XX物流先進(jìn)事跡報告.doc

創(chuàng)先爭優(yōu) 愛崗敬業(yè)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！在紀(jì)念建黨90周年深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，我很榮幸能參加今天的會議。在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，是黨的十七大和十七屆四中全會提出的一項重要任務(wù)。增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)意識，爭創(chuàng)一流業(yè)績，是共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的必備品質(zhì)，是干事創(chuàng)業(yè)、全面建設(shè)小康社會的應(yīng)有作風(fēng)，能夠進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部職工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。從去年9月份開始我公司積極響應(yīng)上級的號召，緊鑼密鼓地在全公司開展以“使顧客滿意 為黨旗爭輝”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在基層黨組織和廣大黨員中營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、作貢獻(xiàn)、當(dāng)表率的良好風(fēng)氣。作為一名黨員，我在這一活動中，思想上有所提高，業(yè)績上有所進(jìn)步，作風(fēng)上有所改善。我的體會是：創(chuàng)先爭優(yōu)，愛崗敬業(yè)，從本職做起。堅定信念，爭做政治思想的先進(jìn)者。理論是行動的先導(dǎo)，要在工作中體現(xiàn)先進(jìn)性，首先要保持理論上的清醒和堅定，保持思想上的先進(jìn)性。我每天堅持看報，了解國家大事；積極參加公司黨委組織的政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線方針政策，堅定理論信念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在政治上、思想上始終和黨中央保持一致。通過學(xué)習(xí)，我真正認(rèn)識到，作為一個黨員，只有樹立遠(yuǎn)大的理想和堅定的信念，才能有崇高的思想境界和道德情操，才能有遠(yuǎn)大的指向和明確的奮斗目標(biāo)，才能保持旺盛的革命意志和獻(xiàn)身精神。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的帶頭人。學(xué)習(xí)是履行好職責(zé)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)有利于提高我們的知識水平，增強(qiáng)做好工作的本領(lǐng)。沒有雄厚的文化知識、管理知識、現(xiàn)代科技知識，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在日常工作中，我堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己在專業(yè)領(lǐng)域里的能力，俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為財務(wù)經(jīng)理，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，管好業(yè)務(wù)，是會計的必修課，否則無法帶好財務(wù)人員做好基礎(chǔ)工作。其次要加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要懂得會計制度、財務(wù)制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營。會計人員如果在思想領(lǐng)域存在一些不良苗頭，業(yè)務(wù)就要出問題，要增強(qiáng) “發(fā)展是第一要務(wù)，控險是第一責(zé)任”的意識，否則出現(xiàn)案件將是一票否決。所以盡管工作很忙，我還是堅持抽出時間，安排每月上二天財稅法實務(wù)知識課，更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領(lǐng)。同時，將所學(xué)知識用于日常工作，面對出現(xiàn)的新問題，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，提出新的思路和見解。根據(jù)XXXX規(guī)劃，我深刻領(lǐng)會從傳統(tǒng)的貨運(yùn)業(yè)務(wù)向物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)意義。針對XXXX現(xiàn)狀，大膽提出在開拓業(yè)務(wù)使用招待費方面的設(shè)想，并制定了新的業(yè)務(wù)招待費報銷規(guī)定，既鼓勵業(yè)務(wù)部門大膽開拓業(yè)務(wù)，又與個人和部門創(chuàng)收掛上鉤，從而使企業(yè)提高利潤。通過2010年的試行初見成效。 在堅持自己學(xué)習(xí)的同時，我還組織財務(wù)部全體人員一起學(xué)習(xí)探討，達(dá)到共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。積極派人參加總公司和區(qū)域公司組織的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員回來后給大家上課，形成了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。這樣把良好的愿望和實際工作效果結(jié)合起來，實現(xiàn)動機(jī)與效果的統(tǒng)一。堅持原則，守住財務(wù)人員的法律底線以前，XXXX規(guī)定：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理有權(quán)使用公司信用卡，可以用于招待客戶、支付差旅費等公司開支。但我發(fā)現(xiàn)使用信用卡弊病多，風(fēng)險大。在我的強(qiáng)烈建議下，公司領(lǐng)導(dǎo)最終支持我的想法：取消公司信用卡。雖然一開始有些同志有意見，但大家都很明白，這樣做不僅為了消除公司風(fēng)險，也是在保護(hù)每個同志不犯錯誤。從此，長達(dá)近十年的公司信用卡在XXXX成為歷史。作為委派財務(wù)經(jīng)理，在公司里這個角色比較特別，弄不好就會犯“極左”、“極右”的毛病。20多年的財務(wù)工作經(jīng)歷告訴我，堅持原則、耐心解釋，守住財務(wù)人員的法律底線，及時溝通，贏得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的理解，為財務(wù)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境是至關(guān)重要的。在工作中大家可能都碰到過這樣的情況：公司領(lǐng)導(dǎo)作出一個決定，或者對財務(wù)作出一個要求，而財務(wù)人員覺得這樣做存在問題。怎么辦？照辦不誤，或者撂手不干，我覺得，都不是積極的辦法。因為領(lǐng)導(dǎo)的決定往往是從全局來考慮的，作為財務(wù)人員更多的是從財務(wù)角度提出意見或者建設(shè)性的建議。這就需要財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通，了解其決策意圖。而不僅僅是不行兩個字。同時，在溝通中讓領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)上的制度、規(guī)定、法規(guī)。例如：客戶要求業(yè)務(wù)人員代為請客送禮，要求招待費從代收代付運(yùn)費中沖抵，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要不是我們出錢就同意簽字了，為此我跟領(lǐng)導(dǎo)講了財稅方面的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)明白了，問題也就解決了。在我擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理期間，公司幾任領(lǐng)導(dǎo)多非常支持財務(wù)工作。財務(wù)部門是服務(wù)管理部門，它不一定像業(yè)務(wù)部門一樣直接創(chuàng)造效益，但如果服務(wù)不到位，就會影響業(yè)務(wù)部門的積極性。在實際工作中，業(yè)務(wù)部門為滿足客戶，提出一些不符合財務(wù)規(guī)定的要求，作為財務(wù)人員既要堅守原則，讓業(yè)務(wù)部門的同志了解財經(jīng)紀(jì)律，又要設(shè)身處地地為他們著想，積極提出合理合法的可行方案，業(yè)務(wù)部門就會尊重財務(wù)部門，關(guān)系就會十分融洽。團(tuán)結(jié)奮斗，培養(yǎng)工作人員的團(tuán)隊精神。創(chuàng)先爭優(yōu)不僅體現(xiàn)在爭創(chuàng)的“優(yōu)秀”和“先進(jìn)”上，更體現(xiàn)在爭創(chuàng)的過程，而這個過程正是我門“團(tuán)結(jié)奮斗，恪盡己責(zé)” 的體現(xiàn)。古人云：“人心齊，泰山移?！盭XXX現(xiàn)有財務(wù)（包括商務(wù)）人員16人，他們互相學(xué)習(xí)和交流，遇到困難和問題大家想辦法，共同進(jìn)步。有次在財務(wù)軟件的升級過程中，剛開始大家有畏難情緒，我積極與他們溝通、為他們鼓勁，大家統(tǒng)一思想，共同努力。3個月來部里同志每天都要加班到9、10點，甚至更晚，雙休日也主動加班，終于完成了升級工作。大家很辛苦，但大家很愉快，因為從中學(xué)到了很多平時學(xué)不到的知識。在工作中他們堅持原則，認(rèn)真行使會計監(jiān)督職權(quán)，現(xiàn)在我們財務(wù)部已基本形成一股正氣，一切損害公司利益，違反財經(jīng)紀(jì)律的行為堅決抵制。是啊，一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則，難以演奏出余音繞梁的樂章；同樣，一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，更需要我們每一個員工的團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗。作為財務(wù)經(jīng)理，是公司內(nèi)當(dāng)家，要堅持原則，處理協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系；要積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們XXXX全體員工發(fā)出的團(tuán)結(jié)奮斗的號角已經(jīng)奏響，是鼓舞，是激勵，更是鞭策！愛崗敬業(yè)，從本職工作的點滴做起。作為一個公司的財務(wù)經(jīng)理，其職責(zé)履行是否到位，直接關(guān)系到一個公司內(nèi)控制度執(zhí)行、成本核算和管理水平，關(guān)系到效益最大化的實現(xiàn)。我在擔(dān)任XXXX財務(wù)經(jīng)理后發(fā)現(xiàn)，日常的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不合拍，商務(wù)開票不及時，存在整數(shù)付費，沒有核付清單等現(xiàn)象。究其原因，除了業(yè)務(wù)部門提供的單據(jù)不及時、不正確外，商務(wù)管理存在真空。我將情況向總經(jīng)理匯報后，決定集裝箱商務(wù)的日常管理由財務(wù)部負(fù)責(zé)。經(jīng)過艱苦的清理，現(xiàn)在基本解決了這一問題。去年初，XXXX的日常管理也納入財務(wù)部管理之中。這樣，公司的業(yè)務(wù)商務(wù)財務(wù)關(guān)系就順暢了許多，有效避免了很多漏洞。在工作中，我發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有的規(guī)章制度已不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。針對公司存在運(yùn)使費呆滯、結(jié)算時間過長等問題，2007年初，我主動向公司領(lǐng)導(dǎo)提出，要在財務(wù)制度上進(jìn)行有效規(guī)范，修定了應(yīng)收帳款管理規(guī)定和考核辦法。后來在我的提議下，公司電腦部和財務(wù)部一起編制有關(guān)考核辦法的欠費系數(shù)及資金占用費的計算小程序， 2010年又對應(yīng)收帳款考核辦法作了進(jìn)一步細(xì)化，收效明顯。年末多個業(yè)務(wù)部門應(yīng)收帳款回收率創(chuàng)新高，有的部門達(dá)100%。幾年來，在加強(qiáng)外匯風(fēng)險防控、加緊應(yīng)收帳款回收、清理歷年往來帳以及抓預(yù)算執(zhí)行、控制成本支出、杜絕“小金庫”、規(guī)范“價格折讓”等方面取得了一點成績。沒有鮮花，沒有掌聲，有的只是一腔熱血，滿懷激情。記得美國前總統(tǒng)肯尼迪有一次在他演講的時候說過：