公路監(jiān)理大綱(1).doc

目 錄一、工程概況3二、監(jiān)理工作內容和范圍5三、監(jiān)理工作目標6四、監(jiān)理依據6五、監(jiān)理機構組織8六、監(jiān)理工作程序及流程12七、監(jiān)理資料的提供23八、質量、進度、造價控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑節(jié)能等的具體監(jiān)理措施25（一）工程質量控制的監(jiān)理措施25（二）工程進度控制的監(jiān)理措施27（三）工程造價控制的監(jiān)理措施29（四）安全文明施工的監(jiān)理措施31（五）合同管理35（六）信息管理35（七）工程建筑節(jié)能的監(jiān)理措施36（八）組織協調措施36九、針對本工程特點、難點、重點分析及相應的監(jiān)理措施和合理化建議37(一) 針對本工程特點、難點、重點分析及相應的監(jiān)理措施 371、施工準備階段的監(jiān)理措施 372、工程施工過程質量監(jiān)理方法 393、工程測量針對性監(jiān)理措施 414、工程材料的監(jiān)理控制措施 435、道路工程質量控制措施 445.1土路基填筑控制措施 445.2二灰土基層施工控制措施 465.3瀝青砼面層施工控制措施 476、附屬結構施工控制措施 487、排水管道工程質量控制措施 498、標志、標線施工監(jiān)理控制措施 539、橋梁工程質量監(jiān)理措施 5410、河道護岸工程質量監(jiān)理措施6311、綠化工程監(jiān)理措施65（二）合理化建議66十、須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單（監(jiān)理旁站方案）66（一）監(jiān)理旁站方案66（二）須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單68十一、選用的測量儀器、檢測設施配備與檢測方法69十二、相關承諾70一、工程概況：項目（標段）名稱：七寶生態(tài)商務區(qū)航西路（漕寶路-吳中路）道路新建工程建設地點：閔行區(qū)，南起漕寶路、北至吳中路航西路道路新建工程南起漕寶路，向北至新龍路（與新龍路的交叉口不是本標段范圍），長約886米，道路為城市支路，規(guī)劃紅線寬度24-27米，其中，漕寶路-虹泉路段為24米（近漕寶路路口為27米）、虹泉路-吳中路段為27米。設計車速為30公路/小時。新建跨越規(guī)劃聯系河橋1座，規(guī)劃聯系河為景觀排水河道，規(guī)劃河口寬度為20米，在橋梁處局部壓縮至16米，采用單跨18米簡支梁，橋寬24米。橋梁采用單跨18米先張法預應力混凝土簡支空心板，支座采用圓板式橡膠支座；下部結構采用重力式橋臺，樁基采用直徑0.8米的鉆孔灌注樁。排水工程雨水管采用DN300DN600HDPE承插式纏繞管道，埋深1.5-2米，1000雨水承插式鋼筋混凝土管，埋深2.5米；污水管采用DN400HDPE承插式纏繞管道，埋深2.5-6米。河道護岸基礎采用板樁（外側）和方樁，護岸結構采用砌塊石擋墻加鋼筋混凝土壓頂。計劃開工時間：2014年2月25日計劃工期：388日歷天；監(jiān)理周期從工程開工之日起至工程質量保修期結束后施工質量回訪單辦妥為止（工程質量保修期為2年）。二、監(jiān)理工作內容和范圍：（一）監(jiān)理工作內容：1、質量控制措施：（1）熟悉施工圖紙，參加施工圖會審、設計交底會議，提出相關審圖建議或意見；（2）認真審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案、施工質量保證體 系和施工安全保證體系，核審施工單位在施工中必須遵循的設計要求、采用的技術標準、技術規(guī)程規(guī)范等質量文件；（3）審核承建商分包工程項目和分包商資質和備案證明文件。檢查現場特種施工操作人員的上崗證，檢查主要施工機械質量情況和使用許可手續(xù)。（4）檢查確認施工單位施工前的各項施工準備工作，檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，審查工程開工條件，督促承建商及時編寫、報送開工報告，協助業(yè)主辦理開工手續(xù)。（5）審核施工單位或業(yè)主提供的材料、構配件備案情況，材料、構配件和設計的數量及質量，并按規(guī)范進行檢驗和抽查。（6）審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分，制定質量控制重點、質量控制工作流程和監(jiān)理措施，編制實施細則、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收計劃。（7）檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進行全面質量管理工作；（8）參加業(yè)主方組織的交樁工作，協助委托人移交與項目施工有關的測量控制網點，并對施工單位全部的工程測量成果進行檢查和復核。（9）審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室；審查批準承包人按合同規(guī)定進行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數的試驗；（10）對工程質量進行全過程跟蹤檢查和監(jiān)控。在加強現場巡視監(jiān)理工作的前提下對重要部位和關鍵工序實施旁站監(jiān)理；對施工中存在質量問題及時進行影像和書面記錄；責令施工單位整改到位。（11）結合工程實際情況，認真分析工程地質與水文地質、建構筑物及管線、設計、施工、監(jiān)測等的技術資料，及時發(fā)現工程質量隱患。（12）組織或參與質量事故的調查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質量事故的處理。（13）組織并主持定期或不定期的質量檢查會和分析會，分析、通報事故質量情況，協調有關單位間的施工活動以清除影響質量的各種外部干擾因素；（14）組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。負責施工現場質量簽證。對施工過程的檢驗批、分部、分項、單位工程質量及時進行驗收。（15）審查竣工資料，協助委托人組織竣工預驗收；（16）參與委托人組織的竣工驗收，提交質量評估報告。2、進度控制措施：（1）熟悉招標文件和合同文件中有關的進度的條款；（2）審批承建商報送的施工總進度計劃；審批承建商編制的季、月度施工計劃；分階段協調施工進度計劃，在工程實施過程中進行跟蹤檢查和監(jiān)督，及時提出調整意見，督促承建商實施進度計劃。（3）及時分析并發(fā)現影響進度的隱患，督促承建商采取有效措施加以預防。若發(fā)現施工進度延誤，應分析原因，并督促和協助承建商調整施工計劃，保證合同工期的實現。（4）督促承建商根據工程進度的要求，及時調整勞動力配備計劃、原材料采購計劃、機械設備配備計劃等，使之與工程進度相適應。（5）在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月提交各種進度控制報告。3、造價控制措施：（1）對承建商完成的工程量（包括前期工程量）進行審核和確認。（2）對過程實際進展工程量情況和過程的修改、變更以及返工等情況作好完善的記錄和必要的簽證；（3）對與工程有關的措施等作好完善的記錄和必要的簽證；（4）每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供相應報表；（5）參與工程付款審核；（6）采用審核其它付款申請單；（7）參與審核及處理各項施工索賠中與資金有關的事宜。4、安全生產監(jiān)督管理措施：（1）審核專項施工方案、督促承包人落實安全保證體系；（2）督促承包人履行安全、文明施工保障義務；（3）協助招標人組織工地安全檢查；（4）協助制訂項目委托人的應急措施；（5）協助處理安全事故；（6）督促承包人組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；（7）督促承包人協調處理工地的各種糾紛；（8）督促承包人組織落實工地的保衛(wèi)及產品保護工作；（9）總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理管理信息平臺，按照管理部門規(guī)定的內容，定期向質量安全監(jiān)督機構報送施工現場監(jiān)理情況的報告。5、合同管理措施：（1）協助委托人處理有關索賠事宜，并處理合同糾紛；（2）進行施工合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告。6、信息管理措施：（1）進行各種工程信息的收集、整理、存檔；（2）定期提供各類工程項目管理報表；（3）建立工地例會制度，并做好會議記錄；（4）督促各承包人整理工程技術資料。（二）監(jiān)理工作范圍：本工程招標圖紙所顯示的道路、橋梁、雨污水工程以及道路綠化、河道護岸等附屬工程。三、監(jiān)理工作目標：質量控制目標：一次驗收合格率100%，確保區(qū)級文明工地，爭創(chuàng)市級文明工地。進度控制目標：工程的施工進度必須達到施工合同的工期要求。投資控制目標：協助委托人控制工程投資，在目標控制成本值內完成成本項目。安全文明管理目標：嚴格執(zhí)行國務院令（第393號）和市政府有關規(guī)定，工程實施過程中不發(fā)生較大的安全事故，無重大管線事故和火災事故。施工現場必須通過上海市建設工程安全質量標準化達標工地考評，爭創(chuàng)市級文明工地。環(huán)境保護監(jiān)理目標：符合國家和地方有關建設工地環(huán)境保護的法律、法規(guī)的要求。四、監(jiān)理依據：1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國合同法；3、與本工程有關的工程建設合同；4、監(jiān)理招標和投標文件；5、本工程地質勘察報告及設計施工圖紙；6、本工程技術說明文件（包括設計交底紀要以及設計變更等文件）；7、本工程建設工程監(jiān)理合同及經批準的監(jiān)理規(guī)劃8、本工程建設工程施工合同及經批準的施工組織設計9、建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)；10、建設工程安全生產管理條例中華人民共和國國務院令第393號；11、上海市道路人行道工程施工質量驗收規(guī)程（SZ-47-2005）；12、城市道路工程施工質量驗收規(guī)范（DGJ08-118-2005）；13、城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（CJJ44-91）；14、工程測量規(guī)范（GB50026-2007）；15、瀝青路面施工及驗收規(guī)范（GB50092-96）；16、埋地塑料排水管道工程技術規(guī)程（DG/TJ08-308-2002）；17、埋地塑料排水管道工程技術規(guī)程（CJJ143-2010）；18、市政地下工程施工質量驗收規(guī)范（DG/TJ08-236-2009）；19、市政排水構筑物工程施工及驗收規(guī)程（DGJ08-224-2010）；20、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）；21、給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范（GB50141-2008）；22、道路、排水管道成品與半成品施工及驗收規(guī)程（DG/TJ08-87-2009）；23、高密度聚乙烯（HDPE）塑料檢查并施工及驗收規(guī)范（試行）（2006）；24、砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203-2011）；25、鋼纖維混凝土檢查井蓋（JC889-2001）；26、分離式窨井蓋座（DBJT08-100-2005）；27、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）；28、施工現場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-2005）；29、建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ104-97）；30、建設項目（工程）竣工檔案編制技術規(guī)范（DG/TJ08-2046-2008）；31、中華人民共和國節(jié)約能源法中華人民共和國主席令第77號；32、上海市排水管道通用圖（92年版，特殊并采用82年、83年版）；33、上海市禁止或者限制生產和使用的用于建設工程的材料目錄（第三批）-關于在本市推廣應用化學建材和限制淘汰落后成品規(guī)定（2008.12）；34、中華人民共和國工程建設標準強制性條文（城市建設部分）（建標【2000】202號）；35、上海市工程建設地方標準現行強制性條文；36、國家和上海市有關工程建設的其它規(guī)范和標準；37、本公司ISO9001:2008質量標準體系文件。五、監(jiān)理機構組織：（一）人員配備：根據工程規(guī)模和監(jiān)理范圍，我公司將組織具有豐富市政項目施工監(jiān)理經驗和理論水平的精干力量組成現場監(jiān)理組，具體負責項目的監(jiān)理實施。這些人員的專業(yè)構成涉及到市政、工程測量、安全等各個方面。并以總監(jiān)理工程師為我公司履行監(jiān)理合同的全權負責人，履行監(jiān)理合同乙方的職責。監(jiān)理人員配備以滿足工程現場監(jiān)理需要，確保完成工程監(jiān)理任務為原則，根據工程進展及專業(yè)需要，各專業(yè)人員先后陸續(xù)進駐或撤離。監(jiān)理組實行項目總監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理組由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。（二）監(jiān)理機構組織形式：總監(jiān)理工程師排水監(jiān)理道路橋梁監(jiān)理資料見證監(jiān)理技術專家組安全監(jiān)理測量監(jiān)理總監(jiān)代表（三）監(jiān)理人員的職責和權限：1、總監(jiān)理工程師崗位職責：（1）總監(jiān)理工程師是公司指定的履行項目監(jiān)理合同的全權負責人，在公司的領導下，全面負責項目監(jiān)理工作，對內領導監(jiān)理部工作，對外負責組織協調工作。（2）按合同要求，確定工程項目監(jiān)理組織和現場監(jiān)理成員的分工和崗位職責。（3）主持編寫工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并全面組織實施。（4）審查分包單位的資質，并提出審查意見。（5）檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。（6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。（7）組織會審設計圖紙，參加設計圖紙交底會議。審查施工組織設計及重點部位施工技術方案，對施工中設計變更和技術核定進行審核。（8）簽發(fā)開工令，停工令，業(yè)務聯系單和工程質量整改單。（9）參加建設單位召開的工程協調會議，主持召開工程例會。（10）編寫工程建設監(jiān)理工作月報、監(jiān)理報告、審閱施工監(jiān)理記錄、審閱監(jiān)理日記（11）審查工程計量申報表或項目月付審報表，簽署當月合格工程量，參加索賠的處理，并提出處理依據。（12）協調建設單位與承包單位之間關系。（13）組織監(jiān)理人員參加事故的調查和處理，對重大事故應提供有關情況，并提出建議供公司和建設單位參考。（14）主持建立監(jiān)理信息系統，全面負責信息溝通工作。（15）巡視工地現場，及時發(fā)現和提出問題并進行處理。（16）編寫單位工程質量評估報告，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗和終驗。工程結束后編寫監(jiān)理工作總結。2、總監(jiān)理工程師代表職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按照總監(jiān)理工程師授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）組織制訂各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施細則，經總監(jiān)理工程師批準后組織實施。（2）參加由總監(jiān)理工程師組織的審查設計圖紙和施工組織設計進行施工。（3）督促施工進度計劃的制訂落實，檢查承包商質保體系。審核承包商提出的技術措施。（4）審批確認承包單位已進行的關鍵設備的性能、規(guī)格數量。對進場的材料、構配件和設備進行質量復驗，嚴格把關。（5）復核承包單位施工放樣測量工作，并在工序進行中組織檢查和監(jiān)督，簽署隱蔽工程驗收單。（6）參與承包商申請索賠和延期理由的情況調查，審查索賠和延期申請單，交總監(jiān)審核。（7）參與處理施工承包單位在施工中發(fā)生的一般質量事故，協助重大質量事故的調查，并提供發(fā)生事故的有關情況。（8）參加有關的分部分項工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。（9）檢查、督促并認真做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月報表工作。（10）審查承包方申報的開工申請和質量報驗單及中間交工證書。（11）驗證承包方報送的有關工程進度、質量、費用的報表。（12）審核施工單位整理工程竣工資料，（13）參與審核工程決算資料。4、安全監(jiān)理人員崗位職責：（1）以國家的法律法規(guī)，行業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)程、承發(fā)包合同、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則為依據，實施安全監(jiān)理。 （2）審核承建商的組織設計、專項施工方案的安全技術措施及應急搶險方案。（3）督促承建商落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制。（4）審核項目管理人員、特殊工種、施工作業(yè)人員持證上崗情況。（5）定期或不定期組織安全生產檢查，召開安全例會。（6）督促承建商做好施工人員安全教育和任務落實的逐級安全交底工作。（7）在巡視和旁站過程中發(fā)現不安全因素及時用書面形式要求承建商落實整改措施，消除隱患。（8）督促承建商進行自查，參加業(yè)主或承建商組織的安全生產檢查。（9）審核承建商進場機械設備，安全設施的驗收手續(xù)并簽署意見。（10）寫好安全監(jiān)理日記，做好安全監(jiān)理例會會議紀要，按時做好安全監(jiān)理月報。5、測量監(jiān)理人員崗位職責：（1）按工程需要經總監(jiān)批準辦理檢測設備的申領手續(xù)，并負責保管；（2）負責本標段的設計交樁，復核基準線、控制點，及時提出書面復核文件送業(yè)主認可；（3）復核承包商的加密點和臨時水準點；（4）定期檢查承包商測量記錄和測量儀器；（5）匯總各項測量成果，定期向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報測量情況；（6）做好監(jiān)理日記。6、監(jiān)理員崗位職責：（1）熟悉設計圖紙、設計文件、嚴格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據進行檢查驗收。（2）完成監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）交辦的任務。（3）按專業(yè)和崗位分工，經常不斷巡視工程，掌握工程全面進展的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師。（4）負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量。（5）檢查施工單位人力、物力、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。（6）負責工程計量并簽署原始憑證。（7）對施工單位的關鍵工序、關鍵部位進行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質量，處理一般性技術問題，防止出現不合格施工質量。如發(fā)現重大技術質量問題，及時報告監(jiān)理工程師。（8）進行規(guī)定的見證取樣試驗。（9）收集、匯總各種監(jiān)理日記。7、資料員崗位職責：（1）負責按公司資料歸檔要求建立本項目的資料歸檔目錄；（2）負責建立收發(fā)文臺帳；（3）負責收集各類監(jiān)理資料，并分類編目、保存；（4）協助竣工驗收資料的轉交；（5）負責項目竣工后向公司移交工程監(jiān)理資料。8、見證取樣員崗位職責：（1）負責審核施工單位見證取樣方案；（2）及時進行見證取樣工作，負責送樣過程中的陪護；（3）負責建立登記見證取樣臺帳；（4）及時向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報見證取樣工作情況；（5）負責審核復驗報告的結果并對復驗報告進行確認，及時將報告交資料員保存。六、監(jiān)理工作程序及流程：1、施工階段監(jiān)理工作程序：組建監(jiān)理班子協助業(yè)主進行開工準備工作進駐施工現場組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗協助建設單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則編寫工程質量監(jiān)理評估報告2、監(jiān)理工作聯系流程：施工單位提出聯系內容 申 報 否設計單位總監(jiān)理工程師審核重大問題報建設單位 磋商 磋商 同意 同意 施工單位實施3、設計交底及圖紙會審流程：承包商、監(jiān)理單位預先熟悉圖紙，了解工程特點以及關鍵部位的質量要求，并對設計圖紙進行會審監(jiān)理單位協同業(yè)主組織設計單位向承包商進行設計交底承包商將圖紙中的問題及差錯等匯總，在設計交底時提出，共同協商，統一意見圖紙會審記錄由業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、承包商會簽，可作為施工的依據4、材料核定程序流程：承包商提出樣品和技術資料 申報 否監(jiān)理工程審查 可承包商采購提交質保資料，承包商抽樣測試監(jiān)理見證或獨立抽查 可投入使用5、施工組織設計審批程序流程：承包商編制施工組織設計（施工工藝方案），在自審手續(xù)齊全的基礎上（即有編制人簽名、技術負責人簽名并加蓋公章。主要設備工藝方案應經承接單位總工程師審批簽名），由承包商填寫報審表報項目監(jiān)理組項目監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見涉及增加工程措施費用的項目要征得業(yè)主同意 否 是總監(jiān)理工程師審定并簽署意見一份留在監(jiān)理單位備案一份返還承包商執(zhí)行一份呈送業(yè)主備案需要改動時，應報請監(jiān)理單位同意。如擅自改動所發(fā)生的質量、安全等問題均由承包商負責實施完畢后，監(jiān)理單位對實施效果做出評價向業(yè)主匯報6、隱蔽工程驗收流程：承包人施工承包人自檢 質 量需附各項材料及施工工藝的檢測報告及其他必要的文件填寫隱蔽工程驗收單 不 合 格監(jiān)理工程師審查 資料不全現場核查文件資料核查簽署隱蔽工程驗收單進入下道工序7、分部分項工程驗收流程：分部、分項施工完畢 不合格承包商自檢、專職檢初驗返修 合格通知駐現場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師現場檢查試驗室檢驗 不合格 合 格監(jiān)理工程師簽署質檢合格意見進行下道工序8、質量控制流程：開工準備承包商遞交開工申請單 監(jiān)理工程師審查申請 否 同意分項、分部工程工序施工工序完工，承包商自檢 承包商填報工程報驗單監(jiān)理人員檢查工序質量 不合格 進行下道工序 合格監(jiān)理工程師簽署工程報驗單單項工程或分部、分項工程完成承包商提交中間交工證書監(jiān)理檢查分部、分項工程質量 不合格 合格驗收確認、簽署中間交工證書竣工驗收9、進度控制流程：建設單位與承包商簽訂施工合同承包商編寫施工總進度計劃報建設單位和監(jiān)理工程師內容應附有1、主要勞動力計劃2、主要材料進場計劃3、主要機械設備進場計劃4、臨時設施、臨時占地計劃5、施工準備計劃 不同意審查批準、實施承包人編寫具體項目和年度的施工進度計劃并按月上報監(jiān)理工程師審查進行計劃進度和實際完成值的檢查兩者比較指定施工單位修改進度施工單位修改進度計劃1、當月、年計劃完成工作量、工程量2、當月、年實際完成工作量、工程量3、累計計劃完成數和實際完成數4、計劃提前或延誤的原因分析5、采用的對策6、現場人工、材料、機械設備數量匯總數 不符繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報建設單位和監(jiān)理工程師批準10、技術核定流程：承包人填寫技術核定單返回建設單位、設計師簽證 不同意監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師上報建設單位建設單位審核承包人組織實施11、主要設備核定流程：建設單位提出訂貨要求承包人提出訂貨申請監(jiān)理與建設單位、設計磋商并向建設單位提出監(jiān)理與建設單位、設計磋商并進行審查 不 同 意承包人訂貨建設單位訂貨參與設備開箱檢查清單及備件使用12、質量事故處理流程：發(fā)生質量事故發(fā)出停工令上報主管部門發(fā)生質量通知單 必要時 必要時事故調查事故原因分析研究、制訂處理方案承包商提交質量缺陷調查報告組織審查調查報告暫停施工 研究確定處理方案 原因不清提出新方案承包商實施處理方案承包商完成處理，自檢申請驗收發(fā)出復工令提交質量、事故處理報告檢查、驗收恢復施工補充調查13、竣工驗收流程：項目工程施工全部完成自檢、自驗工程清理竣工資料整理 合格申請竣工預驗收總監(jiān)理工程師 工程實物質量和竣工資料預驗收 需整改編寫質量評估報告 合格申請正式驗收建設單位驗收小組現場檢查正式驗收竣工驗收證書工程移交、工程結算、技術資料移交建設單位交付使用14、保修階段監(jiān)理流程：竣工驗收結束定期對工程回訪 有質量問題簽定質量責任，督促維修維修工程質量檢驗協助建設單位與承包方辦理終止合同手續(xù)責任期結束時的檢驗七、監(jiān)理資料的提供：（一）監(jiān)理資料文檔管理：監(jiān)理技術資料文檔管理是工程項目監(jiān)理工作的一個重要組成部分，它為監(jiān)理目標實現服務也是反映監(jiān)理工作質量的指標之一，搞好監(jiān)理資料文檔管理對提高監(jiān)理人員管理水平，及時掌握項目動態(tài)，提高監(jiān)理工作效率及積累監(jiān)理成果等都有重要意義。我公司將在該項目監(jiān)理中按照檔案法與ISO9001-2008質量管理體系文件的要求，應用計算機監(jiān)理專用軟件加強監(jiān)理資料文檔管理。在施工階段監(jiān)理項目實施過程中形成的監(jiān)理資料，將按建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000及其它文件要求建立，按規(guī)范總監(jiān)主持、整理資料工作，并按業(yè)主的要求進行歸檔整理，按合同規(guī)定的要求交付與提供監(jiān)理服務最終成果，工程結束后提交二套工程監(jiān)理竣工資料，并確保各種原始記錄和監(jiān)理資料的真實性、完整性與有效性，具有保存價值。1、監(jiān)理文書資料是監(jiān)理人在項目實施過程中直接形成的，監(jiān)理人必須做好各種原始記錄的保存工作。2、現場監(jiān)理人員應設專人收集、管理監(jiān)理文書資料，確保其科學化、規(guī)范化。3、監(jiān)理人應對監(jiān)理文書資料進行統一管理，建立臺賬制度，確保資料完整，正確和有效利用，委托人可隨時抽查評估。4、監(jiān)理人應建立監(jiān)理檔案管理的工作制度。工程竣工后應及時將監(jiān)理文書資料整理歸檔。5、工程竣工資料驗收同時，監(jiān)理資料也作為驗收內容之一。6、現場監(jiān)理組設專人收集、管理監(jiān)理文檔資料，并按專業(yè)、工種編號、分類、登記、確保監(jiān)理文檔資料科學化、規(guī)范化。7、監(jiān)理文檔資料確保真實可靠，字跡要清楚，簽字要真實齊全，決不弄虛作假，或擅自涂改原始記錄，違者查處。8、公司加強對監(jiān)理文檔資料統一管理和統一領導，確保監(jiān)理文檔資料完整、正確和有效利用。9、公司建立監(jiān)理檔案管理的工作制度。工程竣工后將監(jiān)理文檔資料整理歸檔。（二）施工階段的監(jiān)理資料應包括下列內容（以監(jiān)理合同與業(yè)主的規(guī)定為準）：1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2、勘察設計文件；3、監(jiān)理規(guī)劃；4、監(jiān)理實施細則；5、分包單位資料報審表；6、設計交底與圖紙會審會議紀要；7、施工組織設計（方案）報審表；8、工程開工/復工報審表及工程暫停令；9、測量檢驗資料；10、工程進度計劃；11、工程材料、構配件、設備的質量證明文件；12、檢查試驗資料；13、工程變更資料；14、隱蔽工程驗收資料；15、工程計量單和工程款支付證書；16、監(jiān)理工程師通知單；17、監(jiān)理工作聯系單；18、報驗申請表；19、會議紀要；20、來往函件；21、監(jiān)理日記；22、監(jiān)理月報；23、質量缺陷與事故的處理文件；24、分部工程、單位工程等驗收資料；25、索賠文件資料；26、竣工結算審核意見書；27、工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；28、監(jiān)理工作總結。八、質量、進度、造價控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑節(jié)能等的具體監(jiān)理措施：（一）工程質量控制的監(jiān)理措施：1、質量控制原則：（1）以工程施工質量驗收國家統一標準及驗收規(guī)范等為依據，督促承包商全面實現施工合同約定的質量目標。（2）對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。（3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包商的質量管理體系落實到位。（4）嚴格要求承包商執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度。（5）堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。（6）堅持本工序質量不合格或未經驗收者不予以簽認，下道工序不得施工。2、質量控制主要內容：2.1質量的事前控制：（1）檢查工程施工單位主要技術負責人員是否到位。（2）審查施工單位承擔任務的施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，經專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后，方可上崗施工；對于不合格人員，專業(yè)監(jiān)理工程師有權要求施工單位予以撤換。（3）總包單位選擇分包單位時，需事先由總包單位提出申請，經總監(jiān)理工程師審查認可，確認其技術能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進場承擔施工任務。（4）工程使用的材料、設備的質量控制。（5）對施工組織設計、施工方案及專項施工方法或工藝的控制。（6）審查與控制施工單位對施工環(huán)境與條件方面的準備工作質量。（7）對測量基準點、水準點的確認及測量放線的質量控制。2.2質量的事中控制：（1）對施工單位質量控制自檢系統進行監(jiān)督，使其能在質量管理中始終發(fā)揮良好作用。（2）監(jiān)督與協助施工單位完善工序質量控制，使其能將影響工序質量的因素自始至終都納入質量管理范圍：督促施工方對重要的和復雜的施工項目或工序要做為重點，設立質量控制點，加強控制，及時檢查與審核施工方提交的質量統計分析資料各質量控制圖表：對于重要的工程部位或專業(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行試驗和復核。（3）項目監(jiān)理部定期檢查施工單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。（4）由總監(jiān)工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。（5）施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，填寫隱蔽工程報驗申請表，報送項目監(jiān)理部。經檢驗合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程報驗申請表予以確認，施工單位方可進入下一道工序施工。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后驗收檢查不合格的工序，監(jiān)理人員有權拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁進行下一道工序的施工。（6）對施工過程中出現的質量問題或質量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改，并檢查整改結果，同時采用照相、攝影等手段予以記錄。（7）監(jiān)理人員發(fā)現施工存在重大質量隱患，有可能發(fā)生質量事故時，由總監(jiān)理工程師及時下達停工令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程停工令和簽署工程復工報審表均需事先與業(yè)主方代表協商一致后方可進行。2.3質量的事后控制：專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員以施工單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。3、質量控制措施和手段：專業(yè)監(jiān)理工程師進行施工質量監(jiān)理時，一般采用旁站監(jiān)督、測量、見證取樣試驗、指令文件、規(guī)定的質量監(jiān)控工作程序、利用支付等手段，進行監(jiān)督控制?，F場配置計算機及監(jiān)理軟件，利用微機輔助管理。（1）樣品審核：要求總包提交相關樣品的書面材質證明與材料性質說明，嚴格檢查進場材料是否與樣品相符。（2）測試試驗：對原材料、半成品、成品等，必須按規(guī)定頻率嚴格地進行抽樣測試。（3）測量：對施工放線各部位的復核、成品檢查、工程驗收，必須配備必要的儀器和工具實測實量，以數據說話。（4）不定期抽查。（5）旁站：對重要的隱蔽過程作業(yè)面和其他關鍵部位實施全過程旁站監(jiān)理，作好記錄。（二）工程進度控制的監(jiān)理措施：1、進度控制原則：（1）提倡按合理工期組織施工。需要縮短工期時，壓縮的幅度應適當，必須以保證工程質量、避免或減少額外的工程費用為前提。（2）建議實行項目施工總承包制，以優(yōu)化項目施工管理體制，提高工程建設水平。（3）在保證總工期目標的前提下，分階段控制進度。制訂計劃時既要積極可靠，又要留有必要的余地。（4）計劃的執(zhí)行必須有相應的保證措施，在組織、管理、技術、人力、裝備、物料、專業(yè)配合、協作條件等方面都必須與計劃要求相適應，并在施工運行中保持綜合平衡。（5）對工程進度實行動態(tài)管理，及時分析計劃執(zhí)行偏差，采取糾偏措施，把進度風險控制到最低程度。2、進度控制策劃：（1）制訂進度控制圖。按建設工期目標要求，制定詳實的進度控制圖作為控制依據。（2）確定進度控制節(jié)點。將進度控制節(jié)點作為一系列的階段進度目標，據以進行控制。（3）規(guī)范監(jiān)理管理作業(yè)。實施公司已制訂的監(jiān)理管理作業(yè)文件中關于進度控制的監(jiān)理辦法，按科學化、規(guī)范化的要求開展監(jiān)理，確保進度控制的成效。3、進度控制方法：3.1進度的事前控制：（1）檢查施工單位項目施工組織管理體系和力量配置。（2）審查施工單位施工組織設計中的施工部署、施工方案和施工總平面布置。（3）審查施工單位編制的施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、工程階段性施工進度計劃；審查施工單位編制的項目季度施工計劃和月作業(yè)計劃；審查計劃保證措施。（4）督促全面做好開工準備工作，檢查工程開工條件，適時發(fā)出工程開工通知書。（5）檢查由建設單位負責供應的材料、物資的進場計劃。（6）檢查和督促及時做好分部、分項工程施工前的各項準備工作。3.2進度的事中控制：（1）協助施工單位實施進度計劃，堅持好中求快，抓好進度關鍵，掌握計劃實施動態(tài)。（2）每日檢查現場工程形象進度，做好施工進度記錄（納入監(jiān)理日志），擬好形象化的進度圖表。（3）審查、分析施工單位提交的進度報表和統計資料。（4）對工程進度進行動態(tài)管理，在工地例會上檢查進度，分析進度偏差的影響，研究補救或調整措施，明確工作要求，協調解決有關問題。（5）審查設計變更對進度的影響，并協商對策。（6）及時辦理施工過程中的監(jiān)理審簽和驗收事項。（7）協助落實由建設單位負責供應的物料按計劃供應。（8）每月一次對工程進度作出分析評估，并提出下一步的進度控制要求（納入監(jiān)理月報）。（9）施工單位如須調整計劃，必須先經監(jiān)理方審查認可。3.3進度的事后控制：正確處理工程延誤，對施工單位提出的工期延長申請，嚴格按規(guī)定程序進行審查。4、進度控制措施和手段：（1）預審：預審是進度預控的主要手段，如審批施工單位的施工方案、施工計劃等。（2）檢查：檢查每日、每周、每月進度情況和計劃保證措施的落實情況，是掌握信息進行動態(tài)調控的依據。（3）開好工地例會：通過工地會議對計劃執(zhí)行情況進行檢查和動態(tài)調控。（4）下達監(jiān)理通知單：對由于施工原因造成的進度偏差，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知單，明令整改補救。整改后審簽整改復查報審表。（5）審簽：對工程變更、工期延長、計劃調整等，經監(jiān)理方審簽認可方為有效。（6）實行規(guī)范化管理：對進度控制環(huán)節(jié)的報審內容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果。（三）工程造價控制的監(jiān)理措施：1、造價控制監(jiān)理的任務：造價控制監(jiān)理的目的就是在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，通過對造價控制目標的動態(tài)控制，使其能夠最優(yōu)實現。造價控制監(jiān)理的關鍵環(huán)節(jié)是工程計量與支付，監(jiān)理工程師作為造價控制監(jiān)理的控制主體，處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關鍵地位。2、造價控制的方法：（1）主動參與工程的招標活動，協助對工程成本進行合理、科學的測算。（2）根據施工進度安排制定工程進度款支付預測表，為業(yè)主更好的安排項目資金計劃提供參考資料。（3）編制造價控制方案，進行風險分析，制定防范性對策。（4）規(guī)范監(jiān)理計量、支付和變更、索賠工作，實行四級審查制度。實施公司已制訂的監(jiān)理管理作業(yè)文件中關于投資控制的監(jiān)理辦法，按科學化、規(guī)范化的要求開展監(jiān)理，確保進度控制的成效。3、造價控制的內容：造價控制是個動態(tài)的可控過程，造價控制監(jiān)理必須對工程價值形成因素的各個方面有明確的盡可能量化的標準和依據，能及時得到執(zhí)行的過程或結果與計劃目標偏離的信息，不僅要進行事中控制和事后控制，對事前控制也應相當的重視。3.1造價的事前控制：（1）參與編制標底；（2）協助評審標書，提出本方意見；（3）協助建設單位進行合同談判，協助建設單位與中標人簽訂合同。3.2造價的事中控制：（1）審查承包人提出的材料、設備清單規(guī)格、數量和派駐工地的人員素質、資格及數量是否符合合同要求；（2）審查承包人的流動資金需求量計劃是否符合合同要求；（3）督促檢查承包人嚴格執(zhí)行合同有關費用擔保、保險條款的執(zhí)行，確保工程風險有可靠的轉移方式；（4）按照合同規(guī)定的方式對質量合格的工程進行計量，確定實際完成工程的數量，確定應支付的款額，向業(yè)主提出付款憑證；（5）處理變更工程及工程索賠；（6）協助業(yè)主和承包人進行結算；（7）協助通過審計。3.3造價的事后控制：（1）控制保留金的使用；（2）檢查工程及設備、設施的運行情況；（3）督促保修；（4）簽署解除承包人的缺陷責任證書，退還保留金，并退還施工單位的履約保函。4、造價控制的措施和手段：（1）預審：預審是造價預控的必要過程，審核承包人的工程投資預算書，確保數量和金額的準確。（2）檢查：檢查承包人對工程預付款、工程進度款的資金使用和資金流向情況，監(jiān)督所有資金必須使用在本項目中去。（3）下達監(jiān)理通知單：對由于承包人經營不當等自身原因造成本項目資金周轉不靈，投入不能滿足施工需要，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知單。限期整改，整改后審簽整改復查表。若整改不力，下發(fā)停工令，并報送業(yè)主情況報告。（4）規(guī)范設計變更的工作程序，對新增工程的數量和單價進行審核。（5）按照費用索賠處理程序，協調處理承包方和建設方費用索賠糾紛。（6）遵從合同精神，統計本工程項目實際發(fā)生建安費用，初審工程竣工結算，提出審查意見。（四）安全文明施工的監(jiān)理措施：1、安全文明監(jiān)理文件的編制：編制的項目監(jiān)理規(guī)劃應包含安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內容、工作程序和制度措施。編制的監(jiān)理實施細則應包含安全監(jiān)理的具體措施。2、施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作：（1）協助建設單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協議書；（2）審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質、安全生產許可證、二類安全人員的上崗證；（3）審查特殊作業(yè)人員資格及上崗證，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產基礎知識的一線操作人員。（4）督促施工承包單位建立、健全施工現場安全生產保證體系；