔鉆穿孔效率偏低的原因 地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜 節(jié)理破碎 地下水發(fā)育 培訓(xùn)少 考核制度不完善 設(shè)備老舊 保養(yǎng)不及時(shí)等因素 詳細(xì)分析見下圖 影響穿孔效率因果圖 環(huán)境 人 設(shè)備 穿孔效率低 責(zé)任心不強(qiáng) 地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜 節(jié)理破碎 設(shè)備老舊 操作水平差 地下水發(fā)育 保養(yǎng)不及時(shí) 培訓(xùn)少 制度不完善 考核不嚴(yán) 材料 泥巴粘性不夠 方法 風(fēng)壓低 六 要因確認(rèn) 為了確定主要原因 小組人員分別對上述因果圖中的七條末端因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析 末端因素一 制度不完善 考核不嚴(yán) 由于員工紀(jì)律意識淡薄 遲到早退現(xiàn)象比較嚴(yán)重 縮短了潛孔鉆作業(yè)時(shí)間 尤其是小夜班 出現(xiàn)脫崗早退 嚴(yán)重影響了潛孔鉆穿孔效率 車間制定的規(guī)章制度執(zhí)行力度不強(qiáng) 對遲到早退的員工沒有明確的懲罰措施 導(dǎo)致員工積極性不高 為主要因素 末端因素二 培訓(xùn)少 由于姑山采場地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜 對操作工的技能水平有很高的要求 部分操作工由其他崗位直接調(diào)過來 通過導(dǎo)師帶徙的形式進(jìn)行培訓(xùn) 并沒有進(jìn)行全面的系統(tǒng)的培訓(xùn) 理論知識相對缺乏 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺 一定程度上降低了穿孔效率 為主要因素 末端因素三 泥巴粘性不夠 遇到巖層比較破碎的區(qū)域 鉆孔過程中需要使用粘性較高的泥巴保護(hù)孔口以及孔壁 在水力作用下 能較好保護(hù)孔口和孔壁不坍塌 利用風(fēng)壓將孔內(nèi)巖渣排出 所以對泥巴的粘性要求比較高 但這一因素受采場周邊地質(zhì)環(huán)境決定 為非主要因素 末端因素四 保養(yǎng)不及時(shí) 由于姑山采場特殊的地質(zhì)條件 地表水較多 潛孔鉆工作面較差 對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有較大的影響 如果設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí) 導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障 臨時(shí)維修頻繁 影響了潛孔鉆穿孔效率 為主要因素 末端因素五 設(shè)備老舊 姑山采場采用KQ 200型潛孔鉆 相比較其他礦山使用的穿孔設(shè)備 比較落后 但根據(jù)車間多年的生產(chǎn)情況可知 基本上能夠滿足生產(chǎn)要求 為非主要因素 型號 KQ 200直徑 200mm角度 75 45 末端因素六 地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜 節(jié)理破碎 地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜 巖性變化無規(guī)律 姑山采場地質(zhì)結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜 巖質(zhì)分層 有時(shí)鉆進(jìn)土質(zhì)層 將鉆頭風(fēng)孔堵塞 導(dǎo)致穿孔無法繼續(xù) 必須把鉆桿提出 導(dǎo)通風(fēng)孔才能繼續(xù)穿孔 大大降低穿孔效率 節(jié)理破碎 鉆機(jī)高壓風(fēng)無法將孔內(nèi)巖粉排出 影響穿孔效率 此為客觀存在且無法改變的因素 為非主要因素 末端因素七 地下水發(fā)育 姑山采場裂隙較發(fā)育 臨近青山河 巖層含水量大 穿孔完成將鉆桿提出 在水力作用下 孔口及孔壁坍塌 將孔堵塞 導(dǎo)致成孔率低 尤其在礦巖交界的區(qū)域更難成孔 此為客觀存在因素 為非主要因素 通過以上分析 確定影響潛孔鉆穿孔效率主要因素有三個(gè) 1 制度不完善 考核不嚴(yán) 2 培訓(xùn)少 3 保養(yǎng)不及時(shí) 七 制定對策 八 實(shí)施對策 姑山采礦車間QC小組成員 經(jīng)過長期的觀察和研究分析 在礦 車間領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門的支持下 為了提高潛孔鉆穿孔效率 制定了以下實(shí)施方案 對策一 完善考核制度 加大考核力度 車間領(lǐng)導(dǎo)針對存在的問題先后制訂了 潛孔鉆提前滯后考核辦法 車間職工考勤辦法 下發(fā)到每個(gè)工段 班組 加強(qiáng)管理 實(shí)行獎(jiǎng)懲制度 加大了執(zhí)行力度 不定期進(jìn)行崗位紀(jì)律檢查 對遲到早退的人員進(jìn)行考核 以及在崗位上有優(yōu)良表現(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì) 提高員工的積極性等一系列的措施 違章違紀(jì)的情況由原來的每月頻發(fā) 降低到目標(biāo)的月均不超過兩起 對策二 強(qiáng)化培訓(xùn) 提高作業(yè)人員技能水平 征集各方意見制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 給操作工提供一個(gè)規(guī)范操作的依據(jù) 定期組織經(jīng)驗(yàn)豐富的操作工傳授經(jīng)驗(yàn) 提高操作人員的技能水平 舉行技術(shù)大比武 給員工創(chuàng)建一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺 舉行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 好的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)加以借鑒并推廣 讓員工整體技能水平得到提高 黃仕平 204潛孔鉆機(jī)長 從事潛孔鉆23年 婁季彬 202潛孔鉆機(jī)長 從事潛孔鉆12年 對策三 不定期檢查設(shè)備保養(yǎng)情況 要求設(shè)備在完成穿孔作業(yè)后 對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng) 制訂了設(shè)備保養(yǎng)五定圖 詳細(xì)的明確了潤滑的部位及周期 并且制定了設(shè)備檢修計(jì)劃 定期進(jìn)行維護(hù) 大修等 日常不定期檢查設(shè)備的保養(yǎng)情況 按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 對沒有達(dá)到要求的設(shè)備進(jìn)行考核 設(shè)備故障率少的每月予以嘉獎(jiǎng) 年終進(jìn)行評比 對年故障率少的班組提高嘉獎(jiǎng)?lì)~度 九 效果分析 經(jīng)過上述措施的PDCA循環(huán) 2011年1月底 我們對實(shí)施對策后的穿孔米數(shù)和采剝量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)如下 2010年9月至2011年1月穿孔米數(shù) 采剝量統(tǒng)計(jì)表 效果對比圖 882 8m 1100m 1146 7m 綜上所述 在全員共同的努力下 姑山采場潛孔鉆穿孔效率得到了提高 完善車間的規(guī)章制度 加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn) 以及設(shè)備的保養(yǎng)制定相應(yīng)的措施 從實(shí)施前的月平均穿孔米數(shù)882 8m 提高到實(shí)施后的月平均值1146 7m 圓滿完成了公司下達(dá)的目標(biāo) 由于穿孔效率的提高 月生產(chǎn)任務(wù)提前完成 為設(shè)備的保養(yǎng) 檢修贏得時(shí)間 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率得到了提高 減少了維修成本 這也是貫徹落實(shí)了公司下達(dá)降本增效的理念方針 同時(shí)保證了采場供貨穩(wěn)定 確保了車間年度生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按量完成 十 鞏固措施 在姑山采礦車間QC小組成員共同努力下 成功完成了此次QC任務(wù) 充分認(rèn)識到了此次QC活動(dòng)的重要意義 一定程度上實(shí)現(xiàn)了公司降本增效目標(biāo) 決定實(shí)行以下措施進(jìn)行鞏固 1 嚴(yán)格監(jiān)督 嚴(yán)抓紀(jì)律 讓每個(gè)員工都能自覺遵守車間的規(guī)章制度 2 經(jīng)常深入現(xiàn)場 實(shí)行責(zé)任制 把問題落實(shí)到個(gè)人 加強(qiáng)管理 3 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 做出優(yōu)秀成績的員工作出相應(yīng)的表彰和一定的獎(jiǎng)勵(lì) 提高員